21各項計劃表

1、廣州新電視塔工程施工總承包投標技術(shù)文件第五篇總承包施工管理與組織第十章各項計劃表第一節(jié)工程機械進出場計劃表本工程從 2006 年 5 月 1 日開工，至 2009 年 9 月 15 日竣工，工程施工的時間跨度將近三年半，根據(jù)不同的施工階段，需提前做相應(yīng)機械進出的準備，尤其是大型機械設(shè)備，以確保工程的順利進行。表 5.10.1.1 主要設(shè)備進出場計劃序機械名稱單位開始日期結(jié)束日期1 班備注號1M900D塔吊 1臺班2006.10.222009.5.14936塔體、天線安裝1.12006.10.222008.12.31801塔體安裝1.22008.12.312009.5.14135天線安裝2M90

2、0D塔吊 2臺班2006.10.222008.12.21792塔體安裝3CC2000履帶吊臺班2006.10.62007.2.5123第九道鋼環(huán)安裝1完后退場3.12006.10.62006.11.4307.2m 以下，第一道鋼環(huán)安裝3.22006.11.12007.2.597第二道至第九道鋼環(huán)安裝CC2000履帶吊第九道鋼環(huán)安裝4臺班2006.10.62009.5.14952完后用于構(gòu)件拼2裝4.12006.10.62006.11.4307.2m 以下，第一道鋼環(huán)安裝4.22006.11.12007.2.597第二道至第九道鋼環(huán)安裝4.32007.2.62009.5.14829構(gòu)件拼裝至天線

3、安裝結(jié)束其中前 12 天安裝5KH700 （150T）臺班2006.8.172008.12.6843柱腳，06.8.29 后用于拼裝5.12006.8.172006.8.2913柱腳安裝5.22006.8.302008.12.6830構(gòu)件拼裝勁性柱安裝，配合6KH300 （80T）臺班2006.7.12008.12.6890土建施工，M900D 安裝完上海建工（集團）總公司廣州市建筑集團有限公司1廣州新電視塔工程施工總承包投標技術(shù)文件第五篇總承包施工管理與組織成后用于構(gòu)件拼裝6.12006.7.12006.10.22114勁性柱安裝，配合土建施工6.22006.10.232008.12.677

4、6構(gòu)件拼裝7KH180 （50T ）臺班2006.8.142008.12.6846構(gòu)件卸車、駁運7.12006.8.142006.11.4837.22006.11.42008.12.6764880T 汽車吊臺班2006.8.142009.5.301021構(gòu)件卸車、駁運8.12006.8.142006.11.4838.22006.11.42009.1.168038.32009.1.162009.5.30135940T 平板車（2 臺） 臺班2006.8.142009.5.301021構(gòu)件卸車、駁運9.12006.8.142006.11.4839.22006.11.42009.1.168039.3

5、2009.1.162009.5.3013510龍門吊（ 50t 臺班2006.8.142009.5.301021中轉(zhuǎn)場50t ）第二節(jié)勞動力配置原則1）根據(jù)施工方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。2）根據(jù)工程項目需要，以我們所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客推薦或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由我們勞務(wù)主管部門對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營手冊、資質(zhì)等級證書等進行審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并采用招標形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。3）根據(jù)勞務(wù)分包工程項目的要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，

6、由勞務(wù)主管部門擬定包清工合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商合同的標的和施工措施滿足工程項目的規(guī)定要求，經(jīng)審核認定后，由勞務(wù)主管部門持有法人委托書的人員出面正式簽定合同。4）按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)合同履約單，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)上海建工（集團）總公司廣州市建筑集團有限公司2廣州新電視塔工程施工總承包投標技術(shù)文件第五篇總承包施工管理與組織督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清，并提供證實資料，進行核查，作出中途留退勞務(wù)分包商的決定。5）我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，包括可能遇到的春節(jié)長假勞務(wù)施工人員的生活后勤，保證滿足施工需要。6）中標后 ,將在最短時間內(nèi)進場

7、,盡快孰悉工程情況 , 全面了解影響工期的各方面因素。7）認真研究并根據(jù)投標書為藍本,制定出詳盡的工期進度計劃,與前分包施工隊伍協(xié)調(diào) ,包括其施工計劃的細化優(yōu)化。8）調(diào)整好勞動力、機械設(shè)備及各種材料。9）由項目部經(jīng)理主持召開每周一次的項目部會議，對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設(shè)備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。10 ）以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。11 ）在本工程施工期間，按工程進度需要，采用 23 班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。12 ）為

8、加快施工進度，視施工進度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進行。13 ）充分利用我們的大型機械設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)配塔吊，混凝土輸送泵，鋼設(shè)備等滿足工程需要，目前我公司已儲備的各類鋼材設(shè)備充裕， 可滿足工程急需串換要求，隨時可調(diào)運現(xiàn)場，為加快工程進度作有力保證。14 ）充分發(fā)揮我們施工組織管理的優(yōu)勢，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊，員按工序、 分區(qū)域、流水段交叉施工， 進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。15 ）本工程塔樓鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件中， 有大量 50mm 厚以上厚板卷管和復(fù)雜節(jié)點。 這些構(gòu)件特征使得鋼構(gòu)件焊接設(shè)計連接需要大量的焊接設(shè)備和焊工，才

9、能保證本項目的施工工期滿足業(yè)主要求。因此，符合本工程鋼結(jié)構(gòu)安裝階段具有足夠數(shù)量焊接資質(zhì)的焊工，是投標單位必須正視的重要施工資源之一。在多機械、多條作業(yè)線鋼結(jié)構(gòu)安裝工況下，足夠數(shù)量的焊工是關(guān)鍵施工技術(shù)工種之一。我們也十分關(guān)注電焊工上海建工（集團）總公司廣州市建筑集團有限公司3廣州新電視塔工程施工總承包投標技術(shù)文件第五篇總承包施工管理與組織資質(zhì)問題，經(jīng)過研究后，對本投標人以內(nèi)及其關(guān)聯(lián)的單位（如加工單位），在系統(tǒng)地整合、考核、審核后，能夠滿足鋼結(jié)構(gòu)焊接施工要求。16 ）加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。 前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境， 提高

10、工作效率。第三節(jié)勞動力配置計劃表本工程的勞動力配置計劃主要依據(jù)工程進展的年份來分別進行調(diào)配，具體06年度、 07 年度、 08 年度、 09 年度各年份的勞動力配置如下表：2006 年勞動力計劃表表 9.2單位：人按工程施工階段投入勞動力情況（季度填報）工種第二季度第三季度第四季度第一季度木工10020080鋼筋工20028080泥工批灰工油漆工焊接3060270輔助工砼工13015050土方開挖灌注樁挖孔樁630270電工101034管道工通風工防腐、保溫工吊裝88鋪設(shè)壓型板40上海建工（集團）總公司廣州市建筑集團有限公司4廣州新電視塔工程施工總承包投標技術(shù)文件第五篇總承包施工管理與組織架子

11、工100補漆涂裝工30機修工122007 年勞動力計劃表表 9.2單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況（季度填報）第一季度第二季度第三季度第四季度木工501009050鋼筋工5012010050泥工批灰工油漆工焊接255140140141輔助工砼工501008050土方開挖10050灌注樁7070挖孔樁電工30227892管道工5065通風工4045防腐、保溫工吊裝88444444鋪設(shè)壓型板40202020架子工100505050補漆涂裝工30303030機修工126662008 年勞動力計劃表表 9.2單位：人上海建工（集團）總公司廣州市建筑集團有限公司5廣州新電視塔工程施工總承包投標技

12、術(shù)文件第五篇總承包施工管理與組織工種按工程施工階段投入勞動力情況（季度填報）第一季度第二季度第三季度第四季度木工190232360438鋼筋工5050170120泥工709884批灰工7011211998油漆工283535焊接147152190197輔助工21495635砼工505010080土方開挖8080灌注樁7070挖孔樁電工107147172192管道工7095130150通風工5076100110防腐、保溫361216工吊裝60624949鋪設(shè)壓型板20202020架子工50505050補漆涂裝工30303030機修工66662009 年勞動力計劃表表 9.2單位：人工種按工程施工階

13、段投入勞動力情況（季度填報）第一季度第二季度第三季度第四季度木工302323273鋼筋工5050泥工70105105批灰工105126126油漆工868642上海建工（集團）總公司廣州市建筑集團有限公司6廣州新電視塔工程施工總承包投標技術(shù)文件第五篇 總承包施工管理與組織焊接12511537輔助工396363砼工5050土方開挖灌注樁挖孔樁電工17411980管道工1108080通風工956025防腐、保溫10105工吊裝555鋪設(shè)壓型板架子工3535補漆涂裝工1010機修工44第四節(jié) 臨時用地表根據(jù)招標文件的要求和施工現(xiàn)場的狀況，同時結(jié)合本工程招標的第三次答疑文件的要求，確定了如下臨時用地計劃

14、。臨時用地表表 9.5用 途面 積（平方米）位 置需用時間業(yè)主辦公室1800東北側(cè)2006.5.1總包及監(jiān)理辦公室700東北側(cè)2006.5.1分包辦公室700東北側(cè)2006.5.1食堂320東側(cè)2006.5.1廁所及浴室100南側(cè)2006.5.1文化福利及公用事業(yè)550東北側(cè)2006.5.1倉庫250西側(cè)2006.5.1場地綠化330東側(cè)2006.6.1工人宿舍1300南側(cè)（東側(cè)）2006.5.1上海建工（集團）總公司廣州市建筑集團有限公司7廣州新電視塔工程施工總承包投標技術(shù)文件第五篇 總承包施工管理與組織北側(cè)堆場（含 B 區(qū)）約 6600北側(cè)2006.9.1東南側(cè)堆場（含 B 區(qū)）約 7500東北側(cè)2006.11.1南側(cè)堆場（含 B 區(qū)）約 9000南側(cè)2006.11.1臨時道路9