公司現(xiàn)存在問題及改進(jìn)意見

1、公司現(xiàn)存在問題及改進(jìn)建議歐陽(yáng)歌谷（20力.。盍。!）自本月21日入職以來一周的時(shí)間，通過幾天日常工作及培訓(xùn) 期間情況的認(rèn)真觀察及了解，個(gè)人認(rèn)為，公司現(xiàn)在需要改善在于三 大方面：1、公司文化、規(guī)童制度的建設(shè),提高員工的執(zhí)行力。2、 明確崗位職責(zé)，工作的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。3、提升公司的凝聚力， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)。其中周五下午、周六上午培訓(xùn)工作中發(fā)現(xiàn)了個(gè)別部門負(fù)責(zé)人及 員工工作松懈、部分員工對(duì)公司制度缺乏必要的認(rèn)識(shí)，忽略了它的 重要性，有意無(wú)意違反著公司制度，例如：考勤、請(qǐng)假、會(huì)議紀(jì)律. 工作態(tài)度及計(jì)劃等現(xiàn)象。公司制度的不完善、員工無(wú)視公司制度的存在，在于公司文化 的建設(shè)和員工執(zhí)行力的提高；部門溝通不暢、脫節(jié)

2、及布置工作任務(wù) 偏差.工作效率不高，在于工作崗位職責(zé)的明確，工作的標(biāo)準(zhǔn)化. 流程化；、工作積極性與責(zé)任心在于公司凝聚力的打造。以上種種，依賴于完善公司管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工 作流程，再輔以貼心的公司文化凝聚入心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí) 行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化 的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的冋題。首先，我就看到的幾個(gè)方廂說出自己的看法。、公司文化、規(guī)章制度，工作流程是什么？其制定的目的、歐陽(yáng)歌谷創(chuàng)編2021年2月 意義何在？如何去執(zhí)行公司制度，工作流程？這些問題員工間可能 合回答上來，也令懂得之間的道理，但實(shí)際執(zhí)行確很差。公司的“制 度

3、''和“執(zhí)行力'的關(guān)系，如同是戰(zhàn)場(chǎng)上“戰(zhàn)術(shù)”和“戰(zhàn)斗力"的關(guān)系。 有好的戰(zhàn)術(shù)，沒有戰(zhàn)斗力，那是紙上談兵，毫無(wú)意義；有好的戰(zhàn)斗 力，沒有好的戰(zhàn)術(shù)，必然頭破血流，一敗涂地。我想目前公司的大 多數(shù)員工合持消極負(fù)面的心態(tài)來看待，員工工作不積極，說一點(diǎn)做 點(diǎn)，多一事不如少一事的工作心態(tài)，執(zhí)行力差。導(dǎo)致以上情況的原因有：1、規(guī)章制度本身的不合理、不完善，導(dǎo)致員工執(zhí)行不到位。2、個(gè)別員工個(gè)人綜合素質(zhì)差，工作態(tài)度差，持消極負(fù)面的工 作心態(tài)。3、部門負(fù)責(zé)人管理懈怠，責(zé)任心不強(qiáng)，不重視。4、對(duì)于制度理解無(wú)人解讀引導(dǎo)和傳承。二、部門職責(zé)、員工崗位職責(zé)不明確，工作流程沒有標(biāo)準(zhǔn)化。在一

4、周的工作中發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)崗位職責(zé)的不明確，甚至員工連 個(gè)人的崗位職責(zé)杲什么都不知道，個(gè)別員工每天忙綠的不得了，但 本職工作一點(diǎn)都沒有完成，也會(huì)存在多人重疊工作，工作之間的扯 皮現(xiàn)象。俗話說“一個(gè)和尚有水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒 水喝"，職責(zé)不明確，會(huì)造成問題處理不及時(shí)甚至沒有人處理，甚 至出現(xiàn)多人重疊工作，造成本職工作疏漏的現(xiàn)象，影響工作效率。我們要根據(jù)工作實(shí)際，梳理管理流程，解決部門各自為政， 不相配合的問題，制定科學(xué)，層次清晰的職責(zé)體系，將職責(zé)層層分 歐陽(yáng)歌谷創(chuàng)編2021年2月解至每個(gè)崗位，分工明確，讓員工知道要做什么，該怎么做，做到 各司其職，不做重復(fù)工，才能避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不

5、清，推諉、扯皮現(xiàn)象。崗位職責(zé)是讓員工知道自己做什么，工作怎么去干，工作達(dá)到 什么結(jié)果就是工作標(biāo)準(zhǔn)化.流程化冋題。工作標(biāo)準(zhǔn)化做好可以降低 公司用人風(fēng)險(xiǎn)，把崗位要做的事情步驟化的用文字記錄下來，這樣 員工離職后可以直接培訓(xùn)新員工，新員工也能很丿快的上手，減少崗 位空缺成本和防止員工以辭職要挾公司。標(biāo)準(zhǔn)化可以使員工所積累 的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過文件的方式來加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流 動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，不同的師傅將帶出不 同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。在中國(guó)每家肯德基（品 類、裝飾裝修、食材味）都杲一樣的，主要原因源于肯德基公司 很好的把工作標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)用了，通過把食物制作的

6、過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)，確保所有的肯德基店做出來的味都是一樣的。工作標(biāo)準(zhǔn)化、 流程化可以提高員工的工作效率，使公司能夠持續(xù)的發(fā)展。三、公司整體精神廂貌差，員工工作沒有積極性，團(tuán)隊(duì)凝聚力 差。個(gè)凝聚力強(qiáng)的公司，其員工一定緊緊圍繞著公司的目標(biāo)，精 誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互信任，互相協(xié)作，在公司內(nèi)部形成一種積極向上、團(tuán) 結(jié)有利的工作氛圍。中國(guó)有句古話：一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三 個(gè)幫。故而，集體的力量，永遠(yuǎn)是無(wú)窮的。不管什么，單靠一個(gè)人 的力量，都是不可能取得大的進(jìn)步的。集體的力量無(wú)法估計(jì)。那么 個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)，怎樣發(fā)揮出最大的能量呢？當(dāng)然就杲凝聚力。 歐陽(yáng)歌谷創(chuàng)編鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，個(gè)人提出初步構(gòu)想及建議如

7、下：一、完善改進(jìn)現(xiàn)有公司規(guī)童制度，并加強(qiáng)員工對(duì)規(guī)童制度的執(zhí)行 力?！皼]有規(guī)矩不成方圓二是一句老生常談的話，但可見它的 含義又是顯而易見的。制度是我們提高工作效果的重要的彳呆證, 同時(shí)還影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有員工都自覺的遵守公司規(guī)章制 度，公司營(yíng)運(yùn)工作才能做到合理化、制度化，公司才能做大做 強(qiáng)。制度的執(zhí)行同時(shí)還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，確保違反制度 的情況要受到處罰。言必行，行必果，這樣才能保證制度執(zhí)行 不走樣。伴隨公司的發(fā)展，逐步規(guī)范公司的管理是很有必要的。但 規(guī)范化管理需要一個(gè)過程，從沒有規(guī)范到不太規(guī)范再到比較規(guī) 范，需要時(shí)間和員工的逐步適應(yīng)，也需要規(guī)章制度的不斷完善 修訂。我這邊初步擬定及修訂

8、現(xiàn)有制度：會(huì)議制度、出差管理 規(guī)定、固定資產(chǎn)管理規(guī)定、員工晉升管理規(guī)定、考勤管 理規(guī)定沢物資采購(gòu)管理規(guī)定、辦公室管理規(guī)定、員工行 為管理規(guī)定、獎(jiǎng)罰管理規(guī)定及人事相關(guān)規(guī)童制度。二、明確部門及員工崗位職責(zé)，細(xì)化工作流程。崗位職責(zé)能最大 限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置，防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工 作扯皮現(xiàn)象，同時(shí)崗位職責(zé)還是組織考核的重要依據(jù)之一，大 大提高的工作效率與工作質(zhì)量。本工作可以由人事部牽頭各部 門負(fù)責(zé)人參與，將公司各部門及各崗位進(jìn)行工作分析，做出部 門及崗位的工作職責(zé)，細(xì)分常態(tài)、突發(fā).階段性工作項(xiàng)等，并 賦予工作權(quán)重，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作, 梳理部門及各崗位工作流程；讓部

9、門員工自身知道應(yīng)該干什么, 怎么去干，工作結(jié)果達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。三、樹立中層管理者的權(quán)威，各項(xiàng)工作做到層層監(jiān)管，同時(shí)要求 和提升中層管理者的管理能力及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力，真正起到部門 領(lǐng)頭人的作用。四、 建議每周一召開周例會(huì)，參會(huì)人員確定在中層管理者及以 上，合議內(nèi)容各部門匯報(bào)上周總結(jié)及本周工作計(jì)劃，重點(diǎn)可圍 繞業(yè)務(wù)中遇到的問題.部門間溝通的問題及如何解決冋題展開, 提前整合會(huì)議內(nèi)容，避免開長(zhǎng)會(huì)開無(wú)效會(huì)；至于會(huì)議精神、會(huì) 議要求可由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行。五、部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)員工日常工作管理，對(duì)員工工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān) 督，適時(shí)指導(dǎo)。建議部門員工做出當(dāng)日工作總結(jié)及第二天工作 計(jì)劃，量化到工作項(xiàng)完成的時(shí)間。將工

10、作紀(jì)律及工作態(tài)度作為 員工績(jī)效考核指標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行考核，對(duì)于不適合崗位的員工進(jìn) 行培訓(xùn)后上崗或調(diào)崗。六、開通董事長(zhǎng)信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給 公司提意見或建議，杜絕員工間傳播不良負(fù)面信息。同時(shí)鼓勵(lì) 全體員工積極向公司各方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策提出合理化建議，激發(fā)員 工工作熱情，降低成本，提高效率，最大潛力挖掘員工的聰明 才智，增值公司的人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。經(jīng)過評(píng)定并采納的建議方案，公司將對(duì)本人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。七、公司啟動(dòng)挖掘和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師的計(jì)劃，建立公司自己的培 訓(xùn)隊(duì)伍。相對(duì)于外部培訓(xùn)師，內(nèi)部培訓(xùn)師更加了解公司，培訓(xùn) 更能針對(duì)公司的實(shí)際需要，量身定制。而且費(fèi)用一般較低，同 時(shí)人事

11、部對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的專業(yè)技能和培訓(xùn)技巧等也比較了解， 培訓(xùn)質(zhì)量更容易控制，而且內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)還將有利于營(yíng) 造學(xué)習(xí)型公司。為了增強(qiáng)公司培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，更多的 培訓(xùn)工作還杲要靠?jī)?nèi)部培訓(xùn)師擔(dān)當(dāng)。八、加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通，有效地增進(jìn)員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)者之 間的交流，使員工明晰公司目標(biāo)，戰(zhàn)略決策，看到公司美好的 未來，增進(jìn)員工對(duì)公司的感情，增強(qiáng)公司凝聚力；同時(shí)加強(qiáng)團(tuán) 隊(duì)建設(shè)提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。多進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以便加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合 作，從整體上提高整體素質(zhì)。九、實(shí)施人員籌備計(jì)劃為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、 技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人 才團(tuán)隊(duì)，使公司有序、高效發(fā)展。以上是我個(gè)人對(duì)于公司整體管理方廂的建議，如有不妥之處， 敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。綜上所述，個(gè)人認(rèn)為公司要實(shí)現(xiàn)上市的戰(zhàn)略目標(biāo)，每位員工都 面臨著極大的壓力，需要付出不懈的努力，特別是所有的中高層管 理人員任重道遠(yuǎn)；我希望自己能與公司一同成長(zhǎng)，配合公司團(tuán)