基礎(chǔ)會計習題

1、第六章 短期經(jīng)營決策分析一、單項選擇題 1將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標志是().A決策的重要程度E.決策條件的肯定程度C. 決策規(guī)劃時期的長短D決策解決的問題2在治理會計中,將決籌劃分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策的分 類標志是 ( ) .A決策的重要程度E.決策條件的肯定程度C. 決策規(guī)劃時期的長短D.決策解決的問題內(nèi)容3在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在受益計 算的那局部資源損失,就是所謂( ).A增量本錢E時機本錢C專屬本錢D漂浮本錢4在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中,如果方案涉及到追加專屬本錢,那么以下方法中 不宜采用的是 ( ).A. 單

2、位資源奉獻邊際分析法E.奉獻邊際總額分析法C.差異損益分析法D.相關(guān)損益分析法5. 以下決策方法中,能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤或少發(fā)生損失的方法是 ( ).A. 單位資源奉獻邊際分析法E.奉獻邊際總額分析法C.差異損益分析法D.相關(guān)損益分析法6. 以下各項中,屬于無關(guān)本錢的是 ( ).A. 漂浮本錢E.增量本錢C.時機本錢D.專屬本錢7. 在零部件自制或外購的決策中,如果零部件的需用量尚不確定,應(yīng)當采用的 決策方法是 ( ) .A. 相關(guān)損益分析法E.差異損益分析法C.相關(guān)本錢分析法D.本錢無差異點法8企業(yè)利用剩余生產(chǎn)水平接受追加訂貨的最低條件是客戶的開價A.小于產(chǎn)品的單位

3、本錢E大于產(chǎn)品的單位變動本錢C.等于產(chǎn)品的單位變動本錢D.低于產(chǎn)品的單位變動本錢9某企業(yè)需一種零部件,外購單價比自制單位變動本錢高出 15 元,另外自制 每年需追加固定本錢 3000 元,那么企業(yè)每年該零部件需求量為 3000 件時,應(yīng) .A.外購E.自制C兩者均可D不能確定10以下各項本錢屬于決策相關(guān)本錢的是A.不可防止本錢E.不可延緩本錢C漂浮本錢D.差異本錢11. 在有關(guān)產(chǎn)品是否進一步深加工的決策中,進一步加工前的半成品本錢屬于 .A.漂浮本錢E.時機本錢C.重置本錢D.專屬本錢12. 對虧損產(chǎn)品E產(chǎn)品是否停產(chǎn),應(yīng)根據(jù)下面方法來決策A. 看E產(chǎn)品虧損數(shù)是否能由盈利產(chǎn)品來彌補,如能彌補,繼

4、續(xù)生產(chǎn)B. B產(chǎn)品的虧損數(shù)如能由盈利產(chǎn)品來彌補,也停止生產(chǎn)C. B產(chǎn)品的奉獻毛益如為正數(shù),不應(yīng)停止生產(chǎn)D. B產(chǎn)品的奉獻毛益如為正數(shù),應(yīng)停止生產(chǎn)13. 是否接受追加訂貨的決策應(yīng)看A. 售價是否高于產(chǎn)品的時機本錢B. 售價是否高于產(chǎn)品的單位變動本錢C. 售價是否高于產(chǎn)品的單位變動本錢,并能補償專屬的固定本錢D. 售價是否高于產(chǎn)品的全部本錢二、多項選擇題1 .根據(jù)決策條件的肯定程度,可將決籌劃分為以下類型：即A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.確定型決策D. 風險型決策E.不確定型決策2 以下各項中,屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)本錢的有 .A.增量本錢E.時機本錢C. 專屬本錢D.漂浮本錢E.不可防止本錢3 .以

5、下各種決策分析中,可按本錢無差異點法作出決策結(jié)論的有.A.虧損產(chǎn)品的決策B.是否增產(chǎn)的決策C.追加訂貨的決策D. 自制或外購的決策 E.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策4 .以下各項中,屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)本錢有 ,A.加工本錢B.可分本錢C.時機本錢D.增量本錢E.專屬本錢5. 在是否接受低價追加訂貨的決策中,如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn) 象,就意味著 .A. 不可能完全利用其絕對剩余生產(chǎn)水平來組織追加訂貨的生產(chǎn)B. 追加訂貨量大于正常訂貨量C. 追加訂貨量大于絕對剩余生產(chǎn)水平D. 因追加訂貨有特殊要必須追加專屬本錢E. 會因此而帶來時機本錢6 .以下各項中,屬于生產(chǎn)經(jīng)營決

6、策的有.A.虧損產(chǎn)品的決策B.深加工的決策 C.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策D.最優(yōu)售價的決策E.調(diào)價的決策7 .以下各種價格中,符合最優(yōu)售價條件的有 .A. 邊際收入等于邊際本錢時的價格B. 邊際利潤等于零時的價格C. 收入最多時的價格D. 利潤最大時的價格E. 本錢最低時的價格8 .不確定條件下的生產(chǎn)決策有哪些A.概率分析法的應(yīng)用 B.大中取大法的應(yīng)用C.小中取大法的應(yīng)用D.大中取小法的應(yīng)用E.折衷決策法的應(yīng)用三、判斷題1. 決策分析的實質(zhì)就是要從各種備選方案中作出選擇,并一定要選出未來活動的最優(yōu)方案. 2. 相關(guān)業(yè)務(wù)量通常是通過對相關(guān)收入和相關(guān)本錢的影響而實現(xiàn)對決策方案影響的. 3. 在短期經(jīng)

7、營決策中,所有的固定本錢或折舊費都屬于漂浮本錢.4. 對于那些應(yīng)當停止生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品來說,不存在是否應(yīng)當增產(chǎn)的問題. 5. 在“是否接受低價追加訂貨的決策中,如果追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)水平,必然會出現(xiàn)與沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系的時機本錢.6. 在生產(chǎn)經(jīng)營決策中,必須考慮相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入和相關(guān)本錢等因素.7. 當邊際收入等于邊際本錢、邊際利潤為零時,并不意味著可找到最優(yōu)售價,而僅僅說明繼續(xù)降價已經(jīng)沒有意義.8. “薄利多銷是市場經(jīng)濟的一般原那么,不受商品的價格彈性大小的制約.9. 在治理會計的調(diào)價決策中,如果調(diào)高價格后預(yù)計銷量超過利潤無差異點銷售量,那么就應(yīng)當進行調(diào)價.五、計算題1. ：某企業(yè)

8、每年生產(chǎn) 1 000件甲半成品. 其單位完全生產(chǎn)本錢為 18元其 中單位固定性制造費用為 2元, 直接出售的價格為 20元.企業(yè)目前已具備將 80% 的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的水平, 但每深加工一件甲半成品需要追加 5 元變 動性加工本錢.乙產(chǎn)成品的單價為 30 元.假定乙產(chǎn)成品的廢品率為 1%. 要求:請考慮以下不相關(guān)的情況 , 用差異損益法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品 的決策,并說明理由.1深加工水平無法轉(zhuǎn)移(2) 深加工水平可用于承攬零星加工業(yè)務(wù) , 預(yù)計可獲得奉獻邊際 4 000 元;(3) 同(1), 如果追加投入 5 000元專屬本錢 ,可使深加工水平到達 100%,并使廢品 率

9、降低為零.2. ：某企業(yè)每年需用A零件2 000件,原由金工車間組織生產(chǎn),年總本錢 為 19 000 元,其中, 固定生產(chǎn)本錢為 7 000 元.如果改從市場上采購,單價為 8 元,同時將剩余生產(chǎn)水平用于加工E零件,可節(jié)約外購本錢2 000元.要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策,并說明理由.3. ：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營,其中有一種變動本錢率為80%勺產(chǎn)品于1998 年虧損了 10 000 元, 其完全銷售本錢為 110 000 元.假定 1999 年市場銷路、成 本水平均不變.要求： 請用相關(guān)損益分析法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)作出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決 策, 并說明理由.(1) 假定與該虧損產(chǎn)

10、品有關(guān)的生產(chǎn)水平無法轉(zhuǎn)移. 1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品 ?(2) 假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)水平可用于臨時對外出租 , 租金收入為 25 000 元. 1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品 ?(3) 假定條件同 (1), 但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的水平 , 且無法轉(zhuǎn)移. 1999 年是否應(yīng)當增產(chǎn)該產(chǎn)品？(4) 假定條件同 (2), 但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的水平.1 999年是否應(yīng)當增產(chǎn)該產(chǎn)品？4. ：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)水平為1 200件.年初已按1 00元/件的價格接受正常任務(wù) 1 000 件,該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)本錢為 80元/ 件(其中, 單位固定生產(chǎn)本錢為 25元

11、) .現(xiàn)有一客戶要求以 70元/件的價格追加訂 貨.要求： 請考慮以下不相關(guān)的情況 , 用差異損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追 加訂貨的決策 , 并說明理由.(1) 剩余水平無法轉(zhuǎn)移 ,追加訂貨量為 200件, 不追加專屬本錢 ;(2) 剩余水平無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,但因有特殊要求,企業(yè)需追加1 000 元專屬本錢； 同(1),但剩余水平可用于對外出租,可獲租金收入5 000元；(4) 剩余水平無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為300件；因有特殊要求,企業(yè)需追加900元 專屬本錢.5. ：某產(chǎn)品按每件10元的價格出售時,可獲得8 000元奉獻邊際,奉獻邊際 率為20%,企業(yè)最大生產(chǎn)水平為7 0

12、00件.要求:分別根據(jù)以下不相關(guān)條件作出是否調(diào)價的決策：(1) 將價風格低為9元時,預(yù)計可實現(xiàn)銷售9 000件； 將價風格高為12元時,預(yù)計可實現(xiàn)銷售3 000件.6 假設(shè)甲公司目前生產(chǎn)所需的零件是以 5元的單價購入,假設(shè)零件由公司自制時, 估計每單位材料本錢為3元,人工本錢為1元,變動性制造費用為0.5元.目前 該公司的經(jīng)營水平為正常生產(chǎn)水平的 80%該公司自制零件時,不但可以使經(jīng)營 水平到達正常生產(chǎn)水平,以可以使各部門需要的零件自給自足, 其間,不管工廠 生產(chǎn)水平為80泌是100%每年的固定制造費用均為1000000元.請問公司是否 應(yīng)該自制零件？7.假定某公司共有甲乙丙丁等四種產(chǎn)品,其損

13、益情況如下(單位：萬元)甲乙丙丁合計銷售收入40403020130變動本錢2124261586固定本錢直接772319間接441312請問：是否應(yīng)該停止生產(chǎn)丁產(chǎn)品?8 .假定某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品 400000件,占正常生產(chǎn)水平的80%年固定性制造費用為 300000元,單位變動制造費用為 0.5 元,單位直接材料本錢為 2 元, 單位直接人工本錢為 1.5 元,單位產(chǎn)品售價為 5 元.假定有一外國顧客愿以單位 4.5 元的價格增訂產(chǎn)品 200000 件,會計人員估計為此必須增加設(shè)備租金 20000 元.請問應(yīng)否接受這一訂貨？9.：某企業(yè)常年生產(chǎn)需要某部件,以前一直從市場上采購.采購量在5000

14、件以下時,單價為 8 元,到達或超過 5000 件時,單價為 7 元.如果追加投入 12000 元專屬本錢就可以自行制造該部件,預(yù)計單位變動本錢為 5 元. 要求：采用本錢無差異點法為企業(yè)作出自制或外夠該部件的決策參考答案一、單項選擇題1.C2. B 3.B4.A5.C6. A 7.D8. B 9. B 10.D11.A12. C 13. C二、多項選擇題1.CDE 2.ACE3.BD 4. BCE 5. ACE6. ABC 7. ABD 8. ABCDE三、判斷題1. X 2. V 3.x 4. X 5. V 6. V 7. X 8. X 9. V四、計算題1 深加工為乙產(chǎn)成品的產(chǎn)量=100

15、0X 80%X( 1-1%)= 792差異收入=792 X 30- 1000X 80%X 20= 7760差異本錢= 1000X 80%X 5= 4000差異利潤= 7760- 4000= 3760所以應(yīng)接受(2) 差異利潤= 3760- 4000= -240所以不應(yīng)接受(3) 深加工為乙產(chǎn)成品的產(chǎn)量= 1000差異收入=1000 X 30- 1000 X 20= 10000差異本錢二 1000 X 5+5000=10000差異利潤= 10000- 10000= 0可接受也可不接受2單位變動本錢=(19000- 7000) /2000 = 6元自制的差異本錢= 2000+2000X 6- 20

16、00X 8= -2000應(yīng)自制3 (1)銷售收入=110000-10000=100000,變動本錢=100000X 80%=80000邊際奉獻 =100000-80000=20000,因此：可以生產(chǎn)(2) 生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的差異收益 =20000-25000=-5000 因此：不可以生產(chǎn)(3) 增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的邊際奉獻 =200000-160000=40000,因此：可以生產(chǎn)(4) 增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的差異收益 =40000-25000=15000,因此：可以生產(chǎn)4 (1)單位變動本錢=80-25=55追加訂貨量為 200 件的邊際奉獻 =200X 70-200X 55=3000,所以應(yīng)追加訂

17、貨 追加訂貨量為200件的邊際奉獻=200X 70-200 X 55-1000=2000,所以應(yīng)追加訂貨(3) 追加訂貨量為 200 件的差異收益 =200X 70-200 X 55-5000=-2000,所以不應(yīng)追 加訂貨(4) 追加訂貨量為 300 件的差異收益 =300X 70-300X55-900-100(100-55)=-900,所以不應(yīng)追加訂貨5 (1)單位變動本錢=10X( 1-20%) =8元將價風格低為 9元時,預(yù)計可實現(xiàn)奉獻邊際 =7000X (9-8) =7000元,小于 8000,所以不能調(diào)低(2) 將價風格高為 12元時,預(yù)計可實現(xiàn)奉獻邊際 =3000X (12-8)

18、 =12000元,大 于 8000,所以應(yīng)調(diào)高 6自制零件的單位變動本錢二3+1+0.5=4.5元由于小于外購的單價5元,所以應(yīng)該自制7生產(chǎn)丁產(chǎn)品的單位利潤=20-15-3=2元所以不應(yīng)該停產(chǎn)8企業(yè)的全部生產(chǎn)水平為 400000/80%=500000件,單位變動本錢=0.5+2+1.5=4 元目前企業(yè)的單位邊際奉獻 =5-4=1元,剩余生產(chǎn)水平=500000-400000=100000接受訂貨將減少正常銷售=200000-100000=100000件接受訂貨增加的剩余邊際奉獻 =200000 (4.5-4 ) -20000-100000 X仁-20000元,所以不能接受訂貨5000件以下的無差

19、異點為x,那么x=12000/ (8-5) =4000件5000件以上的無差異點為 y,貝U y=12000/(7-5)=6000 件某部件需要量;在 4000件以下時,應(yīng)外購某部件需要量;在 4000-5000件時,應(yīng)自制某部件需要量;在 5000-6000件時,應(yīng)外購某部件需要量;在 6000件以上時,應(yīng)自制辦公室衛(wèi)生治理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1 本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生治理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核.2 此治理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的治理二、定義1 公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間,每天由行政文員進行清掃;1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點:1) 保持公共區(qū)域及個人

20、區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土,無死角.2) 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明 3) 保持墻壁清潔,外表無灰塵、污跡.4 )保持掛件、畫框及其他裝飾品外表干凈整潔.5) 保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢,經(jīng)常保持清潔,毛巾放在固定(或隱蔽)的地方.6) 保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理,保持清潔、擺放整潔.7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理,無溢滿現(xiàn)象.2. 辦公用品的衛(wèi)生治理應(yīng)做到以下幾點：1) 辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品,其它物品應(yīng)放在個人抽屜,暫不需要的物品就擺回柜子里,不用的物品要及時清理掉.2) 辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進文件夾、文件盒中,并整潔的擺放至辦公桌

21、左上角上.3)辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機、啟丁器等,應(yīng)放在辦公桌一側(cè),要從哪取使用完后放到原位.4)電腦：電腦鍵盤要保持干凈,下班或是離開公司前電腦要關(guān)機.5)報刊：報刊應(yīng)擺放到報刊架上,要定時清理過期報刊.6)飲食水機、燈具、打印機、 機、文具柜等擺放要整潔,保持外表無污垢,無灰塵,蜘蛛網(wǎng)等,辦公室內(nèi)電器線走向要美觀,標準,并用護釘固定不可亂搭接臨時線.7)新進設(shè)備的包裝和報廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時予以去除.3.個人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點：1) 不隨地吐痰,不隨地亂扔垃圾.2) 下班后要整理辦公桌上的用品,放罷整潔.3) 禁止在辦公區(qū)域抽煙.4) 下班后先檢查各自辦公區(qū)域的

22、門窗是否鎖好,將一切電源切斷后即可離開.5)辦公室門口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶.4 總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點：1)保持地面干凈清潔、無污物、污水、浮土,無死角.2) 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明.3) 保持墻壁清潔,外表無灰塵、污跡.4 )保持掛件、畫框及其他裝飾品外表干凈整潔.三、檢查及考核 每天由領(lǐng)導檢查公共區(qū)域的環(huán)境,如有發(fā)現(xiàn)不符合以上要求,罰10元/次.辦公室衛(wèi)生治理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1 本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生治理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核.2 此治理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的治理二、定義 1 公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間,每天由行政文員進行清掃；2個人區(qū)域：包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃.1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點：1