公司管理增效工作總結(jié)：轉(zhuǎn)型跨越譜新章

1、公司管理增效工作總結(jié)：轉(zhuǎn)型跨越譜新章山西 xx 能源有限公司 xx 廠是年設(shè)計(jì)入洗能力為 500 萬噸的大型XX廠，XX年以來，XX廠將本質(zhì)安全體系建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，逐步貫徹本安體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以 xx 公司“安全、高效、發(fā)展”的戰(zhàn) 略思路及“團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)” 的企業(yè)文化為引領(lǐng)，以廠內(nèi)倡導(dǎo)的 “簡單、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高 效”的管理理念為宗旨，按照“整章建制、 完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí) 責(zé)任、嚴(yán)格考核”的管理思路，秉承“復(fù)雜問題簡單 化、簡單問題精細(xì)化” 的管理方法， 通過提升企業(yè)的科學(xué)管理水 平，走出了一條本安建設(shè)之路。該廠 XX-XX 年被中國煤炭加工利用協(xié)會評選為“優(yōu)質(zhì)高效選煤廠”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選

2、煤廠”的雙項(xiàng)榮譽(yù)稱號，XX年被評選為山西煤銷集團(tuán)和諧文明單位，XX年被山西省安全生產(chǎn)委員會評選為全省安全文化建設(shè)示范企業(yè)，同時(shí)被山西煤炭加工利用協(xié)會評選為山西省第二屆和第三屆雙十佳xx 廠，XX 年喜獲“ XX 年度山西省煤炭綜合利用科技創(chuàng)新雙十佳單位”，這些成績得益于 XX 廠定位清晰、 決策果斷、 執(zhí)行有力， 更得益于廣 大職工的奮力拼搏。隨著 XX 廠管理方略的持續(xù)改善， XX 產(chǎn)量也逐年呈現(xiàn)出 快速上 升的趨勢，由XX年入洗原煤104.02萬噸上升為XX年入洗原煤477.64萬 噸?；仡?XX 廠走過的坎坷歷程，始終被一連串令人振奮的數(shù)字牽動著：XX 年 3月，實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)以來的“四個(gè)最

3、大化” ：創(chuàng)造了開機(jī)率達(dá) 70.8 、帶煤量達(dá) 1100t/h （設(shè)計(jì)帶煤量 947t/h ）、日入洗原煤量突破 2.1 萬噸 和月入洗原煤量突破58.96 萬噸（包括利用系統(tǒng)富裕時(shí)間入 洗磁窯溝原煤 11.08 萬噸）的創(chuàng) 建廠以來最高產(chǎn)紀(jì)錄； “兩 個(gè)最小化”：機(jī)電故障影響時(shí)間為 6.87 小時(shí) / 月（萬噸煤故 障影響時(shí)間為 0.11 小時(shí)）、生產(chǎn)故障影響時(shí)間為2.16 小時(shí) / 月（萬噸煤故障影響時(shí)間為 0.03 小時(shí)）的最小化紀(jì)錄；杜 絕了輕傷及二級以上非傷亡事故、重大質(zhì)量事故，創(chuàng)近年來 同期最好 水平， 顯現(xiàn)出觀念變、 產(chǎn)量增、效益升的發(fā)展勢頭。提升文化是前提理念轉(zhuǎn)變天地寬。 xx

4、 廠在轉(zhuǎn)變?nèi)珕T安全理念上狠下功夫， 針對 實(shí)際現(xiàn)狀，經(jīng)過全面系統(tǒng)地總結(jié)、提煉和升華，打造了 具有自身特色 的企業(yè)文化。 譬如： 管理理念：“簡單、 規(guī)范、 嚴(yán)謹(jǐn)、高效”； 管理思路： “整章建制、 完善標(biāo)準(zhǔn)、 落實(shí)責(zé)任、 嚴(yán)格考核”；管 理法則： “用制度管人管事” ；辦廠理念： “精 益求精”等，并 將此灌輸?shù)铰毠ぃ?使之入腦、 入心、見行動。 特別是持續(xù)改進(jìn)與精 益求精的理念，釋放出巨大的正能量， 推動企業(yè)邁向卓越。文化是企業(yè)的靈魂。 xx 選煤廠的企業(yè)文化，凝聚了 xx 廠團(tuán)隊(duì)的 正能量，奠定了 xx 廠的發(fā)展方向，描繪了 xx 廠的 宏偉愿景。為建造良好的企業(yè)文化氛圍，使其員工在思想認(rèn)

5、識上對 企業(yè)理念有更深刻的認(rèn)識與領(lǐng)悟， xx 廠通過一些含有廠內(nèi)文 化的標(biāo)志性標(biāo) 識、宣傳欄、標(biāo)識牌、 LED 顯示屏、網(wǎng)站等多 途徑進(jìn)行全方位宣傳， 使其深深熔鑄在企業(yè)的生命力、凝聚 力和創(chuàng)造力之中，從而推動了員 工對企業(yè)文化從理念到行為 的轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)“文化引領(lǐng)企業(yè)，文化 滲透企業(yè)，文化管 理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)”的“文化型”強(qiáng)勢企業(yè)目 標(biāo)。安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)抓手 ,xx 廠自建廠 初期就積 極踐行“以人為本，安全為天”的安全文化理念， 并將其“內(nèi)化于 心、強(qiáng)化于行、固化于制” ，舉安全工作使 命之旗，鑄安全理念之 魂，強(qiáng)安全行為規(guī)范之基，將安全文 化植入安全管理之中，形成了

6、安 全生產(chǎn)的長效機(jī)制，從而實(shí) 現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安。狠抓管理是根本管理才能出效益。 xx 廠以優(yōu)質(zhì)高效 xx 廠建設(shè)為契機(jī)， 狠抓增 產(chǎn)、提效、降耗工作，通過效能監(jiān)察等措施保障生產(chǎn) 經(jīng)營活動順利開 展。 為了提高開機(jī)率， xx 廠加強(qiáng)機(jī)電管理和 生產(chǎn)成本管理，對機(jī)電 設(shè)備定期保養(yǎng)、動態(tài)檢修，同時(shí)認(rèn)真 落實(shí)預(yù)防性檢修制度，將原先每 天 12 小時(shí)的開機(jī)時(shí)間增加 為 17 小時(shí)，利用動態(tài)檢修理念對設(shè)備全面 進(jìn)行“體檢” ，狠 抓小時(shí)帶煤量的提高，提前加強(qiáng)與礦井、公司的 溝通，避免 了設(shè)備空轉(zhuǎn)，保證了在開機(jī)后能夠連續(xù)、穩(wěn)定滿負(fù)荷運(yùn) 轉(zhuǎn)。同時(shí) xx 廠為了提高工作效率，彌補(bǔ)工作中的缺陷與漏洞， 推行

7、了班 后總結(jié)會，認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)情況和下一班注意的事項(xiàng)， 變?nèi)涨迦战Y(jié)為班 清班結(jié)，從而有效地實(shí)現(xiàn)了“開機(jī)必達(dá)產(chǎn)， 達(dá)產(chǎn)必達(dá)效” 。在設(shè)備管理上， xx 廠采取“雙包機(jī)制” ，相繼出臺了 20 多項(xiàng)設(shè) 備管理制度，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，提升了設(shè)備運(yùn)行 率。同時(shí)實(shí)行機(jī) 電設(shè)備點(diǎn)檢系制度， 實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀況， 對設(shè)備故障做到了早 發(fā)現(xiàn)、早維修，從而大大降低了設(shè)備帶 病運(yùn)行率。在隱患排查方面， xx 廠堅(jiān)持每月廠級隱患排查， 及時(shí)發(fā) 現(xiàn)設(shè)備 存在的問題， 嚴(yán)格按照 “三定”（定時(shí)間、 定責(zé)任人、 定標(biāo)準(zhǔn)） 原則進(jìn)行安排和落實(shí)， 使其將隱患消滅在萌芽狀態(tài)， 完好整改率始 終保持在 95% 以上。在煤質(zhì)管理

8、上， xx 廠進(jìn)一步修訂完善了各項(xiàng)煤質(zhì)管理制 度和考 核辦法，完善業(yè)務(wù)工作流程，加強(qiáng)工藝管理，從源頭 上采取措施，掌 握原煤質(zhì)量情況，指導(dǎo)洗選操作，做到可控 可管，確保入洗原煤質(zhì)量 和商品煤質(zhì)量穩(wěn)定可靠，樹立了品 牌意識。為了切實(shí)發(fā)揮出各業(yè)務(wù)科室的主導(dǎo)作用，加大對業(yè)務(wù)科 室的考核 力度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)科室管理的常態(tài)化，同時(shí)為了提高 工作效率， 抓好 工作落實(shí)， 使各項(xiàng)工作在短時(shí)間內(nèi)落實(shí)到位，xx 廠將周會改為各種專題會議 , 用于更加深入細(xì)致地研究和解決工作中出現(xiàn)的難題。為了提高工作督辦效應(yīng)， xx 廠通過領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場拍照， 使 現(xiàn)場管 理得到有效提升，真正彰顯“復(fù)雜問題簡單化、簡單 問題精細(xì)化”的

9、管理方法及“工作有安排、安排有監(jiān)督、監(jiān) 督有落實(shí)、落實(shí)有考核” 的閉合循環(huán)鏈，它不僅僅是管理流 程的壓縮，而且折射了“把握了簡 單就是不簡單”和領(lǐng)導(dǎo)下 現(xiàn)場就是“用最短的距離做最快的事”的哲 學(xué)道理。在此基礎(chǔ)上， xx 廠根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求， 按標(biāo)準(zhǔn)動態(tài) 達(dá)標(biāo)、按規(guī)程操作設(shè)備，全廠各項(xiàng)工作納入了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)今年以來， xx 廠堅(jiān)持在“提質(zhì)增效”上狠下工夫，對生 產(chǎn)組 織、商品煤裝運(yùn)及客戶信息反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全過程、 全方位管 控，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保效益生產(chǎn)。源頭把關(guān)不松勁。加強(qiáng)與煤礦的溝通，定期跟蹤掌握礦 井采掘接 續(xù)、采運(yùn)變化造成的煤質(zhì)波動情況，組織采制樣人 員進(jìn)

10、行浮沉試驗(yàn)、 篩分試驗(yàn)，超前掌控 xx 礦與磁窯溝礦原 煤煤質(zhì)，組織科學(xué)配洗，提 高精煤回收率。強(qiáng)化工藝環(huán)節(jié)除 鐵除雜管理，為提升產(chǎn)品產(chǎn)率打好前 戰(zhàn)。過程管控不馬虎。 xx 廠通過煤質(zhì)信息， 尋求最佳配洗參 數(shù)，挖 掘系統(tǒng)的潛能。堅(jiān)持計(jì)劃檢測與動態(tài)檢測相結(jié)合，緊 盯生產(chǎn)檢查反映 出的異常情況，不斷加強(qiáng)日常檢測項(xiàng)目，動 態(tài)掌握煤質(zhì)變化規(guī)律、 設(shè)備工藝參數(shù)調(diào)整情況， 做到月分析、 月總結(jié)，為洗選加工提供決 策依據(jù)和有力保障。為了使動態(tài)達(dá)標(biāo)工作上升到一個(gè)新的高度、更高的標(biāo)準(zhǔn)， xx 廠將 制度與現(xiàn)場實(shí)際工作相結(jié)合， 利用廠部及各業(yè)務(wù)部門、 車間內(nèi)部組 織的專項(xiàng)檢查，及時(shí)查找現(xiàn)場存在的隱患與漏洞， 進(jìn)

11、一步加大動態(tài)檢 查的頻率和力度，強(qiáng)化現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)工作， 使動態(tài)達(dá)標(biāo)意識內(nèi)化于 心， 外化于行。 通過不斷發(fā)現(xiàn)新問題， 并積極加以整改落實(shí)進(jìn)一步 提升安全管理水平?？萍紕?chuàng)新是動力 創(chuàng)新是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不竭動力，科技創(chuàng)新引 領(lǐng)企業(yè)安 全發(fā)展。 XX 年，在 xx 公司提出向管理要效益，狠抓開源節(jié) 流、嚴(yán)控成本費(fèi)用增長的背景下，為確保生產(chǎn)成本和非生產(chǎn) 成本最低 化， xx 廠將節(jié)流降耗作為主線，從創(chuàng)新上尋突破， 細(xì)節(jié)中找竅門， 節(jié)約上下功夫，堅(jiān)持以降低成本為核心，深 入挖潛增效、開源節(jié)流， 深化對標(biāo)管理，通過“抓成本始終 不渝、抓成本持續(xù)不斷、抓成本堅(jiān) 定信心” ，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定 健康發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新管

12、理成為 xx 人每時(shí)每刻跳動的創(chuàng)新脈搏、流 動的責(zé)任 血液、蓬勃的使命動力。技術(shù)創(chuàng)新為 xx 廠注入了 活力，增添了發(fā)展 后勁。今年前三個(gè)月主要針對因處理跳鏈 故障影響生產(chǎn)，設(shè)計(jì)制作了 刮板機(jī)防跳鏈故障監(jiān)控裝置，通 過在生產(chǎn)現(xiàn)場刮板機(jī)槽箱蓋板上方增 加一套跳鏈故障檢測 裝置，實(shí)現(xiàn)了對跳鏈故障的提前預(yù)防，有效遏制 了事故的進(jìn) 一步擴(kuò)大，大大地縮短了處理故障的時(shí)間；針對洗選系統(tǒng) 在 出現(xiàn)故障停車時(shí)造成介質(zhì)大量損失狀況， xx 廠設(shè)計(jì)了快速加 介系 統(tǒng)，從而解決了介質(zhì)密度在短時(shí)間內(nèi)無法提高的難題； 針對 301 膠帶 機(jī)小時(shí)帶煤量無法滿足生產(chǎn)的狀況， xx 廠對原 有減速機(jī)進(jìn)行了改 造，從而達(dá)到增加負(fù)荷的目的。培訓(xùn)教育是關(guān)鍵 培訓(xùn)是員工最大的福祉 , 也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的 重要手 段。XX年XX廠為進(jìn)一步規(guī)范一線作業(yè)人員的操作行為，提 高 作業(yè)人員的安全意識和安全技能，提升“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo) 準(zhǔn)活、做本 質(zhì)安全人”的整體水平，深化治理各類生產(chǎn)安全 事故隱患，將 4 月份 定為“規(guī)范操作月” ，使其通過內(nèi)業(yè)這 種粘合劑將現(xiàn)場與管理有效 結(jié)合起來；利用班前會對職工學(xué) 習(xí)新版管理制度與設(shè)備操作規(guī)程，并 通過“培訓(xùn) - 考試-考 核”的方式增強(qiáng)職工工作理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié) 合，從根本上 扭轉(zhuǎn)了職工看慣了、習(xí)慣了、干慣了的“三慣