綜治及維穩(wěn)處置預(yù)案

1、綜治及 維穩(wěn)處置預(yù)案【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如假設(shè)喜歡或者需要本文，可點 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】綜治及 維穩(wěn)處置預(yù)案為切實做好我公司的綜治維穩(wěn)工 作，確保單位穩(wěn)定和諧，防止發(fā)生群體 性非正常上訪、罷運、鬧事等突發(fā)事件，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置，保障突發(fā)事件處 置的有序進行。結(jié)合公司實際，制定本 預(yù)案如下：一、指導(dǎo)思想堅持以二個代表重要思想為指 導(dǎo)、以人為本的理念和科學(xué)開展觀， 緊 緊圍繞 穩(wěn)定目標開展各項工作，突出 重點抓好預(yù)防，維護社會平安和穩(wěn)定，確保公司健康開展、穩(wěn)定有序。一、工作目標積極做好公司內(nèi)部矛盾化解工作， 嚴格落實信訪條例，控制非正常上訪， 杜絕發(fā)

2、生群體性事件?？焖俜错?，無條件服從和執(zhí)行。在 發(fā)生突發(fā)事件時，各相關(guān)負責(zé)人應(yīng)立即 趕到現(xiàn)場，做好處置工作。不得有互相 推委、畏縮不前等現(xiàn)象出現(xiàn)。二、綜治維穩(wěn)組織體系與職責(zé)、綜治維穩(wěn)組織體系綜治維穩(wěn)應(yīng)急體系由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 及應(yīng)急具體工作組構(gòu)成， 分別按照各自 職責(zé)做好綜治維穩(wěn)應(yīng)急工作。、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：孫承書副組長：武強成員：段秋龍主要職責(zé)：負責(zé)本預(yù)案的組織實施和本公司發(fā)生的治安及 維穩(wěn)事件的組 織指揮，監(jiān)督公司各職能部門對 維穩(wěn) 及突發(fā)事件職責(zé)履行情況。維穩(wěn)及突發(fā)事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小 組辦公室。主任：武強成員：楊紅彥主要職責(zé)：負責(zé)本公司各職能部門 的組織協(xié)調(diào)工作催促各部門對本預(yù)案的 具體落實，

3、下達領(lǐng)導(dǎo)小組指令，負責(zé)的 傳遞、上報。通訊聯(lián)絡(luò)組組長：段秋龍成員：何萍主要職責(zé)：負責(zé)節(jié)假日行政值班人 員安排及夜間值班人員安排， 保證突發(fā) 事故時的通訊聯(lián)絡(luò)暢通和信息傳遞， 及 時有效上效下達各項指令。事件處置組組長：段秋龍成員：楊紅彥主要職責(zé)：負責(zé)公司突發(fā)治安事故 的處置工作，迅速準確地實施處置方案。三、預(yù)防措施、在日常管理工作中做到 J 查、 二疏、三防，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽 狀態(tài)。J 查：要把我公司出租汽車客運 時常的根本情況，進行一次徹底分析排查， 找準經(jīng)營上存在的問題或經(jīng)營矛盾的具體所在。 即重點查找、 分析公司內(nèi)部管理、 教育、 制度等方面的薄弱環(huán)節(jié)和缺乏之處； 摸清出租汽車每月

4、的具體運營收入及經(jīng)營狀況； 摸清車輛掛靠車主的租賃情況； 出租汽車經(jīng)營使用權(quán)轉(zhuǎn)讓情況； 找準摸請駕駛員轉(zhuǎn)租情況； 出租汽車在經(jīng)營上與線路車之間的矛盾和 問題的根源。=疏：針對存在的問題及矛盾， 及時做好疏導(dǎo)工作，防止激化矛盾，避 免連鎖反響問題的出現(xiàn)和引發(fā)更大的突 發(fā)事件。 同時進一步協(xié)助執(zhí)法部門， 加 大對非法營運車的打擊力度，繼續(xù)保持 高壓態(tài)勢，及時消除矛盾的激化點，防 止治安案件發(fā)生，為營運車輛創(chuàng)造一個良好的客運經(jīng)營環(huán)境。蘭防：切實了解、掌握駕駛員的 思想動態(tài)，知道他們具體在想什么、做 什么、準備干什么。掌握是否有極少數(shù) 人在牽頭組織、挑唆或挑起事端，做到提前預(yù)防、提前做好駕駛員思想工作

5、。、針對我公司出租汽車加氣難的問 題，公司配合與上級有關(guān)部門及天然氣 公司的協(xié)調(diào)聯(lián)系，要求增大天然氣的供 應(yīng)量，及時調(diào)整社會車輛與運營車輛的 加氣時段或設(shè)立運營車輛專用加氣通 道， 力求最大限度保障運營車輛加氣難 的I可題。、 公司營運科要進一步加強對出租 汽車客運市場監(jiān)督管理，嚴格用法律、法規(guī)、規(guī)章制度管理。四、信息報告出現(xiàn)出租汽車客運突發(fā)事件或發(fā)生 治安案件時， 公司營運科負責(zé)人會同綜 治維穩(wěn)工作負責(zé)人應(yīng)立即趕到現(xiàn)場， 了 解根本情況后立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。報 告內(nèi)容包括：事件發(fā)生的時間、 地點、起因、 根本過程及事態(tài)開展趨勢。五、應(yīng)急處置突發(fā)事件發(fā)生后，立即啟動綜治維 穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案， 公

6、司各部門按照職責(zé) 做好綜治維穩(wěn)應(yīng)急處置工作。、出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，假設(shè)發(fā)現(xiàn)車主、駕駛員群體非正常上訪、罷運、鬧事等 預(yù)兆時，公司經(jīng)理、 營運科科長和公司 辦公室主任要及時掌握了解相關(guān)情況，給車主、駕駛員做好思想工作， 對存在 的問題和矛盾向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，盡 快予以解決。對不能及時解決時，應(yīng)及 時向行業(yè)及主管部門匯報。做到及時發(fā) 現(xiàn)問題、盡快解決問題，消除不穩(wěn)定因 素。、發(fā)生車主、駕駛員群體非正常上 訪、罷運、鬧事及發(fā)生治安案件等突發(fā) 事件時，公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負責(zé)人必 須立即趕到現(xiàn)場進行勸導(dǎo)和處置，防止 矛盾進一步激化，并及時向行業(yè)及主管 部門維護穩(wěn)定應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)匯報。、當(dāng)車主、駕駛員群體

7、非正常上訪、罷運、鬧事等影響到正常的客運和工作 持續(xù)時，維護穩(wěn)定應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的分管 領(lǐng)導(dǎo)及科負責(zé)人必須立即趕到現(xiàn)場， 與 有關(guān)部門一起對當(dāng)事者進行勸解、 宣傳 有關(guān)法律、 法規(guī)政策和處置，維護好現(xiàn)場的秩序。、 當(dāng)出現(xiàn)群體非正常上訪、 罷運、鬧事、治安等嚴重影響到正常的工作秩 序時， 公司綜治維穩(wěn)工作應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 的領(lǐng)導(dǎo)及成員立即趕到現(xiàn)場，進一步做 好勸解和宣傳解釋工作。同時請求公安 機關(guān)增派警力， 在必要時采取強制措施, 遏制事態(tài)進一步擴大。七、綜治維穩(wěn)工作應(yīng)急保障、信息保障建立信息報告機制，發(fā)生突發(fā)事件 后隨時保持信息暢通。、協(xié)調(diào)接待協(xié)調(diào)相關(guān)的配合支持時，應(yīng)急后勤 保障組織積極做好請示、匯報

8、、協(xié)調(diào)、 聯(lián)系。、客運秩序保障營運科及時與執(zhí)法人員或請求公安 調(diào)派的警力，做好綜治維穩(wěn)工作。、救援保障假設(shè)公司客運出租汽車出現(xiàn)罷運、堵 路、堵站使旅客滯留時，公司營運科應(yīng)立即組織調(diào)派其他客運出租車輛及時疏 運旅客。、新聞媒體現(xiàn)場有新聞媒體采訪時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo) 小組辦公室主任經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)同意后， 負 責(zé)對新聞媒體的接待和協(xié)調(diào)采訪。八、綜治維穩(wěn)工作后期的調(diào)查處置、調(diào)查處理對出現(xiàn)的罷運、堵路、堵站及治安 案件等突發(fā)事件， 營運科有關(guān)人員應(yīng)盡 快進行調(diào)查取證，并根據(jù)相關(guān)法律、法 規(guī)進行處理或報公安執(zhí)法機關(guān)。、總結(jié)突發(fā)事件結(jié)束后，公司相關(guān)各部門 應(yīng)對發(fā)生突發(fā)事件的起因、自身管理上 存在的問題、 客運經(jīng)營上存在的問題以 及治安矛盾等進行認真分析、總結(jié)。九、工作要求、 公司辦公室和營運科應(yīng)根據(jù)公司 的情況，結(jié)合公司實際，認真做好綜治 維穩(wěn)工作應(yīng)急處置預(yù)案工作， 將綜治維 穩(wěn)工作應(yīng)急處置預(yù)案及領(lǐng)導(dǎo)小組名單報行業(yè)管理部門。、在處置突發(fā)事件時必須政令暢 通、統(tǒng)一指揮、服從安排、顧全大局。、完善值班制度，保持信息暢通, 及時請示、匯報，建立和完善綜治維穩(wěn) 工