攪拌站安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、精品資料可編輯居安思危 迎難而上 管理創(chuàng)新 厚積薄發(fā) 全面推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展混凝土公司 2014 年度工作匯報 2014 年度混凝土公司在股東會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，并在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下， 以經(jīng)營工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個基本點，強力推進了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管 理結(jié)構(gòu)；全面落實企業(yè)各項經(jīng)營管理工作，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升?；仡櫤涂偨Y(jié) 2014 年度，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司發(fā)展方向和思路，調(diào)整公 司市場經(jīng)營策略，明確公司年度發(fā)展目標(biāo)，全面部署落實 2015 年工作，全面打造 *品牌新高 度。現(xiàn)將 2014 年度工作總結(jié)和 2015 年度有關(guān)工作計劃作如下匯報

2、：一、 2014 年工作總結(jié)進入 2014 年尤其是下半年以來， *建筑市場嚴(yán)重萎縮，土地成交量基本為零，房地產(chǎn)市 場受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場環(huán)境下，公司上下堅定信心、開拓進取，落實目標(biāo)、 扎實工作、加強服務(wù)、成效顯著，使公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L態(tài)勢，各項經(jīng)營指標(biāo)和企 業(yè)發(fā)展目標(biāo)基本達到了股東會要求的有關(guān)目標(biāo)。2014 年公司除了受國家房地產(chǎn)政策出臺和國內(nèi)經(jīng)濟不景氣影響外，建筑市場競爭日益激 烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進入了微利時代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、 歇業(yè)現(xiàn)象，整個行業(yè)面臨著洗牌重組。在面對企業(yè)生產(chǎn)資金緊張的情況下，公司通過調(diào)整營銷思路，加強成本管理，強化

3、貨款 收取力度，加大增效降本力度。同時緊緊圍繞年初制訂的方針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等，有效地推進了公司各項工作。經(jīng) 過一年來的精心運作，產(chǎn)品營銷有了新思路，產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高，管理水平有了新提升，企 業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實力有了新加強，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。（一）年度經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：全年生產(chǎn)混凝土 48.9 方，凈利潤 971 萬元，全年超額完成年度考核目標(biāo)。幾大經(jīng)濟指標(biāo) 完成情況良好，其中修理費、柴油潤滑油耗用、行政辦公費和業(yè)務(wù)費等全部滿足股東會年度經(jīng) 濟指標(biāo)要求，電費超出考核指標(biāo) 5 萬余元，主要因 2014 年度碼頭吊機開始投入使用，造成電 費平

4、均單耗較高；招待費超考核指標(biāo) 10 余萬元。本部招待費 594145.9 元，單耗 3.23 元/ 方，較 2013 年度單耗同比降低 6.38 個百分點。2014 年公司整個管理團隊經(jīng)過不懈努力和團結(jié)拼搏，在年度安全管理、質(zhì)量管理和綜合 目標(biāo)管理等專項目標(biāo)管理全部達到股東會考核要求，專項目標(biāo)的達標(biāo)，從側(cè)面體現(xiàn)出公司內(nèi)部 管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅實的基礎(chǔ)。（二）加強財務(wù)管理，強化資金管理，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。 2014 年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制定的目標(biāo)，財務(wù)部積極推進財務(wù)管理工 作，適時根據(jù)資金運行情況進行編制相關(guān)報表，滿足日常生產(chǎn)資

5、金使用管理需求。準(zhǔn)確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時編制資金日報表，使各級領(lǐng)導(dǎo)及時把握資 金動態(tài)，對公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行準(zhǔn)確核算，及時完成成本利潤分析表編制工作；2014 年 5 月會同營銷部，按月銷 3 萬方、 4 萬方、 5萬方分別編制了利潤預(yù)測表及資金測算表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)；健全財務(wù)管理制 度，規(guī)范報銷流程；審核客戶結(jié)算單，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對賬工作。由于往來客戶 較多，僅應(yīng)收賬款就達三百余家，很容易發(fā)生竄戶，往來對賬工作顯得很重要，財務(wù)部在克服 人手不足情況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務(wù)申報、發(fā)票領(lǐng)購工作，并對送貨 單進行分類。一年來， 財務(wù)管理各項工作

6、穩(wěn)步推進， 在貨款管理上重點加大催款力度， 避免呆壞賬發(fā) 生；對外加強協(xié)調(diào)力度，做好稅務(wù)工商等部門溝通，營造良好外部財稅環(huán)境；對內(nèi)突出細(xì)節(jié)管 理，要向成本要效益，加強成本核算，強化監(jiān)督職能，對領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范，各項費用報銷， 按公司規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)；加強與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，尤其是營銷部門、核算部門聯(lián)系溝通， 對應(yīng)精品資料可編輯收款核銷及核減及時進行賬務(wù)處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過自身的財務(wù)運作 和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費用及時發(fā)放支付，確保公司整個生產(chǎn)秩序 穩(wěn)定可靠。（三）配置營銷團隊，開拓營銷思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力。 2014 年度營銷部門在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)

7、以及生產(chǎn)技術(shù)部門的支持配合下，累計銷售 混凝土 491840.5 方，銷售總額達157195685.5 元?；乜罱痤~達到 121071946.3 元，全年回款率高 達 77% 。我們公司已經(jīng)建立了一支熟悉業(yè)務(wù)而且相對穩(wěn)定的銷售隊伍， 公司銷售簽訂的大部分業(yè) 務(wù)量是由業(yè)務(wù)員接洽，跟蹤，結(jié)算。各業(yè)務(wù)員與營銷部門上下團結(jié)，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于銷售業(yè) 務(wù)的各項制度，營銷內(nèi)勤、核算按時完成工作，做到上傳下達。做到每周一次例會，每周反饋 市場行情，回款情況，嚴(yán)格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務(wù)。在供應(yīng)的同時，也存在一 些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因為種種原因不能及時按需方時間供貨，我

8、們營銷 人員都能在第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決。加強對供砼單位工程資質(zhì)，經(jīng)濟實力的審核，業(yè)務(wù)員接洽業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照公司既定流程，及時與營銷主管和總經(jīng)理溝通，了解用砼單位市場信譽，能夠最大限度的規(guī)避風(fēng)險，同時綜合 利用各種收款手段，包括停砼、發(fā)財務(wù)催款函、律師催款函等，避免過量的墊資，尾款難收等 情況；銷售市場的拓展做的很有成效，從起初在 * 區(qū)范圍內(nèi)的幾家，已經(jīng)輻射到清浦區(qū)， * 市經(jīng) 濟開發(fā)區(qū)并且我們公司供應(yīng)了 * 好多個標(biāo)志性工程，比如 * 中南世紀(jì)城、 * 區(qū)天鵝灣、 *區(qū)奧 體國際星城、四川英祥承德公館等等。當(dāng)然營銷工作在 2014 年度依然也存在一定的問題，諸如：合同工地回款

9、不及時，部分業(yè)務(wù)員缺乏主動性。不能做到窮追不舍；公司由于報價，調(diào)度發(fā)貨不及時等原因?qū)е赂偁幜ο?滑，市場混亂導(dǎo)致業(yè)務(wù)不能順利談攏； 溝通不夠深入，會發(fā)生不能及時發(fā)現(xiàn)工地違約，臨時 用其他公司的混凝土。這些確實存在的問題都將是今后營銷部門日常管理中不容忽視的問題。（四）落實生產(chǎn)管理，突出管理重點，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。 一年來，生產(chǎn)部整體運營良好，基本完成各項指標(biāo)，基本無較大的人員流動，各項工作 運營基本良好，對外維護公司形象，提高服務(wù)質(zhì)量，2014 年重點加強與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作重點，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。 堅持“以人為本，管理為輔”的原則，不斷加強調(diào)度對 外窗口服務(wù)水平。通過加強對調(diào)度員有

10、關(guān)車輛調(diào)度、文明用語、勘察作業(yè)現(xiàn)場等方式管理，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責(zé)任落實下，對外 窗口全年無重大投訴。 加強對外服務(wù)崗位滿意度調(diào)查。通過對合作單位和施工單位的問卷調(diào) 查，全面覆蓋公司對外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量情況、服務(wù)水平等關(guān)鍵問題，及時發(fā)現(xiàn)公司對外服務(wù)過 程中出現(xiàn)的問題，并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。并定期召開相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會議，切實解決生產(chǎn)服 務(wù)過程中出現(xiàn)的問題。 定期定期召開生產(chǎn)部門例會，落實生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)紀(jì)律落實，確保生 產(chǎn)管理目標(biāo)得到落實執(zhí)行。精品資料可編輯（五）細(xì)化安全管理，落實安全責(zé)任，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。安全是一切工作的基礎(chǔ)，一年來，我們高度重視了企業(yè)

11、的安全工作，始終堅持了“安全 第一，從嚴(yán)治本”的指導(dǎo)思想，堅持把強化安全生產(chǎn)管理放在各項管理的重中之重。全年重大交通和安全事故為零的目標(biāo)。公司建立了以安全設(shè)備部安全主管為安全責(zé)任人 的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；積極主動溝通外部道路交通關(guān)系，全年外協(xié)罰款費 3.6 萬元，較去年下降 12 個百分點，外協(xié)管理工作顯著。加強安全基礎(chǔ)設(shè)施檢查力度，通過對公司所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域的不定期檢查，強化 崗位安全位置管理意識。積極主動尋求上級安全主管部門幫助，認(rèn)真落實完善和做好安全臺賬 建設(shè)。通過對存在安全隱患的位置及時懸掛警示標(biāo)志、與碼頭船主簽訂安全協(xié)議等方式和手 段，規(guī)范安全管理要

12、求，杜絕隱患位置和碼頭作業(yè)安全事故發(fā)生，真正做到安全工作有重點， 安全管理有方法。在 6 月份通過舉辦安全生產(chǎn)月的活動，將安全工作推向一個新的篇二： 混凝土攪拌站年終工作總結(jié)拌和站半年工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：轉(zhuǎn)眼間， 2015 年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們 滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的2015 年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對 2015 年來的工作情況總結(jié)如下：一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土 立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值 * 萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人 員為中心，控制

13、砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始； 進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需 要我們客服和改正，為此在2015 度要做以下幾方面工作。1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能 的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通 安全，按照操作規(guī)程安全駕駛 .3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?、以實驗為中心，加強不同標(biāo)號砼強度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進 場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料員，

14、門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成 本。5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié) 點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。6、加強攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期 檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。7、加強源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立 磅房及門衛(wèi)的管理制度。8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。二、試驗室在 2015 年完成了從 C20 到 C50 的配合比的試配

15、生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強砼、高強砼，混凝 土合格率達到 98%以上。三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足1、加強對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。20152015 年*項目經(jīng)理部8 萬精品資料可編輯2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。3、要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有 關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。我們

16、總結(jié)過去，是為了更好的展望未來， 2015 年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工 的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職 工作，為公司、為 *工程部創(chuàng)造更多的效益！2015 年 12 月 19 日篇三：某混凝土攪拌站 2013 年工作總結(jié)2013 年工作總結(jié)2013 年轉(zhuǎn)眼就要過去，我們滿懷堅定的信心，即將迎來具有挑戰(zhàn)的2014 年，過去的一年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年，也是收獲的一年，全年截止到 12 月 18 日共完成混凝土生產(chǎn)量 約 18 萬立方米，超額完成了預(yù)定的任務(wù)。即將過去的 2013 年我們雖然取得了喜人的成績，但同時也有許多不足，現(xiàn)將

17、公司 2013 年全年的工作向總公司做一個匯報。一、安全生產(chǎn)、安全行車2013 年我們自始至終對安全生產(chǎn)以及安全行車沒有過松懈，我們知道安全出效益、安全 保平安。公司定期與不定期的對全公司員工進行了安全教育，特別是針對一線生產(chǎn)員工以及運 輸車司機、天泵手更是要求他們時時刻刻注意安全。安全教育方面我們采取了多種形式：會議的形式、電子顯示屏反復(fù)更新滾動宣傳、一對 一的形式。另外我們還采取了開事故分析會，將其他攪拌站出過的事故事例作為我們的反面教 材給員工開分析會，通過事故分析會讓大家更直觀的認(rèn)識到安全的重要性，并從中吸取教訓(xùn)。 經(jīng)過全體員工的努力，公司全年僅發(fā)生 10 余次行車小事故，杜絕了各類重

18、大安全生產(chǎn)事故以 及重大行車事故的發(fā)生。雖然全年沒有發(fā)生重大安全事故，但是我們今后同樣要時刻 繃緊安全這根弦，因為安全無小事。二、財務(wù)及營銷 今年公司采取了積極的收款方式，新增了催款人員，加大了收款力度，在收取新帳的同 時加大了對老帳的收取，對久拖不付款的買主采取了法律的方式，效果很好。在承接業(yè)務(wù)方面也更加謹(jǐn)慎，不可靠的項目不做，由于公司具有了一定的口碑，因此公 司的業(yè)務(wù)量得到了一定的保障，通過努力今年取得了較好的業(yè)務(wù)成績。三、攪拌站建設(shè) 公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視攪拌站的建設(shè)，在攪拌站建設(shè)完善這塊投入了很大的精力和物力：1、2013 年公司為了改善本公司員工的工作生活環(huán)境，在站內(nèi)站外安裝了噴水降塵裝置

19、， 大大減少了灰塵污染；2、為了保證生產(chǎn)大方量混凝土?xí)r有足夠的供水，公司在原有一口井的情況下又增挖了另 一口水井；3、為節(jié)省人工減輕勞動強度以及投料的準(zhǔn)確性添置了一個5 立方米罐體以及生產(chǎn)系統(tǒng)用于投放膨脹劑；4、現(xiàn)正在進行分離機移位的施工，以便今后更好的解決排污以及廢物利用的問題。四、質(zhì)量控制對于混凝土出廠質(zhì)量，我們要求嚴(yán)格按配方生產(chǎn)，開盤鑒定取樣、過磅計量；在接到生 產(chǎn)任務(wù)時外調(diào)第一時間到達施工現(xiàn)場勘查場地并于施工方銜接相關(guān)事宜，同時將現(xiàn)場情況通知內(nèi)調(diào)，站內(nèi)調(diào)度員通過gps 定位系統(tǒng)合理調(diào)配車輛，做到工地不壓車、不斷料，使混凝土在規(guī)定的時間內(nèi)澆筑入模，從而保 證了混凝土精品資料可編輯質(zhì)量；在

20、工地技術(shù)交底時，實驗室人員采用平板電腦直觀的、立體的、全方位的對 工程項目混凝土施工進行技術(shù)交底指導(dǎo)服務(wù)。另外針對混凝土地泵、車載泵泵送困難的問題，我們采取了在1-3 石子里面增添 1-2 石子的做法，這樣既保證了質(zhì)量又改善了泵送性能，效果非常好。通過不同的工作方法以及各部門的努力，公司出廠的混凝土完全達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。五、行政事務(wù)1、按總公司要求積極組織人員參加企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及其他活動。認(rèn)真學(xué)習(xí)新的法律 法規(guī)，并及時的融入公司的管理中，根據(jù)新的法規(guī)條款，及時調(diào)整公司的相關(guān)制度并付諸實 施，組織中層管理人員去工地參觀學(xué)習(xí)，改變思維觀念，提高管理水平；2、不斷完善管理制度，今年對 4 名嚴(yán)重違章

21、的司機解除了勞資關(guān)系，并對20 多名違規(guī)違章人員進行了處罰及教育，同時未雨綢繆，提前培養(yǎng)和儲備合格的備用人員隨時補充上崗；3、與當(dāng)?shù)卮逦瘯暗胤秸嚓P(guān)部門做好信息溝通工作，為公司的正常運作搞好其公共 關(guān)系；4、按時上交承包款以及社保、醫(yī)保費用，及時辦理公司證件的年審以及保險；5、在員工出現(xiàn)傷病以及家人去世的時候及時探望，盡可能給予幫助，充分體現(xiàn)公司的和 諧氛圍；6、制定了車輛節(jié)油獎、車輛衛(wèi)生安全獎，提高了司機的積極性。五、 2014 年工作計劃 2013 年雖然取得了很好的成績，但我們知道還有很大的不足，我們不光要把業(yè)務(wù)量做 大，還要嚴(yán)格控制以及把握收款和質(zhì)量關(guān)，同時還要完善各項管理規(guī)章制度

22、的建立，重點抓安 全生產(chǎn)以及安全行車，以人為本，加強團隊協(xié)作精神。2014 年努力做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn) 20萬立方米的商品混凝土。冬天即將過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝 一切困難，努力做好本職工作，與公司共繁榮，為公司、為社會創(chuàng)造更多的效益，也為我們的 員工創(chuàng)造更多的收入！預(yù)祝大家新春快樂！全家幸福！* 公司2013 年 12 月 19 日篇四：攪拌站工作總結(jié)2014 年度總結(jié)與 2015 年度計劃 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好： 轉(zhuǎn)眼間 2014 年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心迎來了更具挑戰(zhàn)的2015 年。對于我們來講， 2014 是忙碌的一年，是耕耘

23、的一年，也是收獲的一年。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全站員工的共同努力下。我們做好了設(shè)備的維修保養(yǎng)，規(guī)范了各個 崗位的安全工作流程，有效的防范了各類安全事故的萌發(fā)，更克服了生產(chǎn)任務(wù)的困難與壓力。 在 2014 年全站人員以兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地的精神，順利完成各項工作任務(wù)和指標(biāo)，全年車輛 以及設(shè)備安全正常運行，生產(chǎn)情況良好。本站于2014 年度共完成生產(chǎn)混凝土 26374 方。共消 耗機制砂 21074 噸， 1-2 石子 21237 噸， 0-5 石子 3749 噸，罐裝 425 水泥 8303 噸，粉煤灰 1796 噸，外加劑 310 噸。自檢工業(yè)園印一，印二頂板柱的C30 混凝土強度二十八天已達到32

24、mpa，六十天達到40mpa。c35 框架梁十五天達到 c30 強度，縮短了拆模時間，使其能更早的進行下一步的建設(shè)。 而全年度生產(chǎn)的混凝土合格率為百分之百！其中七，八，十，十一月份的生產(chǎn)量均在三千以上，屬于比較忙碌的月份，重點也是針 對于三和新工業(yè)園的混凝土供應(yīng)。其余月份的平均數(shù)也在2000 方以上，在生產(chǎn)任務(wù)的閑暇之時，也對整個攪拌站進行了維護修理與整改。2014 年度我們還監(jiān)督協(xié)調(diào)了大華分站對于新工業(yè)園的建設(shè)生產(chǎn)任務(wù)。 在我們的日常工作之中，難免精品資料可編輯會出現(xiàn)一些錯誤，對于出現(xiàn)錯誤，不要推卸或逃避，認(rèn)真 的分析錯誤的根源，保證同樣的錯誤不會再出現(xiàn)，這才是對工作的正確態(tài)度。雖然我們 2

25、014 年度的工作順利完成，但是工作之中也是有些不足之處，我們要時刻保持 清醒的頭腦，認(rèn)真審視不足，努力整改，并針對不足之處對新的一年作出以下的規(guī)劃：首先是以安全第一，質(zhì)量為主：1.增強員工安全意識，增加安全生產(chǎn)和安全意識小例會的召開次數(shù)，從根本上杜絕安 全事故的萌發(fā)。2.認(rèn)真檢修保養(yǎng)好攪拌站設(shè)備與車輛，做好防范工作。3.繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，做好混凝土原材料的驗收，不合格的原材料一律不予用在生產(chǎn) 上，從根本上保證生產(chǎn)成品合格率，及生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。然后是以人為本的思想，提高個人工作能力：1.積極與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報、溝通工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下認(rèn)真完成公司安排的各項工 作任務(wù)。2.提高生產(chǎn)技術(shù)水平，

26、在此之外努力學(xué)習(xí)更好的生產(chǎn)工藝與技術(shù)，掌握更完善的生產(chǎn) 數(shù)據(jù)。3.制定更合理的崗位制度和工作流程，使生產(chǎn)任務(wù)能更好的進 行。不僅要明確分工，還要責(zé)任到人，這樣才能腳踏實地的做好每個人的本職工作。4.繼續(xù)加強全體員工的配合意識，只有大家一起努力才能更好的完成工作。 5，培養(yǎng)員工善于發(fā)現(xiàn)本身不足的意識，發(fā)現(xiàn)并改進才能有更好的進步。 最后是攪拌站新的一年生產(chǎn)任務(wù)計劃；1.2015 年度，我們力爭生產(chǎn)量達到每個月3000 立方混凝土。2.做好“節(jié)能降耗”的工作，在保證質(zhì)量的前提下，降低消耗，改善工藝，盡量降低 生產(chǎn)成本。以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計，提高混凝土質(zhì)量。3.加大對大華分站的監(jiān)督管理力

27、度，確保生產(chǎn)任務(wù)正常進行。 新的一年有著新的挑戰(zhàn)和夢想。2015 年在領(lǐng)導(dǎo)們的指引與關(guān)注下，我們?nèi)w員工會更加努力，精益求精，奮斗不懈，戰(zhàn)勝一切困難，為我們?nèi)偷慕ㄔO(shè)添磚加瓦。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷，我在這里預(yù)祝大家新的一年，心想事成，闔家幸福。篇 五：攪拌站年終工作總結(jié)湖南海眾混凝土有限公司 試驗室二 0 一三年度 年終總結(jié)報告湖南海眾混凝土有限公司 試驗室二 0 一三年工作總結(jié)我公司從 2010 年 8 月公司投產(chǎn)以來 ,已安全生產(chǎn)三年。我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確 領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試 驗室工作計劃”，落實“以質(zhì)量求生存，

28、以質(zhì)量求發(fā)展，”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實 施過程中，按照質(zhì)量手冊管理職責(zé)的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按 進度實現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員 以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量 方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系，一年來各項工作有條不穩(wěn)的進行，現(xiàn) 將今年工作總結(jié)如下：一、 全年工作回顧1、日常工作的開展和落實。2013 年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近 30 萬方，試驗室取樣檢測 2600 余次，制作混凝土 強度 28天抗壓試件 2053 組，累計收檢各廠家 / 廠地

29、原材料數(shù)十余種類，試驗項目 100 多個， 出具檢測報告 600余份，試驗室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)（gb）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（jc）對進場材料進行抽精品資料可編輯樣檢驗，其中，水泥進廠 7.6 萬噸抽樣常規(guī)檢測 140 多批次；礦粉進廠 2 萬余噸抽樣常規(guī)檢測 90 多批次；外加劑進廠約 2370 噸抽樣常規(guī)檢測 30 多批次；粉煤灰進廠 1.6 萬余噸抽樣常規(guī)檢 測 60 多批次；砂進廠 25 萬噸抽樣常規(guī)檢測 211 多批次；卵石進場 31 萬噸抽樣常規(guī)檢測 248 批 次；全年實驗室進行適配 124次，其中進行了部分特殊適配，如透水性混凝土。試驗室嚴(yán)格把好了原材料進廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠門

30、 之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原 則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率 100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 90%以上的目標(biāo)。2、成本控制水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時 始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過 嚴(yán)格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠 商提供了參考依據(jù)。（ 1） 、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)， 在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細(xì)選

31、反復(fù)試驗,堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。（2）、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反 復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。 成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存 和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠(yuǎn)的長期性工作，我 們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。3、資質(zhì)評審實驗室人員于 8 月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊，程序文件進行了撰寫與技術(shù)規(guī)程規(guī)范 的升級。出色的完成了 9 月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專家評審團的評審任務(wù)，順利的獲取了該實 驗室的資質(zhì)更新。