車間管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)

1、車間管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)This manuscript was revised by the office on December 22, 2012車間管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)隨著公司日新月異的發(fā)展，對生產(chǎn)車間的要求也越來越高。如 何管理好車間，使生產(chǎn)能夠長期穩(wěn)定地創(chuàng)造更高的效益，這就要考 驗車間中層干部的管理能力了。管理能力代表著管理者的基本素 質(zhì)。一.車間管理者要具備高度的責任思想。作為車間中層管理， 責任必須在思想中放第一，既然公司把車間管理交由自己管理。就 意味著自己為公司承擔著生產(chǎn)重任，這是公司對自己的信任，也是 對自己能力的考驗。若想不負公司厚望，在工作中有出色的表現(xiàn)， 自己必須有

2、強烈的重任意識來“武裝”頭腦，用自己的言行去實施 生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、環(huán)保等等一系列職責，甚至包含對員 工思想動態(tài)的掌握也納入其中。責任就是態(tài)度，正確理解責任的真正含義，駕馭好自己的職 權(quán)，在工作中盡自己所能管理好人員，管理好生產(chǎn)不發(fā)生安全事 故，把產(chǎn)品質(zhì)量控制在穩(wěn)定向上的趨勢上，把生產(chǎn)資源控制在高 效、環(huán)保、節(jié)能、降耗的目標中，把工作做全，把工作做實就是盡 責。在工作中，某個環(huán)節(jié)上如果重視不夠，責任心不強，就會導(dǎo)致 疏忽，會發(fā)生事故。尤其我們化工企業(yè)對車間管理者的要求最注重 的就是責任，可謂責任勝于一切。二.要具備無私的奉獻精神。對于車間管理者來說，工作中不 能計較個人得失，不能把付出

3、和利益劃成等號，要有奉獻精神，要 把企業(yè)當成家，把自己定位是家中主要成員，要領(lǐng)導(dǎo)車間班子把生 產(chǎn)工作做好才是目的。工作中要不惜辛勞，充分發(fā)揮自己的聰明才 智，去思考好的管理方式和管理中存在的缺陷與不足，要勤于走赴 生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督員工的實際操作，去檢查生產(chǎn)中是否存在安全隱患。 遇到特殊情況要犧牲自己的休息時間，才能讓員工心服口服。比 如，我們在做產(chǎn)品驗證時往往要全程跟蹤生產(chǎn)過程，哪怕一天只休 息2小時，也要堅持觀察了解產(chǎn)品工藝轉(zhuǎn)化過程，防止不確定因素 產(chǎn)生，作為生產(chǎn)管理者，沒有奉獻精神，就談不上對工作的熱愛， 就不具備管理者的資格。三.要具備承上啟下的作用。車間中層管理就是一架橋梁，是 連接領(lǐng)導(dǎo)和

4、員工之間的紐帶。上要執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，下要落實員工 的工作，是生產(chǎn)管理鏈中的接力手，把領(lǐng)導(dǎo)的意旨向下傳達，把員 工的信息向上反饋，這就體現(xiàn)出管理者的協(xié)調(diào)能力。在生產(chǎn)活動 中，車間主任是服從領(lǐng)導(dǎo)的標兵，是員工的領(lǐng)頭羊，領(lǐng)導(dǎo)的手揮向 哪里，我們就帶領(lǐng)員工沖到哪里。車間管理者要不遺余力地凝聚員 工形成一股整體的力量，締造出一支強有力的生產(chǎn)主力軍，這是領(lǐng) 導(dǎo)最樂意看到的局面，所以說車間管理的承上啟下作用相當重要。四.要有過硬的生產(chǎn)技術(shù)能力。企業(yè)效益來自于生產(chǎn)，負責生產(chǎn)的車間管理人員必須對生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都了解，尤其是產(chǎn)品的生 產(chǎn)工藝。就拿我們生產(chǎn)車間來說，每個車間都包含種種復(fù)雜的技術(shù) 在里面。如果不能夠吃

5、透工藝，一旦遇到異常，就無法有效地處 理，就有可能出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故。掌握生產(chǎn)技術(shù)是車間管理者必 須的，怎樣掌握？靠的就是平時多學、多問、多看，一點點積累經(jīng) 驗而成的。具有過硬的技術(shù)，工作自然得心應(yīng)手，水到渠成。五.要具有執(zhí)行車間管理的魄力。車間主任是駕馭車間管理權(quán) 力的執(zhí)行者。對處理生產(chǎn)事務(wù)要果斷，對人對事要有原則。因一切 生產(chǎn)都有人的因素，所以對員工的管理特別重要，若想打造一支紀 律嚴明，實力強大的員工隊伍，就要采取正確合理的管理方法和方 式讓員工信服。比如：在人員分配上要取長補短，按量分工；在執(zhí) 行廠紀廠規(guī)和車間管理制度上要公正嚴明；在對員工的操作知識和 技能傳授上要深入廣泛，毫不保守；在與員工的思想交流上坦誠溝