上海市電力公司市區(qū)供電公司指標(biāo)管理專職行為規(guī)范考評表

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司指標(biāo)管理專職行為規(guī)范考評表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：傅凌銳 部門：生產(chǎn)運(yùn)行部 崗位：指標(biāo)管理專職 考核人姓名： 余永揚(yáng) 部門：生產(chǎn)運(yùn)行部 崗位：綜合主管考核期限：從 2004 年10 月 至 200 4 年12 月 評分等級評分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)工作量（3分欄）的二項(xiàng)正常情況下，未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)工作量（3分欄）的一項(xiàng)在正常情況下，準(zhǔn)時保質(zhì)地完成以下工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)：1.計(jì)劃工作/職責(zé)范圍內(nèi)的工作- 指導(dǎo)、督促、檢查各供電所有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法的執(zhí)行情況- 完成每月指標(biāo)

2、統(tǒng)計(jì)- 完成每月指標(biāo)上報(bào)- 完成每月指標(biāo)分析工作量：在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量超過3分欄中計(jì)劃工作/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)一項(xiàng)在3分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量超過3分欄中計(jì)劃工作/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)達(dá)二項(xiàng)及以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)及特定任務(wù)在規(guī)定的時限內(nèi)提前完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)及特定任務(wù)、額外任務(wù)工作結(jié)果有效性存在2項(xiàng)及以上工作差錯或發(fā)生

3、1項(xiàng)差錯，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)工作差錯，沒造成不良后果考核指標(biāo)、分析工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，不出現(xiàn)任何差錯幫助供電分公司1個困難幫助供電分公司解決2個及以上困難，并得到供電分公司好評工作態(tài)度不服從工作安排，經(jīng)常需督促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作工作拖拉，不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成崗位工作敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作和工程項(xiàng)目提出建設(shè)性意見和建議，且被采納，且對布置的額外工作能積極主動地完成在4分基礎(chǔ)上，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)或獲得公司級先進(jìn)榮譽(yù)稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，影響工作2次正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作1次及時與工

4、作相關(guān)其他部門、基層單位和人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供1個良好的開端。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)上級部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供2個良好的開端， 被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：陳夏林部門：市場營銷部 崗位：業(yè)擴(kuò)及客戶管理專職 考核人姓名： 劉 靜部門：市場營銷部 崗位：營銷主管時間：2004 年 10 月 工作計(jì)劃時間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)對本專職所管轄的用戶做好下廠檢查5家、繼保及電試工作2家10月底前完成保證用戶電氣設(shè)備運(yùn)行可靠對滬東、滬南供電

5、分公司用電檢查工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)10月底前完成了解、督促、檢查供電分公司用電檢查工作情況，檢查用電監(jiān)察是否符合工作規(guī)范完成政治保電工作，向有關(guān)部門發(fā)出保電任務(wù)通知書并做好本專職用戶的現(xiàn)場檢查工作接到任務(wù)后2天內(nèi)完成確保保電工作的順利完成，不出任何差錯完成415改造工程的用電申請，審核圖紙，定貨交底工作10月20日前完成滿足客戶要求，按全工期的時間節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量完成完成總參2285部隊(duì)用電增容工程10月18日前完成滿足客戶要求，按全工期的時間節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量完成本月特定事項(xiàng)對用電檢查軟件與朗新、錯避峰軟件合并工作提出修改指導(dǎo)意見10月底前完成其50%內(nèi)容使該工具設(shè)計(jì)更科學(xué)、使用得更方便提出專職分析框架(討論稿)10月底為部室建立科學(xué)的分析體系獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策額外工作事項(xiàng)搞好部室環(huán)境建設(shè)10-11月達(dá)到定量管理要求被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名： 陳夏林 部門： 市場營銷部 職位： 業(yè)擴(kuò)及客戶管理專職 ; 考評期限： 2004.10 至 2004.12 ;考核人姓名： 劉 靜 部門： 市場營銷部 職位： 營銷主管 ;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時性20%工作結(jié)果的有效性25%工作態(tài)度25%工作中的協(xié)調(diào)配合15%總績效分?jǐn)?shù)