材料設(shè)備總需求表格匯編

1、表 C-1-001材料（設(shè)備）需求總表編號:工程名稱：年 月 日序號材料（設(shè)備）名稱規(guī)格型號性能參數(shù)數(shù)量計劃進場時間備注注：甲供材料、甲方認質(zhì)認價材料分開填寫。此表一式三份，一份報公司采購部備案，一份上交分公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長，一份留分公司采購部。計劃人：表 C-1-002分公司采購部經(jīng)理:分公司工程部經(jīng)理:分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長:擬分包工程清單序號擬分包工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程規(guī)模暫估金額開工日期備注工程項目名稱：編號：年 月 日注：此表一式三份，一份報公司采購部備案，一份上交分公司材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長，一份留分公司采購部。計劃人：分公司采購部經(jīng)理：分公司工程部經(jīng)理：分公司材料（設(shè)備

2、）采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長：表 C-1-003年度招標(biāo)、采購計劃表編號:分公司工程部經(jīng)理:分公司采購部經(jīng)理:分公司主管副總經(jīng)理:分公司總經(jīng)理:工程名稱：年 月 日序號工程名稱規(guī)模質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（合格/優(yōu)良）擬招標(biāo)起止 日期計劃工期擬定招標(biāo)主持人開工日期竣工日期工程類序號材料、設(shè)備名稱規(guī)格性能參數(shù)數(shù)量擬招標(biāo)起止 日期計劃進場時間擬定招標(biāo)主持人材料類注：1、如果表格不夠時，可以續(xù)表。2、擬招標(biāo)起止時間及擬定招標(biāo)主持人由分公司采購部填寫，其于由分公司工程填寫。表 C-1-004月份招標(biāo)、采購工作計劃表編號：工程名稱：年 月 日序號項目（材料/設(shè)備）名 稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)格型號及技術(shù)性能要 求）性能（技術(shù)）要求數(shù)量計劃

3、進場時間其它說明情況注：此表一式三份，一份報公司采購部備案，一份上交分公司材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長，一份留分公司采購部。計劃人：分公司采購部經(jīng)理：分公司工程部經(jīng)理：分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長:表 C-1-005單項采購計劃單編號：工程名稱：年 月 日項目（材料/設(shè)備）名稱序號質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)格型號及技術(shù)性能要求）規(guī)模/數(shù)量計劃開工/進場時間等等備注注：此表一式三份，一份報公司采購部審批備案，一份上交分公司財務(wù)部，一份留分公司采購部。計劃人：分公司采購部經(jīng)理：分公司工程部經(jīng)理：分公司財務(wù)部經(jīng)理：分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長:表 C-1-006采購工作談判記錄編號:談判人：年 月日供應(yīng)商名稱

4、材料（設(shè)備）名稱注冊資金企業(yè)性質(zhì)所有制類型企業(yè)規(guī)模員工人數(shù)高級技術(shù)人員中級技術(shù)人員年產(chǎn)值年銷售額資質(zhì)證明附后認證體系付款方式建廠時間主要業(yè)績所提供產(chǎn)品的元1所提供產(chǎn)品元（配）件（配）件產(chǎn)地2生產(chǎn)公司名稱34具體談 判記錄供應(yīng)商地址郵編聯(lián)絡(luò)人電話傳真手機注：此表一式二份，一份留分公司采購部備案，一份報公司采購部。表 C-1-007招標(biāo)、采購工作報告分公司名稱：填報日期：編號:本口年 月度 招標(biāo)、采購?fù)瓿汕闆r原計劃完成內(nèi)容計劃完成時間和標(biāo)準(zhǔn)實際完成時間實際完成情況責(zé)任人未完成情況說明原因說明：計劃外工作完成情況說明工作內(nèi)容完成情況責(zé)任人備注：1、此表必須按時間要求上報公司采購備案。2、此表作為年度

5、和月度的 招標(biāo)、采購報告用表，是年度用表時，在年度前方格里劃是月度用表時，在月度前方格里劃編號:表 C 1 008A招標(biāo)方案審批表分公司名稱： 填報日期： 年 月 日招標(biāo)項目名稱招標(biāo)范圍招標(biāo)規(guī)模招標(biāo)暫估金額招標(biāo)主持人意見簽字：年月日評審部門評審范圍評審意見1、分公司總經(jīng)理 審核意見負責(zé)對招標(biāo)方案 的全面審核口同意；口需要修改需要修改或補充的地方：2、公司采購部經(jīng) 理審核意見負責(zé)對招標(biāo)方案 的全面審核口同意；口需要修改需要修改或補充的地方：簽字：年月日3、公司預(yù)決算部 經(jīng)理審核意見負責(zé)對工程造價 的審核口同意；口需要修改需要修改或補充的地方：簽字：年月日4、公司工程部經(jīng) 理審核意見負責(zé)對技術(shù)要求

6、、 工期、施工方案的 審核口同意；口需要修改需要修改或補充的地方：簽字:年月日5、公司主管領(lǐng)導(dǎo) 審核意見負責(zé)對招標(biāo)方案 的全面審核口同意；口需要修改需要修改或補充的地方：簽字：年月日6、公司總經(jīng)理審 批意見負責(zé)對招標(biāo)方案 的全面審核并審 批口同意；口需要修改需要修改或補充的地方：簽字:年目日注：此表一式二份，一份報公司采購部備案，一份分公司采購部存檔。表C 一1 一 08編號：B招標(biāo)方案審批表分公司名稱： 填報日期： 年 月 日招標(biāo)項目名稱招標(biāo)范圍招標(biāo)規(guī)模招標(biāo)暫估金額招標(biāo)主持人意見簽字：年 月 日評審部門評審范圍評審意見1、分公司總經(jīng)理 審核意見負責(zé)對招標(biāo)方案 的全面審核口同意；口需要修改需要

7、修改或補充的地方：2、公司采購部經(jīng) 理審核意見負責(zé)對招標(biāo)方案 的全面審核口同意；口需要修改需要修改或補充的地方：3、公司預(yù)決算部 經(jīng)理審核意見負責(zé)對工程造價 的審核口同意；口需要修改需要修改或補充的地方：簽字：年 月 日4、公司工程部經(jīng) 理審核意見負責(zé)對技術(shù)要求、 工期、施工方案的 審核口同意；口需要修改需要修改或補充的地方：簽字：年 月 日5、公司主管領(lǐng)導(dǎo) 審批意見負責(zé)對招標(biāo)方案 的全面審核并審 批口同意；口需要修改需要修改或補充的地方：簽字：年 月 日注：此表一式二份，一份報公司采購部備案，一份分公司采購部存檔。表 C-1-009供應(yīng)商實地考察報告編號:被考察單位考察日期廠址產(chǎn)品名稱聯(lián)系電

8、話傳 真考 察 內(nèi) 容考察人評價廠容廠貌整潔、滿足生產(chǎn)規(guī)模簡陋核實 所提供 的資料真實小真實生產(chǎn)、檢測設(shè)備先進落后生產(chǎn)工藝先進落后工序質(zhì)量有控狀態(tài)失控狀態(tài)產(chǎn)品質(zhì)量好較好差經(jīng)營管理狀況好較好差綜合評價好較好差生產(chǎn)規(guī)模大中小考察單位及人員名單考察人評價意見考察團負責(zé)人意見考察團負責(zé)人：注：此表一式二份，一份上交分公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長，一份留分公司采購部。如果有其它意見可列附頁。報送日期：表 C-1-010工程項目申請投標(biāo)人資格預(yù)審表編號：第1頁共2頁項目名稱編 號申請投標(biāo)單位所有制類型注冊資金成立日期法人代表總經(jīng)理施工資質(zhì)等級企業(yè)員工人數(shù)地 址聯(lián)系人聯(lián)系電話傳 真Internet 網(wǎng)址郵政編碼審核

9、內(nèi)容請?zhí)峁I業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書的復(fù)印件。樣本：口無；口有。AAA資信證明：口 無；口有，請?zhí)峁?fù)印件。重合同、守信用證明：口 無；口有，請?zhí)峁?fù)印件。質(zhì)量體系認證證書：口 無；口有，請?zhí)峁?fù)印件。能否提供已完成項目證明文件：口是；口否，請?zhí)峁?fù)印件。近五年內(nèi)有無國家級榮譽稱號：口 是；口否，請?zhí)峁?fù)印件。近三年內(nèi)有無省級榮譽稱號：口 是；口否，請?zhí)峁?fù)印件。近三年有無質(zhì)量事故處罰：口 無；口有。近二年有無安全事故處罰：口 無；口有。有無新技術(shù)施工證明案例：口 無；有，請?zhí)峁?fù)印件。啟尢在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門備案證：口無；口有，請?zhí)峁?fù)印件。企業(yè)概況自有人數(shù)管理 人員其中工程技 術(shù)人員高級工程師固定員

10、工工程師合同 員工助理工程師合計技術(shù)貝簡述主要，程業(yè)績：后續(xù)接上頁第2頁共2頁審核內(nèi)容項目經(jīng)理簡歷項目經(jīng)理姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷項目經(jīng)理 資質(zhì)等級項目經(jīng)理 證書編號參加工作時間從事項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理曾完成項目工程情況建設(shè)單位及電話項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工程日期工程質(zhì)量是否得獎擬投入本項目施工力量技術(shù)負責(zé) 人姓名職務(wù)職稱學(xué)歷其它人 員安排以下內(nèi)容由公司填寫評價是否為合格投標(biāo)人分公司采 投標(biāo)資格及相關(guān)資料：口合格；口不合格購部經(jīng)理審核簽名：日期:分公司工 程部經(jīng)理 審核投標(biāo)資格及相關(guān)資料：口 合格；口不合格簽名：日期：注：此表一式二份，一份報公司采購部備案，一份分公司采購部存檔。說明：1.此表

11、僅作為對工程申請投標(biāo)單位資格預(yù)審。2.當(dāng)一年內(nèi)對同一投標(biāo)施工單位進行二次以上（含）相同類別資格預(yù)審時，可不必填寫此記錄，可直接進入選擇階段。表 C-1-011材料設(shè)備供應(yīng)商資格預(yù)審表編號：第1頁共2頁項目名稱編 號供應(yīng)商名稱法人代表注冊資金所有制類型成立日期員工人數(shù)聯(lián)系人地址聯(lián)系電話傳 真Internet 網(wǎng)址郵政編碼審核內(nèi)容請?zhí)峁I業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書的復(fù)印件樣品：無；有。樣本：無；有。能否提供產(chǎn)品質(zhì)量證明文件：口 是；口否。請?zhí)峁?fù)印件。國家對企業(yè)有無特殊政策：口 有；口無。請?zhí)峁?fù)印件。生產(chǎn)許可證：口 無；口有。請?zhí)峁?fù)印件。如是代埋商需提供 生產(chǎn)廠家的授權(quán)書是否有準(zhǔn)用證要求：口 無；口有。

12、請?zhí)峁?fù)印件。產(chǎn)品認證證書：口 無；口有。請?zhí)峁?fù)印件。質(zhì)量體系認證證書：口 無；口有。請?zhí)峁?fù)印件。新技術(shù)、新產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證：口 無；口有。請?zhí)峁?fù)印件。啟尢在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門備案證：口無；口有。請?zhí)峁?fù)印件。:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：口 無；口有。請?zhí)峁?fù)印件。環(huán)保要求及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：口 無；口有。請?zhí)峁?fù)印件。職業(yè)健康安全要求及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：口 無；口有。請?zhí)峁?fù)印件。簡述售后服務(wù)內(nèi)容：簡述年銷售總量：簡述主要，程業(yè)績：后續(xù)接上頁第2頁共2頁審核內(nèi)容產(chǎn)品應(yīng)用情況工程名稱材料設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量合同金額合同日期有美情況的說明：供應(yīng)商法人代表或授權(quán)人：聯(lián)系方式：年 月日公章：以下內(nèi)容由公司填寫評價是否合格分公司

13、工程部 經(jīng)理審核樣品及相關(guān)技術(shù)資料：合格；不合格簽名：日期：分公司采購部 經(jīng)理審核供應(yīng)商資質(zhì)、供貨能力、質(zhì)量保證能力、滿足付款要求；合格；不合格簽名：日期：公司采購部批 準(zhǔn)意見批準(zhǔn)（是否能進入投標(biāo)階段）：合格；不合格簽名：日期：注：此表一式二份，一份報公司采購部備案，一份分公司采購部存檔。說明：1.此表既可單獨作為對供應(yīng)商的資格預(yù)審，也可用于對供應(yīng)商選擇前的評價。表 C 10122 .當(dāng)一年內(nèi)對同一供應(yīng)商進行二次以上（含）相同類別材料采購時，可不必填寫此記錄, 可直接進入選擇階段。報告編號:分公司名稱:定標(biāo)報告審批表招標(biāo)項目名稱招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)標(biāo)的數(shù)量招標(biāo)金額經(jīng)辦部門招標(biāo)主持人意見簽字：年 月日評

14、審部門評審范圍評審意見及簽字1、分公司總經(jīng)理 審核意見負責(zé)對定標(biāo)報告的全 面審核簽字：年 月日填報日期：200 年 月 日2、公司采購部經(jīng) 理審核意見負責(zé)對定標(biāo)報告的全 面審核簽字：年月日3、公司工程部經(jīng)負貝對技術(shù)質(zhì)里要求、理審核意見工期、施工方案的審核簽字：年月日4、公司預(yù)決算部負責(zé)對工程造價的審經(jīng)理審核意見核簽字：年月日5、公司主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對定標(biāo)報告的全審核意見向?qū)徍撕炞郑耗暝氯?、公司總經(jīng)理審負責(zé)對定標(biāo)報告的全批意見向?qū)徍瞬徟炞郑耗暝氯兆ⅲ焊鶕?jù)審批金額權(quán)限，進行逐級審批。審批過程中，必須將定標(biāo)報告文本附后。表 C 1013報告編號:分公司名稱:定標(biāo)報告審批表招標(biāo)項目名稱招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)標(biāo)

15、的數(shù)量招標(biāo)金額經(jīng)辦部門招標(biāo)主持人意見簽字：年 月日評審部門評審范圍評審意見及簽字填報日期：200 年 月 日1、分公司總經(jīng)理 審核意見負責(zé)對定標(biāo)報告的全 面審核簽字：年月日2、公司采購部經(jīng)負責(zé)對定標(biāo)報告的全理審核意見向?qū)徍撕炞郑耗暝氯?、公司工程部經(jīng)負貝對技術(shù)質(zhì)里要求、理審核意見工期、施工方案的審核簽字：年月日4、公司預(yù)決算部負責(zé)對工程造價的審經(jīng)理審核意見核簽字：年月日5、公司主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對定標(biāo)報告的全審批意見向?qū)徍瞬徟炞郑耗暝氯兆ⅲ焊鶕?jù)審批金額權(quán)限，進行逐級審批。審批過程中，必須將定標(biāo)報告文本附后。表 C 1014A合同（協(xié)議）審批表編 號：合同編號：填報日期：200 年 月 日合同項目

16、名稱使用印章名稱對方單位名稱開工（供貨）日期年 月日竣工（結(jié)束）日期年 月日 工期天合同總金額（大寫）（人民幣）（小寫）付款方式：經(jīng)辦部門經(jīng)辦人評審部門評審范圍評審意見及簽字1、經(jīng)辦部門經(jīng)理意見負責(zé)對起草合同的 全面初審簽字：年 月日2、分公司主管副 總、分公司總經(jīng)理負責(zé)對合同的全面分公司副總簽字：年 月日意見評審分公司經(jīng)理簽字：年 月日3、公司采購部經(jīng)理 意見負責(zé)對合同全面審 核簽字：年 月日4、公司預(yù)結(jié)算部經(jīng) 理意見工程合同的單價、總價款及是否在公司預(yù)算控制線之內(nèi)簽字：年 月日5、公司工程部經(jīng)理 意見標(biāo)的質(zhì)里要求工期驗收方法簽字：年 月日6、分公司財務(wù)部經(jīng) 理、公司財務(wù)部經(jīng) 理意見付款是否

17、在公司預(yù) 算范圍內(nèi)、付款方式 的合理性分公司財務(wù)部經(jīng)理簽字：年 月日公司財務(wù)部經(jīng)理簽字：年 月日7、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審 批意見對3、4、5的評審 的簽字：年 月日8、公司總經(jīng)理審批 意見負責(zé)對合同的全面評審本合同已保證了公司利益最大化，最大可能地規(guī)避了法律風(fēng)險。簽字：年 月日簽章人意見正附文：共（）頁 日蓋章份數(shù)：其中： 正文（）份，附件（）頁 蓋章時間：200 年 月 份蓋章人（簽字）：注：根據(jù)審批金額權(quán)限，進行逐級審批。審批過程中，必須將擬簽合同文本附后。聯(lián)系電話:合同承辦人:表 C1 15B合同（協(xié)議）審批表編 號:合同編號：填報日期：200 年 月日合同項目名稱使用印章名稱對方單位名稱開工

18、（供貨）日期年 月日竣工（結(jié)束）日期年 月日工期天合同總金額（大寫）（人民幣）（小寫）付款方式：經(jīng)辦部門經(jīng)辦人評審部門評審范圍評審意見及簽字1、分公司經(jīng)辦部門經(jīng)理意見負責(zé)對起草合同的 全面初審簽字：年 月日2、分公司主管副 總、分公司總經(jīng)理 意見負責(zé)對合同的全面 評審分公司副總簽字：年 月日分公司經(jīng)理簽字：年 月日3、公司采購部經(jīng)理 意見負責(zé)對合同全面審 核簽字：年 月日4、公司預(yù)結(jié)算部經(jīng) 理意見工程合同的單價、總價款及是否在公司預(yù)算控制線之內(nèi)簽字：年 月日5、公司工程部經(jīng)理 意見標(biāo)的質(zhì)里要求工期驗收方法簽字：年 月日6、分公司財務(wù)部經(jīng) 理、公司財務(wù)部經(jīng) 理意見付款是否在公司預(yù) 算范圍內(nèi)、付款

19、方式 的合理性分公司財務(wù)部經(jīng)理簽字：年 月日公司財務(wù)部經(jīng)理簽字：年 月日7、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審 批意見負責(zé)對合同的全面評審本合同已保證了公司利益最大化，最大可能地規(guī)避了法律風(fēng)險。簽字：年 月日簽章人意見正附文：共（）頁 其中： 正文（）份，附件（）頁孟章時間：200 年 月 日蓋章份數(shù)：份蓋章人（簽字）：注：根據(jù)審批金額權(quán)限，進行逐級審批。審批過程中，必須將擬簽合同文本附后。聯(lián)系電話：合同承辦人：表 C1 016C合同（協(xié)議）審批表編 號:合同編號：填報日期：200 年 月日合同項目名稱使用印章名稱對方單位名稱開工（供貨）日期年 月日竣工（結(jié)束）日期年 月日 工期天合同總金額（大寫）（人民幣）（小

20、寫）付款方式：經(jīng)辦部門經(jīng)辦人評審部門評審范圍評審意見及簽字1、經(jīng)辦部門經(jīng)理意見負責(zé)對起草合 同的全面初審簽字：年 月日2、分公司工程部經(jīng) 理意見標(biāo)的質(zhì)量要求工期驗收方法簽字：年 月日3、分公司財務(wù)部經(jīng) 理意見付款是否在公 司預(yù)算范圍內(nèi)、 付款方式的合 理性簽字：年 月日4、分公司副總意見對1、2的評審 的。簽字：年 月日5、分公司總經(jīng)理意見負責(zé)對合同的全面評審本合同已保證了公司利益最大化，最大可能地規(guī)避了法律風(fēng)險。簽字：年 月日正附文:共（）頁其中：正文（）份，附件（）頁簽章人意見蓋章時間：200年 月日蓋章份數(shù)：份蓋章人（簽字）：注：根據(jù)審批金額權(quán)限，進行逐級審批。審批過程中，必須將擬簽合同

21、文本附后。合同承辦人：聯(lián)系電話：表 C-1-18榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司合同備案臺帳序號備案號合同名稱供應(yīng)商名稱標(biāo)的名稱標(biāo)的描述單位規(guī)模單價總價聯(lián)系人聯(lián)系電話經(jīng)辦人簽訂日期備案件存放地原件存放地榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司分公司合同備案臺帳備案號合同名稱供應(yīng)商名稱標(biāo)的名稱標(biāo)的描述單位規(guī)模單價總價聯(lián)系人r聯(lián)系電話經(jīng)辦人簽訂日期備案件存放地備注：規(guī)模是以單位為基礎(chǔ)對標(biāo)的數(shù)量的描述。表 C-1-20合同履約表合 同 簡 況合同名稱備案號對方單位 名稱合同總金 額標(biāo)的描述生效日期普通履約 檢驗人特定履約 檢驗人履 約 經(jīng) 歷當(dāng)事人事件發(fā)生時間后繼事件填表人：后附 頁供應(yīng)商年度考評表共2頁，第1頁產(chǎn)品類

22、別：編 號：分公司名稱供應(yīng)商名稱分公司考評評分標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量情況（9分）評分標(biāo)準(zhǔn)未出現(xiàn)質(zhì)量問題的，為滿分第一次質(zhì)里問題，扣 2分。經(jīng)甲方要求整改后，出現(xiàn)第二次質(zhì)量問題的，扣5分。經(jīng)甲方第二次通知要求整改，仍出現(xiàn)質(zhì)量問題的，為0分。此項得分工程配 合情況 （9分）評分標(biāo)準(zhǔn)積極配合工程需要，為滿分第一次出現(xiàn)與甲方施工等/、配合，扣2分。經(jīng)甲方發(fā)出整改通知書后，出現(xiàn)第二次的，扣5分。經(jīng)甲方發(fā)出第二次整改通知書后，出現(xiàn)第三次的，為。分。此項得分供貨及時性（8分）評分標(biāo)準(zhǔn)未出現(xiàn)供貨不及時的，為滿分出現(xiàn)第一次供貨/、及時的，扣 1分。經(jīng)甲方要求，出現(xiàn)第二次供貨不及時的，扣3分。經(jīng)甲方要求，仍出現(xiàn)第三次供貨不及時

23、的，扣6分。出現(xiàn)第四次的，為 0分。此項得分合同履 約情況 （8分）評分標(biāo)準(zhǔn)履約行為良好，為滿分第一次出現(xiàn)不按合同執(zhí)行的，扣2分。經(jīng)甲方發(fā)出整改通知后，出現(xiàn)第二次的，扣5分。經(jīng)甲方發(fā)出第二次整改通知后，出現(xiàn)第三次的，為。分。此項得分售后服務(wù)（8分）評分標(biāo)準(zhǔn)售后服務(wù)良好的，為滿分出現(xiàn)第一次維修、保養(yǎng)等/、及時的，扣 1分。經(jīng)甲方發(fā)出要求整改通知后，出現(xiàn)第二次的，扣3分。經(jīng)甲方發(fā)出第二次整改通知后，出現(xiàn)第三次的，扣5分。出現(xiàn)第四次的，為 0分。此項得分錯誤整改（8分）評分標(biāo)準(zhǔn)問題整改及時、到位，達我方要求的，為滿分。第一次整改通知后，供應(yīng)商未整改，出現(xiàn)第二次的，扣3分。發(fā)出第二次整改通知，供應(yīng)商出

24、現(xiàn)第三次的，扣6分。供應(yīng)同出現(xiàn)第四次問題的，為0分。此項得分合計得分卜頁續(xù)分公司采購 部經(jīng)理簽字：年 月日分公司材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字：年 月日公司采購部評分標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量情況（9分）評分標(biāo)準(zhǔn)未出現(xiàn)質(zhì)量問題的，為滿分供應(yīng)商接到第一次整改通知書后，再次出現(xiàn)（第二次）同樣問題，扣 4分。經(jīng)協(xié)調(diào)整改后，再次（第三次）出現(xiàn)的，為0分。此項得分工程配 合情況 （9分）評分標(biāo)準(zhǔn)積極配合工程需要，為滿分供應(yīng)商接到第一次整改通知書后，再次出現(xiàn)（第二次）同樣問題，扣 4分。經(jīng)協(xié)調(diào)整改后，再次（第三次）出現(xiàn)的，為0分。此項得分供貨及時性（8分）評分標(biāo)準(zhǔn)未出現(xiàn)供貨不及時的，為滿分供應(yīng)商接到第一次整改通知書后，再次出現(xiàn)（

25、第二次）同樣問題，扣 4分。經(jīng)協(xié)調(diào)整改后，再次（第三次）出現(xiàn)的，為0分。此項得分合同履 約情況 （8分）評分標(biāo)準(zhǔn)履約行為良好，為滿分供應(yīng)商接到第一次整改通知書后，再次出現(xiàn)（第二次）同樣問題，扣 4分。經(jīng)協(xié)調(diào)整改后，再次（第三次）出現(xiàn)的，為0分。此項得分售后服務(wù)（8分）評分標(biāo)準(zhǔn)售后服務(wù)良好的，為滿分供應(yīng)商接到第一次整改通知書后，再次出現(xiàn)（第二次）同樣問題，扣 4分。經(jīng)協(xié)調(diào)整改后，再次（第三次）出現(xiàn)的，為0分。（供應(yīng)商年度考評表續(xù)）共2頁，第2頁此項得分錯誤整改（8分）評分標(biāo)準(zhǔn)問題整改及時、到位，達到我方要求的，為滿分。供應(yīng)商接到第一次整改通知書后，再次出現(xiàn)（第二次）同樣問題，扣 4分。經(jīng)協(xié)調(diào)整改

26、后，再次（第三次）出現(xiàn)的，為0分。此項得分合計得分總計得分級別公司采購 部經(jīng)理簽字：年 月日公司材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字：年 月日備注：此表一式二份，一份報公司采購部，一份上交分公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長。此表在上報公 司時，請將供應(yīng)商貨物進場驗收單、問題整改通知及措施回復(fù)附后，一同上報。表 C-1-011表 C-1-021長期戰(zhàn)略合作伙伴年度考評表共3頁，第1頁編 號：供應(yīng)商名稱項目名稱分公司考評內(nèi)容供貨及 時性口按時供貨；口 出現(xiàn)未及時供貨情況。%L、次:要求到貨時間年 月 日，實際到貨時間年 月日。原因：第二次：要求到貨時間年 月 日，實際到貨時間年 月日。原因：第三次：要求到貨時間年 月 日

27、，實際到貨時間年 月日。原因：出現(xiàn)三次以上未及時供貨情況，請以報告形式詳細說明?？跓o不合格產(chǎn)品；出現(xiàn)過質(zhì)量問題。質(zhì)量保 證能力%L、次:出現(xiàn)質(zhì)量問題時間原因：年月 日。第二次：出現(xiàn)質(zhì)量問題時間 原因：年月 日。第三次：出現(xiàn)質(zhì)量問題時間 原因：年月 日。出現(xiàn)三次以上質(zhì)量問題，請以報告形式詳細說明。 無小良履約記錄；口出現(xiàn)過不履約行為。%L次:出現(xiàn)違約時間合同條款：實際行為：年月日。合同履約情況第二次：出現(xiàn)違約時間合同條款：實際行為：年月日。第三次：出現(xiàn)違約時間合同條款：實際行為：年月日。出現(xiàn)三次以上違約行為，請以報告形式詳細說明。卜頁續(xù)售后服務(wù)口售后服務(wù)良好；口售后服務(wù)/、到位。A次：售后服務(wù)差

28、，時間年 月 日。事件：原因及結(jié)果：第二次：售后服務(wù)差，時間年 月 日。事件：原因及結(jié)果：第三次：售后服務(wù)差，時間年 月 日。事件：原因結(jié)果：出現(xiàn)三次以上售后服務(wù)不到位，請以報告形式詳細說明。錯誤整改口 對出現(xiàn)的問題整改及時、措施得當(dāng)，達到我方要求； 口對出現(xiàn)的問題整改不及時，未達到我方要求。（長期戰(zhàn)略合作伙伴年度考評表續(xù)）共3頁，第2頁湊L次:未及時整改出現(xiàn)的問題，問題出現(xiàn)時間年 月 日，要求年 月 日完成問題：結(jié)果：第二次：未及時整改出現(xiàn)的問題，問題出現(xiàn)時間年 月 日，要求年 月 日完成問題：結(jié)果：第三次：未及時整改出現(xiàn)的問題，問題出現(xiàn)時間年 月 日，要求年 月 日完成問題：結(jié)果：出現(xiàn)三次

29、以上問題未及時整改的，請以報告形式詳細說明。分公司采 購領(lǐng)導(dǎo)小 組組長簽字：年 月日公司采購部評分內(nèi)容供貨及 時性 （20 分）評分標(biāo)準(zhǔn)未出現(xiàn)供貨不及時的，為滿分第一次供貨不及時時，扣 2分。出現(xiàn)第二次時，扣 5分。出現(xiàn)第三次時，扣10分。出現(xiàn)第四次時，為 0分。此項得分質(zhì)量保 證能力 （20 分）評分標(biāo)準(zhǔn)未出現(xiàn)質(zhì)量問題的，為滿分A次材料（設(shè)備）質(zhì)量不合格時，扣 2分。出現(xiàn)第二次時，扣 5分。出現(xiàn)第三次時，扣10分。出現(xiàn)第四次時，為 0分。此項得分卜頁續(xù)（長期戰(zhàn)略合作伙伴年度考評毒緩）”八圖約歷林i桿，削14同時，扣合同履出現(xiàn)第二次時，扣10分。評分標(biāo)準(zhǔn)約情況出現(xiàn)第三次時，扣 0分。（20 分

30、）共3頁，第3頁5分。此項得分售后服務(wù) （20 分）評分標(biāo)準(zhǔn)售后服務(wù)良好的，為滿分第一次售后服務(wù)不到位、維修、保養(yǎng)不及時的，扣2分。出現(xiàn)第二次時，扣 5分。出現(xiàn)第三次時，扣10分。出現(xiàn)第四次時，為 0分。此項得分錯誤整改 （20 分）評分標(biāo)準(zhǔn)問題整改及時、到位，達我方要求的，為滿分。第一次整改通知后，仍出現(xiàn)同樣問題的。出現(xiàn)第二次時，扣10分。出現(xiàn)第三次時，為 0分。此項得分總分合計級別公司采購 部經(jīng)理簽字：年 月日公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字：年 月日備注：由小組負責(zé)人或負責(zé)人委派的小組成員填寫此表一式二份，一份報公司采購部備案，一份呈報公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長。此表上報公司時，請將長期合作供應(yīng)商貨物進場驗收單、問題整改通知及整改措施回復(fù) 附后，一同上報。表 C-1-23榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司評標(biāo)委員申請表注：1.此表用于分公司主持的材料設(shè)備采購招標(biāo)活動;2.招標(biāo)主持人填寫評委需求并上報公司采購部；工程項目名稱招標(biāo)人主持人聯(lián)系電話評標(biāo)委員會成員人數(shù)口氐人評標(biāo)評委專業(yè)及人數(shù)要求施工類人裝飾英人市政類人人監(jiān)理類人設(shè)計類