倉庫管理方案.doc

1、感謝你的觀看倉庫管理方案 1倉庫管理方案薄倉儲(chǔ)管理工作中，除了管理團(tuán)隊(duì)的指揮和員工的配合外，制定計(jì)劃是第一 步。有了完善的倉庫管理規(guī)劃，后面的工作才能有序進(jìn)行。弦一.倉庫管理規(guī)劃衿 1.1 具體方案：蒞 1.2 預(yù)期達(dá)到效果：做到物料歸區(qū)明確、一物一位、取用時(shí)間為零、做賬不出現(xiàn)張冠李戴的錯(cuò)誤等效果。筮1.3預(yù)期完成時(shí)間：1.5個(gè)月。盾二.倉庫賬目、單據(jù)的管理艿 2.1 具體方案螃 2.2 預(yù)期達(dá)到效果：倉庫賬、卡、物一致率達(dá)到 96% 以上；倉庫單據(jù)完整率達(dá)到 99% 以上。董2.3預(yù)期完成時(shí)間：1個(gè)月盾三.完善倉庫組織架構(gòu)荽3.1根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的精簡、統(tǒng)一、自主、高效的原則。對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)

2、行構(gòu)建。薅 3.2 倉庫設(shè)：主管（ 1 人） 、副主管（ 1 人） 、材料核算員（ 1 人） 、倉管員（結(jié)合倉庫實(shí)際工作量確定人數(shù)） 、裝卸人員（結(jié)合實(shí)際考慮是否設(shè)立）服3.3預(yù)期達(dá)到的效果：倉庫部門服務(wù)水品高、精簡人員達(dá)到平均個(gè)人管理成本在各部門最低、倉庫人員業(yè)務(wù)技能高。娉四.倉庫相關(guān)制度的建設(shè)秘4.1倉庫管理制度的建設(shè)。對倉庫管理制度的起草、牽頭討論修訂、行政發(fā)文、制度實(shí)施監(jiān)督、考核等。達(dá)到制度得到長效管理的目的。 （樣稿制度見附件）芾4.2物資入庫料控制程序、倉庫物料發(fā)放控制程序、倉庫特殊物資管理規(guī)定 、 倉管員崗位職責(zé) 、 倉管員工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)等文件的起草、修訂、發(fā)文、實(shí)施等袂 4

3、.3 預(yù)期達(dá)到效果： 每個(gè)制度， 在 1 個(gè)月內(nèi)對推出的制度進(jìn)行實(shí)施循環(huán)檢查、對違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督、考核； 3 個(gè)月內(nèi)達(dá)到制度能自動(dòng)約束、長效管理的目的。耕五.倉庫管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)羋 5.1 具體方案：崛5.2預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)：倉庫人員服務(wù)意識(shí)和責(zé)任心得到提高，做到接受其他部門詢問時(shí)能主動(dòng)、 耐心幫助和回答； 倉庫人員穩(wěn)定性得到提高， 部門人員一年內(nèi)流失人數(shù)不超過2 人；能為公司提拔出有能力、實(shí)干、有創(chuàng)新精神的人才。蟻六部門工作目標(biāo)螈 6.1 具體方案：蠆 6.2 預(yù)期達(dá)到的效果：倉庫部門每個(gè)月工作績效（賬卡物的準(zhǔn)確率、安全庫存的合理管理、 物料持續(xù)供應(yīng)生產(chǎn)， 不產(chǎn)生停工待料的現(xiàn)象、 成品出運(yùn)的準(zhǔn)確與及時(shí)性等）有一個(gè)提升，有持續(xù)改進(jìn)的面貌。助七.倉庫部門關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI管理蚄 7.1 具體方案：袈 7.2 預(yù)期達(dá)到的效果：做到以上這些， 相信一個(gè)倉庫就有了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，