做好企業(yè)的潤滑油

1、做好企業(yè)的潤滑油各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝作者：tobb830 12月14日，xx分公司全體管理人員集中學(xué)習(xí)了 xxx字2007358號文件關(guān)于學(xué)習(xí)中油BP公司運(yùn)作模式加強(qiáng) 基礎(chǔ)管理工作的通知，結(jié)合綜合辦工作 承上啟下、互助協(xié)調(diào)的特點，寫下學(xué)習(xí) 后的一點心得體會。一、程序制定深入淺出1工作目標(biāo)要清晰，不盲目追求效 率，在目標(biāo)任務(wù)完成時效范圍內(nèi)有計劃 地規(guī)劃工作方法、統(tǒng)籌工作時間，最大 化減少工作流程，爭取工作一步完成， 一次到為，不返工，提高工作效率。2.認(rèn)真汲取基層人員工作經(jīng)驗，結(jié)合 工作實際，審核量存工作程序的合理性、 可操作性，反饋到管理層，及時對不合精選公文

2、范文理的各種程序進(jìn)行整改，使各種程序易 于為基層人員理解，員工在執(zhí)行過程中 做到細(xì)節(jié)管理。同樣，在工作實踐中已 得到反復(fù)驗證的合理化程序要及時成文 成冊，積極推廣，以此來指導(dǎo)工作。二、執(zhí)行程序融會貫通1. 在工作當(dāng)中，員工應(yīng)嚴(yán)格按照程序 流程執(zhí)行。執(zhí)行程序不打折扣，不找借 口，不能走樣，迎難而上。2. 每位員工應(yīng)制定個人發(fā)展計劃，并 將計劃及時知會主管領(lǐng)導(dǎo)。在計劃確定 后員工應(yīng)努力執(zhí)行，爭取達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3通過不斷灌輸、滲透安全、健康、 環(huán)保的理念，將其化為執(zhí)行動力，貫徹 于員工行動之中。經(jīng)長期累計后，使員 工化被動服從為主動執(zhí)行，提高員工主 觀能動性。三、執(zhí)行機(jī)制責(zé)權(quán)明確1各部門之間要明確職

3、責(zé)，部門間事 權(quán)劃分清晰，責(zé)、權(quán)、利對等，避免互 相推諉、扯皮現(xiàn)象。2各部門間應(yīng)協(xié)調(diào)合作，了解每個部 精選公文范文門工作程序，互相協(xié)調(diào)，將工作以最快 效率做精做細(xì)。3層層管理，層層負(fù)責(zé)。各級部門要 將責(zé)權(quán)層層分配，落實到每位員工，做 到事事有人管。員工要確保工作圓滿完 成，無任何遺留問題，對所屬部門負(fù)責(zé)。四、工作考核規(guī)范嚴(yán)格1對目標(biāo)完成情況進(jìn)行量化考核總 結(jié)，考評結(jié)果與個人薪酬嚴(yán)密掛鉤，嚴(yán) 考核、硬兌現(xiàn)，保證執(zhí)行程序規(guī)范到位。2將員工個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)捆綁， 促進(jìn)員工為實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)而努力。3規(guī)范考核制度，嚴(yán)格考核程序，將 各配送中心考核交叉進(jìn)行，杜絕考核中 的人情牌、關(guān)系牌。4.考核結(jié)束后，將各項考核結(jié)果用數(shù) 字形式表現(xiàn)出來，并在公司內(nèi)部通報， 以此為據(jù)，對員工進(jìn)行不同程度的獎懲， 做到獎懲有據(jù)，獎罰分明。通過對中油BP公司運(yùn)作模式的學(xué) 習(xí)，深刻認(rèn)識到業(yè)績是目標(biāo)、程序是基 礎(chǔ)、執(zhí)行是關(guān)鍵、效率是根本”幾方面相3 精選公文范文輔相成，缺一不可。 火車跑的快，全憑 車頭帶”管理是企業(yè)運(yùn)作中必不可少的 火車頭，只有強(qiáng)化管理，提高效率，才