2021車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃_第1頁
2021車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃_第2頁
2021車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃_第3頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余13頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、2021車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃2021車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃 層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。下面經(jīng)典散文網(wǎng)我給大家?guī)淼氖擒囬g安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃范文,歡迎大家閱讀參照!2021車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃1 2021年電解車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,車間全體員工,認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),以廠2021年度安全工作實施要點(diǎn)為指導(dǎo),全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和安全規(guī)章制度;以設(shè)備安全管理為龍頭,提升設(shè)備本質(zhì)安全度,促進(jìn)安全生產(chǎn);以落實安全責(zé)任制為主線,全力構(gòu)建"以人為本,預(yù)防為主,教育培訓(xùn),檢查考核,落實整改'的安全管理長效機(jī)制;以

2、開展各類安全活動為載體,強(qiáng)化安全隱患排查與整治力度,牢固樹立"安全是企業(yè)的第一政治、安全是第一責(zé)任、安全是第一效益、安全是職工的第一需要'的觀念,大力弘揚(yáng)"狠、嚴(yán)、細(xì)、實、快、新、準(zhǔn)'的安全工作作風(fēng),逐步形成健康的企業(yè)安全文化,營造深厚的安全氛圍,圓滿地完成了2021年安全生產(chǎn)目標(biāo)。 現(xiàn)對2021年以來車間安全工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),分析原因,查出問題所在。堅持、發(fā)揚(yáng)好的一面,爭取更大進(jìn)步;同時查找問題,熟悉不夠,以便更好的完成2021年的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。 一、2021年安全工作回憶 (一)完善各項管理制度,開展各類安全活動 1、依據(jù)2021年

3、度安全工作實施要點(diǎn)的要求,結(jié)合自身實際生產(chǎn)狀況制定,車間修訂及完善了電解二車間雙規(guī)程、電解二車間各類事故預(yù)案、電解二車間崗位描述、手指口述等方案,狠抓安全管理工作。樹立"安全工作要從零開始,向零奮斗'的安全管理新理念。 2、緊緊圍繞廠開展的"一季度"安全崗位無隱患'活動方案'、"三四五六安全、指標(biāo)比賽'活動方案'、"安全月'、"三季度保安全、將電耗'活動方案'、"開展四季度"精益管理、綜合節(jié)能、保安全'活動方案'等安全活動開展好本車間各

4、類安全活動。 3、組織車間各班組緊緊圍繞廠"八大杜絕'開展各類事故演習(xí),在演習(xí)過程中要有簽到,有記錄,有總結(jié)及評估。 4、保持安全自查自糾、群監(jiān)網(wǎng)、零點(diǎn)活動、車間定期檢查等活動,形成了查隱患,抓"三違'的優(yōu)良氛圍,2021年度車間共計查出隱患530余項,并全部整改,查出"三違'人員81人次,并全部在全車間范圍內(nèi)通報批評。使廣大職工形成了"從要我安全到我要安全'的優(yōu)良意識。 (二)、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn) 強(qiáng)化安全技能培訓(xùn),車間每月利用休班時間,有計劃的對各工種進(jìn)行雙規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、專業(yè)技術(shù)知識及企業(yè)安全理念等知識的培訓(xùn)工作。

5、并對每次參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行測試,對不合格的人員給予執(zhí)行新職工待遇處理,對考試優(yōu)秀的給予一定的獎勵。 (三)、以機(jī)電設(shè)備為龍頭,加大點(diǎn)巡檢制度的實施力度,提升設(shè)備的本質(zhì)安全 設(shè)備安全是車間安全生產(chǎn)的一個重要方面,為保證設(shè)備完好率,車間執(zhí)行車間抓設(shè)備隱患整改、檢修人員抓重點(diǎn)設(shè)備巡查和日常維護(hù)、運(yùn)行人員負(fù)責(zé)全面巡查和設(shè)備缺陷記錄的三級管理辦法,同時結(jié)合廠安全元素化管理,強(qiáng)化點(diǎn)巡檢工作,保證設(shè)備隱患在萌芽中發(fā)現(xiàn),及時制定整改計劃,落實方案。從而使設(shè)備在最正確運(yùn)行狀態(tài)下工作,為安全生產(chǎn)提供設(shè)備上的保證。 1、做好對車間所有設(shè)備的春季檢修及秋季檢修工作。 2、積極開展設(shè)備隱患大排查工作,車間認(rèn)真組織,嚴(yán)密

6、安排,在各班組中開展了設(shè)備隱患自查自糾工作,并定期組織班組長以上人員開展對車間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備進(jìn)行了專項檢查,并對查出的問題及時整改。 (四)、以"零事故'為目標(biāo),以安全"精細(xì)化'為基礎(chǔ),強(qiáng)化職工規(guī)范操作及現(xiàn)場管理 為強(qiáng)化成本控制,做好精細(xì)化管理,車間成立了精細(xì)化檢查小組、五精管理小組,保持天天一檢查,天天一通報,當(dāng)天查出的問題當(dāng)天必須整改,絕不托到明天。如發(fā)現(xiàn)重大隱患不能當(dāng)天整改的,及時匯報領(lǐng)導(dǎo)盡快處理。 (五)、開展科技革新、管理革新、小改小革及節(jié)能降耗活動 2021年車間科技革新、管理革新及小改小革項目有:槽罩板密封改造、真空抬包射流器噴射泵改造

7、、"三違'人員親情教育、電解槽角部保溫等,通過開展科技革新、管理革新活動,推動了車間安全生產(chǎn)、電解槽穩(wěn)定生產(chǎn),小改小革及節(jié)能降耗活動為車間降低了各項費(fèi)用,保證了車間挖潛增效,增收節(jié)支的正常開展。 二、工作亮點(diǎn) 1、車間成立了五精管理和精細(xì)化管理小組,保持夜間巡查、保持天天一檢查一通報,查出問題全部整改,并在每月月底進(jìn)行月度評比。 2、由于電解槽槽齡長,車間一是每班安排專人測量電解槽各部溫度;二是每班進(jìn)行含鐵量的化驗對比;三是天天依據(jù)化驗室數(shù)據(jù)進(jìn)行全面對比分析,并且安排專人對異常槽進(jìn)行監(jiān)護(hù),做到有問題及時匯報及時處理,保證了車間電解槽安全穩(wěn)定運(yùn)行。 3、車間嚴(yán)格要求班組長現(xiàn)場監(jiān)

8、督指導(dǎo)各項工藝和操作的過程監(jiān)控,并制定了"班組長不在現(xiàn)場,職工拒絕作業(yè)'安全警示牌,保證各項操作做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 4、樹立職工不安全不生產(chǎn)、不監(jiān)護(hù)不操作的安全理念,車間組織各班組進(jìn)行了"安全大討論'、安全征文等活動,提升了廣大職工的安全意識。 三、存在不夠 1、廣大職工安全意識需進(jìn)一步強(qiáng)化。 2、設(shè)備點(diǎn)巡檢工作做的還不夠細(xì),需進(jìn)一步強(qiáng)化對車間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作,保證車間設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。 3、精細(xì)化、規(guī)范化操作還需進(jìn)一步強(qiáng)化,由于精細(xì)化、規(guī)范化操作不到位,車間部分低鐵槽較少,化爪、化環(huán)現(xiàn)象出現(xiàn)較多。 四、2021年的工作計劃 (一)工作計劃

9、1、持續(xù)開展好各項安全活動,保證人員安全無違章、設(shè)備安全無事故,生產(chǎn)安全穩(wěn)定進(jìn)行。 2、持續(xù)開展強(qiáng)化安全、設(shè)備、現(xiàn)場管理和精細(xì)化管理工作,提升員工操作技能。 4、按照車間培訓(xùn)計劃做好職工培訓(xùn)工作,特別強(qiáng)化新進(jìn)職工的安全培訓(xùn)工作。 5、加大違章行為特別是習(xí)慣性違章的處罰力度。 6、持續(xù)做好各示范崗及車車間、班組自查自糾工作,及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時性任務(wù)。 (二)保證措施 1、深入領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神,統(tǒng)一思想,樹立優(yōu)良的工作作風(fēng),發(fā)揚(yáng)"團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展、技高質(zhì)優(yōu)、務(wù)實爭先'的企業(yè)精神,開拓性的開展各項工作。 2、持續(xù)發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的先進(jìn)作用。

10、在安全管理上、在車間生產(chǎn)工作的完成上,都要積極發(fā)揮先進(jìn)的模范帶頭作用。 3、保持"以人為本'強(qiáng)化車間廣大職工的安全知識教育、安全技能的培訓(xùn)工作,提升廣大職工的安全意識及操作技能,杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生,使廣大職工從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。 4、強(qiáng)化車間現(xiàn)場管理,把現(xiàn)場管理的好壞作為班組、個人的工作業(yè)績、工作實效的一個重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一,使車間現(xiàn)場管理再上新臺階。 車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃范文2 保持以人為本的管理理念,不斷夯實安全基礎(chǔ),強(qiáng)化安全措施,重視安全培訓(xùn),落實安全責(zé)任,安全工作卓有成效,具體采用了以下行之有效的措施。 一、明確安全職責(zé),落實安全責(zé)任,完善規(guī)章制度,

11、培養(yǎng)團(tuán)隊意識 1、車間采用責(zé)任區(qū)域劃分的屬地管理方法,以誰主管誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行工作劃分,劃分明確的責(zé)任區(qū),減少安全管理人員的管理區(qū)域,加大其責(zé)任心,月未車間對責(zé)任區(qū)域的安全工作進(jìn)行全面檢查,好的獎勵,差的處罰以此來提升安全管理人員的積極性,使他們在日常工作中達(dá)到一個比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍,使車間真正達(dá)到一個安全和諧的工作團(tuán)隊。 2、車間相繼出臺現(xiàn)場整治實施辦法安全檢查實施辦法安全培訓(xùn)實施辦法隱患排查制度作業(yè)面防塵有關(guān)規(guī)定安全員管理規(guī)定爆破物品管理有關(guān)規(guī)定等制度,執(zhí)行管理人員下井帶班制度,真正做到"班班見領(lǐng)導(dǎo),事事有人問',通過完善制度以及跟班作業(yè),有效地提升了工人安全生

12、產(chǎn)的自覺性,提升安全管理水平。 3、為培養(yǎng)車間管理人員的團(tuán)隊意識,強(qiáng)化班組與車間的溝通、各班組之間的溝通,車間采用碰頭會形勢,天天黃昏各班組負(fù)責(zé)人向分管主任匯報當(dāng)日工作狀況,將當(dāng)天工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行互相匯報、解決,同時要求各級管理人員工作必須有計劃、有總結(jié),天天、每周、每月的工作總結(jié)和計劃及時上交車間,通過這種方式提升管理人員的管理水平,改善工作效率,更好地推動安全工作的開展。 二、以現(xiàn)場管理為中心,多舉重措,著力提升職工安全意識 1、狠抓隱患落實,每月定期進(jìn)行內(nèi)部自查,不走過場,不留盲區(qū)、死角,對照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),全面的開展隱患排查治理工作,重點(diǎn)對各采場頂板狀況進(jìn)行檢查,安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時通

13、知相關(guān)班組進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實狀況,對到期不予整改的責(zé)任人加大處罰力度,避免出現(xiàn)查而不糾的現(xiàn)象。 2、合理調(diào)整錨索施工單價,抓好頂板管理,及時跟進(jìn)安全措施,降低作業(yè)風(fēng)險。錨索固頂作為頂板控制的有效措施,對頂板的穩(wěn)固起著至關(guān)重要的作用,由于現(xiàn)有采場多為殘采采場頂板破碎,為了控制好頂板,車間在月份適當(dāng)提升了錨索施工單價,極大地調(diào)動起操作工的工作積極性,錨索月施工量超過一萬米,有效地控制了頂板;同時車間成立專門的圓木支護(hù)小組,對破碎采場及時進(jìn)行圓木支護(hù);充分利用撬毛臺車對頂板進(jìn)行排險,減少人工排險的風(fēng)險,保證工人作業(yè)環(huán)境的安全。 3、為了提升采場作業(yè)人員的安全意識,車間在各作業(yè)區(qū)域設(shè)立安全提

14、示板,安全員、班長將安全巡查過程中發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時填寫在提示板上,便于進(jìn)入作業(yè)的職工第一時間了解采場內(nèi)的隱患點(diǎn)、危險源,一定程度上減少了事故的發(fā)生。同時車間開展"安全標(biāo)兵'"優(yōu)秀員工'"優(yōu)秀安全員'"優(yōu)秀機(jī)組'等多項評比活動,對表現(xiàn)特別的職工進(jìn)行物質(zhì)獎勵,調(diào)動他們安全生產(chǎn)的積極性,有效地提升了職工的安全意識;強(qiáng)化班前會、車間調(diào)度會、周一安全例會安全知識、安全措施的培訓(xùn)、落實,把好作業(yè)前的第一道工序,使作業(yè)人員在精神飽滿、士氣高昂、警惕性強(qiáng)條件下進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場,從不同方面潛移默化地提升員工的安全意識及預(yù)防各類危險性的能力。

15、4、通風(fēng)降塵方面主要采用了一下措施,首先,制定了沖幫刷頂規(guī)定,要求作業(yè)面頂邦必須每班沖刷,聯(lián)系道天天沖刷,斜坡道、大巷每周沖刷,車間定期進(jìn)行檢查,凡是不按規(guī)定執(zhí)行對相關(guān)責(zé)任人扣款處理。其次,強(qiáng)化對風(fēng)機(jī)、風(fēng)帶的管理力度,要求分管安全的主任逐一落實風(fēng)機(jī)架設(shè)位置,保證風(fēng)機(jī)安放位置合理真正起到凈化空氣作用,同時強(qiáng)化對風(fēng)帶長度不夠、漏洞較多的查處力度。第三,強(qiáng)制要求各臺設(shè)備作業(yè)前必須攜帶co檢測儀,作業(yè)前先對作業(yè)面的空氣進(jìn)行測試,一旦空氣不合格及時采用措施,待空氣達(dá)標(biāo)后才可進(jìn)入作業(yè)。第四,要求安全員、班長加大對采場空氣檢測管理力度,凡是空氣不達(dá)標(biāo)的采場、掘進(jìn)面嚴(yán)禁作業(yè),必須保證空氣合格后才同意工人進(jìn)入。

16、第五,加工co警示標(biāo)志牌在相關(guān)采場懸掛,只有懸掛空氣檢測合格的標(biāo)志牌后才可進(jìn)入作業(yè)。第六,組織人員加工拉鏈?zhǔn)脚c粘貼式風(fēng)帶并及時用到井下采場,解決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問題。第七,在作業(yè)區(qū)域安裝十處風(fēng)水聯(lián)動裝置,進(jìn)過半年試運(yùn)行,使用效果優(yōu)良,該裝置水霧的降塵面積較大,噴霧距離遠(yuǎn)、水霧滯留時間長、降塵效率高、用水量少,對粉塵具有更好的吸附作用,能夠達(dá)到最正確的降塵效果,從而改善空氣質(zhì)量,為職工創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作環(huán)境。 三、強(qiáng)化頂板管理 頂板作為車間安全管理的重點(diǎn),只有抓好頂板管理,才干真正做好安全工作,車間為了強(qiáng)化頂板管理,不斷完善頂板分級管理制度,開展專項排險工作,對采場進(jìn)行危險等級劃分月份以來車

17、間開展掃雷行動,成立掃雷小組,對采場聯(lián)道、大巷、分段巷、斜坡道進(jìn)行專項排險,由安全員、安全主任進(jìn)行排險效果檢查,同時車間規(guī)定,每月第一個周為車間掃雷周,由掃雷小組對各中段區(qū)域、采場聯(lián)道、大巷、斜坡道等頂板進(jìn)行浮石排除,有效地保證作業(yè)區(qū)域的安全。 車間依據(jù)上、下部采礦區(qū)采場頂板狀況,對頂板進(jìn)行了一、二、三級劃分,及時在宣揚(yáng)欄進(jìn)行張貼,每月依據(jù)頂板變化狀況進(jìn)行更新,讓職工第一時間了解各采場頂板狀況。采場頂板及兩幫較穩(wěn)固為三級頂板,每班進(jìn)行具體地浮石排除,及時采用錨索、錨桿或圓木進(jìn)行控制;作業(yè)面頂板較破碎,存在不安全因素為二級頂板,必須控制好鑿巖、爆破工序,加大檢查、隱患整改力度,經(jīng)班長及安全員確認(rèn)

18、方可作業(yè);采場頂板及聯(lián)系道頂板很破碎,存在較大的不安全隱患為一級頂板,一級頂板為危險性最大的頂板,必須強(qiáng)化頂板、兩幫的控制,及時采用支護(hù)措施,作業(yè)前必須高度重視,隨時進(jìn)行觀察,作業(yè)時必須有人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)方可作業(yè)。同時車間強(qiáng)調(diào),作業(yè)前當(dāng)班班長、安全員必須首先到一級作業(yè)面進(jìn)行檢查,經(jīng)安全確認(rèn)后方可同意作業(yè);其次到被確定為二級作業(yè)面進(jìn)行安全確認(rèn),依次類推。作業(yè)面存在重大隱患時,必須在有控制措施的前提下方可作業(yè),安全無保證時禁止作業(yè)。 四、重視安全宣揚(yáng)與培訓(xùn) 1、車間每年制定季度安全培訓(xùn)計劃,利用每周一的安全例會、班前會時間進(jìn)行法律法規(guī)、崗位安全技術(shù)知識、生產(chǎn)現(xiàn)場主要危險源的分布及控制措施、應(yīng)急救援方法

19、及疏散路線等方面的培訓(xùn)教育,切實將培訓(xùn)教育落到實處,其中車間將應(yīng)急救援培訓(xùn)作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容,認(rèn)真組織車間員工進(jìn)行學(xué)習(xí),熟練掌握自救器等應(yīng)急設(shè)備的使用方法以及一些應(yīng)急的基本知識,不斷完善車間應(yīng)急救援預(yù)案,并定期組織培訓(xùn)和演練。提升員工應(yīng)付突發(fā)事件能力。 2、車間采用多種形式的安全知識宣揚(yáng)與培訓(xùn),建立標(biāo)準(zhǔn)化園地,車間的人員構(gòu)成、設(shè)備狀況、工藝流程等一覽無遺,方便職工及時了解礦部及車間的規(guī)章制度、工作重心,安全狀況、成本管理等各方面的信息,強(qiáng)化了車間與職工之間的溝通與互動。 3、重視新工人培訓(xùn),車間安排有經(jīng)驗的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議,采用一帶一的扶持政策,充分挖掘新工人的工作潛力,同時為激勵

20、新員工,提升他們學(xué)習(xí)的積極性,開展"優(yōu)秀新工人'的評選活動,對那些表現(xiàn)特別的新工人進(jìn)行獎勵,讓他們盡快熟悉工作流程,及早的實現(xiàn)單獨(dú)作業(yè)。 2021車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃3 為了更好地貫徹落實國家安全生產(chǎn)法,保證我公司電力系統(tǒng)安全連運(yùn),廠、車間、班組三級對搞好安全供電工作非常重視,主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進(jìn)行。強(qiáng)化了對供電安全的管理,不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全規(guī)程和各項制度的貫徹執(zhí)行,強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督,保持"以人為本'的管理理念,保持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的工作方針,不斷夯實安全基

21、礎(chǔ)。在全方位的安全管理模式下進(jìn)行安全教育和管理,主要做了如下工作: 一、層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照"一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé)'的原則,將廠的安全目標(biāo)分解到各個車間,我們從思想到位,組織到位,責(zé)任到位,措施到位"四到位'著手,落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級領(lǐng)導(dǎo)充分熟悉到安全是電氣系統(tǒng)的基石,是公司生產(chǎn)連運(yùn)穩(wěn)定的保證,是企業(yè)效益的基礎(chǔ),無論何時,"安全第一'的思想絲毫不能動搖,安全工作絲毫不能松懈。 廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性熟悉越來越深入,熟悉到搞好安全工作必須狠抓管

22、理,層層落實安全責(zé)任制,只有如此,才干將安全生產(chǎn)踏踏實實地落實到實處。在工作中,首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作,以保證安全生產(chǎn)的精神貫徹落實。重大操作、重大檢修作業(yè)時主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位,盡職盡責(zé)。分廠與各車間安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書后,各車間也與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全責(zé)任制目標(biāo)層層分解,落實到班組、個人,把安全責(zé)任與每個人的切身利益結(jié)合起來,真正做到"安全生產(chǎn),人人有責(zé)'。 二、強(qiáng)化安全培訓(xùn),夯實安全基礎(chǔ) 我們始終保持做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈,認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全規(guī)程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn):嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,對上崗前的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核,經(jīng)

23、考核合格的人員才準(zhǔn)予上崗;積極開展"安全生產(chǎn)月'和"百日安全無事故'比賽活動,為了全面貫徹執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法及 省安全管理條例,進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的思想意識,提升鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平,我們成立"安全生產(chǎn)月'活動領(lǐng)導(dǎo)小組,對如何開展好"安全生產(chǎn)月'活動進(jìn)行了布署,按計劃有條不紊的進(jìn)行了實施,達(dá)到了預(yù)期效果和目的。 通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全活動,使大家對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握,加強(qiáng)了廠全體員工對電氣安全連運(yùn)的重要性和必要性的思想熟悉,從"要我安全'

24、;向"我要安全'轉(zhuǎn)變,把安全生產(chǎn)的重要性熟悉提升到了一個新的高度。 三、強(qiáng)化隱患排查,做好隱患治理 為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn),我們重點(diǎn)強(qiáng)化了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終保持"狠抓安全措施整改'的原則,大力普查安全缺陷及隱患,針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行整改落實,采用一切可行的處理辦法和措施,切實加大整改力度,做到?jīng)Q不 放過一個隱患,不留一個死角,依據(jù)檢查狀況,按輕重緩急,有計劃、有步驟的推動了安全隱患大整改工作,并注意在整改善行過程中嚴(yán)格落實電力安全工作規(guī)程的相關(guān)規(guī)定,認(rèn)真做好工作人員的安全防范措施,認(rèn)真執(zhí)行"兩票三制'制

25、度,認(rèn)真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點(diǎn)和危險源,保持工作現(xiàn)場"一對一'監(jiān)護(hù)制度,為真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 四、保持開展安全大檢查 安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不可少的工作,也是安全生產(chǎn)法賦予我們的神圣使命,安全大檢查共分發(fā)動、自查、整改、總結(jié)、評比五個階段。每次檢查時,我們以文件形式下達(dá)檢查通知并召開會議組織各車間進(jìn)行發(fā)動工作,各車間對各自轄區(qū)進(jìn)行自查,整改并上報有關(guān)材料,再由分廠對車間、班組進(jìn)行復(fù)查。在安全大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點(diǎn),結(jié)合安全評價工作,對主設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,對缺陷、隱患

26、及時認(rèn)真地進(jìn)行整改,對現(xiàn)場的違章行為進(jìn)行處罰,保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。通過檢查、整改,廠各車間的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步強(qiáng)化和提升,管理力度不斷加大,全廠安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化邁進(jìn),安全生產(chǎn)工作有了長足進(jìn)步。 五、開展反"三違'活動,杜絕"三違'行為 反"三違',即反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞作紀(jì)律,一直是我們著力開展的重要工作,我們在查隱患的同時,將查"三違'也作為安全檢查的重要內(nèi)容,通過對車間、班組的日常檢查、月檢和安 全大檢查等工作,檢查"三違'行為,對發(fā)現(xiàn)"三違

27、9;行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰,并與車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長聯(lián)責(zé),催促各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅查處"三違'行為。 為了促進(jìn)員工認(rèn)清"三違'危害,識別"三違'行為,加強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性,我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作,同時積極組織車間、班組開展安全活動。通過歷次安全活動的開展,公司"我們并不想使自己受傷害,因此能夠進(jìn)行自我管理,預(yù)防危害'、"無論是生產(chǎn)還是效益,任何狀況下,一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由'的安全理念以及廠"操作標(biāo)準(zhǔn)化,行為規(guī)范化'的活動主題深入人心,廠全體員工正努力建立&

28、quot;自我管理、自我約束'的安全機(jī)制,安全綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提升。 總之,安全工作是一項綜合工作,要靠全體干部職工共同努力,要常抓不懈。抓安全管理,要狠抓違章操作,遇事要嚴(yán)肅處理,決不手軟。在今后的安全工作中,廠全體員工決心團(tuán)結(jié)一致,排除萬難,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),勤勤懇懇地工作,在新的一年里,持續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實的工作作風(fēng),安全供電保連運(yùn),為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運(yùn)保駕護(hù)航。 2021車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃4 今年年初我開始正式來到公司安全組,安全管理工作至今,經(jīng)過一年的安全管理工作我慢慢了解了我們公司的安全管理體系,熟悉現(xiàn)場的安全管理模式和日常的工作重點(diǎn)、要點(diǎn),現(xiàn)對我的工作狀況做以總結(jié): 一、現(xiàn)場工作 經(jīng)過一年的現(xiàn)場工作和師傅的悉心教導(dǎo),我現(xiàn)在對現(xiàn)場的安全管理工作有了一定熟悉,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論