上半年行政部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況匯報(bào)

1、行政部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況匯報(bào)2004年12月末，根據(jù)質(zhì)量體系運(yùn)行的需要，行政部歸口管理；并增加了玻纖部車間 對(duì)體系文件及工藝文件進(jìn)行評(píng)審，編審批手續(xù)齊全。質(zhì)量管理體系自建立運(yùn)行來，行政 部認(rèn)真落實(shí)程序文件規(guī)定的各項(xiàng)質(zhì)量職責(zé)，程序文件也在我部得到了較好的實(shí)施與落 實(shí)。一、內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核情況：2004年度10月中旬，行政部組織對(duì)廠質(zhì)量管理體系的第四次內(nèi)部審核，審核情況祥見內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告二、本廠質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況（一）各部門分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況根據(jù)生產(chǎn)需要，廠增設(shè)了玻纖管車間。質(zhì)量方針共為25項(xiàng)，各部門分別對(duì)2005年第一季度質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況進(jìn)行了考核，行政部對(duì)全廠各部門的目

2、標(biāo)情 況進(jìn)行了總體考核，情況如下：1、品管部：分解目標(biāo)共3項(xiàng)，其規(guī)定目標(biāo)值及完成情況分別是：a、 質(zhì)量目標(biāo)考核及時(shí)率100%，截止2005年4月末，同期目標(biāo)完成為100%b、 監(jiān)視和測量裝置周期檢定率為100%，截止2005年4月末，目標(biāo)同期完成為100%c、 錯(cuò)、漏檢率w 1%，截止2005年4末，同期目標(biāo)完成為0%2、行政部：分解目標(biāo)共2項(xiàng)，其規(guī)定目標(biāo)值及完成情況分別是a、關(guān)鍵、特殊崗位工人持證上崗率 100%，截止2005年4月末，目標(biāo)同期完成為 100%3、員工培訓(xùn)率達(dá)100%，截止2005年4月末，目標(biāo)同期完成為100%4、生技部：分解目標(biāo)共4項(xiàng)，其目標(biāo)同期完成情況分別為：a、作業(yè)指

3、導(dǎo)文件覆蓋率100%，截止2005年4月末，同期目標(biāo)完成為100%b、外協(xié)鍍鋅件返工率5%以下，截止2005年4月末，目標(biāo)同期完成100%c、常規(guī)鐵塔放樣失誤率w 2%,截止2005年4月末，同期目標(biāo)完成。d、特殊鐵塔放樣失誤率為w 6%,因本年度未加工特殊鐵塔，故此項(xiàng)無法統(tǒng)計(jì)4、市場部：分解目標(biāo)共3項(xiàng)，其規(guī)定目標(biāo)值及完成情況分別是：a、 產(chǎn)品要求評(píng)審率100%，截止2005年4月末，同期目標(biāo)完成100%b、合同履約率100%，截止2005年4月末，同期目標(biāo)完成為100%c、顧客滿意率95%，以后3年內(nèi)每年遞增1%，截止2005年4月末，同期目標(biāo)完成為99%5、采購部：分解目標(biāo)共3項(xiàng)，其規(guī)定目

4、標(biāo)值及完成情況分別是：a、一、二類物資合格供方評(píng)價(jià)率達(dá)到 100%，截止2005年4月末，目標(biāo)同期完成為100%b、庫房帳、物、卡一致，截止4月末，經(jīng)8次抽查表明庫房帳、物、卡一致c、 采購物資合格率95%，截止2005年4月末，目標(biāo)同期完成為100%&鐵塔車間：分解目標(biāo)為5項(xiàng)，其規(guī)定目標(biāo)值及完成情況分別是：a、鐵塔零件加工一次合格率為95%，每年上升1%直至99%，截止2005年4月末目標(biāo)同期完成為98.3%b、鋼材利用率為92%，每年上升1%，直至99%，截止2005年4末，目標(biāo)同期完成100%c、設(shè)備保養(yǎng)率100%，截止2005年4末，目標(biāo)同期完成為100%d、常規(guī)鐵塔試組裝返工

5、率w 5%，2005年4末同期目標(biāo)為0.14%e、特殊鐵塔試組裝返工率w 8%,因本年度無特殊鐵塔加工，故無法統(tǒng)計(jì)7、玻纖管車間：第4季度開始，分解目標(biāo)為5項(xiàng)，其規(guī)定目標(biāo)值及完成情況分別是：a、產(chǎn)品廢品率w 0.3%，截止2005年4月末，目標(biāo)同期完成為0.6%b、產(chǎn)品次品率w 20%每年下降5%，截止2005年4月末，目標(biāo)同期完成為9.8%c、產(chǎn)品出廠合格率100%，截止2005年4月末，目標(biāo)同期完成為100%e、合同履約率100%，2005年4月末同期目標(biāo)為100%f、原材料（樹脂、纖維布）的利用率為 98%， 2003年 11月末目標(biāo)同期完成為 98.36%考核結(jié)果表明，各部門除了生技部

6、第二季度鐵塔放樣失誤率未能達(dá)標(biāo)外，其 余均能完成同期目標(biāo)，對(duì)生技部發(fā)出的糾正措施已進(jìn)行實(shí)施驗(yàn)證，效果良好。我廠質(zhì)量目標(biāo) 2005年 4月末,其規(guī)定目標(biāo)值及完成情況分別是：a、鐵塔零件加工一次合格率 95%，以后每年上升 1%直至 99%，截止 2005年4月末目標(biāo)同期完成為 98.3%b、出廠合格率100%截止2005年4月末，目標(biāo)同期完成100%c、合同履蓋率 100%,截止 2004年 4月末,目標(biāo)同期完成為 100%e、 顧客滿意率95%，以后三年內(nèi)每年遞增1%,截止4月末，目標(biāo)同期完成為99%f、鋼材利用率92%,每年上升0.5%,直至94%（4年計(jì)劃）截止2005年4月末，目標(biāo)同 期

7、完成為 95.75%g、 常規(guī)鐵塔試裝返工率w 5%,特殊鐵塔試裝返工率w 8%,截止2003年11月末，常規(guī)鐵塔試裝返工率為 0.57%,因無特殊鐵塔試裝故無法統(tǒng)計(jì)h、常規(guī)鐵塔放樣失誤率w 2%,特殊鐵塔返工率w 6%,截止2003年11月末，同期目標(biāo)常規(guī)鐵塔放樣失誤率為 1.11%,無特殊鐵塔加工故放樣失誤率無法統(tǒng)計(jì)i、產(chǎn)品廢品率w 0.3%，截止2003年11月末，目標(biāo)同期完成為0.067%j、產(chǎn)品次品率w 20%每年下降5%，截止2005年4月末，目標(biāo)同期完成為95%k、原材料（樹脂、纖維布）的利用率為 98%，2005年4月末目標(biāo)同期完成為98%以上,考核結(jié)果表明：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)值均已達(dá)到

8、了本廠制定的質(zhì)量目標(biāo)三、結(jié)構(gòu)的適宜性根據(jù)廠質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量情況來看， 廠質(zhì)量管理體系的設(shè)置基本適合廠目前的各項(xiàng)管理工作和服務(wù)的實(shí)際需要，能夠保證各項(xiàng)工作的有效性和效率。行政部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況匯報(bào)2005年 5月,根據(jù)質(zhì)量體系運(yùn)行的需要 ,行政部組織各部門進(jìn)行了本年度的第一次管 理評(píng)審。結(jié)果表明，本廠的質(zhì)量體系運(yùn)行情況屬于受控狀態(tài)。 結(jié)合年度要求， 現(xiàn)將本年 度各部門總體的體系運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，具體情況如下： 一、內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核情況：本年度 4 月中旬，行政部組織對(duì)廠質(zhì)量管理體系的第五次內(nèi)部審核， 審核情況祥見 內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告三、本廠質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況（一）

9、 部門分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況本廠質(zhì)量方針共為 25 項(xiàng)，各部門分別對(duì) 2005 年每季度質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況 進(jìn)行了考核，行政部對(duì)全廠各部門的目標(biāo)情況進(jìn)行了總體考核，情況如下：2、品管部：分解目標(biāo)共3項(xiàng)，其規(guī)定目標(biāo)值及完成情況分別是:a、質(zhì)量目標(biāo)考核及時(shí)率100%,截止2005年12月末，同期目標(biāo)完成為100%b、 監(jiān)視和測量裝置周期檢定率為100%，截止2005年12月末，目標(biāo)同期完成為100%c、錯(cuò)、漏檢率w 1%,截止2005年12末，同期目標(biāo)完成為0%2、行政部：分解目標(biāo)共2項(xiàng)，其規(guī)定目標(biāo)值及完成情況分別是b、關(guān)鍵、特殊崗位工人持證上崗率100%，截止2005年12月末，目標(biāo)同期完成為100

10、%c、員工培訓(xùn)率達(dá)100%，截止2005年12月末，目標(biāo)同期完成為100%3、生技部：分解目標(biāo)共4項(xiàng)，其目標(biāo)同期完成情況分別為：d、 作業(yè)指導(dǎo)文件覆蓋率100%，截止2005年12月末，同期目標(biāo)完成為100%e、外協(xié)鍍鋅件返工率5%以下，截止2005年12月末，目標(biāo)同期完成100%c、常規(guī)鐵塔放樣失誤率w 2%,截止2005年12月末，同期目標(biāo)完成。d、特殊鐵塔放樣失誤率為w 6%,因本年度未加工特殊鐵塔，故此項(xiàng)無法統(tǒng)計(jì)4、市場部：分解目標(biāo)共3項(xiàng)，其規(guī)定目標(biāo)值及完成情況分別是：a、產(chǎn)品要求評(píng)審率100%，截止2005年12月末，同期目標(biāo)完成100%b、 合同履約率100%，截止2005年12月

11、末，同期目標(biāo)完成為100%f、顧客滿意率95%，以后3年內(nèi)每年遞增1%，截止2005年4月末，同期目標(biāo)完成為100%5、采購部：分解目標(biāo)共3項(xiàng)，其規(guī)定目標(biāo)值及完成情況分別是：a、一、二類物資合格供方評(píng)價(jià)率達(dá)到100%，截止2005年12月末，目標(biāo)同期完成為100%b、庫房帳、物、卡一致，截止12月末，經(jīng)12次抽查表明庫房帳、物、卡一致c、采購物資合格率95%，截止2005年12月末，目標(biāo)同期完成為100%&鐵塔車間：分解目標(biāo)為5項(xiàng)，其規(guī)定目標(biāo)值及完成情況分別是：g、鐵塔零件加工一次合格率為 95%，每年上升1%直至99%，截止2005年12月末目標(biāo)同期完成為99%h、鋼材利用率為92%

12、，每年上升1%，直至99%，截止2005年12末，目標(biāo)同期完成100%i、 設(shè)備保養(yǎng)率100%，截止2005年12末，目標(biāo)同期完成為100%j、常規(guī)鐵塔試組裝返工率w 5%，2005年12末同期目標(biāo)為0.0%k、特殊鐵塔試組裝返工率w 8%,因本年度無特殊鐵塔加工，故無法統(tǒng)計(jì)7、玻纖管車間：截止2005年12末，分解目標(biāo)為5項(xiàng)，其規(guī)定目標(biāo)值及完成情況分別 是：a、產(chǎn)品廢品率w 0.3%，截止2005年12月末，完成值為0.04%，達(dá)到同期目標(biāo)。b、 產(chǎn)品次品率w 20%每年下降5%，截止2005年12月末，目標(biāo)同期完成為0.5%c、產(chǎn)品出廠合格率100%，截止2005年12月末，目標(biāo)同期完成為

13、100%e、合同履約率100%，2005年12月末同期目標(biāo)為100%l、 原材料（樹脂、纖維布）的利用率為 98%，2005年12月末目標(biāo)同期完成為98%考核結(jié)果表明，各部門除了生技部第二季度鐵塔放樣失誤率未能達(dá)標(biāo)外，其余均能完成同期目標(biāo)，對(duì)生技部發(fā)出的糾正措施已進(jìn)行實(shí)施驗(yàn)證，效果良好。我廠質(zhì)量目標(biāo)2005年4月末,其規(guī)定目標(biāo)值及完成情況分別是：b、 鐵塔零件加工一次合格率 95%，以后每年上升1%直至99%，截止2005年4月 末目標(biāo)同期完成為98.3%c、出廠合格率100%截止2005年4月末，目標(biāo)同期完成100%d、合同履蓋率100%截止2004年4月末，目標(biāo)同期完成為100%e、顧客滿

14、意率95%,以后三年內(nèi)每年遞增1%,截止12月末，目標(biāo)同期完成為100%f、鋼材利用率92%,每年上升0.5%,直至94%（4年計(jì)劃）截止2005年12月末，目標(biāo)同期完成為96.5%g、常規(guī)鐵塔試裝返工率w 5%,特殊鐵塔試裝返工率w 8%,截止2005年12月末，常 規(guī)鐵塔試裝返工率為0.57%,因無特殊鐵塔試裝故無法統(tǒng)計(jì)h、常規(guī)鐵塔放樣失誤率w 2%,特殊鐵塔返工率w 6%,截止2003年11月末，同期目標(biāo)常規(guī)鐵塔放樣失誤率為1.11%,無特殊鐵塔加工故放樣失誤率無法統(tǒng)計(jì)l、產(chǎn)品廢品率w 0.3%，截止2003年11月末，目標(biāo)同期完成為0.067%m、 產(chǎn)品次品率w 20%每年下降5%,截

15、止2005年4月末，目標(biāo)同期完成為95%n原材料（樹脂、纖維布）的利用率為 98%, 2005年4月末目標(biāo)同期完成為98%以上，考核結(jié)果表明：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)值均已達(dá)到了本廠制定的質(zhì)量目標(biāo)三、結(jié)構(gòu)的適宜性根據(jù)廠質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量情況來看， 廠質(zhì)量管理體系的設(shè)置基本適合廠目前的各項(xiàng)管理工作和服務(wù)的實(shí)際需要，能夠保證各項(xiàng)工作的有效性和效率。行政部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況匯報(bào)2005年12月，根據(jù)質(zhì)量體系運(yùn)行的需要，行政部組織各部門進(jìn)行了本年度的第二次 管理評(píng)審。結(jié)果表明，本廠的質(zhì)量體系運(yùn)行情況屬于受控狀態(tài)。結(jié)合年度要求，現(xiàn)將本 年度各部門總體的體系運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，具體情況如下：一、本廠質(zhì)量方針質(zhì)量

16、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況（一）部門分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況本廠質(zhì)量方針共為25項(xiàng)，各部門分別對(duì)2005年每季度質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況進(jìn)行了考核，行政部對(duì)全廠各部門的目標(biāo)情況進(jìn)行了總體考核，情況如下：1、品管部：分解目標(biāo)共3項(xiàng)，其規(guī)定目標(biāo)值及完成情況分別是：a、 質(zhì)量目標(biāo)考核及時(shí)率100%，截止2005年12月末，同期目標(biāo)完成為100%b、監(jiān)視和測量裝置周期檢定率為100%，截止2005年12月末，目標(biāo)同期完成為100%c、錯(cuò)、漏檢率w 1%,截止2005年12末，同期目標(biāo)完成為0% 2、行政部：分解目標(biāo)共2項(xiàng)，其規(guī)定目標(biāo)值及完成情況分別是a、關(guān)鍵、特殊崗位工人持證上崗率 100%,截止2005年12月末，目標(biāo)同期完

17、成為100%b、員工培訓(xùn)率達(dá)100%，截止2005年12月末，目標(biāo)同期完成為100%3、生技部：分解目標(biāo)共4項(xiàng)，其目標(biāo)同期完成情況分別為：a、業(yè)指導(dǎo)文件覆蓋率100%，截止2005年12月末，同期目標(biāo)完成為100%b、外協(xié)鍍鋅件返工率5%以下，截止2005年12月末，目標(biāo)同期完成100%c、常規(guī)鐵塔放樣失誤率W 2%,截止2005年12月末，同期目標(biāo)完成。e、特殊鐵塔放樣失誤率為w 6%,因本年度未加工特殊鐵塔，故此項(xiàng)無法統(tǒng)計(jì)4、市場部：分解目標(biāo)共3項(xiàng)，其規(guī)定目標(biāo)值及完成情況分別是：a、產(chǎn)品要求評(píng)審率100%，截止2005年12月末，同期目標(biāo)完成100%b、合同履約率100%，截止2005年1

18、2月末，同期目標(biāo)完成為100%g、顧客滿意率95%，以后3年內(nèi)每年遞增1%,截止2005年12月末，同期目標(biāo)完成為100%5、采購部：分解目標(biāo)共3項(xiàng)，其規(guī)定目標(biāo)值及完成情況分別是：a、一、二類物資合格供方評(píng)價(jià)率達(dá)到100%，截止2005年12月末，目標(biāo)同期完成為100%b、庫房帳、物、卡一致，截止12月末，經(jīng)12次抽查表明庫房帳、物、卡一致c、 采購物資合格率95%，截止2005年12月末，目標(biāo)同期完成為100%&鐵塔車間：分解目標(biāo)為5項(xiàng)，其規(guī)定目標(biāo)值及完成情況分別是：a鐵塔零件加工一次合格率為 95%，每年上升1%直至99%,截止2005年12月末， 鐵塔零件加一次合格率為100%，

19、完成同期目標(biāo)。b、鋼材利用率為92%，每年上升1%,直至99%，截止2005年12末，鋼材利用率為w 96.5%完成同期目標(biāo).c、 設(shè)備保養(yǎng)率100%，截止2005年12末，目標(biāo)同期完成為100%d、常規(guī)鐵塔試組裝返工率w 5%,2005年12末，返工率為0%,完成同期目標(biāo)e、特殊鐵塔試組裝返工率w 8%,因本年度無特殊鐵塔加工，故無法統(tǒng)計(jì)7、玻纖管車間：分解目標(biāo)為5項(xiàng)，其規(guī)定目標(biāo)值及完成情況分別是：a、產(chǎn)品廢品率w 0.3%，截止2005年12月末，產(chǎn)品廢品率為0.04%,達(dá)到同期目標(biāo)。b、 產(chǎn)品次品率w 20%每年下降5%,截止2005年12月末，產(chǎn)品廢品率為0.5%達(dá)到 同期目標(biāo)。c、產(chǎn)

20、品出廠合格率100%，截止2005年12月末，目標(biāo)同期完成為100%e、合同履約率100%，2005年12月末同期目標(biāo)為100%m、原材料（樹脂、纖維布）的利用率為98%, 2005年12月末目標(biāo)同期完成為98%考核結(jié)果表明，均能完成同期目標(biāo)。我廠質(zhì)量目標(biāo)2005年12月末,其規(guī)定目標(biāo)值及完成情況分別是：a塔零件加工一次合格率95%，以后每年上升1%直至99%，截止2005年12月末， 鐵塔零件加一次合格率為100%，完成同期目標(biāo)。a出廠合格率100%截止2005年12月末，目標(biāo)同期完成100%b、合同履蓋率100%截止2004年12月末，目標(biāo)同期完成為100%d、 顧客滿意率95%,以后三年內(nèi)每年遞增1%,截止12月末，目標(biāo)同期完成為100%e、鋼材利用率92%,每年上升0.5%,直至94%（4年計(jì)劃）截止2005年12月末，鋼材利用率為w 96.5%,完成同期目標(biāo).f、常規(guī)鐵塔試裝返工率w 5%,特殊鐵塔試裝返工率w 8%,截止2005年12月末，返工 率為0%,完成同期目標(biāo)，因無特殊鐵塔試裝故無法統(tǒng)計(jì)g、常規(guī)鐵塔放樣失誤率w 2%,特殊鐵塔返工率w 6%,截止2005年12月末，同期目標(biāo) 常規(guī)鐵塔放樣失誤率為1.11%,無特殊鐵塔加工故放樣失誤率無法統(tǒng)計(jì)h、產(chǎn)品廢品率w 0.3%，截止2