人才梯隊建設實施方案(修改稿)

1、精選范本,供參考!罰T TMGCf HR球臼冊票13有眼公司VJ丄V丄VJ xjUNIVERSAL MARBLE & GRANITE GROUP LTD人才梯隊建設實施方案環(huán)球石材集團人力資源部二零零六年四月精選范本 , 供參考！、目的建立和完善集團人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的崗位輪換計劃、內部兼職計劃、在職輔導人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備 人才隊伍，以便建立集團的人才梯隊，為集團可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。二、范圍集團各職能部門、事業(yè)部、分公司。三、原則 堅持“內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。四、人才梯隊建設組織體系 建

2、立“統(tǒng)分結合”的人才培養(yǎng)體系，職能部門、各事業(yè)部、分公司作為人才培養(yǎng)的基地，負責人才培養(yǎng)計劃的具體實施。 集團人力資源部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調部門，負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。五、人才梯隊建設目標 人才梯隊建設目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術人才、綜合型的管理人才和技術 高素質人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識，有較 高管理水平的人才。技術+管理的高素質人才指年輕有為、德才兼?zhèn)?、?chuàng)新型、技術與管理相兼容的人才。六、實施

3、計劃 （本實施計劃所涉及具體輪崗、兼職人員及輪崗、兼職崗位待與各單位溝通再作確認）第一部分：輪崗對象：集團各職能部門、事業(yè)部、分公司1-3職等具本科學歷人員及四職等人員（正職管理干部除外） 。目的：為集團各單位關鍵崗位實施繼任者計劃；為具有潛力的職員提供職業(yè)成長平臺；為集團儲備四職等管理干部；+管理的精選范本,供參考!現(xiàn)狀分析：集團1-3職等中本科學歷54人、碩士1人，占集團本科以上學歷的50 %，平均年齡27歲，平均工齡1.7年。具體情況詳見下表（具體人員名細表見附件一）：1-3職等中本科及以上學歷人員現(xiàn)狀分析職等職類年齡工齡二職等三職等經濟類生產類營銷類技術類20-2526-3536-45

4、試用期內1年以內2-4年5-7年8年及以上292617423112823463015311-3職等中本科及以上學歷人員屬經濟類主要分布在人力資源部、市場部、財金資源部、物流事業(yè)部、板材事業(yè)部、工程事業(yè)部，崗位主要為 辦公室人員。生產類人員主要分布在工程、北美公司，崗位主要為計調員及輔料采購。營銷類人員主要分布在板材、北美、工程、礦產、山東、上 海、中東公司，崗位主要為國內銷售、外貿銷售、銷售跟單、設計公關、韓語、日語銷售。技術類人員主要分布在北美公司及工程事業(yè)部，崗位主 要為品管和技術部工程師。由上表可以看出，在二至三職等職員中具備本科學歷的都在生產經營一線，且年輕化，是集團四職等關鍵崗位副職

5、管理 干部儲備的最佳人選。集團4職等人員（不含正職管理干部）共49人，平均年齡34歲，平均工齡5.3年。具體情況詳見下表（具體人員名細表見附件二）：四職等人員現(xiàn)狀分析（正職干部除外）文化程度職類年齡工齡本科及以上大專高中/中專經濟類管理類技術類25-3536-4546歲以上試用期內1年以內2-4年；5-7年8年及以上1520141619143312447121016在4職等人員中高中/中專學歷占29%，且崗位主要分布在工程生產車間主管職位，且平均工齡較長達7.2年，年齡偏大達38歲，經驗型不知識化導致先進的管理思維及優(yōu)秀的企業(yè)文化很難向基層滲透，一批優(yōu)秀的綜合素質較高、充實到基層管理隊伍的人才

6、應呼之而出了，這是集團戰(zhàn)略 成長的關鍵要求。而在管理類崗位（主要分布在職能部門及各事業(yè)部辦公室管理人員）當中出現(xiàn)高學歷狀態(tài)，但不懂技術，輪崗輪換制晉升體系的 建立迫在眉睫。輪崗原則：互補原則（不同職類之間管理人員相互輪崗，管理類側向技術類、技術類側向管理類）；精選范本,供參考!干部年輕化、高素質原則；關鍵崗位優(yōu)先原則；職業(yè)成長原則；（專業(yè)線發(fā)展人員不在此限，如財務、審計人員及其他特殊崗位人員）；輪崗必備條件：本科及以上學歷（有潛力者可適當放寬至大專學歷）；年齡在24-30歲之間；工齡滿1年；工作績效優(yōu)秀基本能勝任輪崗崗位工作； 符合輪崗條件人員（按崗位價值排序）：序號姓名部門職務性別學歷年齡工

7、齡職等建議輪崗職位建議輪崗時間1賀小卒工程事業(yè)部機械工程師男本科251四職等生產現(xiàn)場管理根據崗位要 求確定2郭震物流事業(yè)部國內米購員男本科272三職等銷售或跟單3代濤北美公司品管員男本科241二職等國內石材采購員精選范本,供參考!4魏春霞板材事業(yè)部外貿銷售員女本科283三職等板材報價審核員序號姓名部門職務性別學歷年齡工齡職等建議輪崗職位建議輪崗時間5劉曉蘭中東公司外貿銷售員女本科252三職等工程報價審核員6趙日凱市場部咨詢調研專員男本科261三職等工程銷售或跟單7鐘愛根山東公司國內銷售員男本科292二職等國內采購8朱林林山東公司國內銷售員男本科252二職等國內采購9馬振雷山東公司國內銷售員男本

8、科251二職等國內采購10蔡春明北美公司國內銷售員男本科284三職等北美報價審核員11張常波工程事業(yè)部計調員男本科251二職等生產調度12廖財華工程事業(yè)部計調員男本科251二職等生產管理13劉偉工程事業(yè)部設計公關員男本科271二職等生產管理14朱麗娟總裁辦秘書女本科302四職等可沿專業(yè)線發(fā)展15王新團北美公司銷售跟單男本科241二職等北美報價審核員16吳秋菊板材事業(yè)部報關員女本科302二職等板材銷售員17江景泓北方公司時事標記員女本科241二職等北方人事專員18劉昆俊工程事業(yè)部儲干男本科241二職等工程計調員19王建剛工程事業(yè)部工藝打磨車間副主管男大專297四職等生產或品管部副主管20陳迪龍物

9、流事業(yè)部礦山考察員男大專325三職等工程質檢員特殊崗位、人才根據集團、各單位需要可適當調整第二部分：內部兼職對象:集團各職能部門、事業(yè)部、分公司四職等正級管理干部及五職等經理級管理干部。目標:四職等正職管理干部及五職等經理級管理干部內部兼職覆蓋率30%。精選范本,供參考!目的：提高高層管理者資源整合能力，擴大管理者管理視野；讓集團中、高層管理者了解集團運營流程，加強跨部門之間溝通，降低運營成本，實現(xiàn)無縫隙管理狀態(tài)；為集團培養(yǎng)技術+管理的復合型高級儲備人才；現(xiàn)狀分析：集團目前五職等人員共16人，其中碩士學歷2人、本科學歷7人、大專學歷6人、中專學歷1人。平均年齡37歲，平均工齡7年。四職等正級管

10、理干部114人，其中碩士學歷2人、本科學歷18人、大專學歷40人、高中/中專學歷48人、初中學歷6人。平均年齡37歲, 平均工齡6年。具體情況如下表（具體人員明細表見附件三）：項目 職等文化程度年齡工齡碩士 本科大專高中/中專初中25-3536-4546-5556歲以上試用期內1年以內2-4年5-7年8年及以上四職等2184048660439249332345五職等27618713229合計52546496685193412362554由以上數(shù)據表明，四職等管理人員中本科及以上學歷人員僅占18%，高中及以下學歷人員占47%;五職等管理人員中本科及以上學歷占56%,企業(yè)發(fā)展靠戰(zhàn)略，戰(zhàn)略落地靠系統(tǒng)

11、（流程），系統(tǒng)運轉靠管理，管理到位靠執(zhí)行。四職等正職管理干部是集團執(zhí)行層次核心管理成員，其綜合素質高、 低與否直接影響到集團戰(zhàn)略的縱深延續(xù)。目前集團四職等管理干部中存在知識結構嚴重偏低，47%!高中及以下學歷人員是集團人力資源戰(zhàn)略配置的 短板，“板凳計劃”應提升到集團運營戰(zhàn)略議事之中。生產管理者較職能部門學歷普遍偏低，知識結構不大合理，經驗型管理人才較多，缺乏先進的管理理念和管理方法、手段；另一方面職能管 理部門學歷層次較高，但缺少四職等正職管理干部及五職等經理級管理干部內部兼職覆蓋率30%。精選范本,供參考!石材行業(yè)實踐經驗，對行業(yè)了解比較少。集團具備優(yōu)良管理理論及石材行業(yè)實踐工作經驗的管理

12、干部比較缺乏，培養(yǎng)精選范本,供參考!與發(fā)展理論與實踐相結合的管理符合型人才，實施內部兼職晉升體系是集團人才發(fā)展的重要措施 內部兼職原則：干部年輕化、高素質原則；便于工作協(xié)調及工作開展原則；互補原則（不同職類之間管理人員相互輪崗，管理類側向技術類、技術類側向管理類） 組織發(fā)展與個人發(fā)展相結合原則，以組織發(fā)展為重；內部兼職條件：基本勝任本職工作且具有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T；本科及以上學歷；（績優(yōu)者可放寬至大專學歷）；工齡滿1年；年輕化（年齡在30-40歲之間）；工作績效優(yōu)秀；符合內部兼職條件人員（特殊崗位、人才根據集團、各單位需要可適當調整）：具本科學歷兼職人員名單（按年齡排序）序號姓名部門職務性別學歷年

13、齡工齡職等建議兼職職位備注1鄒旭浩北方公司總經辦主任男本科272四職等北方生產廠長助理2李麗容物流事業(yè)部物流經理女本科284五職等工程總助（銷售）3羅炎東人力資源部文化培訓經理男本科311五職等工程副總經理助理4侯康工程事業(yè)部總經理助理（銷售）男本科319五職等工程副總經理助理5余建國四川公司生產廠長助理男本科312四職等四川銷售經理助理6朱星文物流事業(yè)部國外采購員男本科324四職等國外采購副主管7謝霞寶山東公司銷售經理男本科343四職等山東總助（生產）8高學武工程事業(yè)部高級技術工程師（兼品管部主管）男本科3511五職等工程總助（銷售）助理9王茜上海公司辦公室主任女本科357四職等上海生產部副

14、主任10鐘飛虎板材事業(yè)部總經理助理（生產）男本科3712五職等板材總助（銷售）助理11何俊山工程事業(yè)部技術部主管男本科399四職等工程生產部主任助理序號姓名部門職務性別學歷年齡工齡職等建議兼職職位備注12巢守美工程事業(yè)部工程副總經理男本科4012五職等工程總助（銷售）助理13趙宏潔工程事業(yè)部集團副總工程師男本科4110五職等工程總助（銷售）助理14黃振東工程事業(yè)部動力部主任男本科484四職等技術部副主任具大專學歷兼職人員名單（按年齡排序）序號姓名部門職務性別學歷年齡工齡職等建議兼職職位備注1李江濤工程事業(yè)部報價審核副主任男大專304四職等工程生產部主任助理2晏曉崗板材事業(yè)部總經理助理（銷售）男

15、大專325五職等板材總助（生產）助理3賀學淵中東公司東莞分部主任女大專323四職等工程生產部主任助理4孫忠剛物流事業(yè)部國外采購主管男大專336四職等物流經理助理5謝劍輝北方公司總經理助理（大板）男大專348五職等北方生產廠長助理6向友平北美公司生產主管男大專344四職等北美銷售經理助理7趙同明板材事業(yè)部銷售主任男大專358四職等板材生產部主任助理8盛咼濱北美公司總經理助理（生產）男大專3612五職等北美總助（銷售）9陳暉礦產資源事業(yè)部經理助理男大專362四職等宋桂礦山礦長助理10何有光財金資源部財務經理男大專379五職等工程副總經理助理11明章義工程事業(yè)部生產部主任男大專3811四職等工程銷售主任助理三部分：在職輔導精選范本,供參考！精選范本 , 供參考！對象：集團各職能部門、事業(yè)部、分公司5-8職等管理干部及四職等正職管理干部。目標：五至八職等管理干部每人帶1名徒第，四職等正職管理干部每人帶2名徒弟。目的：實現(xiàn)“傳、幫、帶”，培育新人才； 集團五至七職等人員共30人， 四職等正級管理干部113人， 共帶徒弟256名。在職輔導（徒弟）條件：具有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T、有培養(yǎng)價值的骨干員工；工齡滿2年；大專及以上學歷；優(yōu)秀員工（獲得集團嘉獎） ；集團各單位組織發(fā)展需要；備注：因在職輔導人員較多，有