[公司薪酬福利管理制度草案]工資制度有哪些

1、公司薪酬福利管理制度草案工資制度有哪些薪酬福利管理制度二零一四年十一月目錄 第一章總則2 第二章薪酬總額2 第三章薪酬體系3 第四章薪酬定級(jí)與薪酬調(diào)整7 第八章附則9 1. 附件1:崗位 等級(jí)薪資對(duì)應(yīng)表10第一章 總則 第一條 適用范圍 本制度適用于與（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）簽定正式用工協(xié)議和勞動(dòng)合同的員工。第二條 目的 制定本制度的目的在于充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作 用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。薪酬作為價(jià)值分配形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公 平及可持續(xù)發(fā)展的原則：公平性原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則、激勵(lì)性原則、經(jīng) 濟(jì)性原則。第三條分配依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價(jià)值、技能

2、水 平、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，并參考本地社會(huì)平均工資水平和行業(yè) 平均水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平等。第四條 特征 （一） 可計(jì)量性：將與員工薪酬相關(guān)的影響因 素量化為工資數(shù)額，薪酬與績(jī)效考核掛鉤。（二）可預(yù)見(jiàn)性：除單項(xiàng)獎(jiǎng)、公司特別獎(jiǎng)外，員工根據(jù)其所在 崗位、技能水平、工作努力程度和工作業(yè)績(jī)，可以預(yù)期到個(gè)人的年度總收入。第二章薪酬總額第五條薪酬總額指企業(yè)在一年內(nèi)支付給 全體員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。公司通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，薪酬總額按年度營(yíng)業(yè)收入的一定百 分比分配。第六條薪酬預(yù)算人力資源管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部每年度末應(yīng)根據(jù)公司本年度的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)、薪酬總額、下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、 下年度

3、各職級(jí)的預(yù)計(jì)人數(shù)等因素， 做出下一年度的薪酬預(yù)算。薪酬預(yù) 算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核，公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。第七條薪酬總額的核定每個(gè)考核期結(jié)束后，公司人力資源管 理部門(mén)根據(jù)公司財(cái)務(wù)部、各部門(mén)提供的數(shù)據(jù)核定考核期內(nèi)的各項(xiàng)薪酬 總額，核定結(jié)果報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制， 人力資源管理部門(mén)應(yīng) 于每月初將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章 薪酬體系 第八條 薪酬體系 根據(jù)不同崗位和不同業(yè) 務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為以下幾種不同：（一）固定工資制；（二）崗位績(jī)效工資制;（三）計(jì)件工資制；第九條 薪資結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)金+其他: 基本工資：每月的收入不低于東

4、莞市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資、績(jī)效工資：兩部分的比例根據(jù)崗位性質(zhì)的不同和崗位 所處的層級(jí)不同來(lái)確定。第十條 年終獎(jiǎng)金：依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)情況及員工的年度工作績(jī) 效考核結(jié)果確定的工資單元。年終獎(jiǎng)金基數(shù)即本崗位的崗位薪酬。第十一條 公司特別獎(jiǎng)：對(duì)公司有巨大貢獻(xiàn)的個(gè)別員工給予的一 次性的特別獎(jiǎng)勵(lì)。（一）包括以下項(xiàng)目：1. 創(chuàng)新獎(jiǎng) 員工在工作方法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大 的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)， 由部門(mén)申報(bào)經(jīng)總經(jīng)辦評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在200500元。2. 優(yōu)秀建議獎(jiǎng) 對(duì)公司的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議 被采納，或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常

5、提出建議的員工， 經(jīng)總經(jīng)辦評(píng)審后 給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 100300元。3. 伯樂(lè)獎(jiǎng) 為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣?司帶來(lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng) 為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)總經(jīng)辦評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并 計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 50100元。4. 其他除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出 特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、 超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等，獎(jiǎng)勵(lì)金額在 5002000元。5. 超額完成任務(wù)獎(jiǎng)：公司利潤(rùn)總額達(dá)到115萬(wàn)元以上，利潤(rùn)達(dá)到 15萬(wàn)元以上，以利潤(rùn)的10%乍為獎(jiǎng)金，發(fā)放方法根據(jù)個(gè)人

6、業(yè)績(jī)，工作 任務(wù)，績(jī)效考核結(jié)果等來(lái)發(fā)放。（二）公司特別獎(jiǎng)的確定1.公司特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額：公司特別獎(jiǎng)的金額視公司效益情況、支付能力，及個(gè)人和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)確定；2. 年度內(nèi)個(gè)人獲得公司特別獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)人數(shù)，原則上不超過(guò)公司總?cè)藬?shù)的10%年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)獲得公司特別獎(jiǎng)的部門(mén)或項(xiàng)目組，原則上不超過(guò)2個(gè)。3. 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)做出了特殊的貢獻(xiàn)，如為公司發(fā)展提出了重要建議、其行為挽救了重大損失、其行為使得公司某一業(yè)務(wù)單 元效益大幅增長(zhǎng)等。由公司總經(jīng)辦討論評(píng)比出最優(yōu)結(jié)果， 一次性核定 獎(jiǎng)勵(lì)額度，在下年初支付。第十二條 以下規(guī)定的項(xiàng)目從工資中直接扣除1. 缺勤扣除額；2. 違反勞動(dòng)紀(jì)律的扣除額；3. 個(gè)人工資所得稅；4.

7、 其它應(yīng)扣除項(xiàng)目。第十二條福利：適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的正式員工。臨時(shí)工、非正式員工等人 員的有關(guān)待遇及福利按其他相關(guān)制度執(zhí)行公司給員工提供的福利主要包括項(xiàng)目有：“興隆”公益基金、勞保用品、防暑降溫費(fèi)、集體 旅游、員工宿舍、免費(fèi)工作餐、通訊費(fèi)等。第十四條 崗位薪酬的確定（一）原則 在綜合考慮市場(chǎng)薪酬水平、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果、任務(wù)目標(biāo)、個(gè)人能力等因素的基礎(chǔ)上，確定 個(gè)人績(jī)效工資水平。（二）崗位薪酬工資的確定1. 根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，確定 崗位績(jī)效工資制人員的崗位系數(shù)，參見(jiàn)“附件 1:崗位等級(jí)薪資對(duì)應(yīng) 表”。第十五條 崗位薪酬的構(gòu)成崗位薪酬=崗位工資+績(jī)效工資第十六條 績(jī)效實(shí)行月度考核，每月的績(jī)效工資

8、與本部門(mén)的績(jī)效考核 結(jié)果、個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果以及工作量掛鉤。屬于崗位績(jī)效工資制和計(jì) 件工資制的有機(jī)結(jié)合，個(gè)人月度最終考核系數(shù)的計(jì)算參見(jiàn) 公司績(jī)效 考核管理制度和各崗位考核表。第十七條年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金跟公司整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工 個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果直接掛鉤。第十八條崗位績(jī)效工資制人員的薪酬調(diào)整 根據(jù)崗位績(jī)效工 資制人員的月度考核和年度考核結(jié)果及其他表現(xiàn)， 達(dá)到晉級(jí)或降級(jí)標(biāo) 準(zhǔn)的，進(jìn)行相應(yīng)的薪酬調(diào)整。計(jì)件工資制第十九條計(jì)件工資制適用于生產(chǎn)部如：手動(dòng)包 裝組、自動(dòng)包裝組、分切機(jī)組、切紙機(jī)組、撕頁(yè)機(jī)組等人員。1 、薪酬結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)部員工薪酬結(jié)構(gòu) 二基本工資+績(jī)效工資+ 其他 班組長(zhǎng)薪酬結(jié)構(gòu)二基本工資+

9、崗位工資+績(jī)效工資+其他 績(jī) 效工資是根據(jù)工作量來(lái)確定，標(biāo)準(zhǔn)底薪按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)家 有關(guān)規(guī)定。2 、生產(chǎn)部工資總額的確定 生產(chǎn)部工資總額是根據(jù)生產(chǎn)部總的 生產(chǎn)量來(lái)確定：生產(chǎn)部工資總額二總生產(chǎn)量x單位工件的工資含量 工時(shí)定額標(biāo) 準(zhǔn)：印刷機(jī)：分切機(jī)（500、900、惠州機(jī)）：自動(dòng)包裝機(jī)：撕頁(yè)機(jī)： 切紙機(jī)：手動(dòng)包裝：生產(chǎn)部工人和輔助管理人員的工資總額應(yīng)不大于生產(chǎn)部的工資總 額。3 、生產(chǎn)員工、班組長(zhǎng)月度績(jī)效工資是按照完成的工件數(shù)量與單位工件的工資含量計(jì)算得到的收入。可結(jié)合工作或產(chǎn)品質(zhì)量（產(chǎn)量、 損耗、質(zhì)量等）、成本定額、員工態(tài)度等指標(biāo)的考核進(jìn)行調(diào)整。計(jì)算方法為：如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重違反規(guī)定

10、和操作要求的行為要在月度 績(jī)效工資進(jìn)行相應(yīng)的扣減。具體情況見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。4 、生產(chǎn)部?jī)?nèi)部員工工資的發(fā)放每月考核結(jié)束后，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)內(nèi)部的核算分配工作，并將分配方案報(bào)人力資源部審核備案。5 、工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的編制 工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)管理部組織編制， 相關(guān)部門(mén)參加隨生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn) 須定期修訂，保證先進(jìn)合理性。6 、工時(shí)定額的工資含量的確定工時(shí)定額的工資含量根據(jù)近期公司效益狀況、下一年或下半年的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)部工資總額情況， 于每年年底或每半年確定下年或下半年的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。第四章薪酬定級(jí)與薪酬調(diào)整 第二十條薪酬定級(jí)的原則綜 合考慮員工的任職資格、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水

11、平、業(yè)績(jī)情況、歷史薪酬 水平，確定員工初始薪酬等級(jí)。第二十一條 薪酬等級(jí)的確定原則（一）第一檔級(jí)：主要針對(duì)沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工，這些員工具有最低任職資格所需的教育 與技能水平，但需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)和工作鍛煉，才能完全勝任。（二） 第二檔級(jí)：這是對(duì)勝任或基本勝任崗位職責(zé)的現(xiàn)任員工 的付薪水平，或者對(duì)來(lái)自類(lèi)似背景，具有直接適用經(jīng)驗(yàn)的新員工的付 薪水平。（三）第三檔級(jí)、第四檔級(jí)、第五檔級(jí) 21（四）新錄用的有經(jīng)驗(yàn)同行業(yè)員工，參考公司同崗位人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)并考慮其在原單 位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)或談判價(jià)格確定薪酬等級(jí)，不受以上級(jí)別的限制。第二十二條薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整包括整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整，個(gè) 別調(diào)整分為自然調(diào)整

12、和崗位變動(dòng)調(diào)整。第二十三條整體調(diào)整薪酬的整體調(diào)整是指各薪酬單元全體 員工的薪酬總額向上或向下調(diào)整。薪酬的整體調(diào)整形式分為年功工資、其他工資和崗位薪酬的調(diào)整。（一）年功工資、其他工資的調(diào)整 根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、地區(qū)、 行業(yè)工資水平、人才市場(chǎng)供給狀況以及企業(yè)的實(shí)際情況而作出相應(yīng)的 調(diào)整。（二）崗位薪酬的調(diào)整 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益對(duì) 崗位薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方法是重新確定崗位薪酬基數(shù)， 調(diào)整周 期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與本發(fā)展情況決定。第二十四條 個(gè)別調(diào)整（一）自然調(diào)整 薪酬的自然調(diào)整是指員工因個(gè)人努力程度不同在本職系的崗位薪酬晉級(jí)通道內(nèi)崗位薪 酬向上或向下調(diào)整。（二）崗位變動(dòng)調(diào)整1.員工

13、職務(wù)晉升或平調(diào)，崗位薪酬依據(jù) “就近就高”原則調(diào)整，即若原崗位薪酬已高于新職務(wù)所在職系職檔 對(duì)應(yīng)的最低職級(jí)的崗位薪酬，則按照原崗位薪酬水平在新職檔中確定 薪酬等級(jí)； 若低于，則按新職務(wù)所在的職檔對(duì)應(yīng)的最低職級(jí)調(diào)整薪酬等級(jí)；2. 員工降職，崗位薪酬依據(jù)“就近就低”原則調(diào)整，即若原崗位薪 酬已高于新職務(wù)所在職系職檔對(duì)應(yīng)的最高職級(jí)的崗位薪酬，則按新職務(wù)所在的職檔對(duì)應(yīng)的最高職級(jí)調(diào)整薪酬等級(jí)；若低于，則按照原崗位薪酬水平在新職檔中確定薪酬等級(jí)；3. 職系間的崗位變動(dòng)，按新的任職資格確定其在新職系中的職級(jí)和薪酬水平，今后在新職系中晉升。第八章 附則 第二十五條 本制度的擬訂和修改由公司人力資 源部負(fù)責(zé)，總

14、經(jīng)辦批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十六條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十七條 本制度自公布之日起實(shí)施。1. 附件1:崗位等級(jí)薪資對(duì)應(yīng)表 薪資結(jié)構(gòu)：當(dāng)月全薪二基本工 資+崗位工資+績(jī)效工資職級(jí)部門(mén)職位 薪級(jí)、薪檔基本底薪項(xiàng)別1 2 3 級(jí)差董事會(huì)總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部人事行政部采購(gòu)部設(shè)計(jì)部質(zhì)量管理部客戶(hù)績(jī)效20542295 2556第四檔1600崗位955108312218%績(jī)效1432 1624 1831第三檔 1600崗位630服務(wù)部倉(cāng)儲(chǔ)物流部銷(xiāo)售部生產(chǎn)管理部第八檔議定崗位執(zhí)行董事總經(jīng)理績(jī)效第七檔1600崗位318635055021績(jī)效318635055021第六檔1600崗位1891209423138%績(jī)效28373141 3469第五檔 1600崗位13698效 944 1077 1261第二檔1600 崗位552 6738048%績(jī)效 3