承包商評價(jià)辦法

1、精品文檔承包商評議辦法一、制定目的為了全面評估承包商的誠信度、 實(shí)力，掌握承包商對我單位服務(wù) 項(xiàng)目的執(zhí)行情況，選擇更具有實(shí)力的承包商，而對其作的一種評議。二、評議時(shí)間一般指承包商承包我單位服務(wù)項(xiàng)目期間，承包期一年以上以整 年為評議時(shí)間。二、評議內(nèi)容1、對所承包項(xiàng)目的熟悉程度，包括承包范圍、承包區(qū)域、服務(wù) 方式。2、對所承包服務(wù)項(xiàng)目的執(zhí)行情況， 能夠按照雙方簽訂合同執(zhí)行 服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)不打折扣。其中包括執(zhí)行質(zhì)量、執(zhí)行及時(shí)性、執(zhí)行 效果。3、承包商執(zhí)行合同的實(shí)力水平，包括技術(shù)水平、管理能力、設(shè) 施設(shè)備。4、其他方面，如承包商配合我單位工作任務(wù)的互助精神、對完 成任務(wù)的工作態(tài)度、出現(xiàn)緊急情況時(shí)大局意

2、識(shí)、自覺維護(hù)企業(yè)形象 等三、評議標(biāo)準(zhǔn)及分值1、評議標(biāo)準(zhǔn)(1)對照評議標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評議。(2)評價(jià)采用計(jì)分法評議，評議分為兩部分組成，一部份為按 照評議標(biāo)準(zhǔn)由領(lǐng)導(dǎo)及管理人員打出的評議分，一部分為承包期間內(nèi) 各類整改及考核的折算分。(3)評議時(shí)對每家承包單位評議分不低于60分，不大于100分，否則評議分無效，評議均分保留 3位有效數(shù)字。2、具體評議內(nèi)容及相關(guān)分值(1)承包商對所承包項(xiàng)目的熟悉與了解，占全部評分的 15% 具體分為4個(gè)檔次，分別為差、一般、良好、優(yōu)秀， 每個(gè)檔次之間 分值相差10分，低于70分為差，依次向上增加，70-80分為一般， 80-90分為良好，90分以上為優(yōu)秀，評分標(biāo)準(zhǔn)具體見表

3、。(2)對所承包項(xiàng)目的執(zhí)行程度，其中包括執(zhí)行質(zhì)量、執(zhí)行任務(wù) 及時(shí)性、執(zhí)行效果等，這一項(xiàng)占全部評分的 40%具體如執(zhí)行質(zhì)量、 執(zhí)行及時(shí)性、執(zhí)行效果分為4個(gè)檔次，分別為差、一般、良好、優(yōu) 秀，每個(gè)檔次之間分值相差10分，評分標(biāo)準(zhǔn)同上，評分標(biāo)準(zhǔn)具體見 表。(3)承包商執(zhí)行合同的實(shí)力水平，具體分為術(shù)水平、管理能力、 設(shè)施設(shè)備等，這一項(xiàng)占全部評分的 30%具體如技術(shù)水平，管理能 力，設(shè)施設(shè)備等分為4個(gè)檔次，分別為差、一般、良好、優(yōu)秀，每 個(gè)檔次之間分值相差10分，評分標(biāo)準(zhǔn)同上，評分標(biāo)準(zhǔn)具體見表。(4)其他方面，指承包商配合我單位工作任務(wù)的互助精神、對完成任務(wù)的工作態(tài)度、出現(xiàn)緊急情況時(shí)的大局意識(shí)、自覺維護(hù)企業(yè) 形象等，這一項(xiàng)占全部評分的 15%具體評分標(biāo)準(zhǔn)同上，評分標(biāo)準(zhǔn) 具體見表。3、折算分計(jì)算方法(1)評議期間內(nèi)收到一次整改通知單折算考評分0.5分。(2)評議期間內(nèi)收到一次違約金處罰通知單折算考評分2分。(3)因承包單位工作不利導(dǎo)致我單位被上級單位考核折算考評 分2分。4、承包單位綜合評價(jià)分=評議均分-2考核折算分四、評議分結(jié)果1、評議分為管理人員對承包單位的綜合評價(jià)，在新的承包招 投標(biāo)過程中，我單位會(huì)優(yōu)先選擇評議分較高的承包單位，對于評議 分出現(xiàn)70分以下，即綜合評價(jià)差