揚(yáng)帆的集團(tuán)化組織管理模式

1、揚(yáng)帆集團(tuán)有限公司集團(tuán)化組織管理設(shè)置方案（ 2007 年 8 月）目錄一、目的二、基本原則三、功能定位1、 集團(tuán)總部定位2、 子公司定位四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)設(shè)置一）組織層級(jí)劃分二）集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)三）子公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)四）黨團(tuán)工會(huì)設(shè)置五）科技協(xié)會(huì)設(shè)置六）總部與子公司權(quán)責(zé)劃分七）集團(tuán)化會(huì)議與溝通機(jī)制五、 工作安排推進(jìn)計(jì)劃目的在當(dāng)前造船事業(yè)蓬勃發(fā)展的歷史機(jī)遇下， 揚(yáng)帆集團(tuán)處于高速發(fā)展階段中， 發(fā)展規(guī)模不斷 擴(kuò)大，子公司數(shù)量在逐漸增多，但與國(guó)內(nèi)大型船舶制造企業(yè)相比還尚有一定的差距。揚(yáng)帆集 團(tuán)的中期發(fā)展目標(biāo)是 80 億元年產(chǎn)值，進(jìn)入國(guó)內(nèi)造船企業(yè)前 10 名，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須選 擇跨越式

2、發(fā)展的道路。同時(shí)，高速發(fā)展將加劇技術(shù)、管理、人才及資源對(duì)發(fā)展的制約。集團(tuán)要成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè) 轉(zhuǎn)型和管理變革，必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估等 進(jìn)行整合，建立新的集團(tuán)組織管理模式。通過明確總部和子公司的職能，整合優(yōu)勢(shì)資源，提 升公司整體實(shí)力，做大做強(qiáng)造船事業(yè)。二、基本原則1 、戰(zhàn)略協(xié)同、資源共享 依托揚(yáng)帆現(xiàn)有造船基地，完善集團(tuán)總部職能，搭建起集團(tuán)化管理模式。集團(tuán)公司與子公 司的戰(zhàn)略發(fā)展要保持一致，要真正起到戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)。也就是說，子公司的戰(zhàn)略發(fā)展 必須在集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展框架下開展自己的業(yè)務(wù)，不能任意發(fā)展。通過理順集團(tuán)體制，明確集團(tuán)總部職能，以把握宏觀政策、規(guī)劃

3、發(fā)展、培養(yǎng)人才為主。 實(shí)行人力資源、財(cái)務(wù)資金、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)（市場(chǎng)） 、制造管理等專業(yè)管理集中管控，整合造船技 術(shù)、人才、管理、資金、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)資源。集團(tuán)公司與子公司之間是利益共同體，責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)是一致的，集團(tuán)公司一方面在 業(yè)務(wù)上對(duì)子公司提供宏觀指導(dǎo)和資源支持，另一方面，在業(yè)務(wù)微觀管理中進(jìn)行過程監(jiān)督或控 制，從而規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2 、組織扁平、運(yùn)行高效根據(jù)造船行業(yè)的特點(diǎn)及現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢(shì)，實(shí)行機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的扁平化管理體制和高效作業(yè) 的生產(chǎn)管理體系。在集團(tuán)總部和子公司實(shí)行大部門制，減少組織機(jī)構(gòu)和層級(jí)的設(shè)置。同時(shí)， 提倡員工一專多能、一兼數(shù)職，鼓勵(lì)各級(jí)主管往下兼職，減少管理人員。3 、流程導(dǎo)向、模式一致

4、圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，以流程分析為導(dǎo)向，搭建集團(tuán)的整體組織架構(gòu)，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)、權(quán)責(zé)，使各職能部門和子公司形成有機(jī)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一體。在子公司的組織設(shè)計(jì)方面，依據(jù)現(xiàn)代造船流程來設(shè)計(jì)，保持各造船子公司的組織模式一 致性，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，并使公司在擴(kuò)張的過程中，具備強(qiáng)大的復(fù)制能力。考慮現(xiàn)狀， 可以允許部分差異，并在一定階段內(nèi)逐步過渡到統(tǒng)一的模式。戰(zhàn)略流程：包括公司發(fā)展規(guī)劃、新產(chǎn)品研發(fā)、投資計(jì)劃經(jīng)營(yíng)流程：市場(chǎng)、客戶銷售、售后服務(wù)造船流程：管理、生產(chǎn)制造、技術(shù)一體化支持流程：財(cái)務(wù)、人力資源、行政、物料、采購、生產(chǎn)管控、質(zhì)量、IT等支撐保障。4、 派駐管理、自主管理對(duì)子公司的人力資源、財(cái)務(wù)等專業(yè)進(jìn)行派駐，行政

5、上隸屬子公司管理，專業(yè)上隸屬集團(tuán) 總部，實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)的矩陣管理。對(duì)子公司的一級(jí)及以上主管，統(tǒng)一由集團(tuán)公司總部任免， 發(fā)布任免文件?，F(xiàn)代造船管理模式以一專多能、 一工多藝為走勢(shì)， 以自主管理為主的勞動(dòng)組織是現(xiàn)代管理的主流，依據(jù)各子公司的實(shí)際情況，逐步推行“施工作業(yè)自主管理、產(chǎn)品質(zhì)量自主管理、生產(chǎn)安全自主管理、場(chǎng)地設(shè)備自主管理”的自主管理模式。三、功能定位1 、 集團(tuán)總部定位總部的功能定位是整個(gè)集團(tuán)化組織管理各層次定位的基礎(chǔ)， 許多大型企業(yè)所帶來的管理 混亂，都是由于總部功能定位不清造成的。依據(jù)集團(tuán)的企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)下屬子公司 業(yè)務(wù)的介入程度和管理現(xiàn)狀，一方面要充分發(fā)揮各子公司價(jià)值創(chuàng)造的潛力

6、和競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面要提升戰(zhàn)略管理水平，以專業(yè)管理和規(guī)劃為主，推動(dòng)各子公司管理模式一致性，通過強(qiáng)化 各子公司的協(xié)調(diào)、服務(wù)和資源共享，監(jiān)控和防范各子公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到集團(tuán)總體價(jià)值的 最大化。（ 1 ） 對(duì)于戰(zhàn)略、投資、財(cái)務(wù)、人力資源、企業(yè)文化等采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則； 戰(zhàn)略：集團(tuán)總部制訂總體發(fā)展戰(zhàn)略和審定子公司（各業(yè)務(wù)單元）發(fā)展戰(zhàn)略，子公 司承接集團(tuán)戰(zhàn)略，制訂實(shí)施策略。投資：決定集團(tuán)的投資計(jì)劃和重大投資項(xiàng)目申報(bào)，集團(tuán)公司下屬的所有子公司的 項(xiàng)目投資均由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，以保持戰(zhàn)略發(fā)展的一致性，也就是說，子公司 的項(xiàng)目投資各子公司僅具有建議權(quán)而沒有決策權(quán)。財(cái)務(wù)：集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理為集權(quán)

7、式管理，以達(dá)到財(cái)務(wù)資源的充分利用。 預(yù)算與財(cái)務(wù)管理： 包括部署、 審核批準(zhǔn)、檢查各子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、 資金運(yùn)用、 風(fēng)險(xiǎn)防范及風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施。 產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理：包括對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)，以及產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn) 權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)處置和交易、資產(chǎn)評(píng)估管理。 資金管理：以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)收統(tǒng)支為目標(biāo)，推進(jìn)集團(tuán)公司資金集中管理； 集團(tuán)稅務(wù)管理和籌劃。 （保函）人力資源管理：集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制訂整體人力資源政策，推進(jìn)公司人力資源規(guī)劃、 激勵(lì)機(jī)制、關(guān)鍵人才引進(jìn)和培養(yǎng)一體化管理。 一級(jí)主管以上人員：由集團(tuán)統(tǒng)一管理，包括任免、考核、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲等； 關(guān)鍵領(lǐng)域的人員，主要包括人力資源、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)，派駐相關(guān)人員到子公 司，主要

8、是負(fù)責(zé)執(zhí)行層面。企業(yè)文化：為了使集團(tuán)公司與子公司保持相同的價(jià)值觀和發(fā)展理念，集團(tuán)公司對(duì) 子公司的企業(yè)文化采取集權(quán)式管理。（ 2 ）對(duì)于設(shè)計(jì)、技術(shù)、國(guó)際貿(mào)易（采購） 、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)管理，實(shí)行集中管理，搭 建集團(tuán)化資源共享平臺(tái)。技術(shù)：整合現(xiàn)有的船研所、海之帆及公司現(xiàn)有的技術(shù)處等相關(guān)技術(shù)力量，以實(shí)現(xiàn)管 理、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)一體化為目標(biāo)，提供生產(chǎn)設(shè)計(jì)支持，推進(jìn)自主創(chuàng)新體系建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量管理 體系管理，推動(dòng)ERP、數(shù)字造船信息化系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)集團(tuán)公司的自主創(chuàng)新能力和整體技術(shù) 水平。 國(guó)際貿(mào)易 /采購： 市場(chǎng)方面以擴(kuò)大總量、滿足產(chǎn)能需求、追求產(chǎn)品效益為目標(biāo)，整合 公司“揚(yáng)帆”品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和客戶資源，多接單

9、、接好單，全面提高集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理水 平；采購方面，實(shí)行集中采購，以降低采購成本、提高采購效率為目標(biāo)，構(gòu)建集團(tuán)化采購物 流平臺(tái)，全面提高集中采購統(tǒng)籌能力，為造船生產(chǎn)提供服務(wù)保障。（3）對(duì)于生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理主要采取宏觀型管理方式，業(yè)務(wù)的微觀管理完全下放給各子公 司。集團(tuán)公司在生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理中，主要負(fù)責(zé)制定宏觀的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，研究和推廣現(xiàn)代造船 管理模式、新技術(shù)應(yīng)用等；而子公司負(fù)責(zé)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，但定期向集團(tuán)公司對(duì)口管理 部門進(jìn)行業(yè)務(wù)匯報(bào)。 具體業(yè)務(wù)性管理完全由子公司全面負(fù)責(zé)， 集團(tuán)公司只是負(fù)責(zé)宏觀性指導(dǎo)。2 、 子公司功能定位子公司定位為“制造中心、成本中心” ，將揚(yáng)帆集團(tuán)現(xiàn)有部分機(jī)構(gòu)調(diào)整為集團(tuán)總

10、部的職能單位，對(duì)全集團(tuán)各子公司實(shí)行專業(yè)化管理，實(shí)行資源共享，同時(shí)與生產(chǎn)緊密相關(guān)的職能實(shí)行 下沉。集團(tuán)下屬子公司之間進(jìn)行專業(yè)化分工，從集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，各主要船廠分別致力于某一領(lǐng)域的發(fā)展，形成既有分工又有合作的合理格局。對(duì)集團(tuán)整體而言，這種模式既能充 分發(fā)揮專業(yè)化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，有利于提高生產(chǎn)效率、降低成本，又能較好地利用綜合型產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)市場(chǎng)應(yīng)變性強(qiáng)的特點(diǎn)，對(duì)提高整個(gè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的作用。依據(jù)各子公司現(xiàn)有規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及后續(xù)發(fā)展定位，將下屬子公司劃分兩類：一級(jí)子公司：主要為公司造船、修船主體業(yè)務(wù)，目前包括：舟山船廠、東海岸船廠 （新建）、大神州船廠。二級(jí)子公司：主要為船舶配套業(yè)務(wù)，目前

11、包括 3個(gè)子公司：船配公司、通用公司、 永錦公司。子公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位序號(hào)功能定位公司名稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位1一級(jí)子公司造、修船業(yè)務(wù)舟山船廠舟山船廠：2萬噸以上船舶，江灣船廠：2萬噸以 下船舶。2東海岸船廠5000PCTC （暫時(shí)）大神洲船廠修船業(yè)務(wù)3二級(jí)子公司船舶配套業(yè)務(wù)船配公司專業(yè)制造出口船的舾裝件、電氣設(shè)備的船舶配套 件，對(duì)外承接相關(guān)業(yè)務(wù)。4通用公司專業(yè)制造出口船甲板機(jī)械及對(duì)有關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行機(jī)械 加工，安裝、機(jī)械產(chǎn)品等。5永錦公司鋼結(jié)構(gòu)、艙口蓋配套加工四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)設(shè)置（一）、組織層級(jí)劃分 依據(jù)組織管理專業(yè)化、扁平化的原則，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一規(guī)范 ,具體如下： 集團(tuán)公司總部根據(jù)業(yè)務(wù)按 “公司總經(jīng)理副總

12、經(jīng)理 -部 -崗位（組）”進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。 子公司職能處室按“公司總經(jīng)理副總經(jīng)理處科崗位”進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。 子公司生產(chǎn)單位按“公司總經(jīng)理副總經(jīng)理分公司（處）科/ 室崗位”進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。揚(yáng)帆集團(tuán)組織層級(jí)劃分機(jī)構(gòu)層級(jí)職能定義集團(tuán)公 司 總部一級(jí)子公司（造船廠）二級(jí)子公司（船舶配套業(yè)務(wù)）說明決策機(jī)構(gòu)決策管理董事長(zhǎng)總經(jīng)理高層機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理副總經(jīng)理子公司總經(jīng)理副總經(jīng)理一級(jí)機(jī)構(gòu)執(zhí)行管理部長(zhǎng)總經(jīng)理助理凡設(shè)副總經(jīng)理的，則應(yīng)兼任下屬某一單位的部長(zhǎng)副部長(zhǎng)處長(zhǎng)、分公司經(jīng)理子公司總經(jīng)理部長(zhǎng)助理副處長(zhǎng)、副經(jīng)理子公司副總經(jīng)理二級(jí)機(jī)構(gòu)基層/作業(yè)管理科長(zhǎng)、室主任科長(zhǎng)集團(tuán)各部門不再 下設(shè)科，以專業(yè)工 程師為主。副科長(zhǎng)依據(jù)

13、管理幅度，在子公司生產(chǎn)單位設(shè)置副科長(zhǎng)。（二）集團(tuán)總部設(shè)置1、集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圍繞上述集團(tuán)總部功能定位，依據(jù)專業(yè)分工設(shè)置部門，組織機(jī)構(gòu)如下：說明：? 船研所可模擬子公司運(yùn)作，其級(jí)別比照二級(jí)子公司 ；?國(guó)際貿(mào)易，屬于具體的業(yè)務(wù)操作層面，對(duì)外可作為國(guó)際貿(mào)易公司 來進(jìn)行考慮。2、集團(tuán)總部各部主要職責(zé)及編制定員集團(tuán)總部各部門主要職責(zé)序號(hào)部門主要職責(zé)框架定員數(shù)1行政管理部行政文秘、會(huì)議組織、對(duì)外公關(guān)聯(lián)絡(luò)、總務(wù)后勤、黨團(tuán)工會(huì)工作122人力資源部組織人力規(guī)劃、重大人事政策、招聘、培訓(xùn)規(guī)劃、 人才培養(yǎng)體系、人員任免、人工成本控制、目標(biāo) 考核、管理制度建設(shè)、勞動(dòng)關(guān)系管理、人事信息 化系統(tǒng)93財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理、資

14、金籌措及調(diào)度、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)124投資發(fā)展部法律事務(wù)、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資項(xiàng)目前期研 究、項(xiàng)目申報(bào)、投資并購、擴(kuò)張、工程技改規(guī)劃、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃95國(guó)際貿(mào)易部國(guó)內(nèi)外采購、營(yíng)銷、市場(chǎng)調(diào)研256技術(shù)研究部設(shè)計(jì)、技術(shù)管理、科技情報(bào)、IT信息化建設(shè)、海之帆、科技協(xié)會(huì)工作19合 計(jì)：86備注：此定員，不含各部門的高層、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的設(shè)置，需由公司統(tǒng)一考慮其設(shè)置。3、集團(tuán)總部各部門職責(zé)及定員設(shè)置行政管理部（1 ）功能定位負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)文秘、督辦、會(huì)議等行政管理體系，建立和維護(hù)對(duì)外宣傳及 公共關(guān)系平臺(tái)，為集團(tuán)總部日常運(yùn)作提供后勤保障服務(wù)。（2）主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團(tuán)公司子公司行政管理（1）集團(tuán)行政

15、公文和公函的擬訂和管理 工作；（2）集團(tuán)重大會(huì)議和活動(dòng)的組織安排；（3）集團(tuán)行政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人事、技術(shù)、 合同、證照等各類檔案和圖書的集中 管理；（4）集團(tuán)非生產(chǎn)性費(fèi)用（通訊、車輛、差 旅、招待、辦公用品等）管理；（5）集團(tuán)印鑒（授權(quán)）管理（6）集團(tuán)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的規(guī)劃和推動(dòng) 實(shí)施；（1）承擔(dān)本公司行政管 理公文、文秘、檔案 事務(wù)管理；（2）重大信息、事件上 報(bào)集團(tuán)總部；（3）本公司費(fèi)用管控；（4）本公司日常會(huì)議、 活動(dòng)組織公共 關(guān)系 與企 業(yè)形 象(1) 政府/行業(yè)等各方面的公共關(guān)系管理和危機(jī)管理；(2) 集團(tuán)對(duì)外宣傳資料改版、設(shè)計(jì)和發(fā)布 管理；(3) 集團(tuán)揚(yáng)帆報(bào)編輯、發(fā)布和歸檔(4) 政

16、府、行業(yè)、地方、股東單位等相關(guān) 往來接待(1) 本公司宣傳報(bào)道， 為揚(yáng)帆報(bào)提供通訊 稿件，但對(duì)外宣傳， 需經(jīng)集團(tuán)總部批準(zhǔn)。(2) 屬地政府往來日常 業(yè)務(wù)接待，重大接待 由集團(tuán)出面；企業(yè)文化建設(shè)(1) 擬訂年度企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃，并 組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門實(shí)施；(2) 集團(tuán)CI策劃；(3) 編寫和完善集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)；(4) 組織開展各類員工業(yè)務(wù)文化活動(dòng)；(1)本公司員工業(yè)余文化活動(dòng)；企業(yè)CI落實(shí)；總務(wù)管理(1) 集團(tuán)固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、通訊設(shè)施 和交通工具的日常管理；(2) 集團(tuán)總部辦公用品，保管及發(fā)放；(3) 集團(tuán)總部的其他后勤物業(yè)事務(wù)的管理；(4) 集團(tuán)總部的車輛及駕駛員日常管理；(1)安排本

17、公司生產(chǎn)、經(jīng) 營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)用車。(2 )本公司辦公用品2000元以下的采購、發(fā) 放。(3)本公司車輛管理；黨團(tuán)工會(huì)(1)黨務(wù)、工會(huì)、共青團(tuán)、計(jì)劃生育等工作的辦理(1) 由集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)外；(2) 承接集團(tuán)公司整體部 署，安排相關(guān)工作，開展 活動(dòng)。(3 )組織機(jī)構(gòu)及定員(4 )崗位職責(zé)行政管理下設(shè)分文秘溷位設(shè)置崗位級(jí)口總務(wù)纟!定員文秘組總務(wù)組企業(yè)文化組1文秘事長(zhǎng)秘書.接待管理師文秘員1人文秘管理師董事長(zhǎng)秘接待管理師文秘員總務(wù)管理師總務(wù)管理員駕駛員揚(yáng)帆報(bào)主編宣傳管理師政務(wù)管理師主任師務(wù)師事長(zhǎng)事三務(wù)安排帆會(huì)議既要、重 大大文字材料宣傳管理師駕駛員二人各類會(huì)議組織'師級(jí)師級(jí)員級(jí)師級(jí)師級(jí)員級(jí)主任師師級(jí)

18、師級(jí)文件管理，督辦各項(xiàng)公司決定及董事長(zhǎng)指示事項(xiàng)辦理。公共關(guān)系、接待服務(wù)協(xié)助處理各類文秘日常事務(wù)、復(fù)印機(jī)管理?？偛亢笄诒Ｕ?，費(fèi)用管控(辦公用品、通訊費(fèi)用、福利、印刷)總部車輛管理、調(diào)度、車輛費(fèi)用管控;董事長(zhǎng)司機(jī)1名，2名公務(wù)用車企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、揚(yáng)帆報(bào)主持編輯。新聞米編、報(bào)紙黨、團(tuán)、工會(huì)、計(jì)劃生育等日常工作合計(jì)123.2 人力資源部（1）功能定位負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源專業(yè)化管理，搭建集團(tuán)化人力資源管理模式和專業(yè)服務(wù)平臺(tái)，培養(yǎng)一 批適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才，對(duì)子公司人力資源實(shí)行矩陣式管理，為子公司提供人力資源專 業(yè)化服務(wù)。編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施，建立健全現(xiàn)代人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)激發(fā)潛力、開發(fā)人才

19、的目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供必需的人力資源保障；人力資源管理實(shí)行派駐制，對(duì)子公司的人力資源處長(zhǎng)，人事科長(zhǎng)等實(shí)行派駐，由集團(tuán)統(tǒng)一管理，保證集團(tuán)公司人事政策一體化。（2）主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團(tuán)公司子公司組織與人力資源規(guī)劃（1）根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織實(shí)施 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職能 設(shè)計(jì)工作；（2）根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力 資源規(guī)劃和人事政策框架；（1）研擬本公司組織機(jī)構(gòu) 設(shè)置和人力資源規(guī)劃，報(bào) 集團(tuán)總部批準(zhǔn)；（2）承接集團(tuán)人事政策， 制訂人力資源管理實(shí)施細(xì) 則職位管理(1) 組織實(shí)施集團(tuán)職位管理體系 設(shè)計(jì)；(2) 組織制訂集團(tuán)工作分析與流 程改進(jìn)、崗位設(shè)置和人員編制 方案；(3) 組織編寫集

20、團(tuán)職位說明書、任 職資格、權(quán)限設(shè)計(jì)方案；(4) 組織和實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)價(jià)方 案；(5) 一級(jí)以上主管的任免(1) 本公司崗位設(shè)置及編 制定員研擬、實(shí)施、日常 維護(hù)。(2) 崗位說明書、任職資 格、權(quán)責(zé)劃分、崗位評(píng)價(jià) 等工作實(shí)施；績(jī)效管理(1) 建立和完善集團(tuán)績(jī)效管理制 度；(2) 組織實(shí)施集團(tuán)日?？?jī)效考評(píng) 管理工作；(3) 監(jiān)督和指導(dǎo)績(jī)效管理制度的 執(zhí)行，分析研究績(jī)效改進(jìn)的具 體因素和措施；(4) 子公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目標(biāo)確定 及考核實(shí)施；(5) 建立并完善勞動(dòng)疋額指標(biāo)管 理系統(tǒng)，并指導(dǎo)子公司規(guī)范管 理；(1) 制訂本公司績(jī)效管理 實(shí)施細(xì)則；(2) 本公司日?？?jī)效考 核、指標(biāo)設(shè)定、績(jī)效檢討 和評(píng)估工

21、作；(3) 績(jī)效獎(jiǎng)金核算；(4) 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用；(6) 組織編制和修訂考核指標(biāo)，并 對(duì)考核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告及其分 解進(jìn)行監(jiān)督檢查(7) 子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理績(jī)效 考核評(píng)價(jià)培訓(xùn)發(fā)展(1) 制訂集團(tuán)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃， 并組織實(shí)施；(2) 組織員工職業(yè)生涯規(guī)劃和輔 導(dǎo)工作，幫助核心員工制訂晉 升規(guī)劃；(3) 組織實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)和人 才儲(chǔ)備工作；(1 )本公司年度培訓(xùn)計(jì)戈U、月度培訓(xùn)計(jì)劃制訂和 實(shí)施；(2 )人才培養(yǎng)、員工職業(yè) 發(fā)展等工作實(shí)施；(3)培訓(xùn)需求分析員工管理(1) 根據(jù)集團(tuán)及各子公司人力需 求，制訂集團(tuán)招聘工作計(jì)劃， 組織實(shí)施內(nèi)外招聘工作；(2) 集團(tuán)總部人員招聘、甄選、錄 用、任用、異

22、動(dòng)、出勤、勞動(dòng) 合冋、社保等事務(wù)辦理(3) 建立和完善高層與員工的溝 通系統(tǒng)，受理員工的投訴，并 協(xié)調(diào)處理；(4) 建立和完善人力資源報(bào)表系(1) 本公司年度招聘計(jì)劃 報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施；(2) 負(fù)責(zé) 級(jí)主管以下人 員的招聘；一級(jí)主管由集 團(tuán)統(tǒng)一招聘。(3 )日常招聘、錄用、異 動(dòng)、合同、社保、職稱等 事務(wù)辦理(4 )本公司員工狀況調(diào)研、員工申訴處理；統(tǒng)，定期統(tǒng)計(jì)和分析集團(tuán)人力 資源相關(guān)數(shù)據(jù)，反映人力資源 狀況，預(yù)測(cè)人力資源需求；（5）建立和完善員工電子和文書人事檔案，完整和規(guī)范記錄員 工基本情況、職位異動(dòng)、培訓(xùn) 和績(jī)效記錄等信息臺(tái)帳（5 ）本公司人事報(bào)表統(tǒng)計(jì)、人事檔案、人事信息紀(jì)錄等；薪酬福利

23、（1）建立和完善集團(tuán)及各子公司 薪酬福利制度體系；（2）組織制訂集團(tuán)及各子公司的 薪酬預(yù)算；（3）組織開展人力成本分析、社會(huì) 薪資調(diào)查等工作，為集團(tuán)薪酬 和福利政策的制訂和調(diào)整提供 依據(jù)；（4）集團(tuán)各部門員工薪酬等級(jí)擬定、薪酬核算、薪酬變動(dòng)等日 常管理工作（1）本公司員工薪酬總額 預(yù)算；（2）日常薪酬調(diào)整、薪酬 核算工作；（3）配合集團(tuán)核定員工的 薪酬等級(jí)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)；（4 ）人工成本分析和控制；（5）本公司福利管理和實(shí)施；子公司 人力資源 管理(1) 監(jiān)督和指導(dǎo)各子公司人力資源規(guī)劃和管理制度體系建設(shè)工 作；(2) 監(jiān)督各子公司人力資源管理 制度執(zhí)行情況；(3) 監(jiān)督審核各子公司的員工招聘、調(diào)配

24、、任免和獎(jiǎng)懲的實(shí)施；(4) 參與或指導(dǎo)各子公司員工招聘、試用、勞動(dòng)合冋簽訂、社 會(huì)保障辦理、離職、異動(dòng)、檔 案等日常人力資源管理事務(wù)工 作(5) 子公司一級(jí)以上主管的任免；管理制度建設(shè)(1) 組織實(shí)施集團(tuán)公司管理制度的建設(shè)，推行與修訂管理制度；(2) 管理診斷、業(yè)務(wù)管理流程改進(jìn) 研究；(3) 監(jiān)督檢查集團(tuán)各項(xiàng)管理制度 的執(zhí)行情況；(1)按集團(tuán)統(tǒng)一模板和規(guī) 范，制訂本公司制度體系 規(guī)劃；(2 )本公司管理診斷、業(yè) 務(wù)流程改進(jìn)研究；(3)制度日常審核、執(zhí)行情 況評(píng)估。(3)組織機(jī)構(gòu)及崗位定員人力資源部人事規(guī)劃人事服務(wù)制度建設(shè)(4)崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級(jí)別疋員主要職責(zé)人事規(guī)劃組組織規(guī)劃主任管

25、理師主任師級(jí)1人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、定崗定員、職位體系設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)體系規(guī)劃績(jī)效薪酬管理師師級(jí)1績(jī)效、新酬體系研擬與實(shí)施，集團(tuán)人工成本管控培訓(xùn)發(fā)展管理師師級(jí)1人才培養(yǎng)規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施人事服務(wù)組招聘管理師師級(jí)1員工招聘工作員工管理師師級(jí)1勞動(dòng)關(guān)系、員工溝通渠道建立人事管理員員級(jí)1總部薪酬福利、社保、員工異動(dòng)等事務(wù)辦理。制度建設(shè)組制度建設(shè)主任管理師主任師級(jí)1集團(tuán)化管理制度體系規(guī)劃、管理 模式研究、業(yè)務(wù)流程改善研擬。制度建設(shè)管理師師級(jí)1管理制度建設(shè)、制度審核日常業(yè)務(wù)、制度評(píng)估小計(jì)93.3財(cái)務(wù)管理部(1)功能定位建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體系，加強(qiáng)成本控制，提高資金的使用效率，做

26、好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理決策，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供切實(shí)的財(cái)務(wù)保障。搭建統(tǒng)一納稅籌劃、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)及銀行授信平臺(tái)，建立金融戰(zhàn)略合作伙伴財(cái)務(wù)管理實(shí)行派駐制，一級(jí)子公司財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、二級(jí)子公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，人事關(guān)系全部隸屬 集團(tuán)總部。（2）主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團(tuán)公司子公司財(cái)務(wù)體 系 建設(shè)（1）建立和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核 算制度；（2）參與或指導(dǎo)各子公司會(huì)計(jì)核算制度 建設(shè)工作（3）監(jiān)督和指導(dǎo)各子公司會(huì)計(jì)核算制度 的運(yùn)行；（4）建立和完善集團(tuán)及各子公司財(cái)務(wù)報(bào) 表體系；執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制 度體系。財(cái)務(wù)控 制與監(jiān)督（1）集團(tuán)及各子公司財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作；（2）組織編制集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表，提供財(cái)務(wù)分

27、析報(bào)告；（3）監(jiān)督指導(dǎo)各子公司會(huì)計(jì)、現(xiàn)金出納管 理工作；（4）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、應(yīng)收帳款、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金 流等監(jiān)控和預(yù)警管理；（5）負(fù)責(zé)對(duì)外財(cái)務(wù)信息及財(cái)務(wù)資料的報(bào)（1）接受集團(tuán)總部的財(cái) 務(wù)管理監(jiān)督和指導(dǎo)；（2）定期向集團(tuán)報(bào)送財(cái) 務(wù)報(bào)表；送成本與預(yù)算（1）根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制集團(tuán)全 面預(yù)算計(jì)劃（2）定期組織財(cái)務(wù)決算，制作決算報(bào)告；（3）組織集團(tuán)及子公司的造船成本估算 和成本策劃、分析評(píng)估，組織制訂集 團(tuán)工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)本（4）組織產(chǎn)品成本核算、研發(fā)成本核算、 營(yíng)銷服務(wù)成本核算、人工成本等各項(xiàng) 成本核算工作；（5）研究造船成本控制措施，制訂成本控 制的目標(biāo)和指標(biāo)；（1）制訂本公司財(cái)務(wù)預(yù)算；（2）單船成本

28、管理和分析控制；（3）工時(shí)管理資金管理（1）根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實(shí)施財(cái)務(wù)政策、資金籌措規(guī)劃；（2）合理安排集團(tuán)范圍內(nèi)資金運(yùn)用與支付，滿足集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金需求按照資金管理權(quán)限辦理。稅務(wù)籌劃（3）組織實(shí)施集團(tuán)及各子公司稅務(wù)籌劃，實(shí)施合法避稅稅務(wù)辦理會(huì)計(jì)核算（1）集團(tuán)層面的會(huì)計(jì)核算和帳目管理工作；本公司會(huì)計(jì)核算(2)組織實(shí)施集團(tuán)的定期清產(chǎn)核資工作；投資與股權(quán)管理(1) 配合公司投資并購業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)事宜；(2) 協(xié)助做好集團(tuán)及子公司股東股權(quán)管理；(3) 組織實(shí)施董事會(huì)決定的事項(xiàng)；協(xié)助進(jìn)行(3)組織機(jī)構(gòu)及崗位定員(4)崗位職責(zé)財(cái)務(wù)管理崗位級(jí)組會(huì)計(jì)核算崗位設(shè)置成本預(yù)算宀口疋員資金管理要職責(zé)會(huì)計(jì)組成本預(yù)算

29、組融資組總財(cái)務(wù)主任管理怖會(huì)#管理w 2扁計(jì)管理師人稅會(huì)計(jì)師出納員1人出納員會(huì)計(jì)員成本預(yù)算主任管理預(yù)算管理師成本管理師融資主任管理師主仟管理1師預(yù)算管理師成本管理2師會(huì)計(jì)百總賬報(bào)資主仟師財(cái)務(wù)Rg資金建理師國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)辦理董1事會(huì)管理集團(tuán)稅務(wù)籌劃資金支付內(nèi)務(wù)會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理和成本管理體系建設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)算成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本和工時(shí)融資下設(shè)分融資管理師2融資、董事會(huì)管理小 計(jì)123.4 投資發(fā)展部（1）功能定位戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施：協(xié)助公司高層研究、制定、監(jiān)控、調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略項(xiàng)目的組織和推進(jìn)，對(duì)公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，保證公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 內(nèi)部技改規(guī)劃和實(shí)施：負(fù)責(zé)公司各類固定資產(chǎn)

30、投資、技改工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可研、報(bào)批 資本運(yùn)營(yíng)：開展對(duì)外投資項(xiàng)目研究，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)外投資的保值增值目標(biāo)，提高投資收益 率。法律事務(wù)：建立公司風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，負(fù)責(zé)公司（含子公司）法律及風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作， 參與公司經(jīng)營(yíng)決策，負(fù)責(zé)處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法律事務(wù)，提供法律服務(wù)和法律保障，為企業(yè) 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供風(fēng)險(xiǎn)管理保障。（2）主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定一級(jí)職能集團(tuán)公司職責(zé)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃（1）組織制訂和修訂集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn) 略規(guī)劃；（2）對(duì)子公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行審核，確保戰(zhàn) 略與集團(tuán)整體戰(zhàn)略致（1）提出本公司發(fā)展戰(zhàn)略，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)資本運(yùn)營(yíng)（1）負(fù)責(zé)造船行業(yè)與相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研 究，尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)

31、會(huì)；（2）負(fù)責(zé)制訂企業(yè)對(duì)外投資的管理制度 并組織落實(shí)，規(guī)范投資管理流程，防協(xié)助進(jìn)行范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)外投資的保值增值目標(biāo)，提高投資收益率；（3）組織對(duì)新投資項(xiàng)目提出可行性研究報(bào)告，并對(duì)有關(guān)協(xié)議、合同、章程進(jìn) 行審查。內(nèi)部技改（1）各類投資、技改項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性分析研究、初步設(shè)計(jì)、申報(bào)工作；（2）參與集團(tuán)各子公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展；100萬元以上的 技改項(xiàng)目，由集團(tuán) 公司批準(zhǔn)、立項(xiàng)。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（1）組織制訂和發(fā)布集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；（2）審核和發(fā)布子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；本公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制，報(bào)批后實(shí)施法律事務(wù)管理（1）負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司法律相關(guān)事務(wù)咨 詢與處理工作（2）對(duì)以

32、集團(tuán)及子公司名義簽署的合同 進(jìn)行法律評(píng)審（3）維護(hù)集團(tuán)及子公司的合法權(quán)益，處 理債權(quán)債務(wù)爭(zhēng)端糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議等 法律訴訟事務(wù)；（4）集團(tuán)及子公司法人治理、股東股權(quán)管理；（5）組織實(shí)施董事會(huì)決定的事項(xiàng)；日常法律事務(wù)辦理；合同審核；(4)組織機(jī)構(gòu)及崗位定員(5)崗位職責(zé)投資發(fā)展下設(shè)分組發(fā)展規(guī)劃崗位設(shè)置崗位級(jí) 資本運(yùn)營(yíng)法務(wù)組要職責(zé)略規(guī)劃主一資本運(yùn)發(fā)展規(guī)劃組資本運(yùn)戰(zhàn)略規(guī)劃主任管技改項(xiàng)目管理師企業(yè)運(yùn)行管理師資本運(yùn)營(yíng)主任管資本運(yùn)云營(yíng)主 L公司I內(nèi)外營(yíng)管1司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略務(wù)管理師 并對(duì)執(zhí)行陋法務(wù)分析任組織制定公過程進(jìn)行監(jiān)督，針對(duì)每年的規(guī)劃落實(shí)情況進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析各類投資、技改項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性分析研究、初步設(shè)計(jì)、

33、申報(bào)工作;參與集團(tuán)各子公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展;組織制訂和發(fā)布集團(tuán)各子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;完善公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程和方法;對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作進(jìn)行日常的監(jiān)督、指導(dǎo)和控制;公司及各部門經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)公司外部投資并購規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)組(對(duì)外)理師可研分析報(bào)告。資本運(yùn)營(yíng)管理師2公司外部投資并購事務(wù)，對(duì)新投資項(xiàng)目提出可行性研究報(bào)告，并對(duì)有關(guān)協(xié)議、合冋、章程進(jìn)行審查法律事務(wù)組法務(wù)主任師(律師)1法律風(fēng)險(xiǎn)防范，內(nèi)部法律事務(wù)、經(jīng) 濟(jì)糾紛處理、合同審核，參與投資 并購、公司法人治理及股權(quán)管理。法務(wù)管理員1協(xié)助開展日常事務(wù)小計(jì)93.5國(guó)際貿(mào)易部(1)功能定位建立集團(tuán)化集中采購、物流和

34、營(yíng)銷平臺(tái)，建立戰(zhàn)略合作伙伴，不斷提升公司供應(yīng)、營(yíng)銷、市 場(chǎng)開發(fā)管理水平和運(yùn)行效率。(2)主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團(tuán)公司子公司經(jīng)營(yíng)(市場(chǎng))管理(1) 市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)：對(duì)整個(gè)世界船舶市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng) 細(xì)分，對(duì)各細(xì)分市場(chǎng)的總量及前景進(jìn)行分析和預(yù) 測(cè)，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提出建設(shè)性意見；(2) 銷售工作：負(fù)責(zé)公司船舶產(chǎn)品的銷售工作；了解 船東的確切需求，協(xié)助產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)分析工作， 根據(jù)分析結(jié)果向船東進(jìn)行報(bào)價(jià)工作，完成合同交 底前的相關(guān)工作；并進(jìn)行合同評(píng)審工作組織、實(shí)子公司，由物資 處具體承接，落 實(shí)船東意見、改 進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量施。(3) 市場(chǎng)開拓：負(fù)責(zé)與老客戶良好關(guān)系的維護(hù)；開拓 市場(chǎng)，拜訪潛在客戶，推銷公司產(chǎn)

35、品；及產(chǎn)品的售后服務(wù)信息的處理。(4) 集團(tuán)各子公司關(guān)聯(lián)交易的價(jià)格擬定；國(guó)內(nèi)采購(1) 制訂集團(tuán)采購計(jì)劃；(2) 建立集中米購管理運(yùn)行體系，建立穩(wěn)疋、持久的供應(yīng)商合作伙伴；(3) 對(duì)鋼材等大宗物資、電氣、舾裝件、機(jī)配件等組織集中招標(biāo)米購，嚴(yán)格各供應(yīng)商的評(píng)審；(總部負(fù)責(zé)批量采購，零星采購由子公司自行負(fù)責(zé))1、負(fù)責(zé)本公司 單件價(jià)值1萬 元、小批量、計(jì) 劃外的零星采 購。2、物資倉儲(chǔ)國(guó)際采購(1) 集團(tuán)進(jìn)口設(shè)備采購年度計(jì)劃的擬定及月度計(jì)劃 的制定與實(shí)施；(2) 建立國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)商及客戶戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；(3) 組織商務(wù)談判，供應(yīng)商確認(rèn)圖及時(shí)到位；(4) 采購合同簽訂、報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的辦理；(5) 國(guó)外產(chǎn)品

36、市場(chǎng)的調(diào)研及信息反饋并對(duì)價(jià)格擬定 提出建議；協(xié)助進(jìn)行(3)組織機(jī)構(gòu)及崗位定員國(guó)際貿(mào)易主仟管理師1'售后服務(wù)管合同管理員1翻譯2人綜合組經(jīng)營(yíng)組玉內(nèi)米購玉1外米購-營(yíng)銷主仟師1采購主仟師1米購主任師營(yíng)銷管理師4采購管理師6采購管理師 4-報(bào)關(guān)員3人(4)崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級(jí)別宀口 疋員主要職責(zé)綜合組主任管理師主任師級(jí)1綜合事務(wù)協(xié)調(diào)、國(guó)內(nèi)外米購計(jì)劃編制審核售后服務(wù)管理師師級(jí)1船舶產(chǎn)品售后服務(wù)合同管理員員級(jí)1合同、檔案翻譯師級(jí)2合同翻譯、口頭翻譯、規(guī)格書翻譯經(jīng)營(yíng)組營(yíng)銷主任管理師主任師級(jí)1王持接單、市場(chǎng)、船東聯(lián)系營(yíng)銷管理師師級(jí)4接單、市場(chǎng)開拓國(guó)內(nèi)采購組采購主任管理師主任師級(jí)1整體協(xié)調(diào)、主持國(guó)內(nèi)采購工作。采購管理師師級(jí)6鋼材2人，電氣1人，舾裝件1人，機(jī)配件2人，外協(xié)件國(guó)外采購組采購主任管理師主任師級(jí)1主持國(guó)外米購工作采購管理師師級(jí)4機(jī)電設(shè)備米購報(bào)關(guān)員員級(jí)3報(bào)關(guān)事務(wù)辦理小計(jì)253.6技術(shù)研究部(1)功能定位建立健全公司技術(shù)管理體系，研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，組織編制公司近期和 中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)公司船舶新產(chǎn)品研究、開發(fā)，新技術(shù)、新工藝、新材料等重點(diǎn)科 研項(xiàng)目的組織和管理，為公司儲(chǔ)備技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)發(fā)展、改進(jìn)與創(chuàng)新的目標(biāo)。(2)主要職責(zé)及框架職能集團(tuán)公