供應(yīng)商管理辦法

1、供應(yīng)商管理辦法一、目的和適用范圍1.1 加強(qiáng)選擇合格供應(yīng)商管理，使采購的各類原輔材料、零部件滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營要求。1.2 對(duì)供應(yīng)商的管理予以公平、公正、科學(xué)、 合理，增強(qiáng)操作可行性和透明度，并形成制度 化和規(guī)范化。1.3 本管理辦法適用于合格供應(yīng)商及開發(fā)供應(yīng)商。二、遵循原則2.1 采購遵循“貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。2.2 遵循公平、公正、科學(xué)、合理的原則，充分利用合格供應(yīng)商的資源，使其在同一平臺(tái)展開 有序競爭，以達(dá)到供需雙方共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。2.3 同種物資的采購實(shí)施多軌制。三、合格供應(yīng)商的要求3.1 具有獨(dú)立法人的公司或個(gè)人。3.2 合格供應(yīng)商必須具有與供貨規(guī)

2、模相一致的資金實(shí)力。3.3 合格供應(yīng)商應(yīng)基本了解我公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和采購需求。3.4 供應(yīng)的物資、配件等必須優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、按時(shí)、服務(wù)好。3.5 合格供應(yīng)商必須服從我公司的管理，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。3.6 合格供應(yīng)商應(yīng)具有熟悉供貨物資的業(yè)務(wù)人員，確保供應(yīng)物資符合采購要求。3.7 合格供應(yīng)商必須嚴(yán)格遵守商業(yè)操守，沒有我司的同意，不得向第三方的企業(yè)個(gè)人透露我司 的任何商業(yè)秘密。四、供應(yīng)商的開發(fā)流程規(guī)定4.1 所需產(chǎn)品的確認(rèn)根據(jù)公司物資使用的需求，尋求滿足功用、材質(zhì)、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)要求的物資。4.2 資質(zhì)確認(rèn)4.2.1 資質(zhì)資料提供要求有意向合作的實(shí)體或個(gè)人提供以下資料：A營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、

3、中華人民共和國組織機(jī)構(gòu)代碼證等相關(guān)證件復(fù)印件。B.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖和定崗定員表。C企業(yè)資產(chǎn)說明書及相應(yīng)證明資料。D.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃說明書和產(chǎn)品現(xiàn)有銷售市場說明書。E.產(chǎn)品說明書。F.質(zhì)量體系證明文件的復(fù)印件。4.2.2 資質(zhì)材料評(píng)審由主管采購員（配套員）牽頭組織，一般采用會(huì)審的形式。參加會(huì)審的單位和個(gè)人有 配套部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理、體系管理員、技術(shù)部經(jīng)理、管理者代表等。評(píng)審?fù)旰笤诠?yīng)商資質(zhì) 評(píng)審表上簽署意見。供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)審表的形式見附表1。4.3 價(jià)格評(píng)審配套員要求有意向的供應(yīng)商根據(jù)所需物資的規(guī)格型號(hào)予以書面報(bào)價(jià)。并根據(jù)其書面報(bào) 價(jià)編填供應(yīng)商價(jià)格調(diào)查表。供應(yīng)商價(jià)格調(diào)查表的形式見附表2。價(jià)格評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)

4、為：A.公司經(jīng)營目標(biāo)中成本的管控指標(biāo)B.公司產(chǎn)品質(zhì)量要求。C.現(xiàn)有合格供應(yīng)商的執(zhí)行價(jià)格。D.遵循同等質(zhì)量條件下，價(jià)格誰低誰優(yōu)先。價(jià)格評(píng)審由配套員、材設(shè)部經(jīng)理與財(cái)務(wù)部經(jīng)理（或成控部經(jīng)理）實(shí)施。4.4 走樣和走樣評(píng)審4.4.1 走樣根據(jù)所需產(chǎn)品的型號(hào)規(guī)格要求有意向的供應(yīng)商走樣，每種規(guī)格樣品數(shù)為1-5件。并要求供應(yīng)商提供走樣品的出廠檢測報(bào)告。4.4.2 樣品檢測判定樣品送達(dá)后，通知品質(zhì)部組織檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)驗(yàn)證供應(yīng)商 的檢測方式方法（依據(jù)供應(yīng)商提供的出廠檢測報(bào)告）。檢測項(xiàng)目：A外觀B型位C功能4.4.3 樣品評(píng)審由主管配套員牽頭組織品質(zhì)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、材設(shè)部經(jīng)理、樣品檢測

5、員、技術(shù)部經(jīng) 理、管理者代表進(jìn)行樣品評(píng)審。后在樣品評(píng)審單上簽署意見。產(chǎn)品走樣檢測與評(píng)審單的 形式見附表3。4.5 二方考察根據(jù)ISO9000勺要求，由主管配套員牽頭對(duì)供應(yīng)商的滿足性進(jìn)行考察。參加考察的人員或部門為：材設(shè)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理（或成控部經(jīng)理）。各部門圍繞所需產(chǎn)品的滿足性進(jìn)行考察。材設(shè)部：1量產(chǎn)能力是否滿足所需量與交期。（重點(diǎn)是最大產(chǎn)能和生產(chǎn)周期）2 .企業(yè)的組織構(gòu)架及定員定崗情況。3 .企業(yè)的發(fā)展方針與經(jīng)營目標(biāo)。4 .企業(yè)的后勤運(yùn)輸保障情況。5 .企業(yè)產(chǎn)品的市場情況（重點(diǎn)給誰配套）。6 .企業(yè)的執(zhí)行力。7 .企業(yè)的信譽(yù)情況。技術(shù)部：1企業(yè)的技術(shù)板塊的組織構(gòu)架與

6、定員定崗情況。8 .企業(yè)的技術(shù)板塊人員的文化結(jié)構(gòu)。9 .企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。10 企業(yè)工藝技術(shù)文件的規(guī)范性和執(zhí)行力。11 企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)形式與開發(fā)能力。12 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)成果（專利及專利形式）。品質(zhì)部：1企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)。2 .企業(yè)質(zhì)控板塊的組織構(gòu)架和定編定員及文化素質(zhì)情況。3 .原輔材料的來源及管控。4 .企業(yè)檢測標(biāo)準(zhǔn)文件與執(zhí)行情況（重點(diǎn)制程現(xiàn)場）。5 .企業(yè)質(zhì)量控制體系與文件。6 .制程控制的布局與控制要點(diǎn)。7 .生產(chǎn)現(xiàn)場的“ 6S'、定置管理執(zhí)行情況。8 .不合格品的處理情況。9 .檢測設(shè)備與檢測量具的管控和使用情況。10設(shè)備能力情況（Cmk11產(chǎn)品包裝及運(yùn)輸情況。12.全員

7、的質(zhì)量意識(shí)和自檢情況。財(cái)務(wù)部：1企業(yè)的納稅性質(zhì)和納稅情況。2 .企業(yè)的固定資產(chǎn)情況（重點(diǎn)是生產(chǎn)場地的屬性）。3 .企業(yè)的應(yīng)收應(yīng)付賬款的比例。4 .流動(dòng)資金量與年度周轉(zhuǎn)頻次。5 .庫存資金量。6 .企業(yè)融資情況。7 .企業(yè)的信譽(yù)度。在考察時(shí)，要求供應(yīng)商書面填寫供應(yīng)商調(diào)查表。供應(yīng)商調(diào)查表的式見附表4同時(shí)填寫供應(yīng)商二方調(diào)查評(píng)審表。供應(yīng)商二方調(diào)查評(píng)審表的式見附表5。4.6小批量送貨配套員根據(jù)公司的需求，可通知通過供應(yīng)商調(diào)查評(píng)審的供應(yīng)商進(jìn)行1-3個(gè)批次的供貨。供貨比例不得大于所需求量的 20%。在小批量供貨完成后，由品質(zhì)部填制試供貨質(zhì)量情況反饋表 到供配部。試供貨質(zhì)量情況反饋表的式見附表6。質(zhì)量反饋的內(nèi)

8、容：1型位檢測的滿足性和一致性結(jié)論。2 .外觀檢測的滿足性和一致性結(jié)論。3 .材質(zhì)檢測的滿足性和一致性結(jié)論。4 .市場質(zhì)量的情況反饋結(jié)論。4.7進(jìn)入合格供方目錄4.7.1 在試供貨質(zhì)量情況反饋表傳到材設(shè)部后，產(chǎn)品滿足要求，由主管配套員填制供方準(zhǔn) 入申請(qǐng)表報(bào)請(qǐng)公司主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。材設(shè)部備案。供方準(zhǔn)入申請(qǐng)表的式見附表7。4.7.2 供方準(zhǔn)入申請(qǐng)表經(jīng)批準(zhǔn)后，與供應(yīng)商簽訂商務(wù)合同和技術(shù)質(zhì)量合同、價(jià) 格協(xié)議。4.7.3 供應(yīng)商進(jìn)入我司合格供方目錄，正式成為產(chǎn)品供應(yīng)商。五、配套實(shí)施的管理規(guī)定5.1 送貨信息的傳遞材設(shè)部配套員以書面計(jì)劃的形式，通過傳真、QQ或郵箱向供應(yīng)商下達(dá)采購計(jì)劃。供應(yīng)商在兩日

9、內(nèi)應(yīng)予以回復(fù)（能否供貨），否則我司認(rèn)為供應(yīng)商已默認(rèn)能供貨。采購計(jì)劃單的形式見 附表8。5.2 供應(yīng)商供貨供應(yīng)商按照采購計(jì)劃的要求送貨。在送貨時(shí)必須確認(rèn)以下事項(xiàng)：A.型號(hào)規(guī)格、顏色、數(shù)量必須與采購計(jì)劃單相符。B.包裝要求。C交期要求。D.必須具有產(chǎn)品合格證與出廠檢測報(bào)告。5.3 采購品的交貨流程5.3.1 合同約定送貨到我司的流程（重慶內(nèi)）A供應(yīng)商送貨到達(dá)我司工廠后，由送貨員把一式三聯(lián)的送貨單拿到我司材設(shè)部找主管配套 員簽字。B.配套員通知品質(zhì)部派員檢驗(yàn)。在檢驗(yàn)時(shí)，檢驗(yàn)員須見到產(chǎn)品合格證與出廠檢測報(bào)告才能 實(shí)施檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后，檢驗(yàn)在送貨單上簽字。C送貨員到庫房交貨。庫房收獲時(shí)必須注意以下事項(xiàng)：

10、C1必須有主管配套員的簽字確認(rèn)和檢驗(yàn)員簽批“合格”字樣方能收貨。C2在收貨時(shí)再次確認(rèn)外觀質(zhì)量。D.庫房按照公司財(cái)務(wù)部（或物控部）的要求辦理入庫手續(xù)，并收下一聯(lián)送貨單作為原始憑 證。E送貨員把另一聯(lián)送貨單交主管配套員。一聯(lián)帶回。5.3.2 重慶范圍外通過物流運(yùn)輸?shù)确绞剿拓浀慕回浟鞒逃芍鞴芘涮讍T代表供應(yīng)商的送貨員按照 5.3.1的流程辦理入庫。在這一過程中，供應(yīng) 商委托配套員替其辦理產(chǎn)品的交付，因此，供應(yīng)商需支付該批貨款的0.3%勞務(wù)費(fèi)。5.4 特采品及其處理方式5.4.1 關(guān)于特采供應(yīng)商提供的產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷，為不合格產(chǎn)品，但產(chǎn)品本身的功用特征完善。在我 司急需或供應(yīng)商申請(qǐng)使用的情況下，我司可特

11、殊采用。5.4.2 檢驗(yàn)員在入廠檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品非功能、使用屬性的質(zhì)量缺陷時(shí)，如果公司急需該批產(chǎn)品,可通知送貨員向我司申請(qǐng)?zhí)夭?。特采的生效必須?jīng)檢驗(yàn)員、主管配套員、材設(shè)部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng) 理、技術(shù)部經(jīng)理簽批，技術(shù)副總終批。特采申請(qǐng)書的形式見附表9。5.4.3 特采品的價(jià)格下浮比例根據(jù)質(zhì)量缺陷的程度，特采品的價(jià)格下浮比例為10-50%5.4.4 特采品遵循國家產(chǎn)品質(zhì)量三包法的規(guī)定。5.5 配套比例的規(guī)定配套比例是根據(jù)年度供應(yīng)商的考評(píng)結(jié)果由配套部提出，主管副總審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。公司物資配套實(shí)行雙軌制，主供比例為 60-80%,次供為20-40%5.6 配套物資的結(jié)算5.6.1 掛賬公司廠部每月20

12、號(hào)扎賬。上月21號(hào)到本月20號(hào)為一個(gè)扎賬周期。每月26-27號(hào)兩天 供應(yīng)商到廠部對(duì)賬掛賬。在這兩天未來對(duì)賬掛賬的，留至次月掛賬日掛賬。供應(yīng)商必須處理了退貨后才能掛賬。5.6.2 付款公司每月28日到次月10日付配套款。公司對(duì)供應(yīng)商的結(jié)算實(shí)行月結(jié) 60天，付款比例為60-80%=如：A企業(yè)2015年6月26 日到廠部財(cái)務(wù)部掛賬金額為100萬元（即5月份供貨金額100萬元），在同年9月28日-10月10 期間，我司才支付供應(yīng)商5月份的貨款，支付金額為60-80萬。如果6月份供貨金額為100萬，則 在10月28日-11月10期間應(yīng)收到96-112（付款比例為80%的情況）。以此滾動(dòng)付款。六、供應(yīng)商的

13、例行考核6.1 考核原則量化考評(píng)，公平競爭，優(yōu)勝劣汰。6.2 考核組織6.2.1 由公司分管領(lǐng)導(dǎo)指揮，材設(shè)部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部，以組成評(píng)價(jià)小組。6.2.2 材設(shè)部每月按時(shí)組織分別對(duì)供應(yīng)商本月供貨物資的質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間、服務(wù)等做出 綜合評(píng)價(jià)。6.2.3 材設(shè)部按時(shí)將考核結(jié)果上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。6.3 評(píng)價(jià)流程6.3.1 每月由采購員對(duì)供應(yīng)商當(dāng)月供貨的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等項(xiàng)目根據(jù)供應(yīng)商月度考評(píng)表作評(píng)價(jià)，得出該月分?jǐn)?shù)。每季度將每月分?jǐn)?shù)進(jìn)行加權(quán)平均，每年將每季度分?jǐn)?shù)進(jìn)行加權(quán) 平均，得出年度分?jǐn)?shù)。供應(yīng)商月度考評(píng)表的形式見附表 10。6.3.2 品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部等部

14、門有權(quán)對(duì)供應(yīng)商的資金實(shí)力、供貨質(zhì)量、交貨期、 服務(wù)等提出評(píng)價(jià)意見，采購員每月征集一次。6.3.3 3每季度進(jìn)行一次初評(píng)，每季度加權(quán)平均分?jǐn)?shù)最低后兩名，由材設(shè)部提請(qǐng)供應(yīng)商進(jìn)行改 善，或予以必要輔導(dǎo)。6.3.4 年終總評(píng)，依據(jù)年度加權(quán)平均分?jǐn)?shù)情況，列出各供應(yīng)商之評(píng)價(jià)等級(jí)。6.3.5 依照該評(píng)價(jià)等級(jí)確認(rèn)下一年度合格供應(yīng)商名錄，每年累計(jì)平均得分最低一名為不合格供 應(yīng)商，最高二名為優(yōu)秀供應(yīng)商。6. 4評(píng)價(jià)處理6.1 .1優(yōu)秀供應(yīng)商，由材設(shè)提交“合格供方名錄”報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，列 入優(yōu)秀供應(yīng)商?？稍谄浣?jīng)營范圍內(nèi)參與我公司全部物資采購報(bào)價(jià)。在同等條件下，優(yōu)先簽訂供貨 合同。同時(shí)，提高付款比

15、例。6.4 . 2不合格供應(yīng)商，即予停止交易，如欲再向本公司供貨，需再經(jīng)過合格供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估。七、供應(yīng)商的日?？己?.1 日?？己说膬?nèi)容7.1.1 由于供應(yīng)商的交期延誤，造成公司組立停產(chǎn)的，每次予以500-5000元的索賠扣款。7.1.2 由于供應(yīng)商的交期延誤，造成公司工程安裝停產(chǎn)的，每次予以500-5000元的索賠扣款。同時(shí)，工地上民工待工的工資由責(zé)任供應(yīng)商全額承擔(dān)。7.1.3 因供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題造成客戶退貨的，所造成的損失由供應(yīng)商全額承擔(dān)。其中包括： 客戶的罰款；退貨運(yùn)輸費(fèi)；退貨人工工資；返工返修費(fèi)的原輔材料、工時(shí)等費(fèi)用。7.1.4 因供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題造成工地返工返修的，所造成的損失由

16、供應(yīng)商全額承擔(dān)。其中包 括：客戶的罰款；民工待工費(fèi)；返工返修人工工資；返工返修費(fèi)的原輔材料、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。7.1.5 不按材設(shè)部、技術(shù)部、品質(zhì)部的要求進(jìn)行供配行為整改的，或整改不到位的，予以每次200-500元的扣款處罰。情節(jié)足以影響我司的正常運(yùn)作和聲譽(yù)的，終止配套。7.1.6 嚴(yán)禁把我司的配套體系、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、客戶信息等商業(yè)秘密向第三者透露， 一檔發(fā)現(xiàn), 每次予以500-100007E扣款，情節(jié)嚴(yán)重的取消配套資格，并追述法律責(zé)任。7.1.7 供應(yīng)商每月需配合我司作價(jià)格調(diào)查。不配合的或配合不好的，將予以負(fù)面考評(píng)。7.2 考核實(shí)施由材設(shè)部與品質(zhì)部、技術(shù)部實(shí)施，填寫索賠通知單通知供應(yīng)商，索賠款在當(dāng)

17、月配 套款中扣除。索賠通知單的形式見附表11。八、供應(yīng)商復(fù)查8.1、 原則上每年對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行一次產(chǎn)品滿足性復(fù)查。8.2、 出現(xiàn)重大質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等問題時(shí)，取消供應(yīng)商供貨資格。九、供應(yīng)商退出配套的規(guī)定供應(yīng)商需退出給我司配套的，需提前 2個(gè)月書面申請(qǐng)書交材設(shè)部，經(jīng)材設(shè)部經(jīng)理同意 后，交主管副總審批，再交總經(jīng)理終批。到期后才能停止供貨。材設(shè)部在獲得供應(yīng)商的書面申請(qǐng) 批準(zhǔn)時(shí)，考慮質(zhì)量追溯問題，通知財(cái)務(wù)部，停止向該供應(yīng)商付款。該供應(yīng)商的貨款在6個(gè)月后支付（從申請(qǐng)獲準(zhǔn)之日計(jì)算）。十、其它10.1 本辦法的解釋權(quán)屬爾安公司。10.2 從2015年10月1日開始執(zhí)行。附表1供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)審表編號(hào)：

18、時(shí)間： 年 月 日供應(yīng) 商聯(lián)系 人產(chǎn)品 名稱規(guī)格 型號(hào)產(chǎn)品的功 用產(chǎn)品市場GBt H瞅求市場質(zhì)量 要求供應(yīng) 商提供的 資質(zhì)資料營業(yè)執(zhí)照【】企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證【】稅務(wù)登記證【】ISO900認(rèn)證證書【】TS/16949yl證證書【】QS1400O【）QC080000 ROSE【CE【】3C【】產(chǎn)品說明書【】產(chǎn)品檢測報(bào)告【】生產(chǎn)許可證【】 產(chǎn)品備案證【】配套 員意見簽名/日期：材設(shè)部經(jīng)理意見簽名/日期：品質(zhì)部經(jīng)理意見簽名/日期：部經(jīng)理意見簽名/日期：主管 副總意見簽名/日期：附表2供應(yīng)商價(jià)格調(diào)查表供應(yīng)商：時(shí)間：年 月 日oN品名規(guī)格報(bào)價(jià)（元/件）我司現(xiàn)有供應(yīng)商執(zhí)行價(jià)格對(duì)照分析（元/件）價(jià)格價(jià)格浮動(dòng)數(shù)

19、浮動(dòng)比例格，價(jià)格浮動(dòng)數(shù)浮動(dòng)比例1頁腳內(nèi)容1323456789頁腳內(nèi)容140111213141頁腳內(nèi)容155161合計(jì)/調(diào)查擔(dān)當(dāng)/日期:審核/日期:頁腳內(nèi)容16附表3產(chǎn)品走樣檢測與評(píng)審單NO:時(shí)間： 年 月 日1O品名規(guī)格形位檢測外觀檢測型式試驗(yàn)檢測（使用）標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測判定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測判定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測判定頁腳內(nèi)容17檢驗(yàn)員最終判定品質(zhì)頁腳內(nèi)容18部經(jīng)簽名：ffiS見部經(jīng)簽名：簽名：見副簽名：總意見頁腳內(nèi)容19附表4供應(yīng)商調(diào)查表No:時(shí)間： 年 月 日單位名稱企業(yè)法人經(jīng)營性質(zhì)直銷【】代理【1企業(yè)性質(zhì)國營【】民營1【】合資【1外資獨(dú)資【】外資合資【】企業(yè)地址編加聯(lián)系人電話手機(jī)傳真企業(yè)郵箱聯(lián)系人QQ企業(yè)車輛數(shù)企業(yè)

20、設(shè)立的部門及人數(shù)生產(chǎn)能力生產(chǎn)主要設(shè)備情況設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量設(shè)備能力(CmK)生產(chǎn)場所自有1111 租用生產(chǎn)職場面積企業(yè)員工數(shù)管理人數(shù)技術(shù)人員數(shù)量工程師產(chǎn)品生產(chǎn)周期月產(chǎn)能質(zhì)檢測設(shè)備情況控能力設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量校驗(yàn)周期質(zhì)管人數(shù)質(zhì)量工程師質(zhì)檢人數(shù)質(zhì)量體系ISO90O0 ISO1400011 TS/16949 3C【0008000(廣品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人數(shù)研發(fā)職場產(chǎn)品是否獲得專利及專利號(hào)現(xiàn) 用產(chǎn)品 及月產(chǎn)里產(chǎn)品名稱規(guī)格月與舁 ）里產(chǎn)品名稱規(guī)格月產(chǎn)量產(chǎn)品配套 情況企業(yè)名稱酉己套份額所供產(chǎn)品被調(diào)查手機(jī)職位調(diào)查人協(xié)查人附表5供應(yīng)商二方調(diào)查評(píng)審表時(shí)間:供應(yīng)商名稱調(diào)查表編號(hào)被調(diào)查人手機(jī)調(diào)查人協(xié)查人調(diào)查情 況描述

21、及 初步意見調(diào)查者：時(shí)間：材設(shè)部意見是否滿足交期與價(jià)格優(yōu)勢：部門負(fù)責(zé)人：時(shí)間：品質(zhì)部意見質(zhì)量控制能力與質(zhì)量后期的空間：部門負(fù)責(zé)人：時(shí)間：財(cái)務(wù)審核急見采購價(jià)格對(duì)比（可監(jiān)OJ）：審核人：時(shí)間：技術(shù)副總意見待入【】；準(zhǔn)準(zhǔn)入【】，小批量走樣其它：簽名：時(shí)間：主管副總意見簽名：時(shí)間：總經(jīng)理意見簽名：時(shí)間：附表6試供貨質(zhì)量情況反饋表供應(yīng)商：送貨時(shí)間：編號(hào)ON 品名規(guī)格數(shù) 量外觀型位尺寸使用質(zhì)量 缺陷不合 格數(shù)不 良率質(zhì)量 缺陷不合 格數(shù)不 良率質(zhì)量 缺陷不合 格數(shù)不 良率頁腳內(nèi)容27質(zhì)量情況闡述生產(chǎn)（工程）部意見品質(zhì)部意見技術(shù)部意見檢驗(yàn)員：簽名：簽名：簽名：頁腳內(nèi)容28附表7供方準(zhǔn)入中批表No時(shí)間： 年 月日名稱供 方屬性直銷【】代理 1地址企 業(yè)法人聯(lián)系 人電 話傳 真QQ郵箱品名規(guī)格包裝月最大產(chǎn) 能配 套產(chǎn)品開發(fā) 配套員申請(qǐng) 理由簽名：時(shí)間：材設(shè) 部經(jīng)理意 見簽名：副總意見簽名：副選1三管!、委見簽名：總經(jīng) 理意見簽名：附表8采購計(jì)劃單TqW5TFr（需方）：編號(hào):ON 品名規(guī)格數(shù) 量交期交 貨庫備注供方收件電話傳人真需方米購 人電話傳 真說明：1.供方接到該采購計(jì)劃后兩天內(nèi)予以回復(fù)。未回復(fù)視為能保質(zhì)保量保期 交貨。2 .未按期交貨的按照供應(yīng)商管理辦法和雙方簽訂的商務(wù)合同相應(yīng)條款 執(zhí)行。3 .如有疑問請(qǐng)與主管配套員聯(lián)