公司管理層工作職責(zé)

1、辦公室主任工作職責(zé)：時間：2021.03.01創(chuàng)作：歐陽語1、認(rèn)真履行工作匯報制度，及時下發(fā)集團公司和本公司的 文件，并對所收集資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2、對辦公室工作人員的違紀(jì)行為負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、對辦公室人員按規(guī)定程序建議任免。4、督促檢查各部門對集團公司及本公司下發(fā)的文件執(zhí)行情 況，并對執(zhí)行不力的部門提出處理意見。5、根據(jù)制度規(guī)定或總經(jīng)理指示，組織召開專業(yè)性會議，并 做好會議通知和會務(wù)準(zhǔn)備工作。6、會議形成的決定及時整理好書面材料，并在會后形成文 件下發(fā)。7、會議討論屮遇到的疑難問題，會后及時組織各有關(guān)人員 進行調(diào)查研究，提出解決方案。8、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，組織起草編制行政方面的綜合性的 月度、

2、季度、年度工作計劃及各種上報資料。9、定期對下達文件的執(zhí)行情況進行總結(jié)，做好文件批轉(zhuǎn)收 發(fā)，管理及歸檔工作，做好公司內(nèi)部的半年及年度工作總 結(jié)，并及時上報主管部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。10、根據(jù)企業(yè)實際情況，向總經(jīng)理提出改進企業(yè)經(jīng)營管理方 面的合理化建議。11、組織檢查勞動紀(jì)律，檢查安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管 理情況。12、負(fù)責(zé)來往客人的接待工作，并及時通知有關(guān)部門和有關(guān) 人員做好招待工作。生產(chǎn)副總經(jīng)理工作職責(zé)：1、對公司下達的各項生產(chǎn)計劃完成情況負(fù)責(zé)。2、對重大生產(chǎn)責(zé)任事故和工傷事故提出處理意見，并對事 故本身負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、下達有關(guān)生產(chǎn)方面的指令，調(diào)整一切生產(chǎn)能力。4、有權(quán)向公司提出公司生產(chǎn)系統(tǒng)

3、主管生產(chǎn)人員的任免或獎 懲建議。5、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立全公司的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，建立健全 確保生產(chǎn)有序正常進行的管理制度和責(zé)任制，明確全公司各 級行政領(lǐng)導(dǎo)和每個職工的職權(quán)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)。6、實行生產(chǎn)上的集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的 各種障礙，切實加強對薄弱環(huán)節(jié)的組織和管理。7、按總經(jīng)理提岀的各項年度計劃，組織有關(guān)部門和人員編 制好季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，并保證其實現(xiàn)。8、定期組織召開公司的生產(chǎn)調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度，安全 文明生產(chǎn)情況和生產(chǎn)用原材料供應(yīng)情況。9、隨時了解和掌握公司的生產(chǎn)情況，對于在生產(chǎn)中出現(xiàn)的 薄弱環(huán)節(jié)、生產(chǎn)障礙、質(zhì)量關(guān)鍵問題等應(yīng)及時組織有關(guān)部門 及人員查清原因，并采用切實有效

4、的措施加以解決。10、根據(jù)生產(chǎn)與管理的變化情況，做好勞動管理制度的修正 和制訂工作。11、協(xié)助總經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作，樹立質(zhì)量至上的思想， 杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故和劣質(zhì)品出廠。12、建立健全一套完整科學(xué)的安全管理制度、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 和環(huán)境保護條例，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行?？偣こ處煿ぷ髀氊?zé)：1、負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作程序，科學(xué)地組織生產(chǎn) 技術(shù)準(zhǔn)備工作。2、有權(quán)向公司（總經(jīng)理）提出全公司主管技術(shù)系統(tǒng)人員的任 免和獎罰建議，并對所作出的決定負(fù)責(zé)。3、有權(quán)下達有關(guān)技術(shù)方面的指令，調(diào)整與支配各技術(shù)管理 部門的一切技術(shù)力量，并對指令下達的準(zhǔn)確、及時性和調(diào)配 的合理性負(fù)責(zé)。4、有權(quán)代表公司按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、簽署（內(nèi)外

5、）有關(guān)技術(shù) 方面的協(xié)議，并對未積極推廣應(yīng)用新技術(shù)負(fù)責(zé)。5、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立全公司的產(chǎn)品設(shè)計及新產(chǎn)品的開發(fā) 工作。6、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和公司的具體部署與生產(chǎn)需求，組 織職能機構(gòu)完成產(chǎn)品設(shè)計和新產(chǎn)品試制計劃，并親自組織好 會審工作。7、及時下達新產(chǎn)品的設(shè)計技術(shù)任務(wù)書，審批好設(shè)計方案、 技術(shù)設(shè)計總圖和新產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝方案、關(guān)鍵件工藝規(guī) 程，遂項編制實施計劃，并定期檢查執(zhí)行情況，遇有重大問 題必須及時采取措施。8、審批全公司的合理化建議、技術(shù)革新與推廣計劃，督促 有關(guān)部門做好具體的組織實施工作，并親自主持重大成果的 鑒定工作。9、對生產(chǎn)中發(fā)生的重大技術(shù)問題要及時組織有關(guān)部門討論 解決。當(dāng)各部門

6、意見不一致時，要做出仲裁性決定，并組織 力量及時解決、突破。10、督促有關(guān)部門做好“長期、近期的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃”、“產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)升級計劃”，建立健全技術(shù)范圍內(nèi)的各項工 作制度，建立健全技術(shù)部門各級人員的崗位責(zé)任制。11、組織對外簽訂技術(shù)協(xié)議，并負(fù)責(zé)做好審批工作，重大技 術(shù)項目必須親自來抓。12、組織有關(guān)人員逐步推廣采用國內(nèi)外先進技術(shù)和國際標(biāo) 準(zhǔn)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的 標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，定期召開有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理工作會議。 總經(jīng)理工作職責(zé)：1、對集團公司下達的計劃和市場需要，提出公司的生產(chǎn)計 劃和經(jīng)營目標(biāo)。2、全面領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、行政管理工作。3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，

7、保證產(chǎn)品質(zhì)量達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合 同（用戶）的要求，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品。4、抓好安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作，搞好環(huán)境保護，加 強治安保衛(wèi)工期作。5、負(fù)責(zé)提出公司中層以上行政干部的人選方案報集團公司 審批。6、建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，明確公司各職能部 門的職權(quán)范圍，達到集中、統(tǒng)一、簡政、靈活、協(xié)調(diào)的要 求。7、按照集團公司下達的指標(biāo)和要求，負(fù)責(zé)提出各項年度計 劃，并組織實施保證其實現(xiàn)。8、積極推行現(xiàn)代化管理，放手發(fā)揮各職能部門的職能作 用，使公司的財物、人力、物力、原材料、設(shè)備等都得到合 理使用，達到均衡生產(chǎn)。9、調(diào)查、掌握市場信息，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，使公司的管理 水平逐步達到集團公司的要求，

8、降低生產(chǎn)成本和費用，使產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)更加系列化、合理化。在激烈的市場競爭中，增加企 業(yè)的應(yīng)變、競爭能力。10、不斷推進公司的技術(shù)進步和現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟效 益，增加企業(yè)的自我改造和自我發(fā)展能力。11、堅持“安全第一”的方針，督促有關(guān)人員做好安全防范 工作，嚴(yán)格實施現(xiàn)場管理，組織文明生產(chǎn)，教育員工嚴(yán)格遵 守安全操作規(guī)程，杜絕工傷事故發(fā)生。12、以全面質(zhì)量管理為核心，建立起完善的以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主 體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，并付諸實 施，產(chǎn)生效益。及時、準(zhǔn)確、全面地完成集團公司下達的各 項生產(chǎn)（工作）任務(wù)。13、定期召開總經(jīng)理辦公會議、廠務(wù)會議和中層干部會議， 及時研究、檢查、部署公司

9、的生產(chǎn)、經(jīng)營等事宜。14、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、經(jīng)濟核算工作及勞動人事管 理工作。副總工程師工作職責(zé)：3.1對上報和提供的有關(guān)質(zhì)量分析資料與數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn) 確、真實性負(fù)責(zé)。3.2對計劃不周，管理不嚴(yán)，造成工作被動和未保質(zhì)保量完 成公司下達的質(zhì)檢工作任務(wù)負(fù)責(zé)。3.3對一切原材料、外購、外協(xié)件的進廠實行質(zhì)量驗收，并 對驗收結(jié)論的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3. 4有權(quán)代表公司處理質(zhì)量事故和異議問題。3. 5有權(quán)向各部門及下屬人員索取有關(guān)資料和數(shù)據(jù)。3. 6有權(quán)制止外來人員及閑散人員進入質(zhì)檢、試驗中心。1、按公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂質(zhì)檢部的質(zhì)量方針 和質(zhì)量目標(biāo)，內(nèi)容須符合和體現(xiàn)公司提出的質(zhì)量方針和目 標(biāo)，并

10、做到切實可行。2、按PDCA工作循環(huán)，組織和指導(dǎo)下屬人員建立和健全并不 斷完善質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、計量監(jiān)督的各項管理制度，發(fā) 現(xiàn)問題及時組織有關(guān)人員制定針對性的改進措施，并負(fù)責(zé)抓 好具體的落實和檢查、督促工作。2.3按照產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)制度、文件的規(guī)定和要求， 建立完善質(zhì)量檢驗與試驗人員的質(zhì)量把關(guān)細(xì)則，并按質(zhì)量管 理原則支持下屬人員嚴(yán)格實行質(zhì)量把關(guān)。2.4每周定期召開一次質(zhì)量分析會，根據(jù)本公司的質(zhì)量實 況，與各有關(guān)部門協(xié)調(diào)配套，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂針對性的 改進措施。2.5全面負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量方針、目標(biāo)的貫徹執(zhí)行工作，并定期 向總經(jīng)理、主管副總、總工程師書面匯報執(zhí)行情況，具體的 執(zhí)行要貫穿于產(chǎn)品的生產(chǎn)（包括原輔材料的配備，關(guān)鍵工藝 設(shè)備的技術(shù)把關(guān)）銷售和售后服務(wù)的全過程。2.6抓好質(zhì)檢部有關(guān)資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、核算工作，負(fù) 責(zé)建立健全數(shù)據(jù)和資料的收集網(wǎng)絡(luò)和管理制度，并督促有關(guān) 人員嚴(yán)格執(zhí)行。2.7定期審核、批轉(zhuǎn)質(zhì)檢部各有關(guān)人員上報的質(zhì)量、計量統(tǒng) 計、分析、數(shù)據(jù)和核算資料，并督促其準(zhǔn)時上報各有關(guān)部門 及人員，確保質(zhì)檢部提供上報的數(shù)據(jù)與資料的及時、準(zhǔn)確、 真實。2.8按有關(guān)規(guī)定督促質(zhì)檢人員管理好各種資料與數(shù)據(jù)，抓好 質(zhì)量信息管理，重要信