房地產(chǎn)公司董事會(huì)工作報(bào)告

1、第1頁共 19 頁竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除房地產(chǎn)公司董事會(huì)工作報(bào)告篇一：20XX20XX 董事會(huì)工作報(bào)告上虞*建設(shè)工程有限公司 20XX20XX 年度董事會(huì)工作報(bào)告（20XX20XX 年 2 2 月 1212 日）各位股東、同志們：新年好！我受本屆董事會(huì)的委托，就 20XX20XX 年董事會(huì)的工作情況 及 20XX20XX 年工作計(jì)劃向各位股東作報(bào)告，請(qǐng)全體股東予以審 議。20XX20XX 年度以來，我們董事會(huì)一班人在全體股東的關(guān)心支 持下，切實(shí)履行職責(zé)、理清發(fā)展思路、抓住工作重點(diǎn)、全面 統(tǒng)籌謀劃，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、審慎客觀的工作態(tài)度，研究制訂公 司各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司及全體股東

2、的合法權(quán) 益，公司的整體優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步發(fā)揮，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到 進(jìn)一步增強(qiáng)，從而較好地完成了全年的工作。整個(gè)20XX20XX 年 度，我公司駐外施工人數(shù) 20002000 余人，成立了北京、天津、海外三個(gè)分公司，共 1111 個(gè)項(xiàng)目部，全年開復(fù)工面積 8585 萬川， 完成施工產(chǎn)值 5.15.1 億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入 1.01.0 億元。應(yīng)該指出， 20XX20XX 年整個(gè)建筑行業(yè)普遍蕭條，公司上下堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，與同行業(yè)相比較，發(fā)展態(tài)勢(shì)平穩(wěn)、各項(xiàng)工作穩(wěn) 步推進(jìn)，好于預(yù)期，仍然取得了較好的成績(jī)。一、20XX20XX 年公司建筑主業(yè)基本情況回顧（一） 迎難而上，企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展縱觀整個(gè) 2

3、0XX20XX 年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行和房地產(chǎn)行業(yè)低迷所 引起的連鎖反應(yīng)，明顯輻射延伸到下游建筑施工領(lǐng)域。施工 企業(yè)普遍面臨業(yè)務(wù)量不足、利潤(rùn)率下滑、資金壓力增大等困 難。公司董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子攻艱克難，運(yùn)籌決策，優(yōu)化管理，提升效能。在危機(jī)中尋找機(jī)遇，在困境中積極作為，較好地 克服了市場(chǎng)不利因素所帶來的負(fù)面影響，從而使公司建筑業(yè) 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)仍然維持在合理區(qū)間，鞏固了公司在海門 市同行業(yè)中的前位。整個(gè) 20XX20XX 年度，我公司開復(fù)工面積 8585 萬川，完成施工產(chǎn)值 5.15.1 億元，預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)收入 1.01.0 億元。雖 然產(chǎn)值規(guī)模無法與去年同期相比，但在目前形勢(shì)下，公司今 年的竣工項(xiàng)目的欠

4、款回收和公司內(nèi)部資金運(yùn)行情況明顯要 好于地區(qū)同類企業(yè)，好于年初預(yù)期，公司發(fā)展的基本面進(jìn)一 步向好。（二） 注重實(shí)效，質(zhì)安管理常抓不懈工程質(zhì)量是施工企業(yè)立足市場(chǎng)，贏得發(fā)展的先決條件。第 2 頁共 19 頁第3頁共 19 頁過去一年來，公司董事會(huì)對(duì)各在建工程的質(zhì)量工作上始終堅(jiān) 持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”這一指導(dǎo)思想。首先在公司層面強(qiáng)化 了目標(biāo)管理，完善了制度保障；其次在現(xiàn)場(chǎng)施工中明確了工 作重點(diǎn)，要求各分公司及項(xiàng)目部必須高度重視質(zhì)量控制和科 學(xué)施工；再次在組織實(shí)施上進(jìn)行扶持優(yōu)化，加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的 資源投放力度。項(xiàng)目部層面進(jìn)一步規(guī)范了在建工程的質(zhì)量管 理措施：一是現(xiàn)場(chǎng)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)精心施工，職能科室加大檢查

5、指導(dǎo)力度，使施工更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范；二是施工過程 重視質(zhì)量預(yù)控，對(duì)特殊過程、關(guān)鍵部位等工序均編制了專項(xiàng) 施工方案，交底指導(dǎo)生產(chǎn)；三是繼續(xù)加大對(duì)隱蔽工程和分部 分項(xiàng)的檢查驗(yàn)收；四是利用公司內(nèi)部聯(lián)合檢查及參加各種質(zhì) 量施工觀摩活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，提升公司的整體質(zhì) 量水平。在安全文明生產(chǎn)方面：所有項(xiàng)目部能夠嚴(yán)格落實(shí)公 司制定的總體安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，認(rèn)真抓好安全文明過程監(jiān) 管。通過職工的進(jìn)場(chǎng)安全教育、班前教育，安全生產(chǎn)例會(huì)， 組織三級(jí)安全教育，不斷提升在崗工作人員的安全意識(shí)和防 范能力；通過“安全生產(chǎn)月”、“聯(lián)合大檢查”等活動(dòng)的開展， 全面排查工地隱患，及時(shí)整改。全年在施工工程未發(fā)生重大 安全事故，

6、安全工作成效良好。一年來，通過公司對(duì)項(xiàng)目施 工現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)抓不懈，質(zhì)量和安全工作取得了令人滿意的 成績(jī)：* 一期獲得市級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽(yù)（該工程因 為現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理出色，受到當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等多家媒體宣傳報(bào)道，并受上級(jí)表彰）。（三） 多措并舉，經(jīng)營(yíng)局面不斷拓展20XX20XX 年以來，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩， 特別是房地產(chǎn)行業(yè)的遇冷，進(jìn)而影響了國(guó)內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展減速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，經(jīng)營(yíng)開拓困局重重。面對(duì)如此的 外部環(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)班子沒有消極等待，而是繼續(xù)深化拓展 經(jīng)營(yíng)理念：既堅(jiān)持全面經(jīng)營(yíng)又堅(jiān)持重點(diǎn)突破、第4頁共 19 頁既重視一次經(jīng) 營(yíng)，更重視二次經(jīng)營(yíng)。一是在市場(chǎng)布局上實(shí)現(xiàn)了突破，

7、除了 天津新承接了 *工程，年內(nèi)還新簽約了 *，在京津中心區(qū)域 及內(nèi)蒙之外實(shí)現(xiàn)了可喜的突破。二是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上調(diào)整了 重點(diǎn)，要求公司經(jīng)營(yíng)人員調(diào)整工作思路，把工作重點(diǎn)放在了 在建工程的經(jīng)營(yíng)管理上，在計(jì)劃、采購(gòu)、審批、結(jié)算、付款等環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范了流 程，通過規(guī)范制度、加強(qiáng)審批、分層把關(guān)等方法，避免了正 常利潤(rùn)的流失。三是經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)管理上加強(qiáng)了把控。經(jīng)營(yíng)工作 人員重視現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，注重設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程索 賠等方面的工作的主動(dòng)性和時(shí)效性。從而了確保了內(nèi)部經(jīng)營(yíng) 管理水平的持續(xù)提升。20XX20XX 年收官階段，我們先后簽訂 * 配套公建項(xiàng)目，簽訂施工框架協(xié)議的有*工程總面積超過 8080 萬平米，

8、為我們來年工作打下了良好的開端，為新常態(tài)下公 司的發(fā)展贏得了先機(jī)。（四） 同進(jìn)共贏，勞務(wù)管理推陳出新20XX20XX 年，公司勞務(wù)分包隊(duì)伍的使用管理持續(xù)加強(qiáng)。公司董事會(huì)積極探索研究新形勢(shì)下分包管理的新模式，總結(jié)分析 以往企業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍使用過程中的得失經(jīng)驗(yàn)，著力解決目前勞 務(wù)隊(duì)伍使用中普遍存在的弊端和問題，整個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍管理呈 現(xiàn)了新氣象：一是轉(zhuǎn)變理念，共謀發(fā)展。改變過去單純的管 理與被管理的互動(dòng)模式，堅(jiān)持與下屬的勞務(wù)隊(duì)伍相互支持、 謀求共贏；二是嚴(yán)格篩選，合理調(diào)配。通過對(duì)不同勞務(wù)隊(duì)伍 的人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、專長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)分和篩選，根據(jù)公司 承建工程的施工特點(diǎn)、技術(shù)要求來合理安排眾多勞務(wù)隊(duì)伍從 事不同

9、的勞務(wù)施工。三是規(guī)范流程，增加透明。進(jìn)一步規(guī)范 了公司勞務(wù)隊(duì)伍招投標(biāo)制度，把控制勞動(dòng)力成本作為選用隊(duì) 伍的重要依據(jù)，堅(jiān)持過程公開，增加透明。明確要求將中標(biāo)通知書、進(jìn)場(chǎng)通知書作為進(jìn)場(chǎng)許可憑證。四是加強(qiáng)指 導(dǎo)、嚴(yán)格管理。要求第5頁共 19 頁項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理注重把握 好“質(zhì)量、工期、安全”三大管控主線，加大力度，從嚴(yán)要 求，確?！袄蒙?，干得好”?？偟脕碚f，過去一年的勞務(wù) 管理水平進(jìn)一步得到提升，與勞務(wù)單位的合作進(jìn)一步深化，但勞務(wù)管理中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上仍需持續(xù)加強(qiáng)，比如隊(duì) 伍選拔、費(fèi)用撥付、勞務(wù)結(jié)算等等工作，必須引起足夠的重 視。（五）培養(yǎng)激勵(lì)，人才建設(shè)強(qiáng)基固本20XX20XX 年在人才

10、隊(duì)伍建設(shè)上，董事會(huì)始終堅(jiān)持“人才優(yōu)先”方針，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步完善和規(guī)范一整套行之有效的激勵(lì) 體系，堅(jiān)持“外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合”、“企業(yè)培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合”，通過有效的激勵(lì)手段，持續(xù)不斷加強(qiáng)人才 隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合建設(shè)部?jī)赡陮ｍ?xiàng)治理工作的推進(jìn)落實(shí)，公司 全年共進(jìn)行了各類崗位培訓(xùn)近百人次，考試通過一級(jí)建造3 3人、二級(jí)建造師 1 1 人，評(píng)審?fù)ㄟ^高級(jí)工程師 2 2 人、工程師 1616 人、助理工程師 1212 人。近年來，公司對(duì)人才隊(duì)伍的高度重 視和加大投入，促進(jìn)了整體隊(duì)伍素質(zhì)的加快提升和優(yōu)勢(shì)技術(shù) 的不斷積累，為企業(yè)未來更大發(fā)展儲(chǔ)備了力量，夯實(shí)了基礎(chǔ)。但從近年干部的培養(yǎng)任用上來看，始終堅(jiān)持“德

11、才兼?zhèn)洌?德為先”，應(yīng)該成為用對(duì)干部，用好干部的一條根本原則。二、20XX20XX 年度公司重點(diǎn)投資及大型資產(chǎn)情況（具體見財(cái)務(wù)報(bào)告）三、目前的形勢(shì)和未來一年工作指導(dǎo)思想及目標(biāo)20XX20XX 年是國(guó)家全面深化改革的關(guān)鍵之年，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“新常態(tài)”，政策變調(diào)、增速下滑、結(jié)構(gòu)調(diào)整、 利潤(rùn)壓縮、企業(yè)分化等第6頁共 19 頁行業(yè)新特征逐漸顯現(xiàn)。由于房地產(chǎn)銷 售依舊疲軟，地產(chǎn)庫存居高不下，新型城鎮(zhèn)化和改善性住宅 拉動(dòng)的新市場(chǎng)很難在短時(shí)間內(nèi)有較大起色。因此，作為依附 于房地產(chǎn)的建筑行業(yè)將面臨更加嚴(yán)竣的形勢(shì)。篇二：董事會(huì)工作報(bào)告勇于擔(dān)當(dāng)攜手共進(jìn)持續(xù)推動(dòng)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展-*-* 運(yùn)輸集團(tuán)有限公司三

12、屆三次董事會(huì)工作報(bào)告各位股東：大家好！我受公司董事會(huì)委托，向大會(huì)做 20XX20XX 年董事 會(huì)工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分，一是總結(jié) 20XX20XX 年的主要工 作，二是部署 20XX20XX 年的工作任務(wù)。請(qǐng)大會(huì)審議。第一部分 20XX20XX 年工作回顧20XX20XX 年公司第三個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，更是提高經(jīng)營(yíng)效益、培育盈利能力、充實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。 董事會(huì)切實(shí)履行公司法和公司章程所賦予的職責(zé)，面對(duì)運(yùn)輸行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀 的工作態(tài)度，自覺參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司 及全體股東的合法權(quán)益，進(jìn)一步解放思想，完善公司法人治 理結(jié)構(gòu)，完善充實(shí)公司

13、發(fā)展戰(zhàn)略，分析、解決公司目前存在 的問題，較好地完成了年初確定的任務(wù)和目標(biāo)。一年來的成果：在各位股東的信任、支持和社會(huì)各界的關(guān)懷、幫助下，公司董事會(huì)帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理層不懈努力，奮力拼搏，全體*人克難攻堅(jiān)，取得了以下成果：客運(yùn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變思路，提升服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升； 貨運(yùn)業(yè)務(wù)立足市場(chǎng)，第7頁共 19 頁借勢(shì)求變，變中求發(fā)展； 多元經(jīng)營(yíng)發(fā)揚(yáng)開拓精神，拓展求進(jìn)，成效漸顯；完成運(yùn)輸收入*萬元，多經(jīng)收入*萬元，上繳稅金 33003300 萬元，員工工資總額遞增 12.9%12.9%;杜絕了重特大責(zé)任事 故，經(jīng)濟(jì)損失控制在*元/ /百萬車公里以下。以上指標(biāo)說明公司在面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和公司發(fā)展 中的眾多

14、困難的不利情況下，依然得到了不錯(cuò)的發(fā)展，為公 司下一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。成績(jī)的取得不僅歸功于董 事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)集體的精心謀劃和科學(xué)決策， 更歸功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動(dòng)，我代表公 司董事會(huì)向你們致以衷心的感謝和崇高的敬意！一年來主要工作回顧 20XX20XX 年，董事會(huì)主要做了以下工作一、堅(jiān)守職責(zé)，以務(wù)實(shí)作風(fēng)發(fā)揮董事會(huì)決策作用公司董事會(huì)嚴(yán)格按照公司法和公司章程的要求， 認(rèn)真履職，不斷完善相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制的規(guī) 范運(yùn)作，充分發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略決策作用。1 1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，以十八大精神武裝頭腦，根據(jù)國(guó)家 提出的深化經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革與公司現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行學(xué)習(xí)和大

15、討論，提升董事會(huì)班子的決策之智、謀事之力，引導(dǎo)公司走 向平穩(wěn)、健康的發(fā)展之路；堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”制度，董事會(huì) 每個(gè)董事經(jīng)常深入一線檢查指導(dǎo)工作，在實(shí)踐中提升了董事 會(huì)成員駕馭全局、分析問題、解決問題的能力，以勤奮務(wù)實(shí) 的工作作風(fēng)為廣大干部員工作出了表率。2 2、20XX20XX 年，董事會(huì)組織召開多次董事會(huì)，董事會(huì)每次 會(huì)議，監(jiān)事會(huì)均全程參與，對(duì)監(jiān)事會(huì)提出的意見和建議，都高度重視，仔細(xì)研究，合理采納，形成董事會(huì)決議* *多個(gè)，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營(yíng)情況；各 位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真第8頁共 19 頁履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策 能力，對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)

16、作出了 客觀、公正的判斷，全力支持管理層的工作。3 3、以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核為抓手，指導(dǎo)、督促經(jīng)營(yíng)班子克 服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大、經(jīng)營(yíng)成本高等不利因素的影響，深化內(nèi) 部管理，在安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)、人力資源建設(shè) 及企業(yè)文化建設(shè)等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會(huì)戰(zhàn) 略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。二、抓機(jī)遇、謀決策，通過資源優(yōu)化、思路創(chuàng)新，確保 公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步前進(jìn)20XX20XX 年，公司董事會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員工，從 容應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目 標(biāo)，以時(shí)不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)造性的開展工作， 為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力決策保障。1 1、運(yùn)輸方面：客運(yùn)通過開辟新的線

17、路，更新車輛*余臺(tái)，接車、轉(zhuǎn)乘旅客等措施，推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保客運(yùn)經(jīng)營(yíng) 平穩(wěn)有序，收入穩(wěn)中有升；貨運(yùn)抓住政策機(jī)遇，推行業(yè)務(wù)整 合，改進(jìn)服務(wù)方式，除爭(zhēng)取多輛脫管車輛返回外新增車輛* *臺(tái)，為貨運(yùn)今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2 2、多經(jīng)方面：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過資源優(yōu)化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等措施，在保值增效基礎(chǔ)上開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)：*商貿(mào)城撤銷，人員優(yōu)化分流，場(chǎng)地對(duì)外出租，確保增資增效；建筑公司繼續(xù)積極穩(wěn)妥開拓新的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；房地 產(chǎn)、物業(yè)投資修整*小區(qū)，打造高端物業(yè)新形象；醫(yī)院升級(jí) 醫(yī)療設(shè)施和環(huán)境，聘請(qǐng)知名教授坐診，提高知名度基礎(chǔ)上帶 來良好效益；*開發(fā)乘用車銷售及危運(yùn)車輛維護(hù)新業(yè)務(wù)，確 保在市第9頁共 19 頁場(chǎng)低迷情況下保持穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。3 3、貫徹落實(shí)上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施 工作，扎實(shí)有效推進(jìn)公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)