對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院831會計學綜合考研輔導班-講義資料

1、   maodakaoyan   對外經(jīng)貿(mào)大學會計學考研專業(yè)課輔導講義資料  第一章 管理會計概論  (一) 財務(wù)會計和管理會計有什么區(qū)別和聯(lián)系？  財務(wù)會計又稱對外報告會計，其主要目的是依據(jù)公認會計準則，對企業(yè)發(fā)生的會計事項進行確認、計量、記錄和報告，向企業(yè)外部的信息使用者定期提供反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等狀況的信息。  管理會計也被稱為內(nèi)部報告會計，其主要目的是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理部門的特定要求，提供其決策所需要的經(jīng)濟信息以供決策。  區(qū)別：&

2、#160; 1) 服務(wù)對象不同。財務(wù)會計的主要服務(wù)對象是企業(yè)外部與企業(yè)有利害關(guān)系的各個方  面。管理會計的服務(wù)對象是企業(yè)的各級管理者。  2) 信息的時間特征與時間間隔不同。財務(wù)會計的信息是歷史的，而管理會計是面向未  來的。財務(wù)會計的信息是按照相等的時間間隔來提供的，而管理會計是按照管理層的要求而不定期編制。  3) 信息的計量手段不同。財務(wù)會計提供的信息主要是可用貨幣計量的信息，而管理會  計提供的信息既可能包括現(xiàn)金信息，又可能包括非貨幣信息。  4) 法規(guī)的制

3、約程度不同。財務(wù)會計受法規(guī)的約束，而管理會計不受法規(guī)的限制。 聯(lián)系：  由于二者均屬于會計系統(tǒng)，財務(wù)會計衡量的是企業(yè)的總體業(yè)績，管理會計衡量的是企業(yè)的各部門的業(yè)績。因此，兩個系統(tǒng)在很多方面又有著密切的聯(lián)系。主要表現(xiàn)有：  1) 兩種會計信息均可以來自同一個會計信息源。  2) 成本會計是聯(lián)系財務(wù)會計和管理會計的紐帶。  (二) 管理會計有哪些重要特點？  1) 管理會計的目標是服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，目的在于提高經(jīng)濟效益，獲取盡可能多  的利潤。  2) 管

4、理會計的方法總體性質(zhì)是分析性的，把企業(yè)的經(jīng)營管理納入動態(tài)分析和控制的軌  道，而不是傳統(tǒng)會計的靜態(tài)描述。  3) 管理會計提供的信息必須面向未來，是以未來的事件為決策和控制的對象。  4) 提供的信息不受會計準則的約束，其方法和程序具有很大的自由度和彈性。  5) 在提供信息時，非常重視對人的行為的影響。  (三) 管理會計的職能作用  1) 為決策者提供客觀可靠的信息。  2) 為決策目標的實現(xiàn)制定計劃、編制預(yù)算。  3) 為企業(yè)經(jīng)營

5、活動提供指導、實施控制。  4) 成本確定和成本計算。  (四) 管理會計信息的質(zhì)量特征  1) 準確性  2) 相關(guān)性  3) 可理解性  4) 及時性     第二章 產(chǎn)品成本計算的基本方法  (一) 產(chǎn)品成本與期間費用有何區(qū)別？      maodakaoyan   產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品制造過程中所耗用的經(jīng)濟資源的貨幣表現(xiàn)，對象化歸集到產(chǎn)品，即為產(chǎn)品成本。

6、  期間費用是指與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接關(guān)系，全部列為當期費用，與當期收入配比的各項支出。  (二) 分批成本計算法與分步成本計算法有什么不同？  分批成本計算法主要適合按訂單或批別進行的多步驟復(fù)雜生產(chǎn)。其特點如下：  1) 以產(chǎn)品的批別作為成本計算的對象，按批別計算每批產(chǎn)品的制造總成本和單位成  本。  2) 分批成本單既是成本計算單又可作為在制品賬戶的明細賬。  3) 在制品和產(chǎn)成品成本計算簡便。一批產(chǎn)品全部完工，歸集于該批產(chǎn)品上的全部成本 

7、0;就是該批產(chǎn)品的制造成本，沒有完工，則就是期末在制品成本。  4) 總成本和單位成本的計算同該產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致。  分步成本計算法適合于大量的重復(fù)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)。其特點：  1) 按生產(chǎn)部門或生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)成本，以產(chǎn)品作為成本計算對象。  2) 期末經(jīng)常有尚未完工，仍處于生產(chǎn)過程中的在制品，需要把歸集于各個生產(chǎn)步驟的  成本總額在已完工產(chǎn)品忽然在制品之間分配。需要計算在制品的約當完工產(chǎn)量和產(chǎn)品單位成本。  3) 產(chǎn)品成本的計算周期與會計報告期一致。  &#

8、160;1) 按經(jīng)濟用途區(qū)分為直接材料、直接人工和制造費用。  2) 根據(jù)在產(chǎn)品制造過程中的作用將成本區(qū)分為主要成本和加工成本。  3) 根據(jù)成本計算過程中成本與成本對象之間關(guān)系，成本可以區(qū)分為直接成本和間  接成本。  （四）什么叫約當完工產(chǎn)量？在分步成本計算法下為什么要計算約當完工產(chǎn)量？  約當完工產(chǎn)量是指根據(jù)產(chǎn)品的完工程度把實物量折合為完工產(chǎn)品的數(shù)量。分步成本法下由于產(chǎn)品大量重復(fù)生產(chǎn)，每個會計期末都有尚未完工、仍處于生產(chǎn)過程中的在制品。所以在產(chǎn)品成本計算時需要把歸集于各個生產(chǎn)步驟的成本總額

9、在已完工產(chǎn)品和在制品之間進行分配，這就需要計算在制品的約當完工產(chǎn)量和產(chǎn)品的單位成本。  （五）分布成本計算法下，成本計算可以分為哪幾個步驟？  首先，分析產(chǎn)品的實物數(shù)量和加工程度。  然后，計算出產(chǎn)品的約當完工產(chǎn)量。  第三，匯總計算出產(chǎn)品的制造總成本和產(chǎn)品單位成本。  最后，計算出當期完工產(chǎn)品成本和期末在制品成本，即將總成本在當期完工產(chǎn)品和期末在制品之間進行分配。      maodakaoyan      第三章

10、 服務(wù)部門的成本分配和聯(lián)產(chǎn)品成本計算  (一) 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的間接制造費用計入產(chǎn)品成本一般要經(jīng)過三個層次：  1) 按部門歸集費用的原始支出屬于共同費用的原始支出要按一定的基礎(chǔ)加以分配。  2) 將服務(wù)部門歸集的成本分配于生產(chǎn)部門。  3) 將歸集于生產(chǎn)部門的制造費用分配與產(chǎn)品或勞務(wù)。  （二）本章所述的服務(wù)部門成本分配的三種方法主要是解決什么問題？  服務(wù)部門在為主要的部門提供服務(wù)的同時，服務(wù)部門之間也通常提供產(chǎn)品或服務(wù)，服務(wù)部門在向主要生產(chǎn)部門分配成本的時候，也要處

11、理服務(wù)部門相互之間的服務(wù)分配問題。  1) 直接分配法。對服務(wù)部門相互之間提供的服務(wù)不予考慮，服務(wù)部門的全部成本根據(jù)  生部門所使用的服務(wù)作業(yè)的數(shù)量，直接向生產(chǎn)部門分配。  2) 順序分配法。根據(jù)服務(wù)部門向其他服務(wù)部門提供服務(wù)量的大小或成本的多少順序排  列，按順序決定是否向其他服務(wù)部門分配成本，且僅一次性分配成本，使成本分配呈階梯式。  3) 交互分配法。服務(wù)部門之間的服務(wù)全部都要考慮。  （三）什么是共同成本？為什么要在聯(lián)產(chǎn)品之間進行分配？有幾種方法？ 

12、0;共同成本是指在聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品分離點前所發(fā)生的各項成本。由于存貨計價和損益計量的要求，需要把共同成本在聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品之間進行分配，完全是出于財務(wù)會計報告的要求。如果運用于定價決策，很容易對決策產(chǎn)生誤導。主要有以下幾種方法：實物量分配法，分離點銷售價值法，估計可實現(xiàn)凈值分配法。      maodakaoyan      第四章 作業(yè)成本計算和作業(yè)管理  (一) 作業(yè)成本計算包括哪些基本程序？適合在何種情況下應(yīng)用？  1) 按活動內(nèi)容辨別區(qū)分不同類型的作業(yè)。 

13、60;2) 分析成本與作業(yè)之間的關(guān)系，確定每種作業(yè)的成本動因。  3) 按作業(yè)設(shè)立同成本動因相關(guān)的同質(zhì)成本庫，歸集同質(zhì)成本。  4) 以每種作業(yè)的成本動因為分配基礎(chǔ)，制定各作業(yè)成本庫的作業(yè)成本分配率。  5) 根據(jù)每種產(chǎn)品或服務(wù)消耗的成本動因和成本動因分配率，將作業(yè)成本庫歸集的作業(yè)  成本歸集于產(chǎn)品或服務(wù)。  產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣化和個性化，使得不同產(chǎn)品要求的工藝過程不同，操作程序不同，在作業(yè)鏈中流動的路徑不一樣，產(chǎn)品生產(chǎn)對不同作業(yè)的需用量不同，因而采用同一的分配基礎(chǔ)，不能客觀反映不同作業(yè)成本與不同產(chǎn)

14、品的關(guān)系。  生產(chǎn)過程的自動化程度不斷提高，許多直接制造費用，尤其是直接人工成本大大下降，間接制造費用在全部成本中的比重極大提高，分配方法的選擇對成本計算影響很大，同間接制造費用相關(guān)的作業(yè)活動復(fù)雜多樣，各種不同類型的作業(yè)對制造費用水平的影響不同，采用單一的成本分配基礎(chǔ)不能反映成本同分配基礎(chǔ)之間的關(guān)系，扭曲成本計算結(jié)果。 作業(yè)成本計算將成本與作業(yè)聯(lián)系起來，追溯分析作業(yè)與成本的關(guān)系，按作業(yè)來歸集和分配成本。  （二）成本分級與作業(yè)成本計算有什么相關(guān)性？  1) 單位產(chǎn)出級成本。同產(chǎn)品產(chǎn)量相關(guān)的作業(yè)成本，成本動因是產(chǎn)出量。 

15、60;2) 批次級成本。與產(chǎn)品生產(chǎn)批次相關(guān)的成本，成本動因是產(chǎn)品批次。  3) 產(chǎn)品級成本。與某種產(chǎn)品整條生產(chǎn)線相關(guān)的成本，成本動因是產(chǎn)品或產(chǎn)品生產(chǎn)線。  4) 條件設(shè)施級成本。支持整個生產(chǎn)過程而發(fā)生的成本作為期間成本，不分配于產(chǎn)品。 在作業(yè)成本法下，作業(yè)的劃分和作業(yè)成本動因的確定是至關(guān)重要的，關(guān)于同質(zhì)的作業(yè)成本庫和成本動因，將作業(yè)和成本分為以上四大類別。  （三）作業(yè)成本計算的應(yīng)用需要什么養(yǎng)的條件？存在什么樣的限制？  作業(yè)成本計算按作業(yè)歸集制造成本，根據(jù)產(chǎn)品消耗的作業(yè)分配成本，是成本計算比較客觀地反映制造過程的

16、成本耗費，使成本計算更為真實，能為企業(yè)的決策和經(jīng)營管理及成本控制提供更客觀可靠的信息。它需要企業(yè)做好數(shù)據(jù)收集和信息處理。但是還有許多問題需要解決：  1) 作業(yè)的區(qū)分問題。在作業(yè)的劃分上界限不易確定。  2) 成本動因確定上的困難。  3) 信息處理的成本問題。  （四）作業(yè)管理通過哪些措施來降低成本、提高效益？  作業(yè)管理以作業(yè)成本計算為基礎(chǔ)，著重于以改進作業(yè)業(yè)績?yōu)槟康亩嬃孔鳂I(yè)的成本消耗。包含兩個層面：一方面立足于成本分配，追索作業(yè)歸集作業(yè)成本；另一方面根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)耗用的作業(yè)量分配成本，實

17、施作業(yè)成本計算。其精髓在于“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。措施有：  1) 作業(yè)消除。消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè)減少耗費，提高成本效率。  2) 作業(yè)選擇。從能達到同樣目標的不同作業(yè)或不同策略，選擇最佳的作業(yè)或策略  3) 作業(yè)減少。以不斷改進的方式降低作業(yè)所消耗的資源或時間。  4) 作業(yè)共享。充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能量使之達到規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，提高單位作業(yè)的效率。      maodakaoyan      第五章 成本性態(tài)和兩種類型的損

18、益表  (一) 什么叫固定成本？有何特征？  固定成本是指在一定條件下，當業(yè)務(wù)量發(fā)生變動時，其總額保持不變的成本。具有以下  特點：  1) 在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額保持不變。  2) 就單位產(chǎn)品負擔的固定成本而言，則隨著業(yè)務(wù)量的增減變動成反比例變動。  （二）約束性固定成本和酌量性固定成本有何不同？  約束性固定成本是指不受管理部門短期決策行為影響的固定成本。通常是提供和維持  企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力所需設(shè)施、機構(gòu)而支出的成本

19、。支出的大小取決于生產(chǎn)經(jīng)營能力的規(guī)  模，是維持企業(yè)最基本的生產(chǎn)能力的成本。約束性固定成本通常由企業(yè)的高層管理人員  根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠目標來確定，一旦形成則在短期內(nèi)很難改變，并且對企業(yè)的  生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標產(chǎn)生重大影響。如果消減該種支出，勢必影響企業(yè)的生產(chǎn)能力和長  遠目標，即使生產(chǎn)中斷，該項固定成本也仍然要發(fā)生，因此這種成本具有很大的約束性。  酌量性固定成本是指受管理部門短期決策行為影響，能改變其數(shù)額的固定成本。這些  成本在一定的預(yù)算執(zhí)行期內(nèi)固定不變，相對于生

20、產(chǎn)量也是固定成本，而在編制下期預(yù)算  時，可由企業(yè)管理部門根據(jù)未來的需要和財務(wù)負擔能力進行調(diào)整。  此外，當企業(yè)財務(wù)陷入困難時期，管理人員可以把酌量性固定成本完全縮減，但卻不  能減少約束性固定成本。酌量性固定成本對一個企業(yè)長期目標的實現(xiàn)是非常重要的，但  在短期內(nèi)管理人員可以大幅度地改變其費用水平。  (三)什么是變動成本？變動成本有什么特征？  變動成本是指在一定條件下，其總額隨業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動的成本。特點如下：  1) 在一定時期和一定業(yè)務(wù)

21、量范圍內(nèi)，成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減變動成正比例變動。  2) 單位產(chǎn)品中的變動成本則不受業(yè)務(wù)量增減變動的影響而保持不變。  （四）什么是混合成本？有那幾種分解方法？  混合成本介于固定成本和變動成本之間，既非完全固定不變，也不隨業(yè)務(wù)量成正比例變  動。一般包括：階梯式成本、半變動成本。  分解方法有：工程分析法、賬戶分類法、合同確認發(fā)、歷史成本分析法（高低點法、散  布圖法，回歸直線法）  （五）什么是相關(guān)范圍？  對于固定成本，相關(guān)范圍

22、有兩方面的含義。一是指特定的期間。從較長時期看，所  有的成本都是可變的，只有在一定的時期內(nèi)，固定成本才保持不隨產(chǎn)量變動的特征。二  是指特定的業(yè)務(wù)量水平，如果超出這一水平固定成本會增加。即使在某一特定期間內(nèi)具      maodakaoyan   有固定特性的成本，其固定性也是針對某一特定業(yè)務(wù)量范圍而言的。如果超出這一范圍，固定成本總額就可能發(fā)生變動。  變動成本也存在一定的相關(guān)范圍。超過相關(guān)范圍，變動成本也不再表現(xiàn)為完全的線性關(guān)系，而是非線性關(guān)系。  

23、（六）什么是吸收（完全）成本法？什么是變動成本法？  吸收成本法在計算產(chǎn)品成本和存貨成本時，不僅把產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工等生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本和存貨成本，而且把全部制造費用全部吸收到產(chǎn)品成本和存貨成本中去，并將非生產(chǎn)成本作為期間費用處理。由于該種成本計算法把生產(chǎn)過程中的全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本和存貨成本處理故又稱為“完全成本法”或“全部成本法”。  采用完全成本法的原因：1存貨計價2評估盈利能力3定價決策  變動成本法是指在計算產(chǎn)品成本和存貨成本時，只包括生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費用，而不包括固

24、定制造費用。所有固定成本均作為期間成本列入當期損益表，從當期收入中全部扣除。  （七）變動成本法和吸收成本法有什么不同？  1) 成本劃分標準、類別及產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同。吸收成本法按照成本的經(jīng)濟用途把  企業(yè)的全部成本劃分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩大類，產(chǎn)品成本包括全部生產(chǎn)成本，非生產(chǎn)成本作為期間費用處理。變動成本法按照成本性態(tài)把成本分為變動成本和固定成本兩大類，產(chǎn)品成本只包括變動生產(chǎn)成本，固定制造費用作為期間成本處理。  2) 存貨估價及成本流程不同。吸收成本法下，由于產(chǎn)品成本包括固定制造費用，并將 &

25、#160;固定制造費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配，這樣期末存貨都是按全部生產(chǎn)成本計價。變動成本法下，由于產(chǎn)品成本僅按變動成本計算，而將固定制造費用全部作為期間成本處理。在產(chǎn)品、庫存產(chǎn)品和已銷產(chǎn)品都是只包含變動成本。即期末存貨成本都是按變動成本計價。變動成本法的存貨成本小于吸收成本法的存貨成本。  （八）吸收成本法和變動成本法在編制損益表上有何不同？  吸收成本法下，損益表上的成本分為銷售成本和營業(yè)費用，銷售收入減去銷售成本后的余額為銷售毛利，銷售毛利減去營業(yè)費用得營業(yè)利潤。吸收成本法編制的損益表把所有成本項目按生產(chǎn)、推銷管理等不同經(jīng)濟職能進行排列，主

26、要是為了適應(yīng)與企業(yè)有經(jīng)濟利益關(guān)系的外界團體或個人的需要而編制的。  變動成本法下，損益表上的成本分為變動成本和固定成本兩大類，銷售收入減去變動成本后的余額為邊際貢獻，邊際貢獻減去全部固定成本則是企業(yè)的營業(yè)利潤。變動成本法編制的損益表把所有成本項目按成本性態(tài)分為變動成本和固定成本兩大類，主要是為了便于取得邊際貢獻信息。  （九）變動成本法和固定成本法對收益計算有什么影響？  由于兩種成本計算法下，存貨估價及成本流程不同，因而對各期營業(yè)利潤的計算有著重大的影響。主要表現(xiàn)在當產(chǎn)銷不平衡時，以兩種成本計算為基礎(chǔ)所確定的營業(yè)利潤有所不同。出現(xiàn)差

27、額的根本原因在于兩種成本計算方法從當期銷售收入中扣除的固定制造費用的金額不同。在變動成本法下，計入當期損益表的是當期發(fā)生的全部固定制造費用；在吸收成本法下，計入當期損益表的固定制造費用金額則是期初存貨吸收的固定制造費用，加上當期發(fā)生的全部固定制造費用，再減去期末存貨吸收的固定制造費用。 營業(yè)利潤差額的變動規(guī)律：  1) 若吸收成本法期末存貨吸收的固定制造費用等于期初存貨吸收的固定制造費用，則  營業(yè)利潤差額為零。  2) 若吸收成本法期末存貨吸收的固定制造費用大于期初存貨吸收的固定制造費用，則  營業(yè)利潤差額大于零

28、。  3) 若吸收成本法期末存貨吸收的固定制造費用小于期初存貨吸收的固定制造費用，則  營業(yè)利潤差額小于零。      maodakaoyan   （十）變動成本法的優(yōu)缺點  優(yōu)點:  1) 能夠促使企業(yè)重視銷售，防止盲目生產(chǎn)。  2) 能提供企業(yè)管理部門進行預(yù)測和短期決策的有用信息。  3) 有利于企業(yè)加強成本控制和正確進行業(yè)績評價。  4) 簡化成本核算。  缺點：

29、0; 1) 不符合財務(wù)會計產(chǎn)品成本的概念及對外報告的要求。  2) 不能適應(yīng)長期決策的需要。     第六章 本量利分析  （一）什么是本量利分析？其目的是什么?有哪些用途？  是指對成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間的相互依存關(guān)系所進行的分析。目的在于通過分析短期內(nèi)產(chǎn)品的銷售量、銷售價格、固定成本、單位變動成本以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等因素的變化對利潤的影響，為企業(yè)管理人員提供預(yù)測、決策等方面的信息。  （二）本量利分析的基本假定有哪些？  1) 成本性態(tài)分析假定

30、  2) 線性關(guān)系假定。一是假定銷售單價為常數(shù)，二是在相關(guān)范圍內(nèi)單位變動成本為常數(shù)。  3) 固定成本不變假定  4) 產(chǎn)銷平衡假定  5) 品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假定  （三）什么是邊際貢獻？它有那幾種表現(xiàn)形式？  邊際貢獻是指產(chǎn)品的銷售收入減去變動成本后的余額。它有兩種表現(xiàn)形式。  一種是單位概念，成為單位邊際貢獻，是指產(chǎn)品的銷售單價減去單位變動成本后的余額。反映的是單位產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。  另一種是總額概念，稱為邊際貢獻總額，是指產(chǎn)品的銷售收

31、入總額減去變動成本總額后的余額。  （四）什么是盈虧平衡點？它有幾種表現(xiàn)形式？如何計算?  盈虧平衡點是指使企業(yè)達到盈虧平衡狀態(tài)的業(yè)務(wù)量，即在該業(yè)務(wù)量水平上，企業(yè)的銷售收入等于總成本。通常有兩種表現(xiàn)形式：  1) 用實物量表現(xiàn)，稱為盈虧平衡點銷售量。  2) 用貨幣金額表現(xiàn)，稱為盈虧平衡點銷售額。  計算方法有：基本等式法（P-b）x-a=0）、邊際貢獻法(邊際貢獻=固定成本)、本量利分析圖等方法。  （五）什么是安全邊際？如何計算？它有什么作用？  安全

32、邊際是指企業(yè)計劃銷售量超過盈虧平衡點銷售量的差額。這個差額表明從預(yù)計銷售量到盈虧平衡點有多大距離，或者說在虧損發(fā)生之前銷售量可低于計劃的數(shù)量。 它有兩種表現(xiàn)形式：  1) 絕對數(shù)：一種是用實物量表示。安全邊際=計劃銷售量-盈虧平衡點銷售；另一種  是用貨幣金額表示。安全邊際=計劃銷售額-盈虧平衡點銷售額  2) 相對數(shù)：安全邊際率=安全邊際/銷售量（額）  作用：可以反映企業(yè)經(jīng)營的安全程度。只有當企業(yè)的銷售量超過盈虧平衡點的銷      maodakaoyan  &

33、#160;售量時，超出部分所創(chuàng)造的邊際貢獻才能形成企業(yè)的營業(yè)利潤，而超出的部分就是安全邊際。企業(yè)的銷售量超過盈虧平衡點越多，安全邊際就越大，說明企業(yè)發(fā)生虧損的可能性就越小，企業(yè)的經(jīng)營也就越安全。反之，企業(yè)經(jīng)營的安全性就越差。  （六）本量利分析圖有幾種表現(xiàn)形式？它們?nèi)绾谓沂颈玖坷g的規(guī)律性聯(lián)系？  1) 標準本量利圖。它所反映的總成本以固定成本為基礎(chǔ)，能清晰地反映固定成本總額  不變的特點，同時能揭示盈虧平衡點、安全邊際、盈利區(qū)與虧損區(qū)的關(guān)系。  規(guī)律：  1.在盈虧平衡點不變的情況下，銷售量

34、超過盈虧平  衡點時，銷售量越大，實現(xiàn)的贏利就越多。  2.銷售量不變的情況下，盈虧平衡點越低， 盈  利區(qū)域的面積就會擴大，虧損區(qū)域的面積就會縮  小。  3.在銷售收入既定的情況下，單位變動成本或固定成本的總額越小，盈虧平衡點越低。反之，越高。  2) 邊際貢獻式本量利圖  邊際貢獻式本量利圖將固定成本至于變動成本線之上，總成本線是一條平行于變動成本線的直線。因而能直觀地反映出邊際貢獻的形成及其與利潤之間的關(guān)系。  只要銷售單價大于

35、單位變動成本，就必然存在邊際貢  獻。當邊際貢獻小于固定成本時，企業(yè)處于虧損狀態(tài)；  當邊際貢獻等于固定成本時，企業(yè)處于盈虧平衡狀態(tài)；  當邊際貢獻大于固定成本時，企業(yè)處于盈利狀態(tài)。     3）利潤業(yè)務(wù)量本量利圖  以利潤線代替了銷售收入線和總成本線，是簡化了的本量利圖。突出了利潤與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。  （七）如何計算多品種下的盈虧平衡點？  只能用金額反映，不能用實物量反映盈虧平衡點。  1) 加權(quán)平均法

36、0; 盈虧平衡點的綜合銷售額=固定成本/加權(quán)平均邊際貢獻率  安全邊際貢獻率=各種產(chǎn)品的邊際貢獻合計/各種產(chǎn)品的銷售收入合計  各種產(chǎn)品的邊際貢獻率×各種產(chǎn)品銷售比重  某產(chǎn)品的銷售比重=該種產(chǎn)品的銷售收入/各種產(chǎn)品銷售收入合計  2) 聯(lián)合單位法  多品種產(chǎn)品之間存在固定的數(shù)量比例關(guān)系，將一組產(chǎn)品視為一個聯(lián)合單位。 聯(lián)合單位邊際貢獻=聯(lián)合單位售價-聯(lián)合單位變動成本  盈虧平衡點聯(lián)合單位=固定成本/聯(lián)合單位邊際貢獻  3) 邊際貢獻保本

37、率法  邊際貢獻保本率=固定成本/各種產(chǎn)品邊際貢獻合計  邊際貢獻創(chuàng)利率=營業(yè)利潤/各種產(chǎn)品邊際貢獻合計=1-邊際貢獻保本率  盈虧平衡點綜合銷售額=各種產(chǎn)品銷售收入×邊際貢獻保本率  （八）什么是敏感性分析？如何計算各因素的敏感系數(shù)？及敏感系數(shù)的應(yīng)用 就是研究與某一變量相關(guān)的因素發(fā)生變動時對該變量的影響程度。  （利潤）敏感系數(shù)=利潤變動百分比/因素變動百分比  1在敏感性分析中，可以用敏感系數(shù)對利潤的變動情況進行預(yù)測。當影響利潤的某一   &

38、#160;  maodakaoyan   因素發(fā)生變動時，可以利用事先計算出來的敏感系數(shù)很方便地預(yù)算出對利潤的影響程度。  2除預(yù)測各因素變動對利潤的影響程度外，還可以利用敏感系數(shù)預(yù)測當目標利潤發(fā)生  變動時對各因素的影響程度。     （九）影響盈虧平衡點的因素有哪些？它們是如何影響的？  1) 銷售價格變動的影響  當其它因素不變，當單價上升時，會增大單位邊際貢獻和邊際貢獻率；會使盈虧平衡點降低，在一定銷售量下實現(xiàn)的利潤將會增加或虧損減少；當

39、價格下降時，會減少單位邊際貢獻和邊際貢獻率；會使盈虧平衡點上升，在一定銷售量下實現(xiàn)的利潤將會減少或虧損增加。  2) 單位變動成本變動的影響  如果其他因素不變，當單位變動成本上升時，會減少單位邊際貢獻和邊際貢獻率；會使盈虧平衡點上升，在一定銷售量下實現(xiàn)的利潤將會減少或虧損增加；當單位變動成本下降時，會增大單位邊際貢獻和邊際貢獻率；會使盈虧平衡點降低，在一定銷售量下實現(xiàn)的利潤將會增加或虧損減少。  3) 固定成本變動的影響  如果其他因素不變，當固定成本總額上升時，會使盈虧平衡點上升，在一定銷售量下實現(xiàn)的利潤將會減

40、少或虧損增加；當固定成本總額下降時時，會使盈虧平衡點降低，在一定銷售量下實現(xiàn)的利潤將會增加。  （十）產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動如何影響盈虧平衡點？  企業(yè)在生產(chǎn)和銷售多種產(chǎn)品的情況下，由于不同產(chǎn)品的盈利能力各不相同，因而不同產(chǎn)品的邊際貢獻率也各不相同。因此，不同產(chǎn)品的銷售收入占總銷售收入的比重將直接影響加權(quán)平均邊際貢獻率。當邊際貢獻率較低的產(chǎn)品的銷售收入占全部產(chǎn)品總銷售額的比重上升時，企業(yè)的加權(quán)平均邊際貢獻率會下降，從而導致盈虧平衡點綜合銷售額的上升，在同樣的銷售收入總額情況下，企業(yè)的利潤就會下降；當邊際貢獻率較高的產(chǎn)品的銷售收入占全部產(chǎn)品總銷售額的比重上升時

41、，企業(yè)的加權(quán)平均邊際貢獻率就會上升，從而導致盈虧平衡點綜合銷售額的下降，在同樣的銷售收入總額情況下，企業(yè)的利潤就會上升。  (十一)什么是目標利潤？如何確定？  目標利潤是指企業(yè)在未來計劃期間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達到的最優(yōu)化利潤目標。 目標利潤的預(yù)測一般是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，通過了解和掌握企業(yè)歷史上利潤率最高水平以及當前同行業(yè)或社會平均利潤率水平，從中選擇先進合理的利潤率作為預(yù)測基礎(chǔ)。通常用于預(yù)測目標利潤的利潤率主要是投資報酬率。  它由企業(yè)管理部門根據(jù)本單位在計劃期間的實際生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)條件、材料供應(yīng)狀況等因素確定的最優(yōu)化的戰(zhàn)略目標

42、，是企業(yè)未來可能實現(xiàn)的最佳利潤水平。目標利潤必須經(jīng)過反復(fù)測算、驗證、調(diào)整后才能最后確定。目標利潤不應(yīng)當是現(xiàn)有銷售量、價格和成本的消極后果；它應(yīng)該對銷售量、價格和成本等因素的未來發(fā)展起著某些約束作用。  （十二）什么是保利分析？有哪些具體內(nèi)容?  保利分析就是分析在假定銷售單價、單位變動成本和固定成本總額均確定的情況下，為保證事先確定的目標利潤能夠?qū)崿F(xiàn)而應(yīng)達到的銷售量或銷售額的一種方法。基本內(nèi)容有：  1) 確定目標利潤  2) 計算實現(xiàn)目標利潤的業(yè)務(wù)量  3) 計算實現(xiàn)目標凈利潤的業(yè)務(wù)量

43、0; （十三）什么是經(jīng)營杠桿？如何計算經(jīng)營杠桿系數(shù)？  由于固定成本的存在，利潤的變動幅度會大于產(chǎn)銷量的變動幅度，這種產(chǎn)銷量較小幅度      maodakaoyan   變動引起利潤較大幅度變動的現(xiàn)象就成為經(jīng)營杠桿。  經(jīng)營杠桿系數(shù)=利潤變動百分比/銷售變動百分比  （十四）經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風險的關(guān)系？  經(jīng)營風險是指企業(yè)未來營業(yè)利潤的波動程度。經(jīng)營杠桿系數(shù)擴大了市場和生產(chǎn)等不確定因素對利潤變動的影響，而且經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，營業(yè)利潤對銷售變動也越

44、敏感，變動越劇烈，企業(yè)的經(jīng)營風險也就越大。因此，經(jīng)營杠桿系數(shù)反映了企業(yè)所面臨的經(jīng)營風險程度。     第七章 經(jīng)營決策分析  （一）決策分析有哪些特征？如何進行分類？  特征：  1) 總是面向未來  2) 決策要有明確的目標  3) 決策要考慮人的因素  分類：  1) 按規(guī)劃期的長短分為：短期決策和長期決策  2) 按決策者所掌握的信息特點分類。確定性決策、不確定性決策、風險性決策。 

45、; 3) 按決策方案之間的關(guān)系分為：接受或拒絕方案決策、互斥方案決策、組合方案決  策。  4) 按決策的重復(fù)程度分類。程序化決策、非程序化決策。  （二）決策分析的程序  1) 確定決策目標  2) 手機與決策目標與關(guān)的信息  3) 提出實現(xiàn)目標的各種備選方案  4) 選擇最滿意方案  5) 決策方案的實施和跟蹤反饋  （三）什么是相關(guān)成本？應(yīng)該有哪方面的特征？  是指由某特定決策方案

46、直接引起的未來成本。如果某項成本只屬于某個決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項成本，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項成本。具有的基本特征：  1) 是預(yù)計的未來成本  2) 是有差別的未來成本。只有不同方案的預(yù)計成本之間存在差別的成本才是與決策  有關(guān)的相關(guān)成本。  （四）試說明增量成本、變動成本和邊際成本的區(qū)別與聯(lián)系  狹義的增量成本是指因?qū)嵤┠稠棝Q策方案而發(fā)生的成本。如果不采用該決策方案，則增量成本就不會發(fā)生。廣義的增量成本是指兩個備選方案相關(guān)成本之間的差額。 聯(lián)系與區(qū)別： &

47、#160;在一定條件下，某一決策方案的增量成本就是該方案的變動成本。但不能認為，在任何條件下，增量成本都等于變動成本，因為有時候增量成本還包括固定成本。管理會計中的邊際成本是增量成本的一個特殊形式，當業(yè)務(wù)量的增量為一個單位時，邊際成本就等      maodakaoyan   于單位變動成本。  （五）舉例說明機會成本在經(jīng)營決策中的作用  機會成本是指在決策分析過程中，由于選擇了最滿意的方案而放棄次滿意方案所喪失的潛在收益。  例如：一條生產(chǎn)線，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位變動成本30元

48、，單價50元，每件消耗1個機器小時；生產(chǎn)乙產(chǎn)品，單位變動成本43元，單價70元，每件消耗1.5個機器小時； 分析：從表面看，乙的單位貢獻為27元，甲只有20元。但如果生產(chǎn)甲每一機時提供20元邊際貢獻，而乙只有18元，也就說若選擇乙每一機器小時帶來18元邊際貢獻，而同時放棄生產(chǎn)甲會造成每一機時20元的機會成本。  （六）“凡虧損產(chǎn)品都應(yīng)該停產(chǎn)或虧損部門都應(yīng)關(guān)閉”有無道理？  從成本性態(tài)分析角度來看，停產(chǎn)某一虧損產(chǎn)品一般只能減少變動成本。如果銷售的該虧損產(chǎn)品能產(chǎn)生邊際貢獻，則可以彌補一部分固定成本，這時就不應(yīng)該停產(chǎn)。因為虧損產(chǎn)品一旦停產(chǎn)，則其產(chǎn)生的邊際貢獻就

49、會消失固定成本就都需要由其他產(chǎn)品產(chǎn)生的邊際貢獻來負擔，這時，企業(yè)的總營業(yè)利潤不僅不會增加，反而會減少。  （七）“企業(yè)所需要的零部件最好自制，一般不外購”對嗎？  在零部件是自制還是外購的決策中，有時定性因素會支配定量評價。有些企業(yè)為了控制質(zhì)量而自己生產(chǎn)零部件；有些企業(yè)為了和供應(yīng)商保持長期的互利關(guān)系而一直購買零部件。如果從定量的角度去分析是自制還是外購，一個關(guān)鍵的因素是企業(yè)是否有剩余生產(chǎn)能力。  自制還是外購決策的特點：  1) 只考慮相關(guān)成本，不考慮收入。  2) 自制方案一般不需要考慮固定成

50、本。  3) 如果生于生產(chǎn)能力有其他用途，則必須考慮機會成本。  （八）“在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時，應(yīng)盡可能多地生產(chǎn)單位邊際貢獻大的產(chǎn)品”有無道理？ 如果產(chǎn)品在市場上的銷售量受到一定的限制，而企業(yè)的資源又足夠生產(chǎn)市場所需的產(chǎn)品數(shù)量時，應(yīng)當選擇獲利能力最強的產(chǎn)品，也就是單位貢獻最高的產(chǎn)品進行生產(chǎn)和銷售。 但是，當產(chǎn)品的生產(chǎn)量受到某一種稀缺資源的約束時，就不能以產(chǎn)品的單位邊際貢獻大小作為決策的標準。其原因在于，盡管單位邊際貢獻是反映產(chǎn)品盈利能力的重要指標，但在企業(yè)資源受到約束的情況下，單位邊際貢獻大的產(chǎn)品產(chǎn)量不一定高，因而其邊際貢獻總額不一定最大，這樣就不能為企

51、業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。  （九）企業(yè)的生產(chǎn)受到一種資源的約束時，應(yīng)當如何進行決策？  必須以各種產(chǎn)品的邊際貢獻總額的大小來判斷方案的優(yōu)劣，而且通常是以各種產(chǎn)品的單位資源邊際貢獻指標作為選優(yōu)標準。  單位資源邊際貢獻=單位產(chǎn)品邊際貢獻/單位產(chǎn)品資源消耗標準  （十）確定性、風險性、不確定性決策。  確定性決策是指與決策相關(guān)的各項條件或自然狀況都是已知的，而且每個方案都只有一個確定的結(jié)果。沒有不確定因素在內(nèi)的決策。  風險性決策是指所涉及的各種備選方案的個項條件都是已知的，但每一

52、方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn)若干種不同的結(jié)果，并且可以依據(jù)有關(guān)資料確定出現(xiàn)各種可能結(jié)果的概率的決策。  不確定性決策是指決策方案的各項條件雖然已知，但每一方案的結(jié)果無法確定，或每一方案會出現(xiàn)若干種不同的結(jié)果，但決策者無法確定各種結(jié)果的可能性，只能以其經(jīng)驗判斷進行決策。（保守、樂觀、折中的決策方法）      maodakaoyan      第八章 定價決策分析和存貨決策  （一）企業(yè)的定價目標一般有那幾種類型?  1) 提高市場占有率為定價目標 

53、60;2) 以獲得最大利潤為定價目標  3) 以適應(yīng)或避免競爭為定價目標  （二）制定產(chǎn)品價格時應(yīng)考慮哪些因素？  1產(chǎn)品的價值2市場供求關(guān)系3國家價格政策4競爭形式   （三）什么是產(chǎn)品的最優(yōu)價格？如何確定？  最優(yōu)價格既不是水平最高的價格，又不應(yīng)為水平最低的價格，而是使銷售總收入與銷售總成本的差額達到最大的價格。也就是使企業(yè)獲得最大利潤的價格。當邊際收入等于邊際成本時，企業(yè)的總利潤達到最大，這時的銷售價格和銷售數(shù)量就是產(chǎn)品的最優(yōu)價格和最優(yōu)銷售量。  （四）成本加成定價法有

54、幾種成本基礎(chǔ)？如何確定加成率？  1) 全部成本加成定價法（單位產(chǎn)品總成本、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本）  2) 變動成本加成定價法（單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本、單位產(chǎn)品變動總成本）  （五）存貨控制的ABC分析法的基本要點是什么？  存貨控制包括存貨成本控制和存貨批量控制兩大類。  其基本原理是將存貨項目按照其成本比重的高低分為A、B、C三類對不同類別的存貨采取不同的控制方法?；疽c包括以下內(nèi)容：  1) 將企業(yè)的全部存貨按一定標準區(qū)分為A、B、C三類。  2) 對A

55、、B、C三類存貨應(yīng)按照區(qū)分主次、抓重要問題的原則施行不同的控制方法。  （六）一般EOQ模型有哪些前提假設(shè)？  1) 假設(shè)訂貨一次全部到達，訂貨后能立即收到貨物，且存貨被均勻耗用。  2) 假定存貨的訂購價格不會隨存貨批量的變化而變化，而且全年存貨需要量是確定      maodakaoyan   的。  （七）什么是再訂貨點？怎樣確定？  是指企業(yè)發(fā)出訂單時現(xiàn)有存貨的存儲量。從發(fā)出訂單到收到貨物驗收完畢為止所需的時間稱為“訂貨提前期”

56、。  再訂貨點=每天平均耗用量×訂貨提前期+安全儲備量     第九章 長期投資決策分析和評價  （一）長期投資決策有哪兩種基本類型？  根據(jù)所涉及的范圍和影響的時間分為擴充型投資決策和重置型投資決策。擴充型投資決策是指對企業(yè)未來發(fā)展前景將產(chǎn)生長時間重大影響的投資決策。重置型投資決策通常涉及企業(yè)經(jīng)營中的某一方面，主要是為了改進現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝技術(shù)、改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營條件或狀況而做出的決策。  （二）如何理解貨幣的時間價值？  貨幣的時間價值是指由于

57、投資而放棄現(xiàn)在使用貨幣的機會所得到的按放棄時間長短計算的報酬。  首先，貨幣時間價值的實質(zhì)是資本的增值，是剩余價值的轉(zhuǎn)化形式。  其次，貨幣本身并不能增殖，只有把貨幣作為資金投入生產(chǎn)領(lǐng)域才能成為資本，才能帶來價值的增值。  最后，貨幣時間價值的計算應(yīng)以社會平均資金利潤率或平均投資報酬率為基礎(chǔ)。  （三）長期投資為什么要考慮貨幣的時間價值？如何計算？  由于長期投資所投入的資金數(shù)額大，涉及時間長，因而長期投資決策中必須重視時間因素的影響，而時間因素的影響是通過貨幣的時間價值、現(xiàn)金流量、投資報酬率等

58、因素加以體現(xiàn)的。計算方式有單利和復(fù)利兩種方式。  （四）在長期投資決策中，為什么應(yīng)現(xiàn)金流量而不是會計利潤進行決策？  1) 現(xiàn)金流量與助于正確評價投資項目的經(jīng)濟效益。  投資項目所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量通常不等于它的會計利潤，而且兩者之間存在很大的差異。由于現(xiàn)金流表明了投資項目在未來期間貨幣資金的實際收支，它不受人為因素的影響，可以序時動態(tài)地反映投資資金的流向與回收之間的投入產(chǎn)出關(guān)系，從而使決策者能夠站在投資主體的立場上準確、完整、全面的評價投資項目的經(jīng)濟效益。  2) 現(xiàn)金流量使投資決策更符合客觀實際。 

59、60;由于會計利潤是采用權(quán)責發(fā)生制核算的，會帶有一定的主觀隨意性，從而導致不同方案的利潤指標在相關(guān)性及可比性方面較差。而以現(xiàn)金流量為依據(jù)進行評價就可以避免主觀隨意的問題。  3) 現(xiàn)金流量有利于科學地應(yīng)用貨幣時間價值。  由于現(xiàn)金流量能正確反映每筆預(yù)期收入和成本所收付款的具體發(fā)生時間，因而每筆收付款與投資項目壽命期內(nèi)的各個時點密切結(jié)合在一起，這就有助于應(yīng)用貨幣的時間價值原理來進行動態(tài)投資效果的綜合評價。  （五）確定現(xiàn)金流量時應(yīng)考慮哪些因素？  在確定現(xiàn)金流量時不能僅計算投資項目本身的現(xiàn)金流量，而必須計算的是增量現(xiàn)

60、金流量，即接受一個項目后整個企業(yè)的總現(xiàn)金流量所發(fā)生的變動。還應(yīng)該考慮以下幾個因素：  1) 對企業(yè)其它部門或產(chǎn)品的影響。  2) 營運資金的需求  3) 全投資假設(shè)  （六）現(xiàn)金流量由幾部分構(gòu)成？每部分包括那些？如何計算凈現(xiàn)金流量？      maodakaoyan   1) 初始現(xiàn)金流量：固定資產(chǎn)投資、增加的營運資金、其他投資費用、原有固定資產(chǎn)的  出售收入，所得稅效果。  2) 營業(yè)現(xiàn)金流量：營業(yè)收入、付現(xiàn)成本、

61、各項稅款。  3) 終結(jié)現(xiàn)金流量：固定資產(chǎn)殘值收入、營運資金的收回。  凈現(xiàn)金流量=該年營業(yè)收入-該年付現(xiàn)成本-該年所得稅  =該年稅后凈利潤+折舊+攤銷額  非折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法主要包括：回收期法、平均報酬率法。  （七）凈現(xiàn)值法、獲利指數(shù)法、內(nèi)部報酬率法的各自特點？  凈現(xiàn)值是指將各年的凈現(xiàn)金流量按照要求的報酬率或資金成本折算為現(xiàn)值的合計。 NPV的優(yōu)點：  1) 考慮了貨幣的時間價值。  2) 考慮了項目壽命期內(nèi)的所有凈現(xiàn)金流量，體

62、現(xiàn)了流動性與收益性的統(tǒng)一。  3) 考慮了投資的風險性。  缺點：  1) 不能揭示各個投資方案本身可以達到的實際報酬率水平。  2) 凈現(xiàn)值是一個絕對數(shù)指標，只能反映某個單獨投資方案的投資與收益的關(guān)系。  3) 投資者所要求的投資報酬率或資本成本的確定比較困難，而其正確性對計算凈現(xiàn)值  有重要的影響。  獲利指數(shù)（PI）是指投資方案投產(chǎn)后各年凈現(xiàn)金流量按照要求的投資報酬率或資本成本折算的現(xiàn)值合計與初始投資額的現(xiàn)值合計之比。此法只反映投資的相對收益，不反映

63、絕對額。  內(nèi)部報酬率（IRR）是指一項長期投資方案在其壽命期內(nèi)可達到的報酬率。實質(zhì)就是未來凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和正好等于初始投資的現(xiàn)值之和時的折現(xiàn)率。  造成IRR與NPV法矛盾的原因是：由于這兩種方法對再投資的報酬率的假設(shè)不同。NPV法假設(shè)投資產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量再投資后所得到的報酬率等于該方案要求的報酬率；而IRR法假設(shè)公司按投資方案的內(nèi)部報酬率將該方案產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量予以再投資。  （八）通貨膨脹對投資報酬率有何影響？  市場上的投資報酬率由三個要素構(gòu)成：1無風險利率2風險報酬3通貨膨脹報酬。在無風險報酬的基礎(chǔ)上

64、，根據(jù)風險大小調(diào)整為包含風險的報酬率，稱為實際報酬率。實際報酬率加上通貨膨脹報酬即為市場報酬率，也成為名義報酬率。      maodakaoyan      第十章 目標成本計算與決策  （一）目標成本法的基本概念  目標成本法一般是指企業(yè)以市場和顧客為導向的一種有助于同時達到高品質(zhì)、多功能、低成本的成本管理方法。其核心工作就是運用價值工程各種市場研究、產(chǎn)品功能分析及成本分析等方法以制定能取得目標利潤的目標成本，并通過各種方法不斷地改進產(chǎn)品與工序設(shè)計，以最終使得產(chǎn)品的設(shè)計成

65、本小于或等于其目標成本。  (二)目標成本的法的制定程序  1) 以市場為導向設(shè)定目標成本  2) 實現(xiàn)目標成本  3) 運用持續(xù)改善成本法以達到設(shè)定的目標成本  （三）說明產(chǎn)品生命周期成本的概念和構(gòu)成  狹義的是指在企業(yè)內(nèi)部及其相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負擔的成本。具體指產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、制造、物流與營銷等過程中的成本。廣義的不僅包括產(chǎn)品制造者發(fā)生的成本，而且要把消費者購入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、維修成本、廢棄處置成本也包括在內(nèi)。      m

66、aodakaoyan      第十一章 生產(chǎn)經(jīng)營總預(yù)算  （一）說明預(yù)算的不同類型  1) 按所涉及的時間長短分為：長期預(yù)算和短期預(yù)算  2) 按是否隨業(yè)務(wù)量的變動而進行調(diào)整：分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算  3) 滾動預(yù)算和零基預(yù)算  （二）全面預(yù)算有哪些主要內(nèi)容？關(guān)系如何？  總預(yù)算又稱全面預(yù)算，是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)以貨幣量度及其他數(shù)量形式表示的全部經(jīng)濟活動計劃的綜合定量說明，它以企業(yè)經(jīng)營目標為出發(fā)點，以市場需求的研究和預(yù)測為基礎(chǔ)，以銷

67、售預(yù)算為主導，進而包括生產(chǎn)、成本和現(xiàn)金收支等各方面，并落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響，最后以預(yù)計財務(wù)報表作為終結(jié)。  總預(yù)算的內(nèi)容至少應(yīng)該由營業(yè)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算兩部分構(gòu)成，兩者缺一不可，構(gòu)成一個整體，相互支撐、相互依賴，是一個完整而緊密的系統(tǒng)。財務(wù)預(yù)算作為總預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)，可以從價值方面總括地反映營業(yè)預(yù)算的結(jié)果。  （三）為什么編制全面預(yù)算，要以銷售預(yù)算為出發(fā)點？怎樣編制？  銷售預(yù)算是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總預(yù)算的編制起點，生產(chǎn)、材料采購、存貨費用等方面的預(yù)算都要以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)。正確編制銷售預(yù)算對保證全面預(yù)算的整體質(zhì)量

68、有著決定性的意義。  （四）什么是彈性預(yù)算？編制彈性預(yù)算的意義？它有什么特點？  或為什么說彈性預(yù)算是一種較好的預(yù)算管理方法？  彈性是按預(yù)算期內(nèi)某一相關(guān)范圍內(nèi)可預(yù)見的多種業(yè)務(wù)量水平確定的不同預(yù)算額。它反映不同業(yè)務(wù)量條件下的預(yù)算收支，適用面寬，機動性強，具有彈性。在預(yù)算期終了，便于將實際指標與實際業(yè)務(wù)量相應(yīng)的預(yù)算額進行對比。這種預(yù)算是隨業(yè)務(wù)量的變化而進行動態(tài)調(diào)整的，本身具有彈性。有以下兩個特點：  1) 按一定的業(yè)務(wù)量水平編制，擴大了預(yù)算的適用范圍。  2) 按成本的不同性態(tài)分類預(yù)算，使預(yù)算執(zhí)行

69、情況的評價和考核以及各項費用的實際發(fā)  生數(shù)與相應(yīng)產(chǎn)量下的費用預(yù)算數(shù)具有可比性。  優(yōu)點：  1) 由于彈性預(yù)算可以確定不同業(yè)務(wù)量水平下應(yīng)該發(fā)生的成本，擴大了預(yù)算運用的范  圍，使預(yù)算與實際具有可比基礎(chǔ)，使預(yù)算控制和差異分析具有意義和說服力，也有助于對某個職能部門或管理人員的經(jīng)營業(yè)績進行評價。  2) 彈性預(yù)算一經(jīng)編制，只要各項消耗指標、價格等依據(jù)不變，便可連續(xù)使用，從而可  大大減少工作量，避免了在實際情況發(fā)生變化時對預(yù)算做頻繁的修改。  （五）什么是滾

70、動預(yù)算？它的優(yōu)缺點？  又稱連續(xù)預(yù)算，它的預(yù)算期總是保持12個月，每過一個月，都要根據(jù)新情況進行調(diào)整，在原來預(yù)算期末再加一個月的預(yù)算，從而使預(yù)算經(jīng)常保持12個月的預(yù)算期。優(yōu)點：  1) 保持預(yù)算的完整性、持續(xù)性，從動態(tài)預(yù)算中把握企業(yè)的未來。  2) 能使各級管理人員始終對未來十二個月的生產(chǎn)經(jīng)營活動有所考慮和規(guī)劃，從而有利  于生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定而有序的進行，減少預(yù)算編制中的不確定性。  3) 由于預(yù)算的不斷調(diào)整，是預(yù)算與實際情況更相適應(yīng)，有利于發(fā)揮預(yù)算的指導和控制  作用。

71、0; 缺點：  1) 消耗更多的時間、金錢，需要較多的努力。  2) 會使會計部門花費較大的管理努力調(diào)整會計工作，跟上滾動預(yù)算的變化。  3) 頻繁的預(yù)算編制有可能給那些懷疑預(yù)算價值的管理者提供否定預(yù)算價值的借口。  （六）什么是零基預(yù)算？它的程序優(yōu)缺點  是指在編制預(yù)算時，對任何一種費用的開支數(shù)，不是以現(xiàn)有費用開支水平為基礎(chǔ)，而是      maodakaoyan   一切以零為起點，根據(jù)其必要性來確定預(yù)算期內(nèi)費用支出數(shù)額的

72、大小。  基本程序：  1) 對企業(yè)在預(yù)算年度的總體目標以及由此確定的各預(yù)算單位的具體目標和業(yè)務(wù)活動  水平，提出相應(yīng)費用計劃方案，并說明每一費用開支的理由與數(shù)額。  2) 按“成本效益分析”方法比較每一項費用及相應(yīng)的效益，評價每項開支計劃的重  要程度，以便區(qū)別對待。  3) 對不可避免費用項目有限分配資金，對可延緩成本則根據(jù)可動用資金情況，按輕重  緩急，分級依次安排預(yù)算項目，排出各項活動的優(yōu)先次序。  4) 資源按重新排出的優(yōu)先次序分配，盡可能地滿足排在前面的活動的需要。經(jīng)過協(xié)調(diào)，  具體確定有關(guān)指標，逐項下達費用預(yù)算。  優(yōu)點：  1) 以零為起點有可能找出和去除低效率或過時的經(jīng)營方式，避免浪費性支出。  2) 對所有項目進行成本效益分析，有利于合理地進行資源分配。  3) 為管理者適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化提供了預(yù)算和計劃的工具。支出中