事業(yè)部管理體制論述

1、事業(yè)部管理體制論述（1）一、組織管理原則1、集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一。權(quán)力是組織中一種無(wú)形的力量。一個(gè)管理者的權(quán)力來(lái)源于組織對(duì)其的依賴 度、所控制的財(cái)務(wù)資源、正式職位賦予的權(quán)力以及對(duì)決策信息的控制。 管理者位于組織結(jié)構(gòu)的中心，其權(quán)力的集中是組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。 組織結(jié)構(gòu)中高層對(duì)低層有控制的權(quán)力，而低層對(duì)高層同樣有討價(jià)還價(jià) 的權(quán)力。為了減少高層和低層之間權(quán)力的摩擦， 提高效率和員工參與 意識(shí)，越來(lái)越多的組織傾向?qū)⒐芾碚叩臋?quán)力分散，授予中級(jí)管理人員和普通員工。成功的分權(quán)，應(yīng)保證將權(quán)力授予知識(shí)、技能達(dá)到一定水 平的員工，并輔以一定的激勵(lì)機(jī)制和有效的信息反饋及溝通系統(tǒng)。論文代寫2、有迅速有效的執(zhí)行能力（ope

2、rating capacities。越龐大的組織， 執(zhí)行能力越低，這就導(dǎo)致了大 企業(yè) 的效率不如小企業(yè)。提升企業(yè)的 執(zhí)行能力，首先應(yīng)保證管理指令系統(tǒng)的順暢，每個(gè)員工都有明確的匯 報(bào)路線，每個(gè)員工有唯一的經(jīng)理負(fù)責(zé)他的行政管理和工作行為。很多國(guó)有企業(yè)，員工通常沒有明確的匯報(bào)/管理路線，部門經(jīng)理、副經(jīng)理， 甚至其他部門的經(jīng)理都是自己的領(lǐng)導(dǎo)，指令體系的不順暢會(huì)使員工無(wú) 所適從，工作中只能消極等待上級(jí)的安排。其次，應(yīng)注意管理層級(jí)和 控制跨度，管理層級(jí)過多會(huì)導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行速度減慢，而適當(dāng)控制跨度可以減少管理成本，提高企業(yè)效率。管理層級(jí)和控制跨度是檢驗(yàn)組織 管理效率的主要因素。思想?yún)R報(bào)/sixianghuib

3、ao/在 中國(guó)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常處于變化中。由于企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整缺少方向性，沒有可以量化的數(shù)據(jù) 參考，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整經(jīng)常會(huì) 招致不滿和非議。很多企業(yè)，經(jīng)常是一個(gè)新經(jīng)理上任，就對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行一次調(diào)整，這樣造成許多管理資源的浪費(fèi)。在發(fā)達(dá)國(guó)家，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的 研究 比較完善，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整一般有專業(yè)的咨詢機(jī) 構(gòu)/人士參與指導(dǎo)，因而成功率相對(duì)較高。思想?yún)R報(bào)/sixianghuibao/二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的 發(fā)展 與變化 論文網(wǎng)1、直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè) 各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指 令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切 問題 負(fù)責(zé)。廠部不另

4、設(shè)職能 機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行 政主管自己執(zhí)行。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。 缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。 這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集 中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用于 規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù) 雜的企業(yè)并不適宜。作文/zuowen/2、職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng) 地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助廠長(zhǎng) 從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的

5、管理職責(zé)和權(quán)力 交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。畢業(yè)論文職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng) 現(xiàn)代 化 工業(yè) 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜， 管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn)；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用， 減 輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)。但缺點(diǎn)也很明顯：它妨礙了必要的集中 領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于建立和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé) 人和職能科室的責(zé)任制，在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶， 有過 大家推的現(xiàn)象；另外，在上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生 矛盾時(shí)，下級(jí)就無(wú)所適從， 影響 工作的正常

6、進(jìn)行，容易造成紀(jì)律松 弛，生產(chǎn)管理秩序混亂。 作文/zuowen/3、直線-職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直 線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起 來(lái)的。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組 織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu) 和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī) 構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮 權(quán)，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線 指揮人員的參謀，不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令，只能進(jìn)

7、行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 作 文 /zuowen/直線-職能制的優(yōu)點(diǎn)是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一， 又 可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。其缺點(diǎn)是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作 要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工 作負(fù)擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點(diǎn)，可以設(shè)立 各種綜合委員會(huì)，或建立各種會(huì)議制度，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到 溝通作用，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。論文代寫4、事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆于 1924年提出 的，故有斯隆模型”之稱，也叫聯(lián)邦分權(quán)化工是一種高度（層）集 權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)

8、模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大 型企業(yè)，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。論文網(wǎng)事業(yè)部制是分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種形式，即一 個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部， 從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，原料 采購(gòu)，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工 廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，公司總部只保留人事決策，預(yù)算 控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。 也有的事業(yè) 部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷售，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立， 但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。 還有的事業(yè)部則按區(qū)域來(lái)劃 分。這里就產(chǎn)品事業(yè)

9、部和區(qū)域事業(yè)部做些簡(jiǎn)單的介紹。論文代寫（1）產(chǎn)品事業(yè)部（又稱產(chǎn)品部門化）作文/zuowen/按照產(chǎn)品或產(chǎn)品系列組織業(yè)務(wù)活動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品的大型企業(yè) 中早已顯得日益重要。產(chǎn)品部門化主要是以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)某一產(chǎn)品有關(guān)的活動(dòng)，完全置于同一產(chǎn)品部門內(nèi)，再在產(chǎn)品部 門內(nèi)細(xì)分職能部門，進(jìn)行生產(chǎn)該產(chǎn)品的工作。這種結(jié)構(gòu)形態(tài)，在設(shè)計(jì) 中往往將一些共用的職能集中，由上級(jí)委派以輔導(dǎo)各產(chǎn)品部門，做到 資源共享。產(chǎn)品部門化的優(yōu)點(diǎn)是：代寫論文有利于采用專業(yè)化設(shè)備，并能使個(gè)人的技術(shù)和專業(yè)化知識(shí)得到最大限度的發(fā)揮；每一個(gè)產(chǎn)品部都是一個(gè)利潤(rùn)中心，部門經(jīng)理承擔(dān)利潤(rùn)責(zé)任，這有利于總經(jīng)理評(píng)價(jià)各部門的政績(jī)；思想?yún)R報(bào)/

10、sixianghuibao/在同一產(chǎn)品部門內(nèi)有關(guān)的職能活動(dòng)協(xié)調(diào)比較容易，比完全采用職能部門管理來(lái)得更有彈性；思想?yún)R報(bào)/sixianghuibao/容易適應(yīng)企業(yè)的擴(kuò)展與業(yè)務(wù)多元化要求。論文網(wǎng)產(chǎn)品部門化的缺點(diǎn)是：思想?yún)R報(bào)/sixianghuibao/需要更多的具有全面管理才能的人才，而這類人才往往不易 得到；作文/zuowen/每一個(gè)產(chǎn)品分部都有一定的獨(dú)立權(quán)力，高層管理人員有時(shí)會(huì) 難以控制；思想?yún)R報(bào)/sixianghuibao/對(duì)總部的各職能部門，例如人事、財(cái)務(wù)等，產(chǎn)品分部往往不會(huì)善加利用，以至總部一些服務(wù)不能獲得充分的利用。作文/zuowen/(2)區(qū)域事業(yè)部制(又稱區(qū)域部門化) 思想?yún)R報(bào)/si

11、xianghuibao/對(duì)于在地理上分散的企業(yè)來(lái)說(shuō)，按地區(qū)劃分部門是一種比較普遍 的方法。其原則是把某個(gè)地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)工作集中起來(lái)，委派 一位經(jīng)理來(lái)主管其事。按地區(qū)劃分部門，特別適用于規(guī)模大的公司， 尤其是跨國(guó)公司。這種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，在設(shè)計(jì)上往往設(shè)有中央服務(wù)部 門，如采購(gòu)、人事、財(cái)務(wù)、廣告等，向各區(qū)域提供專業(yè)性的服務(wù)，部門化的優(yōu)點(diǎn)是：作文/zuowen/責(zé)任到區(qū)域，每一個(gè)區(qū)域都是一個(gè)利潤(rùn)中心，每一區(qū)域部門的主管都要負(fù)責(zé)該地區(qū)的業(yè)務(wù)盈虧；作文/zuowen/放權(quán)到區(qū)域，每一個(gè)區(qū)域有其特殊的市場(chǎng)需求與問題，總部放手讓區(qū)域人員處理，會(huì)比較妥善、實(shí)際；有利于地區(qū)內(nèi)部協(xié)調(diào)；對(duì)區(qū)域內(nèi)顧客比較了解，有利

12、于服務(wù)與溝通；論文網(wǎng)每一個(gè)區(qū)域主管，都要擔(dān)負(fù)一切管理職能的活動(dòng)，這對(duì)培養(yǎng)通才管理人員大有好處。簡(jiǎn)歷大全/html/jianli/其缺點(diǎn)是：作文/zuowen/隨著地區(qū)的增加，需要更多具有全面管理能力的人員，而這 類人員往往不易得到；思想?yún)R報(bào)/sixianghuibao/每一個(gè)區(qū)域都是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的單位，加上時(shí)間，空間上的限制，往往是 天高皇帝遠(yuǎn)”，總部難以控制；思想?yún)R報(bào)/sixianghuibao/由于總部與各區(qū)域是天各一方，難以維持集中的經(jīng)濟(jì) 服務(wù)工作。代寫論文總體來(lái)說(shuō)，事業(yè)部必須具有三個(gè)基本要素：即相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)； 相對(duì)獨(dú)立的利益；相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)。簡(jiǎn)歷大全/html/jianli/事業(yè)部

13、制的好處是：代寫論文總公司領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全局問題；事業(yè)部 實(shí)行獨(dú)立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性，更利于組織專業(yè)化生產(chǎn) 和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作；各事業(yè)部之間有比較，有競(jìng)爭(zhēng)，這種比較和 競(jìng)爭(zhēng)有利于企業(yè)的發(fā)展；事業(yè)部?jī)?nèi)部的供、產(chǎn)、銷之間容易協(xié)調(diào)，不 像在直線職能制下需要高層管理部門過問； 事業(yè)部經(jīng)理要從事業(yè)部整 體來(lái)考慮問題，這有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練管理人才。畢業(yè)論文事業(yè)部的缺點(diǎn)是：簡(jiǎn)歷大全/html/jianli/公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費(fèi)；事業(yè)部實(shí)行 獨(dú)立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作，一 些業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通往往也被經(jīng)濟(jì)關(guān)系所替代。甚至連總部的

14、職能機(jī)構(gòu) 為事業(yè)部提供決策咨詢服務(wù)時(shí)，也要事業(yè)部支付咨詢服務(wù)費(fèi)。代寫論文5、模擬分權(quán)制是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形 式。 作文 /zuowen/有許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或 生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部。 又由于企業(yè)的規(guī) 模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。 所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的 獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)， 負(fù)有 模擬性”的盈虧責(zé)任，目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，達(dá) 到改善企業(yè)生

15、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。 需要指出的是，各生產(chǎn)單位由于生 產(chǎn)上的連續(xù)性，很難將它們截然分開，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例， 甲單位生產(chǎn)出來(lái)的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料，這當(dāng)中無(wú)需 停頓和中轉(zhuǎn)。因此，它們之間的經(jīng)濟(jì)核算，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格， 而不是市場(chǎng)價(jià)格，也就是說(shuō)這些生產(chǎn)單位沒有自己獨(dú)立的外部市場(chǎng)， 這也是與事業(yè)部的差別所在。簡(jiǎn)歷大全/html/jianli/模擬分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)除了調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性外， 就是解決企 業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。高層管理人員將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位， 減少了自己的行政事務(wù)，從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來(lái)。其缺點(diǎn)是， 不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任

16、務(wù)， 造成考核上的困難；各生產(chǎn)單位領(lǐng) 導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌，在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯 的缺陷。作文/zuowen/6、在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。簡(jiǎn)歷大全 /html/jianli/矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn) 而形成的一種組織形式。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職 能部門的專門機(jī)構(gòu)上，例如組成一個(gè)專門的產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組去從事 新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、制造各個(gè)不同階段，由有關(guān) 部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動(dòng)，保證任 務(wù)的完成。這種組織

17、結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動(dòng)的，需要誰(shuí)， 誰(shuí)就來(lái)，任務(wù)完成后就可以離開。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和 委任的。任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作。因此，這種組 織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。思想?yún)R報(bào)/sixianghuibao/矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：論文網(wǎng)機(jī)動(dòng)、靈活，可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；由于這種 結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的，任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專長(zhǎng)的人都 是有備而來(lái)。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工 作同整體工作聯(lián)系在一起，為攻克難關(guān)，解決問題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，由于 從各方面抽調(diào)來(lái)的人員有信任感、榮譽(yù)感，使他們?cè)黾恿素?zé)任感，激 發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)

18、現(xiàn)；它還加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。畢業(yè)論文矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：思想?yún)R報(bào)/sixianghuibao/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來(lái)自不同部 門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為"會(huì)戰(zhàn)"而來(lái)，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他 們管理困難，沒有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段， 這種人員上的雙重管 理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷；由于項(xiàng)目組成人員來(lái)自各個(gè)職能部門， 當(dāng) 任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，對(duì)工作有一 定影響。代寫論文矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。企業(yè)可用來(lái)完成涉及面廣的、 臨時(shí)性的、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開發(fā) 與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如 科學(xué) 研究，尤其是 應(yīng)用 性研究單位等。 代寫論文三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)簡(jiǎn)歷大全/html/jianli/一個(gè)組織如果只保持今天的眼光， 今天的優(yōu)點(diǎn)和成就，必將喪失 對(duì)未來(lái)的適應(yīng)力。因?yàn)橐磺惺挛锒荚谧兓?，維持現(xiàn)狀，就不能在變化 了的明天中生存。