18秋季東財(cái)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在線作業(yè)三隨機(jī)2

1、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)東財(cái)供應(yīng)鏈管理在線作業(yè)三（隨機(jī)）試卷總分：100得分：100第1題,條形碼是將寬度不等的多個（）和空白，按照一定的編碼規(guī)則排列，用以表達(dá)一組信息的圖形標(biāo)識符。A、白條B、黑條C、漢字D、字母第2題,VMI的實(shí)施減少了庫存總費(fèi)用，但庫存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和意外損失等由（）承擔(dān)。A、上游企業(yè)B、下游企業(yè)C、以上都不正確D、上下游企業(yè)第3題，（）是存在于電子商務(wù)市場中的中介，與傳統(tǒng)市場中介的差別在于網(wǎng)絡(luò)中介運(yùn)作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。A、網(wǎng)絡(luò)中介B、技術(shù)中介C、信息中介D、虛擬中介第4題,VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂，但（）處于主導(dǎo)地位。A、上游企業(yè)B、下游企業(yè)C、上下游企業(yè)D、以上都不正確

2、第5題，采購管理包括了對新的（）的資質(zhì)認(rèn)定、各種不同的投入物的采購。A、分銷商B、供應(yīng)商C、零售商D、制造商第6題，供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要利用（）手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾。A、行政B、職能C、信息技術(shù)D、法律第7題，在物流管理組織結(jié)構(gòu)的演變中， 試圖在一個高層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 統(tǒng)一所有的物流功能 和運(yùn)作，目的是對所有原材料和制成品的運(yùn)輸和存儲進(jìn)行戰(zhàn)略管理，以使企業(yè)產(chǎn)生最大利益，這種組織是（）。A、簡單功能集合的物流組織形式B、傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)C、物流功能獨(dú)立的組織形式D、一體化物流組織形式第8題,按（），可將庫存分為單周期庫存和多周期庫存。A、存貨數(shù)量B、物品需求C、存貨目的D、生產(chǎn)過

3、程第9題,供應(yīng)契約是指通過合理設(shè)計(jì)契約，減少合作雙方的（）行為，促進(jìn)企業(yè)之間的緊密合作，提高整條供應(yīng)鏈的績效。A、機(jī)會主義B、本位主義C、自由主義D、盲目主義第10題，（）是指將商業(yè)或行政事務(wù)按一個公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或文檔數(shù)據(jù)格式，從計(jì)算機(jī)到計(jì)算機(jī)的電子傳輸方法。A、 IntranetB、條形碼C、EDID、射頻識別第11題,供應(yīng)商決定每一種商品的恰當(dāng)庫存水平，以及維持這些庫存水平的恰當(dāng)策略是（）。A、JIT? ?B、QRC、VMID、EOQ第12題，供應(yīng)鏈協(xié)同是指企業(yè)之間業(yè)務(wù)交往和協(xié)作的（）。A、盈利模式B、運(yùn)作模式C、商業(yè)模式D、以上都不正確第13題，（）伙伴選擇主要是面向上

4、、下游企業(yè)關(guān)系的伙伴選擇。A、側(cè)向B、外向C、縱向D、橫向第14題,聯(lián)合庫存管理是一種在（）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡、風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式。A、供應(yīng)商管理庫存B、JIT管理C、多級庫存優(yōu)化D、工作流管理第15題,通常，一條完整的供應(yīng)鏈包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商和零件供應(yīng)商）、制造商（加工廠或裝配廠）、分銷商（代理商或批發(fā)商）、（）以及消費(fèi)者。A、零售商B、配送商C、采購商D、傳銷商第16題，網(wǎng)絡(luò)中介是存在于電子商務(wù)市場中的中介，與傳統(tǒng)市場中介的差別在于網(wǎng)絡(luò)中介運(yùn)作于虛擬的（）環(huán)境中。A、城域網(wǎng)B、互聯(lián)網(wǎng)C、物聯(lián)網(wǎng)D、局域網(wǎng)第17題，業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（BPR）提供了價值鏈流程

5、優(yōu)化的可行手段，它是以（）為導(dǎo)向。A、職能B、信息C、業(yè)務(wù)流程D、需求第18題,BPR是一種（）的改革。A、串行式B、穩(wěn)步式C、躍進(jìn)式D、并行式第19題,CPFR實(shí)施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。A、共享B、信任C、控制D、雙贏第20題，在供應(yīng)鏈管理的模式下，采購活動是以（）方式進(jìn)行的。A、訂單驅(qū)動B、生產(chǎn)驅(qū)動C、制造訂單D、計(jì)劃驅(qū)動第21題，業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的核心內(nèi)容不包括（）。A、徹底性B、流程性C、動態(tài)性D、戲劇性第22題,在某一個固定的周期（月、季或年），前期銷量很低，到期末銷量會有一個突發(fā)性的增長，而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會周而復(fù)始，稱為（）。A、牛鞭效應(yīng)B、曲棍球

6、棒現(xiàn)象C、物料齊套比率差現(xiàn)象D、雙重邊際效應(yīng)第23題，近年來出現(xiàn)了一種新的供應(yīng)鏈庫存管理方法-打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場變化的要求，是一種新的有代表性的庫存管理思想。A、供應(yīng)商庫存B、用戶庫存C、供應(yīng)商管理庫存D、制造商庫存第24題，供應(yīng)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游 企業(yè)所形成的（）。A、網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)B、組織結(jié)構(gòu)C、專業(yè)結(jié)構(gòu)D、信息結(jié)構(gòu)第25題，供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)（）的統(tǒng)A、信息流、資金流、商流、物流B、信息流、資金流、命令流、物流C、信息流、資金流、命令流、商流D、質(zhì)量流、資金流、商流、物流第26題,供應(yīng)鏈?zhǔn)菄?/p>

7、繞（）運(yùn)行的。A、生產(chǎn)車間B、生產(chǎn)企業(yè)C、流通企業(yè)D、核心企業(yè)第27題,VMI的目標(biāo)是通過供需雙方的合作，達(dá)到（）。A、將下游企業(yè)的庫存前移到上游企業(yè)的倉庫里B、降低供應(yīng)鏈上的總庫存成本C、降低供應(yīng)鏈上的總物流成本D、將上游企業(yè)的庫存下移到下游企業(yè)的倉庫里第28題，傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是（）反饋機(jī)制。A、網(wǎng)絡(luò)的B、并行的C、平行的D、鏈?zhǔn)降牡?9題,通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈聯(lián)盟或供應(yīng)鏈協(xié)作體，可以減少供應(yīng)鏈的（）。A、創(chuàng)新不確定性B、營銷不確定性C、銜接不確定性D、運(yùn)作不確定性第30題，供應(yīng)鏈管理與企業(yè)內(nèi)部管理最大的不同之處在于，在供應(yīng)鏈中沒有組織機(jī)構(gòu)和行政隸屬關(guān)系作為支撐，只能以強(qiáng)

8、調(diào)（）作為管理職能實(shí)施的基礎(chǔ)。A、談判B、激勵C、合作和簽訂契約D、意愿第31題,VMI的局限性包括（）。A、VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂，但上游企業(yè)處于主導(dǎo)地位B、VMI對于企業(yè)間的信任要求較高C、VMI上下游企業(yè)的協(xié)作水平有限D(zhuǎn)、VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂，但下游企業(yè)處于主導(dǎo)地位,B,C第32題，供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程的主要特征包括（）。A、企業(yè)間交付手段的變化B、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的變化C、支持業(yè)務(wù)流程技術(shù)手段的變化D、制造商與供應(yīng)商之間業(yè)務(wù)流程的變化,C,D第33題,應(yīng)用EDI的基礎(chǔ)包括（）。A、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化B、計(jì)算機(jī)應(yīng)用C、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)D、通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù),B,D第34題，產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)

9、的主要原因包括（）。A、配給與短缺之間的博弈B、價格穩(wěn)定C、訂貨批量決策D、需求預(yù)測修正,C,D第35題，供應(yīng)鏈協(xié)同是指企業(yè)之間（）的運(yùn)作模式。A、協(xié)作B、質(zhì)量控制C、業(yè)務(wù)交往D、產(chǎn)品控制,C第36題，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的決策信息來源于（）。A、客戶B、分銷商C、資源信息D、供應(yīng)商,B,C,D第37題，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由（）組成。A、供應(yīng)商B、供應(yīng)商的供應(yīng)商C、用戶D、用戶的用戶,B,C,D第38題,準(zhǔn)時采購的特點(diǎn)是（）。A、小批量B、大批量C、多源供應(yīng)D、單源供應(yīng),D第39題，協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給通過（）來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測的準(zhǔn) 確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、

10、減少庫存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。A、共同管理業(yè)務(wù)過程B、降低價格C、共享信息D、增加供應(yīng)量,C第40題,對于準(zhǔn)時采購，在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)重視（）。A、單源供應(yīng)B、多源供應(yīng)C、長期合作D、短期合作,C第41題，供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的、相互沖突的目標(biāo)，因此無法達(dá)到供應(yīng)鏈整體的最優(yōu)。（）A、錯誤B、正確第42題，供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要盡可能地利用信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)信息的一次處理，將串行工作流程改造成為并行工作流程，協(xié)調(diào)分散與集中之間的矛盾。（）A、錯誤B、正確第43題,供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)過程和操作，可以從商流、物流、信息流和資金流四個方面進(jìn)行分析。（）A、錯誤B、正確第44題,供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為簡單。（）A、錯誤B、正確第45題,與MP模式相比，MC模式的產(chǎn)品開發(fā)時間更長。 （）A、錯誤B、正確第46題，如果零售商處理剩余庫存的殘值高于供應(yīng)商處理剩余庫存的殘值，回購的效率會降低。（）A、錯誤B、正確第47題,基于供應(yīng)鏈的采購管理中，買方與賣方需要反復(fù)協(xié)商以確定交易成本。（）A、錯誤B、