


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、職位描述文件職位識別信息職位名稱助理人事行政總監(jiān)所屬部門人力資源部職位編號所在城巾深圳工作地點(diǎn)出差要求口無偶爾口經(jīng)常口常駐版本號V1.0生效日期2003年7月7日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位人事行政總監(jiān)匯報(bào)職位直接T級職位人力資源經(jīng)理、行政經(jīng)理人員管理 權(quán)限薪酬口無建議權(quán)口決定權(quán)直接T級人數(shù)2人績效口無建議權(quán)口決定權(quán)直接管轄團(tuán)隊(duì)人力資源部、行政部配備口無建議權(quán)口決定權(quán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位對職位產(chǎn)生影 響的外部機(jī)構(gòu)政府部門、新聞媒體、人事 機(jī)構(gòu)受到職位影響的外 部機(jī)構(gòu)學(xué)校、供應(yīng)商、服務(wù)提 供商任職資格教育程度本科或以上專業(yè)方向人力資源管理、企業(yè)管 理、工商管理或相關(guān)專 業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)10年以上人力資源管理工作
2、經(jīng)驗(yàn),6年以上管理崗位工作 經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷核心能力?客戶導(dǎo)向 ?精誠協(xié)作 ?積極進(jìn)取 ?立足創(chuàng)新 ?求真務(wù)實(shí) ?敬業(yè)誠信通用能力?組織認(rèn)知?個(gè)人管理?績效導(dǎo)向?可靠性? 口頭溝通?書面溝通?人際交往?談判能力?領(lǐng)導(dǎo)力?團(tuán)隊(duì)管理?員工管理?分析/解決問題?計(jì)劃能力專業(yè)能力?人員規(guī)劃?組織設(shè)計(jì)?職位分析?人員招聘?人員培訓(xùn)?人員發(fā)展?人員考核?薪酬激勵(lì)?員工關(guān)系管理?企業(yè)文化職位目的與職責(zé)職位目的(存 在的理由,限 制和目標(biāo))協(xié)助公司人事行政總監(jiān)制定公司人事和行政規(guī)劃,監(jiān)督、審核人力資源各項(xiàng) 活動(dòng)和行政工作職責(zé)范圍責(zé)任級別衡量標(biāo)準(zhǔn)(名稱、定義、該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果 /目標(biāo))(全部/部分/協(xié)助
3、)(數(shù)量、質(zhì)量)戰(zhàn)略層面?協(xié)助制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人c 1 口主干事管理政策制度,以及公司行政管理口/ n;土 工口?行政效率制度和流程士?部分?機(jī)構(gòu)效率?協(xié)助進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整方戰(zhàn)術(shù)層向案及崗位編制一? ?全部?員工素質(zhì)?組織年度人力資源需求計(jì)劃和員工技能發(fā)展計(jì)劃?全部?成本?審批行政部年度計(jì)劃及預(yù)算?組織制定公司薪酬總額預(yù)算、福利計(jì)?部分?薪酬成本1劃等方案,并組織執(zhí)行薪酬福利管理方案,保證實(shí)現(xiàn)合理控制人工成本、激勵(lì)員工的目標(biāo);?組織推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作,?部分?價(jià)值觀認(rèn)業(yè)樹立統(tǒng)一的價(jià)值觀同務(wù)?組織公司員工的績效考核工作,確保 ?部分?績效激勵(lì)類考核工作達(dá)到預(yù)期目的;?組
4、織編制公司培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃,并指導(dǎo) ?部分?員工發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展工作正常有序開展,不斷提高員工整體素質(zhì),從而提高工作績操作層面效、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;?組織員工招聘工作,為企業(yè)引進(jìn)合適 ?部分?人員配備的人才,保證企業(yè)長期發(fā)展所需的人力資源供給;?組織勞動(dòng)工資、保險(xiǎn)的管理、檢查和指導(dǎo)工作,制定和實(shí)施有關(guān)的規(guī)章制度,編報(bào)有美工作計(jì)劃,建立職工檔案,辦理有關(guān)手續(xù)等工作;?審批公司重要的人力資源文件、制度 ?部分?效率文件、保證公司人力資源體系有效運(yùn)作管理類?參與擬訂本部門的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工,參與擬訂相應(yīng)崗位的 工作要求和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn),以建立完 善的部門運(yùn)作體系?參與本部門員工的招聘、任免、晉升 和調(diào)配,以建立、領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)高效團(tuán) 隊(duì)?負(fù)責(zé)部門日常工作管理, 監(jiān)督檢查本 部門人員遵章
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 母豬生命周期管理的試題及答案
- 網(wǎng)絡(luò)安全知識教育24
- 2025-2030中國電子倍增管市場深度調(diào)查與發(fā)展前景策略分析研究報(bào)告
- 2025-2030中國電器設(shè)備行業(yè)市場全景調(diào)研及投資價(jià)值評估咨詢報(bào)告
- 2025-2030中國電力行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
- 2025-2030中國甲氧基乙酸甲酯行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025-2030中國生長因子(血液和組織)行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及投資評估規(guī)劃分析研究報(bào)告
- 2025-2030中國環(huán)形電感行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及投資評估規(guī)劃分析研究報(bào)告
- 2025-2030中國生物工程蛋白藥物行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及投資評估規(guī)劃分析研究報(bào)告
- 2025-2030中國生物丁醇燃料行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2023年4月1日江蘇省事業(yè)單位統(tǒng)考《綜合知識和能力素質(zhì)》(管理崗客觀題)原卷+答案
- 塞內(nèi)加爾歷史與現(xiàn)在
- 《中國的科技成就》課件
- 虛實(shí)互動(dòng):人機(jī)協(xié)同探秘知到智慧樹章節(jié)答案
- T-JYBZ 024-2022《幼兒園戶外游戲場地玩教具配備規(guī)范》
- 2023年云上貴州大數(shù)據(jù)有限公司社會(huì)招聘筆試真題
- 工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備安裝調(diào)試方案
- 小學(xué)項(xiàng)目式學(xué)習(xí)培訓(xùn)
- 關(guān)于太空垃圾
- 美妝博主營業(yè)方案
- 流體壓強(qiáng)與流速的關(guān)系市公開課一等獎(jiǎng)?wù)f課公開課獲獎(jiǎng)?wù)n件百校聯(lián)賽一等獎(jiǎng)?wù)n件
評論
0/150
提交評論