費(fèi)德勒權(quán)變模型

1、費(fèi)德勒的權(quán)變模型Fiedler contingency model是指，有效的群體績(jī) 效取決丁兩個(gè)方面的恰當(dāng)匹配：其一是領(lǐng)導(dǎo)者能夠控制和影響情境的程度； 其二是與下屆發(fā)生相互作用的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格。該模型基丁這樣的前提假設(shè)： 在不同類型的情境中，總有某種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最為有效。這一理論的關(guān)鍵在丁 道德界定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的不同以及不同的情境類型，然后建立領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境 的恰當(dāng)組合。關(guān)丁影響領(lǐng)導(dǎo)效果好壞的情境因素，菲德勒認(rèn)為有以下3個(gè)方面：1、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系。這是指下屆對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)人的信任、喜愛(ài)、 忠誠(chéng)、愿意追隨的程度，以及領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屆的吸引力。2、工作任務(wù)的結(jié)構(gòu)。這是指下屆擔(dān)任的工作的明確程度，是枯燥乏味 的

2、例行公事，還是需要一定創(chuàng)造性的任務(wù)。3領(lǐng)導(dǎo)者所處職位的固有權(quán)力。這是指與領(lǐng)導(dǎo)者職位相關(guān)聯(lián)的正式職 權(quán)以及領(lǐng)導(dǎo)者從上級(jí)和整個(gè)組織各個(gè)方面所取得的支持程度。這一地位權(quán) 力是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屆的實(shí)有權(quán)力所決定的，假設(shè)一位車間主任有權(quán)聘用或開(kāi)除本車間的職工，那么他在這個(gè)車間就比經(jīng)理的地位權(quán)力還要大。因?yàn)榻?jīng)理 一般并不直接聘用或開(kāi)除一個(gè)車間工人。菲德勒相信影響領(lǐng)導(dǎo)成功的關(guān)鍵因素之一是個(gè)體的根本領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，因 此他為發(fā)現(xiàn)這種根本風(fēng)格而設(shè)計(jì)了最不喜歡同事LPC調(diào)查問(wèn)卷，問(wèn)卷由16組對(duì)應(yīng)形容詞構(gòu)成。作答者要先回想一下自己共過(guò)事的所有同事，并找 出一個(gè)最不喜歡的同事，16組形容詞中按l - 8等級(jí)對(duì)他進(jìn)行評(píng)估。如果以

3、相對(duì)積極的詞匯描述最不喜歡同事LPC得分高，那么作答者很樂(lè)丁與同事形成良好的人際關(guān)系，就是關(guān)系取向型。相反，如果對(duì)最不喜歡同事看 法很消極，那么說(shuō)明作答者可能更關(guān)注生產(chǎn)，就稱為任務(wù)取向型。菲德勒運(yùn) 用LPC問(wèn)卷將絕大多數(shù)作答者劃分為兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，也有一小局部處丁兩 者之間，彳艮難勾勒如下列圖?？鞓?lè)8 7 6 5 4 3 2 1不快樂(lè)友善8 7 6 5 4 3 2 1不友善拒絕1 2 3 4 5 6 7 8接納有益8 7 6 5 4 3 2 1無(wú)益熱情8 7 6 5 4 3 2 1不熱情緊張-1 2 3 4 5 6 7 8輕松疏遠(yuǎn)1 2 3 4 5 6 7 8親密冷漠1 2 3 4 5 6 7

4、8熱心合作8 7 6 5 4 3 2 1不合作助人-8 7 6 5 4 3 2 1敵意無(wú)聊1 2 3 4 5 6 7 8有趣好爭(zhēng)-1 2 3 4 5 6 7 8融洽自信8 7 6 5 4 3 2 1猶豫局效8 7 6 5 4 3 2 1低效郁悶1 2 3 4 5 6 7 8開(kāi)朗開(kāi)放8 7 6 5 4 3 2 1防范十六對(duì)形容詞美系導(dǎo)向* 1AXW任雋導(dǎo)向-、1234567a上下關(guān)系好 S差*胡不不不不1明明頓力挎恿53旁費(fèi)德勒模型的積極意義在?。?、這個(gè)模型特別強(qiáng)調(diào)效果，強(qiáng)調(diào)為了領(lǐng)導(dǎo)有效需要采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo) 行為，而不是從領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)出發(fā)強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)具有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)行為，這無(wú) 疑為研究領(lǐng)導(dǎo)行為提供

5、了新方向。2、這個(gè)模型的重要之處是將領(lǐng)導(dǎo)行為和情境的影響、將領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng) 導(dǎo)者之間關(guān)系的影響聯(lián)系起來(lái)。它說(shuō)明并不存在著一種絕對(duì)的最好的領(lǐng)導(dǎo) 形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具有適應(yīng)力，自行適應(yīng)變化的情況。3、這個(gè)模型還告訴管理階層必須依照情況來(lái)選用領(lǐng)導(dǎo)人。如果是最好 或最壞的情況，應(yīng)選用任務(wù)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)，反之那么選用關(guān)系導(dǎo)向者。4、這個(gè)模型還主張有必要改造環(huán)境以符合領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格。他提出了一 些改善領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)和職位權(quán)力的建議。領(lǐng)導(dǎo)與下屆之間的關(guān)系可 以通過(guò)改組下屆組成加以改善，使下屆的經(jīng)歷、文化水平和技術(shù)專長(zhǎng)更為適宜；任務(wù)結(jié)構(gòu)可通過(guò)詳細(xì)布置工作內(nèi)容而使其更加定型化，也可以對(duì)工作只作一般性指示而使其非程序化，領(lǐng)導(dǎo)職位權(quán)力可以通過(guò)變更職位、充 分授權(quán)，或明確宣布職權(quán)而增加其權(quán)威性。費(fèi)德勒模型的缺乏在?。?、LPC量表背后的邏輯性尚未被很好的認(rèn)識(shí)和了解，答復(fù)者的LPC分?jǐn)?shù)