在集團股份有限公司二屆三次暨三屆一次股東大會上的報告

1、在集團股份有限公司二屆三次暨三屆一次 股東大會上的報告肩負(fù)使命 奮力創(chuàng)新 確保目標(biāo)實現(xiàn)在集團股份有限 公司二屆三次暨三屆一次股東大會上的報告 尊敬的各位股 東： 受 股份有限公司董事會委托，我 代表董事會向大會作題為肩負(fù)使命奮力創(chuàng)新確保目標(biāo)實現(xiàn) 的董事會工作報告，報告分兩個部分， 一是總結(jié)二屆董事會三年來的重要工作， 二是安排三屆一次董事會的重要工作使命，請大會審 議。 一、過去三年的工作回顧 已經(jīng)過去的三年，是不平 凡的三年，市場形勢復(fù)雜、經(jīng)營形勢艱難、管理形勢嚴(yán)峻，都 是集團公司面對的突出題目，面對經(jīng)濟增速放緩的重重阻力， 集團公司換屆重組后，二屆董事會緊緊圍繞集團公司打造“金 屬物流行業(yè)

2、領(lǐng)軍企業(yè)”的戰(zhàn)略定位和“一業(yè)為主 多業(yè)并舉” 的工作要求，無所畏懼，共同擔(dān)負(fù)起本身的責(zé)任，迎難而上， 摒棄空談，務(wù)實苦干、殫精竭慮，嘔心瀝血，甘于奉獻，團結(jié) 帶領(lǐng)寬大員工凝心聚力，頑強拼搏，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，奮力 推進工作，保持了公司整體康健快速生長的態(tài)勢。三年來，集 團公司經(jīng)營收入 萬元，上繳稅金 萬元，兩次股 權(quán)分紅都是 10%,股東相對滿意，園區(qū)解決就業(yè) 人，公 司的規(guī)模和社會貢獻已經(jīng)位居 工業(yè)園區(qū)的前列，得到了 社會各界的高度存眷和青睞，社會效益和經(jīng)濟效益實現(xiàn)雙豐收。 三年來重點做了六個方面的工作：一、調(diào)整美滿公司構(gòu)造構(gòu)架， 明確構(gòu)造分工和責(zé)任分別，優(yōu)化資源配置，促進工作效率提高。 經(jīng)

3、過換屆后公司董事會、監(jiān)事會成員由過去的 22 人減少到 10 人，人數(shù)雖然減少了，但工作、決策的服從確大幅度提高，相 互間的溝通交流更加容易、更加緊密。工作成效和工作樂成也 是逐年遞增。換屆之初，根據(jù)董事會成員的現(xiàn)實環(huán)境，把董事、 監(jiān)事做了公道的分工，組建了以董事長、監(jiān)事長、兩名董事及 律師為團體的項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，實現(xiàn)了以副董事長出 任 房地產(chǎn)公法律人的向?qū)ж?fù)責(zé)制，完善了委派董事到各 子公司出任監(jiān)事的監(jiān)督管理機制，做到每位董事、監(jiān)事肩上有 指標(biāo)。促使集團公司董事、監(jiān)事共同擔(dān)負(fù)起了為公司、為全部 股東辦事的職責(zé)，共同策劃公司將來的生長。1、先后改組了房地產(chǎn)有限公司、成立了 物流有限公司、 信息

4、技術(shù)有限公司、 鋼材貿(mào)易有限公司， 使其成為在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下的獨立運營、獨立核算的法 人負(fù)責(zé)制全資子公司，形成責(zé)權(quán)利相同一管理布局，提高了各 子公司的工作服從和工作積極性，優(yōu)化了各子公司間的資源配 置和辦理格式，為集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展奠基了堅固的底子。2、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，實驗資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性重組。在結(jié)構(gòu)重 組過程中，公司聘請中建華會計師事務(wù)所，通過政策解讀，資 產(chǎn)優(yōu)化，將原本產(chǎn)權(quán)隸屬房地產(chǎn)，但實際有 物流公司經(jīng)營管理的貨場、加工車間、汽吊、龍門吊等價值 1.8 億元 的資產(chǎn)舉行剝離，為項目清算，上繳稅收做好了充實的準(zhǔn)備。3、按照統(tǒng)一籌劃，有限授權(quán)、分級管理、管控結(jié)合的運 作模式：明確了集團公司

5、各部分的辦理職能，使各子公司真正 成為在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下的獨立運營、獨立核算的法人負(fù) 責(zé)制子公司，實現(xiàn)了責(zé)權(quán)利相互同一，互相制約，資源優(yōu)化配 置。極大的提高了各子公司的工作積極性和工作效率，奠定了 集團公司大發(fā)展、快生長的堅固構(gòu)造底子。二、把經(jīng)營籌劃和 用度預(yù)算控制，貫穿工作始終。集團公司董事會始終堅持把利 潤增長放在更加突出、更加重要的位置，狠抓“經(jīng)營計劃”和 “費用控制”兩個關(guān)鍵措施。以經(jīng)營計劃及用度預(yù)算控制為焦 點，通過逐月剖析工作籌劃，全員公道分管目的使命，轉(zhuǎn)變工 作意識，改進管理思路，在公司上下實驗精細化辦理。三年來， 在董事會的決議計劃和引導(dǎo)下，集團各部門、各子公司采取自 下而

6、上和自上而下相結(jié)合的措施，經(jīng)過反復(fù)的推敲、細致論證 和公道測算，反復(fù)修改，年年都提前編制年度經(jīng)營工作計劃和 用度控制預(yù)算方案，經(jīng)董事會審議通過，作為貫串年度工作的 主線，指導(dǎo)集團公司全面運營。三、開展企業(yè)內(nèi)控，強化制度 管理，落實工作任務(wù)，實施集中采購。三年來，通過制定集團 公司內(nèi)部管控方案，優(yōu)化了集團公司及子公司的謀劃管理 制度，規(guī)范、明確了各級領(lǐng)導(dǎo)的工作范疇和工作責(zé)任，充分調(diào) 動中高層領(lǐng)導(dǎo)工作的主觀能動性，克服管理工作中的依賴性， 做到統(tǒng)統(tǒng)工作有章可循，一切工作有據(jù)可依，一切工作流程化、 制度化管理。與此同時，完善優(yōu)化了構(gòu)造機構(gòu)設(shè)置，加強定員、 定編管理，不斷優(yōu)化辦事流程、提高績效考核運行

7、的真實性和 有效性。將所有部門及崗位的稽核指標(biāo)實現(xiàn)量化，對公司所有 人按照工作職責(zé)、月度任務(wù)、工作完成質(zhì)量舉行全方位的稽核， 并及時兌現(xiàn)。做到年度工作有目的，月度工作有計劃，周周工 作有落實，形成公司上下大家頭上有指標(biāo)，工作重?fù)?dān)眾人挑的 良性工作模式。日常物資采購采取會合采購的方法舉行。各子 公司按月上報采購計劃，經(jīng)財務(wù)核對，領(lǐng)導(dǎo)審批諸多關(guān)鍵把關(guān)， 最后比質(zhì)、比價、貨比多家集中采購，用最少的錢辦最多、最 好的事，這樣做既保證了公司辦公用品、設(shè)置裝備擺設(shè)辦法的 一樣平常利用，也保證了公司資金的公道利用。在開展會合采 購的同時，每月對公司庫房全部物品舉行盤貨，做到急需物品 有庫存，特殊物品有備件，

8、各類物品無積壓。四 . 夯實管理基 礎(chǔ)，增強企業(yè)運營本領(lǐng)和標(biāo)準(zhǔn)化程度。三年來，集團公司按照 年頭訂定的量化指標(biāo)。自始至終增強財務(wù)監(jiān)督，著力抓好采購、 建設(shè)、運營全過程的本錢控制，提高資產(chǎn)運營效益；不斷增強 一樣平常財務(wù)管理 , 范例財政核算和考核，減少不必要的財務(wù) 收支。1、通過抓好園區(qū)過磅、裝卸、保潔、保安服務(wù)，保證場 地租賃；做好信息發(fā)布和網(wǎng)絡(luò)維修服務(wù)；優(yōu)化物業(yè)管理和寧靜 防備，加強商戶的聯(lián)系。2、嚴(yán)格項目管理，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)使命，合理制 定營銷計劃，做好衡宇和鋼材販賣。對內(nèi)緊抓成本控制，嚴(yán)格 預(yù)算控制，對外狠抓品牌建設(shè)，切實提高集團公司的運營管理 本領(lǐng)和標(biāo)準(zhǔn)化程度。五、明確企業(yè)生長

9、主攻偏向，加強企業(yè)焦 點競爭力。1、通過成立 物流公司把集團公司的“核心”業(yè)務(wù) 市場物流業(yè)務(wù)做大做強，三年來，實現(xiàn)貨物吞吐量 720.77 萬 噸，營業(yè)收入 4198.82 萬元，收取場地和商鋪租賃費 8212.08 萬元。同時加大“商戶服務(wù)滿意率”的考核力度，杜絕吃、拿、 卡、要等現(xiàn)象的發(fā)生，把“心系商戶、服務(wù)至上”的服務(wù)宗旨 確切落到實處，汽吊和龍門吊的司機、裝卸工，園區(qū)的保安和 保潔都能實實在在的工作，兢兢業(yè)業(yè)的服務(wù)，入園企業(yè)的滿意 度逐年進步。2、通過成立物業(yè)公司，把“服務(wù)入園企業(yè)”的經(jīng)營理念，植入人心，及時繪制園區(qū)貨場編號平面圖，建立入 園企業(yè)信息檔案，經(jīng)常深入一線，聽取商戶的意見和

10、發(fā)起，想 商戶所想、急商戶所急，為有集中堆放貨物要求的商戶得當(dāng)調(diào) 解相鄰的貨場，極大滿足堆放鋼材企業(yè)的需求，量身定做服務(wù) 內(nèi)容。三年來，入園商戶的水暖電等方面的維護維修都是隨叫 隨地， 8 小時之內(nèi) 100%的解決。貨場和商鋪的租賃都能滿足要 求，衛(wèi)生清潔實行保潔員劃片包干負(fù)責(zé)制，垃圾清運外包，日 出日清，綠化工作基本完成，一個干凈整潔、服務(wù)到位、管理 有序的現(xiàn)代 物流園在 建成，社會效益和經(jīng)濟效益與 日俱增。3、通過成立鋼鐵貿(mào)易公司，把“主要”業(yè)務(wù)做大做精，嘗試在上游為園區(qū)商戶在鋼廠增長話語權(quán)，爭取到 最大優(yōu)惠，延長供應(yīng)鏈條，搞好流通服務(wù)，探索在下游的延伸 輻射；與此同時積極同各大銀行進行大

11、額度的取信會商，尋求 政策和資金的支持，滿足鋼貿(mào)公司將來生長的需求。三年來， 實現(xiàn)鋼材貨物銷售 萬噸，利潤 萬元。4、成立了信息公司，促進信息化設(shè)置裝備擺設(shè)的歷程，組織公司人員編寫 集團信息化項目前 期相關(guān)準(zhǔn)備材料，全面討論集團 OA建設(shè)、財務(wù)管理、電子 商務(wù)、集中監(jiān)管、倉儲管理、物業(yè)管理、一卡通對接及供應(yīng)鏈 商貿(mào)等模塊設(shè)置裝備擺設(shè)。與杭州 公司緊密合作， 經(jīng)過三年的努力，截至現(xiàn)在，已經(jīng)實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)、倉儲物流 系統(tǒng)、供應(yīng)鏈商貿(mào)系統(tǒng)、一卡通的上線實施，奠定了未來公司 科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展，管理升級、實現(xiàn)信息化的底子平臺。 首先，有效解決了 公司進銷存、財務(wù)對賬、進銷條約 等業(yè)務(wù)的信息化，解決了

12、進銷存由傳統(tǒng)的手工記錄、手工核算 模式轉(zhuǎn)為體系記載，系統(tǒng)自動統(tǒng)計，自動天生種種統(tǒng)計報表， 提高了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性、準(zhǔn)確度，方便了管理。其次，積極 同 銀行 分行一起合作設(shè)置裝備擺設(shè)園區(qū)一卡項 目，簽署 集團框架性協(xié)議，積極與工行探討，完成了園 區(qū)一卡通的硬件型號選擇、卡面設(shè)計相關(guān)工作，一卡通業(yè)務(wù)功 能開發(fā)階段已經(jīng)完成了停車收費子系統(tǒng)、進出口管理子系統(tǒng)、 磅房管理子系統(tǒng)（全新 B/S 框架開發(fā)）、物業(yè)收費體系的開辟。第三，主營業(yè)務(wù)范圍也從單一為園區(qū)商戶提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)， 逐步拓展到承接信息工程，安防工程等范圍，運營模式和贏利 本領(lǐng)正在提拔。5、推進房地產(chǎn)項目設(shè)置裝備擺設(shè)步調(diào)，走出去參與政府 BT模式

13、代建房的建設(shè)，開拓公司新的經(jīng)濟增長點。在集團公 司董事會的積極運作下，利用現(xiàn)有資質(zhì)和現(xiàn)有的工程技術(shù)人員， 寧夏 地產(chǎn)開發(fā)公司代建了 縣政府 模式拆遷 安置房 項目。在建設(shè)期間，先后遭遇建設(shè)資金短缺、 施工隊伍龐大、質(zhì)量體系繁雜、進度控制嚴(yán)格、安全事故高風(fēng) 險、管理和諧艱巨等諸多題目，管理層不等不靠，迎難而上， 認(rèn)真應(yīng)對，充分和增強辦理步隊，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、進度和 安全，及時與政府、監(jiān)理、設(shè)計和施工等單元相同，協(xié)調(diào)解決 施工歷程中的一系列題目，歷盡艱難，達到了按期交工，質(zhì)量 合格，安全責(zé)任變亂為零的設(shè)置裝備擺設(shè)目的。 2020 年 8 月 底順利完成 46 棟磚混樓的竣工驗收， 11 月底小高

14、層及配套辦 法也全面竣工，達到交工條件。該項目實施完成后，置換的土 地是公司未來 5-10 年內(nèi)不斷發(fā)展和壯大房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的要害住 宅和貿(mào)易用地，是公司產(chǎn)業(yè)布局的重中之重。六、創(chuàng)建文化交 流平臺，提煉企業(yè)焦點價值觀。1、不斷優(yōu)化公司的網(wǎng)站的辦事內(nèi)容，搭建集團公司、各 子公司與政府部門、金屬物流相關(guān)行業(yè)學(xué)習(xí)、溝通、交流、共 同促進、共同提高的文化平臺，做成企業(yè)動態(tài)、戰(zhàn)略構(gòu)想、發(fā) 展方向、管理方針遍及輸出的信息通道，提高企業(yè)知名度，擴 大企業(yè)影響力。2、利用報，為企業(yè)和商戶、客戶宣傳自己、 推銷自己提供服務(wù)，把企業(yè)的動態(tài)、發(fā)展方向、管理方針、公 布與眾，接受廣大股東、入園企業(yè)及員工的監(jiān)視，實現(xiàn)政策透

15、 明化，工作具體化，任務(wù)目標(biāo)化。3、積極組織做好每年的新春聯(lián)誼會、運動會、素質(zhì)拓展、 知識比賽等文娛活動，通過活動的開展，不僅拉近了員工之間、 員工和企業(yè)之間的情感，也凝聚了思想，形成了合力，與此同 時將企業(yè)的核心價值觀貫注給員工，推動企業(yè)文化的加快形 成。 各位股東：過去三年，我們之所以能取得云云驕人的 結(jié)果，主要是我們堅持做到了：（一）、董事會積極作為，認(rèn)真履行工作職責(zé)。審慎行使 公司章程和股東大會付與的職權(quán)，結(jié)合公司運營需要，共 召開 次董事會，會議的通知、召開、表決程序均符合公 司法、公司章程和監(jiān)管部門的要求。對公司發(fā)展產(chǎn)生重 大影響的主要決議概括起來有：1、選舉為二屆董事會董事長、

16、副董事長。2、同意聘請計師事務(wù)所，為公司做團體稅收操持。3、審議通過， 物流集團內(nèi)部管控方案和三年來 的經(jīng)營計劃及費用控制預(yù)算方案，提交集團公司及各子公司 付諸實施。4、審議決定，寧夏流園信息化平臺建設(shè)項目合作商為 軟件公司。5、同意辭去副董事長，寧夏 房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理職務(wù)；選舉馬國忠為副董事長兼寧夏鋼協(xié)房地產(chǎn)開發(fā)公 司總經(jīng)理6. 議通過，由寧夏 地產(chǎn)開發(fā)公司代建永寧縣楊和 康城項目及永寧縣楊和康城項目合作開發(fā)融資建議方案。同意 康城項目融資以合作開發(fā)方法辦理。（二）、董事會方向明確，工作目標(biāo)清晰。1、全體董事、監(jiān)事以身作則，團結(jié)奮進，與公司全體員 工同心協(xié)力，上下聯(lián)動、攻堅克難、苦干實干

17、，從容應(yīng)對種種 突發(fā)抵牾和困難。積極主動同 聯(lián)系召開鋼鐵高峰 論壇 次，邀請專家 “把脈”；并積極與唐山東華鋼鐵集團 鑒定戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議、召開鋼鐵產(chǎn)物推介會，提振市場信心，保 證了寧夏 金屬物流集團公司鋼材販賣妥當(dāng)?shù)纳L態(tài)勢。2、就外部市場而言：一是取得了 康城項目的建設(shè)資格并順利按進度完成 了項目。二是根據(jù)市場情況進一步調(diào)整完善物流公司運營方法，保 證其基本的盈利本領(lǐng)和焦點財產(chǎn)職位地方。三是時刻關(guān)注和指導(dǎo)鋼貿(mào)公司謀劃管理工作，積極幫忙辦 理實際困難，不斷推進整體工作。3、對內(nèi)部來講， 一是從完善制度、流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點工作的細處著眼， 深入改進，一步步將工作向著標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的方向推進。二是

18、著力引進信息化辦理的思緒，向信息化建設(shè)為主體的 辦理方法變化。（三）、董事會齊抓共管，整體工作推進切實有力1、在日常工作中，多次與 50 萬元以上股東座談，通報公 司發(fā)展環(huán)境和面對的題目，聽取大家對公司生長的意見和發(fā)起， 及時調(diào)整工作思路和工作偏向。主動改善工作作風(fēng)和服務(wù)質(zhì)量， 積極為園區(qū)企業(yè)解決各類實際困難和突出題目，確保園區(qū)企業(yè) 與集團公司之間可以或許雙贏，共同發(fā)展。2、在生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵時刻和緊張的敏感時期，召開全體 股東大會 3 次，臨時股東大會一次， 50 萬元以上股東座談會 2 次，就涉及彼此利益的重點題目互相交換意見，協(xié)商謀劃，主 動出擊為商戶解決困難，共同營造友愛的互助氣氛，實現(xiàn)

19、兩邊 的協(xié)作共贏。3、在 資金受阻的告急時候，董事會多次召開集會出謀 獻策，提出了多種辦理方法，經(jīng)過篩選最終確定方案提交股東 大會討論通過，圓滿解決了該項目標(biāo)資金困難，工程才得以按 計劃竣工。（四）、董事會精心組織，夯實工作基礎(chǔ)。1、結(jié)合各部門、各子公司實際，優(yōu)先建立涉及生產(chǎn)運營 重點的要害制度和要害流程，自上而下搭建一套權(quán)責(zé)明白，流 程清楚的制度流程體系。2、規(guī)范財務(wù)開支的資金審批、資金劃撥等辦理關(guān)鍵，按 照費用預(yù)算管控方案落實財務(wù)管理制度，實行逐級審核、總經(jīng) 理審批的財政管控步伐。3、健全員工培訓(xùn)管理制度，重點抓好一樣平常業(yè)務(wù)技能 培訓(xùn)，完善培訓(xùn)機制，進步解決問題的本領(lǐng)，逐步制定符合各 類

20、人才特點的培養(yǎng)方式、辦理措施和鼓勵步伐，使人才能夠引 進來，留得住。（五）、董事會齊抓共管，緊盯安全不放松，確保園區(qū)各 項工作寧靜運行。面對嚴(yán)厲的寧靜生產(chǎn)壓力，董事會求真務(wù)實 抓生產(chǎn)，建立以董事長為組長的寧靜領(lǐng)導(dǎo)小組，中層向?qū)樨?zé) 任主體，基層員工為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的三級管理體系，在公司形成一種上下齊心， 各司其責(zé)，各盡其職，突出運營管理，突出跟蹤管理，突出動 態(tài)辦理的工作機制，完善機械設(shè)備寧靜檔案，保證各種設(shè)備高 效、安全運轉(zhuǎn)；建立安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，構(gòu)建縱向到重大底、橫向到邊的立體式預(yù)控體系網(wǎng)絡(luò)，全方位的抓好 機械設(shè)備事故。確保股份公司快速、穩(wěn)定發(fā)展。（六）、董事會精心組織體例各種管理

21、制度，工作流程， 強化管理。1、結(jié)合崗位職責(zé)與工作環(huán)境，制定詳細的績效稽核方案 和稽核細則，按照公司經(jīng)營目標(biāo)把所有的工作無漏洞的詳細量 化到人，通過對員工進行日常與年度相結(jié)合的績效考核，將考 核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整等掛鉤，建立能上能下、 能進能出的企業(yè)自我束縛用人機制。2、通過對園區(qū)辦事的摸底，汲取入園企業(yè)意見，結(jié)合工 作實際，對集團公司現(xiàn)有的工作制度和流程舉行了實時的優(yōu)化， 做到了科學(xué)、合理，在保證員工隊伍穩(wěn)定的同時促進了工作效 率的進步，同時解決了入園企業(yè)的后顧之憂。3、強化員工隊伍設(shè)置裝備擺設(shè)和廉潔自律意識，提高員 工服務(wù)意識，打造了一支年事結(jié)構(gòu)合理，工作業(yè)務(wù)精練，敬業(yè) 精力強

22、的員工步隊。重點關(guān)注企業(yè)員工培訓(xùn)工作，通過“傳、 幫、帶”的做法，促進全體員工業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提 高。（七）、加強財務(wù)管理，優(yōu)化資金使用。園區(qū)在設(shè)置裝備 擺設(shè)和生長的歷程中，留下了許許多多的財務(wù)管理題目，董事 會針對財務(wù)上遺留的這些題目，組織相關(guān)人員對集團公司成立 以來對各類稅種的應(yīng)繳、已繳、未繳情況進行了全面清理、核 算、剝離。財務(wù)開支嚴(yán)格按照年度經(jīng)營籌劃及用度預(yù)算方案。 從資金審批、資金劃撥等辦理關(guān)鍵范例辦理，實行財務(wù)結(jié)算由 經(jīng)辦人報告，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批的財政審批制 度。 二、存在的題目不可否認(rèn)，在全體董事、監(jiān)事的共同努 力下，我們的工作確實取得了很大結(jié)果，得到了廣大股東和

23、商和差距1、 缺。2、戶的承認(rèn)。但肯定成績同時，我們也清醒認(rèn)識自身存在的題目 概括起來主要有以下幾點： 個別董事對公司的久遠生長漫不經(jīng)心，工作態(tài)度欠公司股權(quán)分散的問題不停得不到有用辦理，致使公司在龐大決議計劃上，無法很快形成決議。公司面臨著謀劃生長 的巨大壓力。董事會務(wù)必要做好長期應(yīng)對挑釁的頭腦準(zhǔn)備，務(wù) 必要做好長期打硬仗的工作準(zhǔn)備。決不把希望僅僅寄托在市場 形勢的好轉(zhuǎn)上。三、未來三年工作的指導(dǎo)思想和具體措施總體 指導(dǎo)思想：1、堅決圍繞年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算管控這條主線，緊 緊抓好市場建設(shè)和市場服務(wù)的主流方向；2、在搞好園區(qū)商戶辦事的條件下，開展代建政府BT 項目抵頂銀子湖住宅用地和高速路東側(cè)

24、商業(yè)用地的開發(fā)建設(shè)；3、提升物流公司、物業(yè)公司、信息公司、銷售公司、鋼 協(xié)房地產(chǎn)開發(fā)公司在鋼貿(mào)行業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的競爭力和話 語權(quán)，提升企業(yè)競爭力和整體效益，使股東長處到處得到保障， 員工收入穩(wěn)步上升，公司步入精良的快速生長軌道。具體工作 的開展：一、堅持一個工作中心 - 以利潤和收益為中央。各子 公司要緊盯利潤目的，想方設(shè)法完成年度績效目的使命，困難、 問題都不應(yīng)該是我們工作目的無法實現(xiàn)的捏詞，要樹立“統(tǒng)統(tǒng) 為了利潤和收益，為了一切的利潤和收益”的經(jīng)營理念，一方 面要不斷拓展業(yè)務(wù)范圍 、工作范圍，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、工作 結(jié)果和辦理升級，另一方面是加大成本控制和縮減付出的力度， 節(jié)本增效，實現(xiàn)利

25、潤和收益最大化。二、抓好兩條發(fā)展主線一是抓好以物流市場物業(yè)服務(wù)、房地產(chǎn)項目開發(fā)、鋼鐵貿(mào) 易銷售，逐步拓寬財產(chǎn)辦事鏈條，延伸上下游的產(chǎn)業(yè)，打通上下游的產(chǎn)業(yè)鏈通道，提升整體競爭實力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重新布局。 二是狠抓信息化項目上線后的辦理和設(shè)置裝備擺設(shè)，搞好 集團公司內(nèi)部和園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，提升信息化的管理水平。三、 實現(xiàn)三級科學(xué)管理逐步建立完善集團公司-子公司 - 子公司各部分三級管理體制，狠抓管理，一抓到底。集團各部門要肩負(fù)起 橫向按業(yè)務(wù)分塊推行監(jiān)視和辦理職責(zé)，整體考慮公司運營生長 的偏向，規(guī)定子公司的管理權(quán)限。子公司要以經(jīng)營目標(biāo)、績效 目標(biāo)為根本，做好經(jīng)營籌劃和用度預(yù)算管控，子公司各部門要 依托信息

26、化辦理，細化梳理管理過程，具體實施各項業(yè)務(wù)，逐 步向標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化辦理的偏向邁進，橫縱結(jié)合，向管理要效 益。四、把握五項工作重點。（一）加強成本控制，深挖內(nèi)部潛力。加強集團公司財務(wù) 的會合管控，嚴(yán)格落實成本費用預(yù)算，嚴(yán)格控制計劃外付出。 加強財務(wù)核算管理軟件的推廣和利用，將預(yù)算及核算模塊在各 子公司應(yīng)用，做好與各業(yè)務(wù)模塊的對接。強化各部門、重點項 目標(biāo)預(yù)算實行和管控。加強鋼貿(mào)公司銷貨款的辦理，逐步明確 采購業(yè)務(wù)中的羈系腳色，規(guī)避資金風(fēng)險。強化財務(wù)分析、資金 統(tǒng)籌，合理規(guī)避稅收，最大限度的奪取政策攙扶，實現(xiàn)企業(yè)長 處最大化。1、采購部要逐步完善供應(yīng)商浮動管理機制，定期通過市 場調(diào)研，綜合考慮價格

27、、性能、售后等多方面因素對供應(yīng)商實 行入圍與鐫汰，確保提供物資質(zhì)優(yōu)價廉。加強市場研判，根據(jù) 市場價格變化選擇符合的機遇舉行采購，規(guī)避價格高峰。加強 材料、備件計劃申報、領(lǐng)用和監(jiān)督管理，減少庫存積壓，提高 質(zhì)料備件資金占有率。2、行政部要嚴(yán)控辦公設(shè)備、車輛費用的審核，規(guī)范差旅 費、接待費、會議費的審批管理程序，積極推行自動化和無紙 化辦公，大力壓縮非生產(chǎn)性付出。3、財務(wù)部要嚴(yán)格資金預(yù)算、成本和投資管理，做好資金 預(yù)算付出籌劃，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作正常有序舉行，同時有 效地對歷程予以監(jiān)視與控制。實施更加嚴(yán)酷的本錢控制體系， 促使各子公司及部門的生產(chǎn)費用、辦公費用、設(shè)備耗材費用、 人工工資及管理費用

28、等相干預(yù)算不停淘汰，控制非生產(chǎn)性開支， 切實做到一手抓“資金運作”，一手抓“成本控制”，實現(xiàn) “收支兩條線、費用總控制”，提高企業(yè)效益，保障集團公司 穩(wěn)步發(fā)展。1、各子公司要按照職能分別和功能定位，在抓好主營業(yè) 務(wù)的同時，還要拓寬工作思路，尋找上下游的增收突破口，想 方設(shè)法抓管理，出效益。（ 1）已經(jīng)取得物業(yè)三級資質(zhì)的物業(yè)公司，在為市場商戶提供物業(yè)服務(wù)的幾年中已積聚了富厚的 履歷，鍛煉了隊伍，未來三年在搞好金屬物流園物業(yè)辦事的條 件下，還要走出去，承接更多雷同的物業(yè)辦事，增加業(yè)務(wù)收入。 （2） 地產(chǎn)開發(fā)公司通過近幾年的開辟設(shè)置裝備擺設(shè)，建筑 面積、建筑質(zhì)量，管理團隊都具備了升三級條件，且已經(jīng)完

29、成 注冊資本金增資變動等前期手續(xù)。未來三年， 房地產(chǎn)開發(fā)公 司要把代建政府 BT 項目抵頂取得的二塊土地 精心規(guī)劃，提高 容積率，控制綠化率，最大限度開發(fā)。 住宅建設(shè)用地既要考 慮臨街的貿(mào)易網(wǎng)點設(shè)置裝備擺設(shè)，還要考慮住宅小區(qū)的品牌設(shè) 置裝備擺設(shè)，把不同消費群體的需求統(tǒng)籌思量，小高層與多層 結(jié)合，多層與連體別墅聯(lián)合，同時在臨自治區(qū)腫瘤醫(yī)院的南面， 設(shè)置裝備擺設(shè)高層公寓式賓館。高速公路東面的商業(yè)用地建設(shè) 與集團公司整體發(fā)展相關(guān)聯(lián)的木材、型材、加工為一體的產(chǎn)業(yè) 園。 （3） 信息公司在抓好主營業(yè)務(wù) - 園區(qū)網(wǎng)絡(luò)資訊辦事的底 子上，要走出去承攬安防、弱電、信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以承攬工 程實現(xiàn)收入趨升。 （

30、4） 物流公司要順勢而為，科學(xué)規(guī)劃，使用 現(xiàn)有的園地資源，在抓好建材堆放的同時，積極搶占終端市場， 擴展上下游業(yè)務(wù)。嘗試推動開展建材終端深加工業(yè)務(wù)，完善產(chǎn) 業(yè)鏈條，使市場不僅僅是鋼材堆放的集散地，還要成為終端用 戶的加工中央和配送中央。（ 5） 公司要把鋼鐵電子商務(wù)的 交易速度快、交易成本低、交易方式機動等上風(fēng)，受到眾多鋼 企和貿(mào)易商的遍及存眷，作為本地區(qū)行業(yè)領(lǐng)跑者的博聯(lián)鋼貿(mào)公 司，應(yīng)該以戰(zhàn)略眼光對準(zhǔn)將來發(fā)展趨勢，利用在傳統(tǒng)鋼鐵銷售 時代積攢的人脈、資源以及大量資本，加快自有信息化平臺電 子商務(wù)設(shè)置裝備擺設(shè)的速率，在未來的競爭中占據(jù)先機。（二）加強基礎(chǔ)管理，提升管理水平。1、集團公司要逐步建立

31、督查督辦工作制度，以制度管理， 流程控制，標(biāo)準(zhǔn)建立為基本思路狠抓執(zhí)行力的設(shè)置裝備擺設(shè)， 不僅要梳理相應(yīng)的工作流程，還要補充完善各項控制手續(xù)和表 單，確保每一個步調(diào)的可控，將執(zhí)行情況納入績效辦理稽核的 內(nèi)容。2、各部門、各子公司也要逐步形成工作定期反饋，隨時 跟蹤進度的工作模式，一方面包管工作的完成服從，另一方面 要強化全體職工提升辦事服從的本領(lǐng)和意識。根據(jù)年度有公司 目的，季度有部門目標(biāo)，月度有個人目標(biāo)的“三維一體”模式， 推進稽核體系的不斷深入，促使管理現(xiàn)代化、科學(xué)化。3、著力解決公司在思想觀念、管理方式和管理制度等方 面存在的突出題目，構(gòu)建運轉(zhuǎn)高效的管理模式。持續(xù)改進績效 考核，對峙束縛與

32、鼓勵并重，增加月度稽核比重及內(nèi)容，細化 量化考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，推動各項目的準(zhǔn)期實現(xiàn)。4、積極實行自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，“優(yōu)化資源配置、降低人工 成本”，統(tǒng)籌考慮，提高現(xiàn)有資源利用效率、減少人工成本、 改善作業(yè)環(huán)境，保證園區(qū)事務(wù)的良性循環(huán)；積極推進先輩辦法 的應(yīng)用，保證作業(yè)流程緊湊化、整體化和規(guī)范化，實現(xiàn)配套設(shè) 施資源利用效率最大化；優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高 操作水平，減少設(shè)備、設(shè)施的磨損；堅持每日巡檢、定期技檢， 不定期抽檢，定期加大園區(qū)設(shè)置裝備擺設(shè)辦法的維護維修，保 證設(shè)備正常運行，杜絕“帶病”使用；做好各類設(shè)備配件的采 購庫存工作，在保證設(shè)備及時維修的同時減少物資庫存帶來的 資金壓力，保證汽吊、龍門吊、叉車、電子磅稱的壽命延伸， 實現(xiàn)設(shè)備在高效運行的環(huán)境下，安全作業(yè)。（三）加強績效考核，實現(xiàn)正能量激