成事在人觀后感

1、成事在人觀后感成事在人觀后感怎么寫？以下是小編整理的相關(guān)范文，歡迎閱讀。成事在人觀后感一9 月 24 日上午，黨校老師為我們解讀了電影成事在人的人物原型南非前總統(tǒng)曼德拉的生平經(jīng)歷，導(dǎo)演及主要演員的背景，讓我們對(duì)這部電影有了初步的了解。然后我們靜靜地觀看了這部電影。影片時(shí)常近兩個(gè)小時(shí)，直到看完，我的內(nèi)心世界一直被震撼和感動(dòng)所充盈。一個(gè)名字刻入了我心中曼德拉。影片一開始，是曼德拉從坐了 27 年的監(jiān)獄出來，他是一名斗士，為了促進(jìn)種族平等的權(quán)利，他英勇奮斗，不懈努力，可卻被當(dāng)局關(guān)押在羅本島上，一關(guān)就是 27 年，后來經(jīng)過多方努力，曼德拉終于被無罪釋放。他一出獄，當(dāng)?shù)氐暮谌司褪值膿碜o(hù)他，后來他當(dāng)上了

2、南非的總統(tǒng)。為了國(guó)家的發(fā)展，為了促進(jìn)黑人白人的融合，他從白人喜歡的運(yùn)動(dòng)橄欖球入手，利用世界橄欖球賽在南非舉辦的契機(jī)，大力推進(jìn)橄欖球運(yùn)動(dòng)，成功的利用一年的時(shí)間將本國(guó)的橄欖球隊(duì)跳羚羊隊(duì)推上了世界冠軍的寶座，從而也使黑人、白人之間的隔閡打破，人們的心從未如此的貼近，從未如此的驚動(dòng)，勝利的一刻，體育場(chǎng)內(nèi)響起了南非的國(guó)歌天佑非洲 ，他們一起走上街頭歡呼。這是曼德拉所希望看到的一幕?；仡櫽捌那楣?jié)，曼德拉有著超凡的毅力和永不服輸?shù)木?。他在監(jiān)獄中度過了 27 年的光陰。 27 年，可以摧毀人的意志，摧毀人的健康。可是曼德拉堅(jiān)持了下來，在繁重的體力勞動(dòng)的折磨下，他堅(jiān)持鍛煉身體，讀詩集，寫自傳，他用怎樣堅(jiān)韌不

3、拔的毅力去實(shí)現(xiàn)自由，去實(shí)現(xiàn)黑人與白人平等的地位的夢(mèng)想呀，是這些來支撐著他活了下來！正如中國(guó)古語說的：天將大任于斯人也，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身，然后增其所不能也。跳羚隊(duì)的永不服輸?shù)木駚碜杂陉?duì)長(zhǎng)弗朗索瓦，而隊(duì)長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變來自于曼德拉。當(dāng)跳羚隊(duì)遇到重大挫折時(shí)， 曼德拉親自約見他， 并問他：“你怎么激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)全力以赴？如何激發(fā)大家的潛能？怎么在看似無望的境地激勵(lì)我們自己，以及我們身邊的每一個(gè)人？”曼德拉告訴他， “為了建設(shè)我們的國(guó)家，我們要超越我們?cè)瓉淼钠谕?。曼德拉只是在啟發(fā)他，并沒有告訴他要怎么做。曼德拉送給他一首詩，這首詩鼓舞著弗朗索瓦，也啟發(fā)著我。特別喜歡那兩句：所以，無

4、論事情多么困難，處境多么艱辛，但不要放棄，因?yàn)槌墒略谌?。其次曼德拉有著寬廣的胸懷，他執(zhí)政后，并沒有以牙還牙的報(bào)復(fù)把他送進(jìn)監(jiān)獄的白人。而是為了促進(jìn)南非的發(fā)展，為了黑人和白人的理解融合，他選擇了以德報(bào)怨，站在國(guó)家的角度選擇了大愛。利用橄欖球運(yùn)動(dòng)，促進(jìn)黑人白人的相互了解，用國(guó)家的利益把黑人白人的心緊緊連在了一起。第三、曼德拉是一個(gè)有智慧、平易近人的總統(tǒng)，他會(huì)時(shí)時(shí)的表揚(yáng)身邊的每一個(gè)工作人員。他勤勉執(zhí)政，每天工作近20 個(gè)小時(shí)， 他努力記住身邊每個(gè)人的喜好，努力叫出跳羚羊隊(duì)隊(duì)員的每一個(gè)名字，顯示了他尊重每一個(gè)工作人員，每個(gè)人都很重要的智慧。作為一名總統(tǒng)，事無巨細(xì)，從小事中可以看出他的良苦用心。急流勇退，

5、盡心盡力，曼德拉的一生， 是不平凡的一生，他被譽(yù)為南非的國(guó)父，其精神的影響是超越國(guó)界的，受到全世界的尊重和贊揚(yáng)?！案兄x上帝賜予我，不可征服的靈魂。我，是我命運(yùn)的主宰！我，是我靈魂的統(tǒng)帥！”曼德拉的話語時(shí)時(shí)回顧在耳邊。成事在人觀后感二近日，綠城集團(tuán)旗下的北京御園匯會(huì)館組織全體員工集體觀看了美國(guó)電影成事在人。說是作為XX 年 8 月企業(yè)文化的一部分，要我們每個(gè)人都寫一篇關(guān)于電影的觀后感。電影成事在人主要的是講述了經(jīng)歷多年牢獄之災(zāi)后成功競(jìng)選南非總統(tǒng)的納爾遜·曼德拉與率領(lǐng)南非球員贏得1985 年橄欖球世界杯的球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)弗蘭克斯·皮納爾，如何化解種族仇恨的故事。曾經(jīng)倍受種族隔離制度摧殘

6、的曼德拉毅然支持一支以白人為主的球隊(duì)代表國(guó)家出戰(zhàn)，而這支球隊(duì)則用無差別的體育精神感染了原本內(nèi)心存在隔閡的隊(duì)員們以及全體國(guó)民。這也更加彰顯了納爾遜·曼德拉的偉大及其人格魅力！納爾遜·曼德拉的一生是極富傳奇色彩的一生。作為酋長(zhǎng)的兒子，他本可以衣食無憂，安享一生，但他卻沒有這么做，而是選擇了另一條布滿坎坷和兇險(xiǎn)的道路消除種族的隔離，為此他不惜付出了近三十年的牢獄之災(zāi)。但他的心中卻始終有一個(gè)堅(jiān)定的信念，那就是光明永遠(yuǎn)屬于熱愛祖國(guó)，人民和生活的人 影片中所傳遞出的大愛，團(tuán)結(jié)，協(xié)作及其所產(chǎn)生的民族凝聚力。就企業(yè)而言，我想談?wù)勅缦聨c(diǎn)感想1，人格魅力：影片中納爾遜·曼德拉的人格

7、魅力是我最受感動(dòng)的，在經(jīng)歷了二十七年的牢獄之災(zāi)之后，他并沒有囿于個(gè)人恩怨，當(dāng)選總統(tǒng)后不但沒有報(bào)復(fù)對(duì)他迫害的種族主義者，反而重用白人做自己的保鏢，這不是一般人可以做得到的。正如他自己所說的“當(dāng)我走出囚室邁向通往自由的監(jiān)獄大門時(shí)， 我已經(jīng)清楚， 自己若不能把痛苦與怨恨留在身后，那么我仍在獄中” 。若作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，這樣的人格魅力也當(dāng)有借鑒作用。用人之道也是一門藝術(shù)，孔子在論語憲問篇第十四就曾這樣說： “上好禮， 則民易使也” 。說的就是上級(jí)對(duì)下級(jí)若多一些禮遇，那么下級(jí)就容易指使了。反之，則疏。即使當(dāng)面恭敬，也將敬而遠(yuǎn)之，離心離德！用人之道不光是要用聽話的人，個(gè)性的人也要適才而用，清人顧嗣

8、協(xié)在雜興一首詩中就曾這樣說過“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛。堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。舍長(zhǎng)以取短，智高難為謀。生才貴適用，慎勿多苛求?！币馑际钦f用人要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不要求全責(zé)備。2，集體凝聚力：凝聚力對(duì)于做任何事情都有著不可替代的作用，尤其是企業(yè)。只有在企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力之后，才有可能欣欣向榮，可持續(xù)地發(fā)展，才有可能永遠(yuǎn)立于不敗之地。如果企業(yè)喪失了凝聚力，人心渙散，那后果是可想而知。凝聚力也不是一天兩天就可以形成的，他需要有持續(xù)的企業(yè)文化做滋養(yǎng)，也就是這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人的人格魅力所決定的。良好的企業(yè)文化可以一代代地傳承下去。影片中曼德拉的人格魅力，就影響了他周圍的人，國(guó)家，甚至全世界。所以他就能在他的國(guó)

9、家消除種族隔閡，就能讓白人球隊(duì)代表國(guó)家出征，而成為黑人和白人團(tuán)結(jié)融合的紐帶。至于我們的會(huì)館，我想就凝聚力方面做的也很不錯(cuò)，比如定期給員工過生日，組織員工去旅游等，事情雖小，意義非常。這樣不光給員工休息和交流的機(jī)會(huì)，也給企業(yè)文化增添了濃重的一筆。當(dāng)然如果能夠經(jīng)常的組織一些書法，歌詠，體育之類的比賽活動(dòng)，效果當(dāng)更妙！3 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：影片中跳羚隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神也是值得稱道的，在遭遇了人心浮動(dòng)和一連串的挫折之后，痛定思痛而重新振作起來，最終取得了勝利。做企業(yè)也是如此，如果也效法鐵打的營(yíng)盤流水的兵，那將是企業(yè)的悲哀，也是企業(yè)家的短視。在這方面被稱為日本“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助就做的相當(dāng)成功。雖然他的企業(yè)用人“終身制”也有著這樣和那樣的不足，但在穩(wěn)定員工隊(duì)伍和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中還是起到了至關(guān)重要的作用。他也是一個(gè)很謙和的人，見誰都禮貌在先，他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是： “首先要細(xì)心傾聽他人的意見”。當(dāng)然員工也要以企業(yè)為榮為榮，以企業(yè)為辱而辱，這才是企業(yè)文化的核心和精髓。要知道一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，上下猜忌，員工經(jīng)常的跳槽，定將是企業(yè)的悲哀！有一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互相協(xié)作的管理，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，