公司工程管理部2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

1、公司工程管理部 2012年工作總結(jié)及2013年 工作計(jì)劃各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，歡迎您下載，謝謝光陰荏苒，時(shí)光流逝，繼往開(kāi)來(lái)的 2012 年即將過(guò)去。工程管理部全體員工在公 司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下， 以及同各部門(mén)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致， 圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任 務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行。 取得了一定的好成績(jī)，為完成公司整體 目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況， 結(jié)合上年度的工作計(jì)劃，全面對(duì)各系統(tǒng) 開(kāi)展了預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效， 不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年 限。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、 排水水、

2、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了1 精選公文范文維修保養(yǎng)。一）在給、排水系統(tǒng)中，對(duì)軟化水水質(zhì) 找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化 驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)負(fù)5化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)行了部分改 造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本 保障了系統(tǒng)運(yùn)行。二）在配電系統(tǒng)中，在改善負(fù) 3設(shè)備房 環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了 7臺(tái) 變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電 房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示；對(duì)低壓配電房、 空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了維修，大大的 提高了配電線路電壓質(zhì)量；分別對(duì)配電 系統(tǒng)17臺(tái)主開(kāi)關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)；消除 了開(kāi)關(guān)潛在隱患；對(duì)大廈14條密集型母 線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)

3、現(xiàn) 3處嚴(yán)重發(fā) 熱現(xiàn)象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修；處理 系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正 常運(yùn)行。三）在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成 6號(hào) 變壓器退岀，作為21-23樓低壓電源，2 精選公文范文'制定中央空調(diào)新的開(kāi)關(guān)運(yùn)行管理模式。 維修了 2#、4#冷卻塔底盤(pán)、部分鋼結(jié)構(gòu); 更換了 4號(hào)塔散熱風(fēng)扇電機(jī)，維修并試 運(yùn)行了 2#冷卻水泵電機(jī)；堅(jiān)持每周的控 制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查； 定期對(duì)空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位 檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏。 空調(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公 司的加藥流程，嚴(yán)格控制藥劑含量，精 確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指 標(biāo)在安全范圍內(nèi)。2、日常維

4、修：2012年度11月25日止, 大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤 基地、公司各部門(mén)維修等。得到了各部 門(mén)的好評(píng)與認(rèn)可共接報(bào)完成00余項(xiàng)維修工作，其中有3、規(guī)章制度：工程管理部在原有基礎(chǔ)上， 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度上墻, 以制度管人，以制度服人，使人人都以 公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。 物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入 庫(kù)明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保 精選公文范文證了公司材料的利用率。工程管理部設(shè) 立班組評(píng)比制度，做到周周檢查、總結(jié)， 使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔 化。工程部順利地完成了值班制度，配 電室、電梯機(jī)房及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班 輪班制，公共維修實(shí)行了行政班4

5、、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程管理部在 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門(mén)的支 持下，積極采取各種措施，群策群力， 較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì), 周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng) 能源有充分的了解。適時(shí)完成了大廈公 共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng) 的調(diào)節(jié)等。5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯, 10#電梯控制屏遷移工作，及時(shí)配合處理 電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室 監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為 大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。扶梯共計(jì)62臺(tái)年檢工作，完成7#、#、1、樓層開(kāi)發(fā) 按照公司布署，工程管理部各班組緊密 配合，共同努力，全面配合21-23樓

6、開(kāi)發(fā)， 包括臨時(shí)用電管理，21-23樓樓層強(qiáng)電施 工監(jiān)管，完成對(duì)新開(kāi)發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、 中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實(shí)施對(duì) 各設(shè)備實(shí)施管理工作。三、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地 為大廈做了大量的工作，不論是份內(nèi)還 是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但 是有些工作還是存在不足，與公司的要 求存在差距。我們將在今后的工作中， 認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提咼每位員 工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的 發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能 的水平還達(dá)不到2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)， 對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì) 致。3、紀(jì)錄單寫(xiě)的不是很規(guī)范，字跡不

7、夠工4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修 工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采 購(gòu)部門(mén)溝通有待提咼。5）和各部門(mén)工作銜接還不是很完美四、2013年工作重點(diǎn)設(shè)想；針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，2013維修工作初步設(shè)想主要圍繞計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)”等幾個(gè)方面開(kāi)展一）計(jì)劃：主要對(duì)2013年的工作做一個(gè) 全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活 忙，天天有落實(shí)。根據(jù)大廈實(shí)踐工作需 要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人， 責(zé)任到人。2013年具體計(jì)劃如下：1、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保 養(yǎng)2、對(duì)生活用水管道、低壓配電柜負(fù)荷開(kāi) 關(guān)、化糞池進(jìn)行檢查及保養(yǎng)；3、對(duì)高壓設(shè)備，高壓配電柜，變壓器進(jìn) 行檢測(cè)、保養(yǎng)。

8、4、對(duì)大廈中區(qū)供水系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備改造 精選公文范文5、繼續(xù)完成對(duì)大廈各管道進(jìn)行防腐工 作。6、對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔填料更換。7、完善設(shè)備房墻面、地面裝飾。 &及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。二）完善：根據(jù)公司 精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 的方針，對(duì)工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化， 將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階 段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修 養(yǎng)護(hù)單看各經(jīng)營(yíng)公司服務(wù)的滿意程度三）規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作 存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn) 一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以 業(yè)主滿意為目標(biāo)，落實(shí)；對(duì)計(jì)劃工作一定 落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人 員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定 時(shí)與不定時(shí)相結(jié)

9、合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解 決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處 從1996年開(kāi)始到2012年底大廈運(yùn)轉(zhuǎn)已 有近16個(gè)年頭，各種設(shè)備已過(guò)了保修期。 根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，大廈設(shè)備的故障 率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將 精選公文范文有一個(gè)逐步更新的過(guò)程。因此2013年工 程部將在2012年的基礎(chǔ)上制定出更加詳 細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施 的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢 頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制 度讓大廈的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛 鉤。還有對(duì)外委單位的維保工作，工程 部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、 月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在 節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每 一度電和每一立方水，為 加快建設(shè)節(jié)約 型社會(huì)，全力打造節(jié)能型部門(mén)”做出我們 應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請(qǐng)