并購變革背景下的倫理型領導及其效能機制研究

1、并購變革背景下的倫理型領導及其效能機制研究近些年來 , 經(jīng)濟全球化趨勢的快速演進和全球經(jīng)濟危機的全面爆發(fā), 促使大量中國企業(yè)選擇通過開展國內(nèi)外等多種形式的企業(yè)并購變革, 來實現(xiàn)自身市場競爭實力的大幅提升。而與此同時, 由于并購變革的失敗成本越來越高, 為了確保并購成功和未來可持續(xù)發(fā)展, 參與并購的雙方企業(yè)的關注焦點由以往僅僅關注獲取依賴性或競爭性資產(chǎn), 轉(zhuǎn)變?yōu)楫斍笆謴娬{(diào)雙方基于倫理道德視角的并購后組織融合過程, 即如何促使被并購方員工主動融入并購變革后的組織和部門。這是當前我國發(fā)展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級, 構(gòu)建和諧商業(yè)關系, 促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中的一大重要命題。本文在梳理和總結(jié)以往倫理型領導相關研究的

2、基礎上, 基于社會交換理論 （social exchange theory） 和社會認同理論（social identity theory） 共同構(gòu)成的雙重效應理論框架, 就并購方通過新派任群體領導的倫理型領導和組織層面的組織聲譽影響被并購方群體倫理合作行為和并購后滿意感的作用機制開展研究 , 主要期望解決三個問題：第一 , 并購變革背景下新派任領導所展現(xiàn)倫理型領導的多維構(gòu)思模型構(gòu)建（ 研究一 ） 與測量工具開發(fā)（ 研究二 ） ；第二 , 并購變革背景下的倫理型領導與組織聲譽對被并購方群體倫理合作行為的交互影響機制（ 研究三 ） ；第三 , 不同并購變革特征下倫理型領導和組織聲譽的雙重領導效應

3、機制（ 研究四 ） 。具體而言 , 主要包含以下四方面研究：研究一, 并購變革情景下倫理型領導（ethical leadership） 的構(gòu)思開發(fā)研究。運用跨案例分析的方法, 對組織并購變革過程中, 并購方新派任的部門領導所展現(xiàn)的倫理型領導行為做出細致描述與理解。 首先 , 通過回顧總結(jié)一系列不同類型的并購變革案例, 挖掘體現(xiàn)新派任領導在并購變革后, 在被并購方部門管理中實行的道德行為和倫理主張。進而 , 基于社會交換理論的三維基本分析框架, 開展跨案例比較, 最終得出并購變革背景下倫理型領導構(gòu)思由承諾踐行、平等協(xié)作和適應引導等三項行為要素組成。研究二 , 并購變革背景下倫理型領導構(gòu)思的結(jié)構(gòu)維

4、度驗證研究。采取訪談研究和實證問卷研究相結(jié)合的方法, 在總結(jié)歸納研究一跨案例分析結(jié)果和前人量表開發(fā)文獻的基礎上, 通過大樣本實證數(shù)據(jù)采集與分析, 開發(fā)并驗證并購變革中倫理型領導的測量工具。綜合研究一、二所獲結(jié)果, 我們得出并購變革中的倫理型領導主要體現(xiàn)為承諾踐行、平等協(xié)作和適應引導等三方面行為；它們直接影響被并購方群體所采取的倫理合作行為。研究三, 并購變革中倫理型領導與組織聲譽(organizational reputation) 交互影響機制研究?；谏鐣粨Q理論框架, 本研究依據(jù)前文得出的組織倫理包含了倫理型領導和組織聲譽的組合要素內(nèi)涵, 采用包含情境模擬和抽象實驗的系列實驗設計, 檢驗

5、并購變革情景中, 并購方新派任領導所實施的倫理型領導與并購方組織所展現(xiàn)的組織聲譽間存在交互效應。結(jié)果發(fā)現(xiàn) , 倫理型領導與組織聲譽間存在交互效應共同決定了被并購方部門群體的倫理行動。具體而言, 只有當感知到的并購方組織的組織聲譽和群體領導的倫理型領導都較高時, 群體才會反饋較高水平的倫理合作行為。這種交互效應對倫理合作行為的影響是通過被并購方群體所具有的倫理互惠水平的中介作用而實現(xiàn)的。此外 , 當被并購方群體在并購變革中發(fā)生群體構(gòu)成變動較弱時, 倫理型領導與組織聲譽對群體倫理行為的影響效能更為顯著。研究四, 闡述不同并購變革特征情景下, 倫理型領導和組織聲譽影響群體倫理行為的雙重效應過程機制。

6、以社會交換理論和社會認同理論的雙重效應框架作為理論基礎, 闡析兩方面?zhèn)惱硇袨橐庀騻惱砘セ莺蛡惱碚J同對倫理型領導效能產(chǎn)出的中介效應。結(jié)果表明 , 一方面基于社會認同框架, 被并購方群體采取倫理合作行為并不出于對并購變革事件的直接利益關聯(lián)思考, 而是其受到并購方的組織聲譽影響, 而產(chǎn)生與直觀印象關聯(lián)的倫理認同。另一方面基于社會交換框架, 被并購方的倫理行為會受到大量涉及與并購事件產(chǎn)生的具體結(jié)果直接關聯(lián)的思考(issue-relevant thinking) 的影響。依據(jù)這種決策模式, 并購方新派任領導開展的具體倫理領導行為顯著地改變下屬群體的互惠意愿。我們認為, 兩重不同的領導效能過程同時存在,

7、并分別產(chǎn)生了倫理認同和倫理互惠兩種不同層面的倫理行為意向, 對應產(chǎn)生被并購方群體采取的倫理合作行為 , 并最終影響并購后滿意度。在此基礎上, 本研究進一步探析不同變革情景特征對倫理型領導效能產(chǎn)出過程模式的影響機制。結(jié)果再次驗證, 當被并購方群體在并購變革中發(fā)生群體構(gòu)成變動較弱時, 倫理型領導與組織聲譽對群體倫理行為的影響效能更為顯著。此外, 被并購方群體在并購變革中的利益沖突水平顯著地影響并購方倫理型領導和組織聲譽對群體合作行為及并購滿意效能的影響作用。具體而言, 當群體因并購而產(chǎn)生的直接利益沖突較低時, 基于社會交換框架, 強調(diào)新派任領導在并購事件后采取的具體倫理行為的倫理領導效應更為有效；而當群體因并購而產(chǎn)生的直接利益