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文檔簡介
1、公司員工培訓(xùn)管理制度 第一章 總 則 第一條 為滿足公司發(fā)展需要,提高員工思想觀念、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)知識和工作技能,充分發(fā)揮員工潛力,不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才,特制定本制度。 第二條 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工本崗位工作密切相關(guān)。 第三條 自學(xué)與公司有組織培訓(xùn)相結(jié)合,培訓(xùn)與考核相結(jié)合,因地制宜,注重效果。 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 第四條 培訓(xùn)內(nèi)容包括:企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)。 培訓(xùn)形式:聽講座、學(xué)習(xí)分析資料、討論、錄音、錄像播放、示范演練、圖片展覽、實地參觀、案例研究、會議、上崗實習(xí)、拓展訓(xùn)練等。 企業(yè)文化培訓(xùn)包括: 一、公司的基本情況:公司的發(fā)展史;公司的核心價值觀
2、;公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃及公司經(jīng)營狀況; 二、公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及職責(zé)范圍;三、公司的各項管理制度; 四、公司的各項行政管理和業(yè)務(wù)工作程序。 管理理念培訓(xùn)包括: 一、現(xiàn)代管理知識和管理理念; 二、成功企業(yè)及成功人物的先進(jìn)經(jīng)驗; 三、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的學(xué)術(shù)科技成果。 品德修養(yǎng)培訓(xùn)包括: 一、禮儀知識(服飾、形體、待人接物); 二、心理素質(zhì)(心理承受能力和觀察、判斷、解決問題的能力); 三、品德素質(zhì)(責(zé)任感、工作態(tài)度)。 業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)包括: 一、公司業(yè)務(wù)涉及到的專業(yè)知識及相關(guān)知識; 二、公司業(yè)務(wù)所涉及專業(yè)的發(fā)展前景及預(yù)測; 三、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)的先進(jìn)學(xué)術(shù)成果; 四、專業(yè)技能。
3、第五條 培訓(xùn)形式分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)兩種。在崗培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。 第六條 崗前培訓(xùn) 一、被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓(xùn); 二、崗前培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)兩部分。 第七條 在崗培訓(xùn) 公司根據(jù)工作需要對在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)包括:企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)。 公司還將根據(jù)工作需要對部分優(yōu)秀員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。 第八條 公司鼓勵員工參加與本員工作有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn),以提高員工的工作技能和水平。 第三章 培訓(xùn)和考核 第九條 每年年初,各部門應(yīng)將半年或全年部門員工培訓(xùn)計劃報公司辦公室,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 第十條
4、 參加培訓(xùn)的員工應(yīng)接受公司的考核。 第十一條 員工的考核成績將保存在本人的員工擋案內(nèi),并作為績效 考核的內(nèi)容之一。第四章 培訓(xùn)效果評估 第十二條 培訓(xùn)效果評估要從有效性和效益性兩方面進(jìn)行,有效性是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度,效益性是指培訓(xùn)給公司帶來的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 第十三條 評估方法:采取匯報、問卷調(diào)查及績效評估的方式進(jìn)行,以此檢查員工掌握的新知識、新技能和工作態(tài)度的變化,員工對培訓(xùn)工作的意見或建議,以利于改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作。 第五章 員工培訓(xùn)合同 第十四條 經(jīng)公司出資培訓(xùn)的員工,培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂員工培訓(xùn)合同。 第十五條 公司支付過培訓(xùn)費用的員工,由于本人原因,沒有為公司服務(wù)滿員工培訓(xùn)合同中規(guī)定的期限,應(yīng)按合同要求向公司支付補(bǔ)償費。公司支付過多次培訓(xùn)費用的員工,由于本人原因,解除勞動
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