加強企業(yè)財務風險管理的具體措施財務風險防控措施

1、加強企業(yè)財務風險管理的具體措施財務風險防控措施如何防范企業(yè)財務風險，化解財務風險，以實現(xiàn)財務管理目標， 是企業(yè)財務管理的工作重點。下面跟著一起來探討加強企業(yè)財務風險 管理的具體措施。（一）提高企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應能力和應變能力建立并不斷完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務管理環(huán) 境，即應制定財務管理戰(zhàn)略。面對不斷變化的財務管理環(huán)境，企業(yè)應 設(shè)置高效的財務管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管 理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎(chǔ)工作， 使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有 效運行，提高財務管理系統(tǒng)對環(huán)境變化的適應能力。（ 二）提高財務人員的風險意識企業(yè)應通過會計政策和會計策略來解決財務風險問題。財

2、務風 險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè) 帶來財務風險。因此財務管理人員必須將風險防范意識貫穿于財務管 理工作的始終?；谀壳柏攧杖藛T風險意識淡薄的現(xiàn)實情況， 企業(yè)高 層管理人員應定期對財務人員進行風險意識培訓，積極向風險管理較 好的企業(yè)學習，努力提高財務人員的風險意識，并能夠貫徹于整個企 業(yè)財務活動的始終。（三）提高財務決策的科學化水平財務決策的正確與否直接關(guān)系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決 策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。 為防范財務風險，企 業(yè)在決策過程中應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策

3、，切忌 主觀臆斷。如在對固定資產(chǎn)投資的決策中，應采用科學的方法，計算 各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指 標，并對計算結(jié)果進行綜合評價，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳 的投資方案。這樣可以使產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免 因決策失誤所帶來的財務風險。（ 四）科學控制財務風險1, 堅持謹慎性原則。建立財務風險基金即在損失發(fā)生前以預提 方式或其他形式建立一項專門用于防范風險損失的基金。企業(yè)可以按 一定標準提取壞賬準備金，這是彌補風險損失的一種有效方法。 在損 失發(fā)生后，從已經(jīng)建立了風險基金的項目中列支， 或分批進入經(jīng)營成 本，盡量減少財務風險對企業(yè)正?；顒拥母蓴_。

4、2, 建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應定期對資產(chǎn)管 理比率進行考核，同時加強流動資金的投放和管理， 提高流動資產(chǎn)的 周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外， 還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務。1. 風險識別2. 風險度量風險度量是指在風險識別的基礎(chǔ)上，運用各種方法，對風險的 大小進行計量的過程。在不同的時間、不同的發(fā)生地點，風險及發(fā)生 損失的程度是有差別的。相應地，在是否要管理、如何管理等方面， 準確地度量風險程度與差別就成為提高風險管理效率、質(zhì)量的關(guān)鍵性 因素。風險度量是風險管理程序最重要的環(huán)節(jié)，它直接決定了企業(yè)對 風險的態(tài)度和決策結(jié)果

5、。風險衡量的方法有很多種。按其是否可計量, 分為可計量風險和不可計量分險。可計量風險是指可以運用數(shù)學方法 進行計算，并通過相關(guān)指標的大小判斷風險的大小。 常用的計量方法 有：數(shù)理統(tǒng)計法、杠桿分析法和資本資產(chǎn)定價模型。這三種方法在使 用范圍上各有不同，又有各自的優(yōu)缺點，在理論和實務界也存在頗多 爭議。數(shù)理統(tǒng)計法的優(yōu)點是科學嚴密，邏輯性強；缺點是樣本地選擇 和概率的估計要求太高，計算過程復雜繁瑣。杠桿分析法直接利用財 務報表數(shù)據(jù)，計算簡單，容易理解和掌握，但杠桿系數(shù)與風險大小的 邏輯關(guān)系不清，有時會出現(xiàn)背離的現(xiàn)象。資本資產(chǎn)定價模型法（CAP在 具體對風險進行度量時，貝塔系數(shù)的計算麻煩，需要較強的專

6、業(yè)理論 知識和經(jīng)驗判斷，需要較準確的數(shù)理統(tǒng)計數(shù)據(jù)。所以，此方法適用于 統(tǒng)計基礎(chǔ)好，統(tǒng)計數(shù)據(jù)較準確，信譽度較高的大規(guī)模企業(yè)集團。3. 風險控制在完成了以上步驟之后就要對是否實施風險控制、如何實施進 行決策。風險控制的方法分為兩類：制度控制和技術(shù)控制。制度控制 基本上屬于管理的范疇，包括與風險事件相關(guān)的組織機構(gòu)設(shè)置、人員 配備，制度設(shè)計，無一不與風險控制有著千絲萬縷的聯(lián)系，都是風險 控制的制度體現(xiàn)。技術(shù)控制的方法主要有分散法、轉(zhuǎn)移法、和回避法。需要注意的是，風險管理的程序在理論上似乎是按順序進行的。但在實際工作中，由于風險會隨著環(huán)境和事件的進展不斷發(fā)生變化。 因此，風險識別、風險度量和風險控制也要不斷調(diào)整，并不拘泥于固 定的程序。綜上所述，風險貫穿于企業(yè)管理的始終，可以這么說，企業(yè)管 理的過程，就是風險管理的過程。在新的形勢下，正確地認識風險，把握風險的特征，洞悉風險與環(huán)境變化的辯證關(guān)系， 掌握風險管理的 方法，是事關(guān)企業(yè)生死存亡的大事，不可不察。加強企業(yè)財務風險管理的具體措施相關(guān)文章：1