勞動力機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃模板

1、勞動力機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃模板第七章勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃7.1勞動力配置及保障措施根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點及質(zhì)量工期要求， 在勞動力的安排上根據(jù)裝備力量和組織協(xié)調(diào)，前期必須抓住施工有利條件，上足勞動力，抽調(diào)較強(qiáng)的施工隊伍和相適應(yīng)的施工機(jī)具，以滿足業(yè)主在工期上的要求。施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員， 是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。各階段主要工種勞動力計劃平均投入人數(shù)序 工程階段 木工 鋼筋 泥 機(jī)械工工外工觀檢號查是否進(jìn)場檢查檢查進(jìn)架子其它水電小工工工計評比場施工1基礎(chǔ)工程20820442042主體工程 4

2、02030410206確定3裝飾工程 20發(fā)46306包30制造加工80130967.2保障措施（ 1）首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件； 制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。（ 2）積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量， 加快進(jìn)度的新技術(shù)、 新工藝，保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。10/ 1勞動力機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃模板（ 3）落實施工方案， 在發(fā)生問題時， 及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度 , 保證足夠勞動力。（ 4）實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月

3、、季計劃更具有現(xiàn)實性。 以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱， 編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。7.3施工機(jī)械設(shè)備適用性：根據(jù)本工程現(xiàn)場條件， 建筑物結(jié)構(gòu)平面特點及高度， 以及垂直運(yùn)輸量，并按照合理、經(jīng)濟(jì)、適用、安全的原則進(jìn)行妥善布置?，F(xiàn)計劃在擬建樓采用卷揚(yáng)機(jī)，能滿足基礎(chǔ)及主體、裝飾階段施工垂直運(yùn)輸。根據(jù)工程特點和工期要求，混凝土采用泵送商品砼。7.4施工機(jī)械的配備計劃按照工期要求以及適用原則，結(jié)合本工程特點， 配備如下表所列的機(jī)械設(shè)備，以滿足實際施工需要。7.5 材料的采購、檢驗和使用原則1. 嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量 10

4、項標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購。2. 本工程所需的材料， 采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、 監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。 積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、 調(diào)研、把關(guān)。3. 對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并10/ 2勞動力機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃模板向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。4. 采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢， 再報檢。檢驗不符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用。5. 為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收。6. 建立以項目經(jīng)理為主， 材料員為輔的材料采供組， 嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)

5、準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。7. 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序， 建立符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)分供方名冊，通過符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)分供方處長期獲得質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、價格合理的物資。8. 所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。9. 工序作業(yè)前，進(jìn)場材料應(yīng)有檢驗和復(fù)試兩方面的問題， 按照要求應(yīng)復(fù)試的應(yīng)及時提前辦理，并執(zhí)行見證制度。10/ 3勞動力機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃模板7.2 材料采購計劃作業(yè)程序供貨商選擇其他供貨商指定供貨商業(yè)主、設(shè)計師否定監(jiān)理工程師審核確定報價7.3 材料使用檢測程序

6、圖10/ 4勞動力機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃模板材料進(jìn)場不不不合合格合內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間收料員驗收格格符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、質(zhì)量員檢查批號、資料符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)材料取樣檢驗符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)用于工程7.4材料進(jìn)場流程材料進(jìn)場檢驗退回重送完整無損傷符合合同規(guī)范附的材料設(shè)備； 材料判定是否有原廠證明書告或公認(rèn)機(jī)關(guān)檢驗證明書者免驗經(jīng)檢驗合格的材料符合資料測試報10/ 5勞動力機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃模板材料的供應(yīng)與使用管理流程7.5材料的供應(yīng)與使用管理節(jié)材核實措施計劃定額市場供料信息退料比價采采購 回收供耗供購修舊合理料用應(yīng)供保管單耗降低情報成本建議采購運(yùn)輸利廢使管管定包經(jīng)

7、濟(jì)應(yīng)用理理獎勵定貨過過降低技術(shù)程程信息反饋組織材料貨源計劃供驗現(xiàn) 管工 核應(yīng)收場 理程 算運(yùn)保材耗輸管料料經(jīng)濟(jì)核算統(tǒng)計分析7.6 主要材料供應(yīng)保證措施為保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：1. 及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提供材料計劃且具有超前意識； 計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2. 在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制， 選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、 責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項工作。3. 協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置

8、專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)10/ 6勞動力機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃模板備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、收回，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價。4. 材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（ 1）加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要

9、依據(jù)。（ 2）加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。 任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度， 采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（ 3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作， 對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主進(jìn)行價格廠家的審批， 在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。 未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。（ 4）加強(qiáng)保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)

10、、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。7.7 材料進(jìn)場計劃10/ 7勞動力機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃模板材料名稱編號單位1 鋼材 2電進(jìn)場時間 天內(nèi)進(jìn)場施工后10天內(nèi)進(jìn)場施管、線3 水泥 4黃砂 標(biāo)準(zhǔn)磚 56 木工后 10天內(nèi)進(jìn)場施工后 1010天內(nèi)進(jìn)場施材、板材類 7石材工后 10天內(nèi)進(jìn)場施工后進(jìn)場施工后進(jìn)場施工后根據(jù)使用部位分批進(jìn)場根據(jù)使用部位分批進(jìn)場根據(jù)使用部位分批進(jìn)場根據(jù)現(xiàn)場情況分批進(jìn)場進(jìn)場施工后T MTT塊2M25 天內(nèi) 100 天內(nèi)天內(nèi)到樣品、其余材料分批進(jìn)30檔項油漆材料 8 墻、地磚9 10成品門、窗 11各類輔材、五金12潔具

11、、燈具2M2M 2MM場 勞動力配備、 投入計劃 7.8 施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織曾與業(yè)主有著良好合作經(jīng)歷且施工過省優(yōu)工程的優(yōu)秀施工隊伍進(jìn)場施工。根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。勞動力配置說明1. 組，安裝職工的素質(zhì)直接影響到工組、B1（）施工安裝隊分A 程的質(zhì)量、進(jìn)度及安全，各安裝組認(rèn)真挑選素質(zhì)高、 專業(yè)技術(shù)水平高的安裝職工。）合理的安排作業(yè)人員，根據(jù)工程

12、量、工程工期以及該工程（2 質(zhì)量的具體要求，科學(xué)地、合理地、安排工程施工人員進(jìn)場，形成合10/ 8勞動力機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃模板理的勞動力高峰配置。（3）如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。7.9 勞動力安排保證措施1. 勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。(1) 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。(2) 編制勞動力使用

13、計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。(3) 建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。(4) 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。(5) 編制勞動力計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2. 提高勞動生產(chǎn)率的措施(1) 開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。(2) 提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。(3) 改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。10/ 9勞動力機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃模板(4) 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有