綜合部績效考核管理制度(草案)

1、綜合部績效考核管理制度第一章 總則適用范圍 本制度適用于綜合部的所用員工?？己四康囊唬┩ㄟ^考核將部門責任落實為每一個員工的具體工作， 明確分工， 促進綜合 部工作的有效開展。二）通過考核規(guī)范工作流程，提高綜合部的整體管理水平。三）通過客觀評價員工的工作績效， 幫助員工提高自身工作水平， 從而提升綜 合部的整體工作績效?？己嗽瓌t（一）以提高部門和員工績效為導向。（二）定量和定性考核相結(jié)合。（三）多角度、全方位考核。（四）公正、公平、公開。四， 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）員工層級評判標準。（二）薪酬、獎金分配（三）崗位調(diào)動（四）員工培訓 五， 考核內(nèi)容對員工的考核分為定

2、量考核和定性考核兩部分（一）定量考核包括 1，日?？记冢褐高t到、早退、病假、事假、曠會等。 2，重大工作失誤：指管理決策失誤和操作流程失誤，并影響到部門或者設計院 整體工作甚至造成較大經(jīng)濟、名譽損失。（二）定性考核包括 1，崗位職責要求：指對部門員工要擔當本職工作、完成上級交付的任務中所表 現(xiàn)的業(yè)績進行評價?；疽赜晒ぷ髂繕恕⒐ぷ髻|(zhì)量、任務完成及時性、工 作跟進等構(gòu)成。2，綜合能力評價：指對具體職務 所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評， 含員工管理能力 /服從性、協(xié)作性、積極性、主動性等關(guān)鍵測評指標。六， 考核標準的制定 （一）本考核標準依據(jù)我院考勤紀律要求規(guī)范和部門員工的崗位責任要求規(guī)

3、范 制定，并根據(jù)不同崗位的指標權(quán)重差別作具體相應調(diào)整。（二）考核標準由院長、 綜合部部長和綜合部人力資源助理參與討論制定， 并須 通過全體綜合部員工公開投票通過方可執(zhí)行。第二章考核的組織管理由院長、綜合部部長和人力資源助理組成考核管理工作組，負責綜合部考核工作的整體組織及管理，承擔以下責任：負責綜合部績效考核管理制度及相關(guān)實施細則的擬定和修訂工作； 對各項考核工作進行培訓與指導，提供相關(guān)考核咨詢； 組織實施考核，統(tǒng)計匯總員工考核評分結(jié)果；四、建立員工考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)動、培訓、獎勵懲戒的依據(jù)。五、六、七、八、及時月度/季度/年度考核工作情況以對員工進行反饋，并指出不足幫助

4、其 改進工作績效。負責部門員工考評等級的綜合評定； 負責部門員工年度考評結(jié)果的最后審定； 負責處理考核的申訴和仲裁工作。第三章考核等級的評級標準員工考核結(jié)果按成績評為 A、B、C、D、E五個等級，沒有比例限制。 評級標準如下序號等級得分描述1A級91100分工作績效優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。2B級81 90 分工作績效達到目標任務要求標準，且成績突出。3C級71 80 分工作績效均達到目標任務要求標準。4D級61 70 分工作績效大部分達到目標任務要求標準，但經(jīng)努力 仍可全部達到。5E級0 60 分工作績效大部分達不到目標任務要求標準，經(jīng)督導 而仍為改善。第四章考核獎懲規(guī)定對考核結(jié)果實行按等級一次性

5、獎罰的原則。對部門管理人員實行半年度考核獎懲；對一般員工實行季度考核獎懲。 獎罰標準如下序號等級績點標準1A級1.35獎勵被考核人基本工資、職位工資之和的 35%.2B級1.2獎勵被考核人基本工資、職位工資之和的 20%；3C級1.1獎勵被考核人基本工資、職位工資之和的 10%;4D級0.9扣除被考核人基本工資、職位工資之和的 10%;累計3 次D級，視情況降級任用或解除勞動合同。5E級0.7扣除被考核人基本工資、職位工資之和的 30%，降級任 用或解除勞動合同。說明：第五章考核時間部門管理人員實行季度考評和年終考評相結(jié)合的制度， 季度考核在每年的 1、4、7、11月的第一個星期考核上一季度工

6、作，3個工作日內(nèi)結(jié)束（初 定第一周周三下午5點前）。部門基層員工實行月度考評、年終考評相結(jié)合的制度，月度考核在每個月 的第一個星期考核上一個月工作，2個工作日內(nèi)結(jié)束（初定第一周周二下 午5點前）。第六章考核面談一、考核面談不僅是對被考核人公布考核結(jié)果，更重要是給予被考核人正式的 考核信息，讓其清晰認識到工作上的不足之處，從而促進員工績效的提高。二、考核面談核結(jié)束1星期內(nèi)進行（初定每月的第二個星期），由被考核人的直接上級安排一對一的面談，被考核人的個人考核資料對其公開。第七章考核仲裁被考核人對考核結(jié)果持有異議時，可在考核面談結(jié)束后一星期內(nèi)（初定每 月的第三個星期）向考核管理工作組提出仲裁申請，逾

7、期不予與受理。考核管理工作組在聽取雙方當事人的陳述， 查閱相關(guān)記錄資料后在3日內(nèi) 做出公平公正的裁決。此裁決具有最終效力?？己酥俨貌还_審理。第八章年終考核年終考核是崗位評級、調(diào)整員工下年度工資（包括基本工資和崗位工資） 水平和頒發(fā)年終獎金的依據(jù)。每年一月份在進行常規(guī)考核后由考核管理工作組組織年終考核，匯總統(tǒng)計上一年度的員工績效考核情況，時間是 1月份的第3個星期。年終考核一員工全年的績效考核為基礎將員工分為 A、B、C、D、E五個 等級。四、部門管理人員（綜合部部長和財務主管）年終考核的考核標準如下：序號等級績點標準1A級1.35全年考核成績不低于B且有3個A及以上者。2B級1.2BBBB和

8、全年考核平均成績大于 B而未達到A級者。3C級1.1CCCC和全年平均成績大于C而未達到B級者。4D級0.9DDDD和全年平均成績大于D而未達到C級者。5E級0.7除DDDD夕卜，全年考核平均成績小于或等于 D者。說明：五、部門一般員工年終考核標準如下：序號等級績點標準1A級1.352B級1.23C級1.14D級0.95E級0.7說明:六、綜合部年終效益獎為考核員工的全年工作成績，于每年春節(jié)前視我院效益 狀況及員工個人績效成績考核情況核發(fā)的獎金。七、年終獎金的頒發(fā)標準：（一）綜合部年終績效獎設為我院年度效益的1.5%，并按職位崗級結(jié)合年終考核等 級結(jié)果發(fā)放個人的年終獎金。（二）年終獎金標準序號

9、等級績點獎金標準1A級1.352B級1.23C級1.14D級0.95E級0.7說明：八、下一年工資變動標準：序號等級績點獎金標準1A級1.3員工的基本工資和職位工資的點數(shù)上浮一級。2B級1.2員工的基本工資和職位工資的點數(shù)上浮半級。3C級1.1員工的基本工資和職位工資的點數(shù)不變。4D級0.9員工的基本工資和職位工資的點數(shù)下浮半級。5E級0.7員工降級任用或者解除勞動合同，工資隨職位級別變動。說明:九、 員工連續(xù)兩年被評為D級這，降級任用或者解除勞動合同。 十、 員工年終考核為E級者，降級任用或者解除勞動合同。第九章其他一、 本制度所規(guī)定事項，若有修改之必要時，有人力資源助理將修訂方案呈報 部長

10、審批，并由院長最終審定。本制度從2010年8月1日起開始實施。-5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 57613528614379

11、1742 5771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 170881003