企業(yè)公司轉(zhuǎn)型工作總結(jié)

1、企業(yè)公司轉(zhuǎn)型工作總結(jié)第一篇：轉(zhuǎn)型大使工作總結(jié)轉(zhuǎn)型大使工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：根據(jù)金融業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作的整體要求,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下, 我積極推進(jìn)各項(xiàng)工作,標(biāo)準(zhǔn)了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)功能分區(qū),改革業(yè)務(wù)流程和服 務(wù)流程,落實(shí)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)治理模式等,轉(zhuǎn)型網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)開(kāi)展有了新的 改觀,總結(jié)整個(gè)推進(jìn)過(guò)程,缺乏之處,請(qǐng)批評(píng)指正.一.以下為網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)實(shí)施內(nèi)容回憶：1. 廳堂功能分區(qū)網(wǎng)點(diǎn)廳堂物理功能分區(qū)指根據(jù)客戶(hù)在營(yíng)業(yè)廳辦理不同業(yè)務(wù)的種 類(lèi),將營(yíng)業(yè)廳設(shè)置成不同的物理區(qū)域,包括咨詢(xún)引導(dǎo)區(qū)域、現(xiàn)金和非 現(xiàn)金效勞區(qū)、客戶(hù)等候區(qū)、自助效勞區(qū)、客戶(hù)體驗(yàn)效勞區(qū)、理財(cái)效勞 區(qū)、貴賓室區(qū)域,網(wǎng)點(diǎn)物理功能分區(qū)的目的1.提升效勞效

2、率,促使 客戶(hù)得到對(duì)應(yīng)的分流,從而到達(dá)減輕前臺(tái)壓力,提升辦理業(yè)務(wù)速度的 目的.2提升轉(zhuǎn)介效率,充分挖掘客戶(hù)的需求,用專(zhuān)業(yè)的理財(cái)?shù)确?務(wù),提升客戶(hù)滿(mǎn)意度.3明確各區(qū)域職能2. 效勞營(yíng)銷(xiāo)氣氛營(yíng)造和客戶(hù)廳堂效勞感受提升找出門(mén)口及營(yíng)業(yè)廳觸點(diǎn)地圖,從客戶(hù)的視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸 覺(jué)所感受到的營(yíng)業(yè)廳內(nèi)接觸點(diǎn)的全貌正是營(yíng)銷(xiāo)氣氛營(yíng)造和客戶(hù)廳堂 效勞感受提升的切入點(diǎn).觸點(diǎn)可能為營(yíng)業(yè)廳帶來(lái)銷(xiāo)售時(shí)機(jī)、客戶(hù)感知 提升、品牌宣傳、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo).為什么要用叫號(hào)機(jī)而不讓客戶(hù)排隊(duì),為 什么要擺放報(bào)刊架和飲水機(jī),為什么客戶(hù)等候座椅不能面對(duì)柜面,為 什么要如何有效利用網(wǎng)點(diǎn)的宣傳折頁(yè)架,為什么要粘貼理財(cái)宣傳畫(huà), 又為什么營(yíng)業(yè)廳內(nèi)需要銷(xiāo)售

3、看板,為什么柜而要擺放塑封主推新業(yè)務(wù) 及促銷(xiāo)業(yè)務(wù)的信息和活動(dòng)擺卡？如前進(jìn)所可以在現(xiàn)有的根底上在門(mén)口東側(cè)的墻打造客戶(hù)第一觸 點(diǎn).良好觸點(diǎn)的打造,是成功俘獲客戶(hù)的第一步也是客戶(hù)廳堂效勞感 覺(jué)受提升的關(guān)鍵點(diǎn).3. 廳堂治理模式與各崗位效勞標(biāo)準(zhǔn)大堂內(nèi)無(wú)大堂經(jīng)理或理財(cái)經(jīng)理兼任大堂會(huì)秩序混亂導(dǎo)至客戶(hù)體 驗(yàn)差,柜面秩序混亂給柜員增大壓力,自助區(qū)秩序混亂,機(jī)器設(shè)備故 障多.要怎么解決?唯有明確各崗位效勞標(biāo)準(zhǔn)與聯(lián)動(dòng)效勞營(yíng)銷(xiāo)體系的 建立相結(jié)合.大堂經(jīng)理要進(jìn)行客戶(hù)引導(dǎo)的同時(shí)要對(duì)客戶(hù)進(jìn)行識(shí)別與分 流,簡(jiǎn)單產(chǎn)品銷(xiāo)售宣傳和轉(zhuǎn)介;柜員要進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理的同時(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單 產(chǎn)品轉(zhuǎn)介和中高端客戶(hù)開(kāi)掘和輸送;理財(cái)經(jīng)理要進(jìn)行中端客戶(hù)治理、

4、 現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售促成、客戶(hù)二次銷(xiāo)售、存量客戶(hù)的激發(fā);支局長(zhǎng)要進(jìn)行高端 客戶(hù)治理、參與對(duì)客戶(hù)交叉銷(xiāo)售而且要充當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部教練.4. 客戶(hù)分層梳理與關(guān)系治理建立客戶(hù)分層梳理要根據(jù)不同的分層目標(biāo)按客戶(hù)特征對(duì)貴賓客戶(hù)進(jìn) 行細(xì)分：客戶(hù)基木特征,客戶(hù)資產(chǎn)特征,客戶(hù)購(gòu)置行為和產(chǎn)品特征, 客戶(hù)效勞需求.客戶(hù)關(guān)系治理的建立,首先進(jìn)行客戶(hù)開(kāi)發(fā)如區(qū)域外拓營(yíng)銷(xiāo)、客 戶(hù)推薦客戶(hù)、郵務(wù)類(lèi)客戶(hù)開(kāi)發(fā)等,其次要系統(tǒng)篩選客戶(hù)和不斷擴(kuò)充客 戶(hù)信息,再次要建立起客戶(hù)維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)流程,把維戶(hù)工作分解到責(zé)任 人并進(jìn)行檢查與跟綜.5. 營(yíng)銷(xiāo)工具與表格的使用和網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)治理細(xì)化銷(xiāo)售產(chǎn)品業(yè)績(jī)看板在營(yíng)銷(xiāo)中起到很大作用由于文字不如圖表而 圖表不如視頻直觀更能

5、引起客戶(hù)的認(rèn)同.通過(guò)不同崗位的表格會(huì)發(fā)現(xiàn) 不同的問(wèn)題,也會(huì)讓治理更加精準(zhǔn)以實(shí)現(xiàn)治理細(xì)化.6. 各類(lèi)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)及技巧一基金、理財(cái)業(yè)務(wù)1. 只要來(lái)辦業(yè)務(wù),取工資、存款都要講定投.有一種每個(gè)月最低投資100元,自動(dòng)扣款省心又省力,風(fēng)險(xiǎn)很 小的投資方式.每月投100元,30年下來(lái)預(yù)期能到達(dá)32萬(wàn)左右.要 不要了解一下？2. 談?wù)撐飪r(jià)上漲您有沒(méi)有感覺(jué)現(xiàn)在物價(jià)上漲的太快,錢(qián)變得越來(lái)越不值錢(qián)了, 過(guò)去的五年的十萬(wàn)元只相當(dāng)于現(xiàn)在的五萬(wàn)了,舉例那就意味著您的 財(cái)富縮水的百分之五十,現(xiàn)在抵御通貨膨脹最好的手段就是基金定 投！3. 以后想孩子出國(guó)留學(xué)、做養(yǎng)老金、房子首付,定投是非常好 的投資方式.小投入大產(chǎn)出,定

6、時(shí)定額自動(dòng)投資,聚沙成塔、復(fù)利是人類(lèi)第 七大奇跡,業(yè)績(jī)看板4. 退休方案二保險(xiǎn)業(yè)務(wù)1. 保險(xiǎn)不辦您說(shuō)的對(duì),這就是保險(xiǎn),您說(shuō)的肯定是傳統(tǒng)保險(xiǎn),是保健康和 意外的.這是銀行銷(xiāo)售的保險(xiǎn),是分紅型保險(xiǎn).既有固定收益,又有 紅利分配,還有保險(xiǎn)保證功能.傳統(tǒng)保險(xiǎn)保的是人,分紅型保險(xiǎn)保的 是咱家的錢(qián)和人;讓現(xiàn)有的錢(qián)不縮水、不貶值,持有到期木金絕對(duì)安 全,同時(shí)還有一份意外保證.保險(xiǎn)是現(xiàn)代家庭理財(cái)不可或缺的一局部,您說(shuō)對(duì)吧,可以攢下 孩子教育金或自己的養(yǎng)老金等.2. 己經(jīng)買(mǎi)過(guò)了哦,您太有理財(cái)、保險(xiǎn)意識(shí)啦,真讓人佩服！您現(xiàn)在還可以把手上這筆不急用的錢(qián)再辦理這種保值增值,不 讓您的錢(qián)貶值的保險(xiǎn)理財(cái),讓您的家庭財(cái)富坐

7、享鴻利,穩(wěn)如泰山！3. 回家商量商量您來(lái)存錢(qián)肯定是您當(dāng)家,還要商量嗎?不用商量,家人夸您會(huì)理 財(cái)您家真是個(gè)名主家庭啊買(mǎi)保險(xiǎn)是大事,當(dāng)然要商量利用猶豫期和禮品自己當(dāng)養(yǎng)老,孩子當(dāng)儲(chǔ)蓄4. 時(shí)間太長(zhǎng)啦存錢(qián)也得一年一年存,小錢(qián)存進(jìn)去,大錢(qián)拿出來(lái).三年保值,六年創(chuàng)富,時(shí)間一點(diǎn)都不長(zhǎng).而且現(xiàn)在無(wú)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái) 產(chǎn)品都是時(shí)間越長(zhǎng),收益越高.穩(wěn)賺不賠,復(fù)利計(jì)息的分紅方式,辦 的人可多了.5. 紅利不確定銀行的利息是相對(duì)固定,調(diào)息時(shí)或漲或降,這款理財(cái)保險(xiǎn)的分 紅也一樣,每年分紅是不確定的,但請(qǐng)您放心的是,這款產(chǎn)品有固定 收益,每萬(wàn)元是*元年齡不同會(huì)略有差異,年年有分紅,復(fù)利計(jì) 息.一定不會(huì)讓您失望的！郵政儲(chǔ)蓄代理保險(xiǎn)

8、已經(jīng)十多年了,一直信譽(yù)特別好,這款產(chǎn)品 是我們自己的產(chǎn)品,收益一定也不錯(cuò)！6. 沒(méi)錢(qián)您說(shuō)沒(méi)錢(qián),您說(shuō)的是大錢(qián),我說(shuō)的是小錢(qián),是您用不著的閑錢(qián).您真會(huì)開(kāi)玩笑,現(xiàn)在誰(shuí)家沒(méi)有十萬(wàn)、八萬(wàn)的,再說(shuō)也不是讓您 把所有的錢(qián)都放上,一萬(wàn)、兩萬(wàn)不嫌多,三千、五千不嫌少！7. 保險(xiǎn)的投資收益太低啦您要是追求高收益、高回報(bào)的投資方式,首先要看您的風(fēng)險(xiǎn)承 受水平是否適合這一類(lèi)投資方式,千萬(wàn)不能由于高收益的誘惑把自己 陷入到自己承當(dāng)不了的風(fēng)險(xiǎn)中去.保險(xiǎn)的收益肯定不如股票、基金或 者放債這一類(lèi)投資高,但保險(xiǎn)與那些投資方式比擬的優(yōu)勢(shì)是在于資金 的平安性,只要您持有保險(xiǎn)到期,木金平安絕對(duì)有保證,更適合那些 對(duì)資金平安性要求高的

9、人群或者一個(gè)本金絕對(duì)不容有失的理財(cái)目標(biāo) 或方案.一個(gè)人或一個(gè)家庭的財(cái)富應(yīng)該分散投資在各種理財(cái)工具中, 局部投股票,局部買(mǎi)基金,局部買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品,局部買(mǎi)保險(xiǎn),這樣就不 會(huì)由于突發(fā)的事件或風(fēng)險(xiǎn)而手足無(wú)措.您想想,在您或您的家庭遇到 風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)的時(shí)候,誰(shuí)能做到雪中送炭哪,除了保險(xiǎn),很多都靠不住.8. 我自己經(jīng)商,己經(jīng)給孩子留了一大筆錢(qián).不需要保險(xiǎn)這種理財(cái) 方式.如果您現(xiàn)在預(yù)備的僅僅是一筆錢(qián)或投資,您更需要用保險(xiǎn)這種方式能把錢(qián)留給下一代.保險(xiǎn)法規(guī)定,保險(xiǎn)的受益權(quán)要高于債權(quán)和繼承權(quán),只要投保資金 的來(lái)源合法正當(dāng),保險(xiǎn)的受益權(quán)就高于債權(quán)和繼承權(quán)利,您為孩子準(zhǔn) 備的錢(qián)不會(huì)受到您生意好壞的任何影響,這樣才能保證

10、為孩子準(zhǔn)備的 錢(qián)能真正的到孩子的手里.溝通技巧一：親和力1聲調(diào)2音量3語(yǔ)氣4語(yǔ)速5笑聲溝通技巧二：學(xué)會(huì)提問(wèn)四層提問(wèn)法1請(qǐng)示層提問(wèn)2信息層問(wèn)題3問(wèn)題層提問(wèn)4解決問(wèn)題層提問(wèn)溝通技巧三：懂得傾聽(tīng)傾聽(tīng)的層次1表層意思2聽(tīng)話(huà)聽(tīng)音3聽(tīng)話(huà)聽(tīng)道傾聽(tīng)的四個(gè)技巧1. 回應(yīng)技巧2. 確認(rèn)技巧3. 澄清技巧4. 記錄技巧溝通技巧四：占據(jù)主動(dòng)權(quán),引導(dǎo)客戶(hù)的思想1. 引導(dǎo)的第一層含義由此及彼2. 引導(dǎo)的第二層含義揚(yáng)長(zhǎng)避短溝通技巧五：換位思考溝通技巧六：贊美 中贊美客戶(hù)1直接贊美2比擬贊美3感覺(jué)贊美8.網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的分解與執(zhí)行規(guī)劃支局所通過(guò)年度方案表把任務(wù)分解到每季度每月再?gòu)拿吭路桨?表分解到每周、每日應(yīng)該做什么事情來(lái)支撐

11、各個(gè)目標(biāo)的達(dá)成.金融行 業(yè)也有淡旺季,在旺季不能放松而且要增加挑戰(zhàn)性指標(biāo)來(lái)緩解淡季時(shí) 的壓力.當(dāng)將整體目標(biāo)劃分為一個(gè)個(gè)細(xì)化的目標(biāo)并制定行動(dòng)方案后, 接下來(lái)只要用治理制度去控管、檢核目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程.9. 網(wǎng)點(diǎn)會(huì)議治理流程導(dǎo)入網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)的日常治理工作從重點(diǎn)抓好晨會(huì)夕會(huì)一日三巡兩示 范開(kāi)始.晨會(huì)：激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)和明確各崗位當(dāng)日銷(xiāo)售目標(biāo);夕會(huì): 檢視目標(biāo)達(dá)成和通過(guò)案例分析等形式輔導(dǎo)員工水平提升;一 H三巡： 第一巡檢查各崗位員工的工作準(zhǔn)備情況;第二巡檢查員工的工作進(jìn)展 并提供必要的輔導(dǎo),第三巡檢查員工的當(dāng)日銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成情況并為夕 會(huì)中的討論重點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)備;兩示范：每天上下午各一次為相關(guān)崗位提 供示范輔

12、導(dǎo).不僅如此按需要要進(jìn)行周會(huì)和月度分析會(huì),實(shí)現(xiàn)有效治理,促 進(jìn)溝通與協(xié)作,提升各崗位工作效率,追蹤工作進(jìn)度,集思廣益,提 出改良型的工作方案.10. 網(wǎng)點(diǎn)人員輔導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)人員輔導(dǎo)要先鼓勵(lì)員工后讓員工發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題,再試著 讓員工拿出解決的方法,跟綜整改情況.二,成果匯報(bào)1. 晨會(huì)導(dǎo)入晨會(huì)成功的導(dǎo)入有效的推進(jìn)了網(wǎng)點(diǎn)人員間的合作也提升了員工 對(duì)待工作的熱情,同時(shí)提升了員工的專(zhuān)業(yè)水平.2. 廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)廳堂的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造了更多的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)機(jī)也提升了營(yíng)業(yè)所的 整體業(yè)績(jī),客戶(hù)更加體會(huì)到了我們優(yōu)質(zhì)的效勞認(rèn)可了我們的專(zhuān)業(yè)能 力.3. 營(yíng)銷(xiāo)氣氛提升 通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)氣氛的提升大大的增加了營(yíng)銷(xiāo)的成功率.4. 客戶(hù)梳理及建檔

13、通過(guò)對(duì)客戶(hù)梳理及建檔,真正從客戶(hù)的需求為切入點(diǎn)展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo) 并增加了客戶(hù)量的積累提升了客戶(hù)質(zhì)量和客戶(hù)的忠誠(chéng)度.5. 夕會(huì)制度建立通過(guò)夕會(huì)制度的建立及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題提升了支局長(zhǎng) 對(duì)營(yíng)業(yè)所的治理水平,也提升了員工的綜合素質(zhì).6. 觀念的轉(zhuǎn)變以客戶(hù)的需求為導(dǎo)向,我們不是在營(yíng)銷(xiāo)我們的產(chǎn)品而是在給客 戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的效勞和適合客戶(hù)的理財(cái)方案.三. 存在問(wèn)題和解決建議通過(guò)兩周來(lái)的工作和學(xué)習(xí),我意識(shí)到轉(zhuǎn)型工作真不是短期能夠 到達(dá)目地的,首先,作為轉(zhuǎn)型大使越來(lái)越感覺(jué)到自身水平需要快速的 提升,其次,轉(zhuǎn)型大使最核心的任務(wù)是用轉(zhuǎn)型工具來(lái)幫助廣闊員工轉(zhuǎn) 變工作方式和理念.但思想的破撞需要勇氣和掌聲,習(xí)慣的改變需要

14、引導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)型的成功更需要不懈的努力和支持.四. 網(wǎng)點(diǎn)下一步轉(zhuǎn)型工作想法首先對(duì)網(wǎng)點(diǎn)前期轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行深入分析其中的缺乏并總結(jié)經(jīng) 驗(yàn),其次繼續(xù)固化前期轉(zhuǎn)型工作的內(nèi)容,1.廳堂營(yíng)銷(xiāo)氣氛的營(yíng)造和對(duì) 晨夕會(huì)流程的督導(dǎo)2.增強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)廳聯(lián)動(dòng)協(xié)銷(xiāo)的固化,提升柜員和大 堂經(jīng)理轉(zhuǎn)介話(huà)述的運(yùn)用效果并對(duì)各崗位的治理工具表格進(jìn)行固化督 導(dǎo)3.對(duì)理財(cái)經(jīng)理客戶(hù)的建檔和維護(hù)進(jìn)行固化4.固化并提升支局長(zhǎng)精細(xì)化治理水平五. 結(jié)束語(yǔ)郵政金融業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型開(kāi)展將以郵政的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源入手,揚(yáng)長(zhǎng) 避短,發(fā)揮郵政金融的特色,通過(guò)四大經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)型,即從經(jīng)營(yíng)產(chǎn) 品到經(jīng)營(yíng)客戶(hù)轉(zhuǎn)變,從經(jīng)營(yíng)結(jié)果到經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍轉(zhuǎn)變,從經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)到經(jīng)營(yíng) 區(qū)域轉(zhuǎn)變,從經(jīng)營(yíng)金融

15、客戶(hù)資源到整合經(jīng)營(yíng)郵政各條線(xiàn)客戶(hù)資源轉(zhuǎn) 變,走有郵政特色的金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之路.我堅(jiān)信轉(zhuǎn)型工作一定會(huì)取得 成功同時(shí)也堅(jiān)信郵政的明天會(huì)更加輝煌.第二篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要包括：中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、代工 企業(yè)、外資企業(yè)、加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),還包括企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)查 研究報(bào)告、挑戰(zhàn)和機(jī)遇、路徑模型、途徑、案例、資金治理方法、建 議等.企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方 式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變,是企業(yè)重新塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì) 價(jià)值,到達(dá)新的企業(yè)形態(tài)的過(guò)程.當(dāng)前我國(guó)大多企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要是屬 于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型.一、企業(yè)轉(zhuǎn)型涉及的問(wèn)題(1) 基于風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)轉(zhuǎn)型研究；(2)

16、基于集成創(chuàng)新的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑方式研究;(3) 而向企業(yè)轉(zhuǎn)型的中觀層面經(jīng)濟(jì)政策制定,這些問(wèn)題的解決, 必將進(jìn)一步完善企業(yè)轉(zhuǎn)型理論體系,使我們能更好地利用企業(yè)轉(zhuǎn)型這 一戰(zhàn)略工具,引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)制定戰(zhàn)略調(diào)整方案,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的健康、 協(xié)調(diào)開(kāi)展.二、企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的原那么1. 高層的強(qiáng)力推動(dòng)2. 注重溝通3. 精心籌劃的工程框架4. 跨職能的整合5. 評(píng)價(jià)體系6. 詳盡的方法和可行的方案7. 強(qiáng)大的工程工作組三、企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素1. 發(fā)現(xiàn)擴(kuò)張和贏利的新路徑2. 應(yīng)對(duì)木土市場(chǎng)上的行業(yè)格局劇變3. 并購(gòu)重組4. 增強(qiáng)企業(yè)活力5. 為生存而戰(zhàn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例推薦指南1.中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)學(xué)習(xí)和借鑒德國(guó)中小企

17、業(yè)開(kāi)展的成功做 法和經(jīng)驗(yàn),突出主業(yè),強(qiáng)化主業(yè),做專(zhuān)做精做優(yōu)做強(qiáng),推動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) 集群向更加專(zhuān)業(yè)化方向開(kāi)展,升產(chǎn)業(yè)層次,隱提走形冠軍之路.2. 中小企業(yè)精益化治理.加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)自查情況中報(bào)表加 工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)自查情況申報(bào)表編號(hào)：企業(yè)名稱(chēng)企業(yè)地址聯(lián)系人 自查時(shí)間段自查涉及加工貿(mào)易手帳冊(cè)編號(hào)自查情況企業(yè)負(fù)責(zé)人：年 月H 企業(yè)印章聯(lián)系 海關(guān)2021號(hào)中請(qǐng)時(shí)間：企業(yè)編碼.鎮(zhèn)街 外經(jīng)辦意見(jiàn)年月H.低碳經(jīng)濟(jì)助推五金企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)開(kāi)展低碳經(jīng)濟(jì)既是一場(chǎng)涉及生 產(chǎn)方式、生活方式、價(jià)值觀念、國(guó)家權(quán)益和人類(lèi)命運(yùn)的全球性革命, 又是全球經(jīng)濟(jì)不得不從高碳能源轉(zhuǎn)向低碳能源的一個(gè)必然選擇.展低 碳經(jīng)濟(jì)既是一場(chǎng)涉發(fā)及生

18、產(chǎn)方式、生活方式、價(jià)值觀念、國(guó)家.企 業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)典型材料匯編東莞厚街科技電業(yè)廠,隨后又在東莞市厚街 鎮(zhèn)先后設(shè)立2家獨(dú)資企業(yè)及3家加工貿(mào)易企業(yè),形成了一個(gè)配套完整 的生產(chǎn)基地.在新研發(fā)中央運(yùn)作后,香港創(chuàng)科集團(tuán)將.企業(yè)轉(zhuǎn)型升 級(jí)問(wèn)題和困難調(diào)查表外資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金治理暫行方法.石 排鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算每年安排500萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)用于資助石排鎮(zhèn)外資企業(yè)轉(zhuǎn)型 升級(jí)的資金以下簡(jiǎn)稱(chēng)轉(zhuǎn)型升級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金.轉(zhuǎn)型升級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金資助對(duì) 象：一鎮(zhèn)外經(jīng)辦、外商協(xié)會(huì)、臺(tái)商協(xié)會(huì)以及由石排鎮(zhèn)外資企業(yè)組建 并依法登記的行.金融危機(jī)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議doc2對(duì)困難 比擬大的企業(yè),特別是本區(qū)的重點(diǎn)企業(yè)、明星企業(yè)、功勛企業(yè).一對(duì) 一結(jié)對(duì)幫扶的領(lǐng)

19、導(dǎo)干部,對(duì)企業(yè)主要從政策上予以引導(dǎo),從和諧建設(shè) 上予以指導(dǎo),從平安生產(chǎn)上予以監(jiān)督,人才引進(jìn)予以牽線(xiàn)搭橋,助企 業(yè)解決資金.第三篇：淺談企業(yè)轉(zhuǎn)型眾所周知,多樣化是企業(yè)獲得生存和開(kāi)展的關(guān)鍵,這是一件無(wú) 法逃避的事情.過(guò)去粗放式的經(jīng)營(yíng)模式己不可持續(xù),轉(zhuǎn)方式,調(diào)結(jié)構(gòu) 己成為眾多企業(yè)的共識(shí).企業(yè)轉(zhuǎn)型,如同化蛹成蝶,是新生,也意味著痛苦.如何順暢 地完成轉(zhuǎn)型,如何有效地化解陣痛,不僅拷問(wèn)著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)造 力和生命力,也拷問(wèn)著企業(yè)的毅力,膽識(shí)和信念.例舉當(dāng)年ibm把pc轉(zhuǎn)賣(mài)給了聯(lián)想,國(guó)人們都以為微型電子產(chǎn)業(yè) 的巨人倒下了,而聯(lián)想將成為世界級(jí)的pc產(chǎn)業(yè)的巨頭,孰不知,巨 人并不是倒下,而是用力的深蹲了一下

20、,讓自己跳得更高更遠(yuǎn).在那 段寂靜的歲月里,讓m不斷地并購(gòu)重組,收購(gòu)了普華永道的咨詢(xún)公司, rational軟件公司,蓮花公司,馬士基的數(shù)據(jù)公司,它的產(chǎn)業(yè)鏈從 產(chǎn)品制造業(yè)逐步向智慧型產(chǎn)業(yè)傾斜,這就是一個(gè)轉(zhuǎn)型,一個(gè)成功的轉(zhuǎn) 型.而聯(lián)想拿著別人剔除地糟粕,繼續(xù)生產(chǎn),還很引以為自豪的說(shuō) 我們收購(gòu)了 ibm,我們將成為制造大國(guó),我不盡地要仰天長(zhǎng)笑,愚昧 啊,真是愚昧.海外并購(gòu),確實(shí)可以變得強(qiáng)大,但是,他卻忽略了一 點(diǎn),你能所買(mǎi)到的只是它的產(chǎn)品,而并不是技術(shù).曾有前車(chē)之鑒,足為后事之師.反觀我們的企業(yè),同樣面臨著騎虎難下的困境.雖然,通過(guò)改 制,引進(jìn)國(guó)外的技術(shù),在近幾年取得了飛速的開(kāi)展,但是與國(guó)外的優(yōu)

21、秀企業(yè)相比,差距仍卻很大,所以企業(yè)需升級(jí)換代,提倡多元化開(kāi)展. 我作為企業(yè)的一名員工,實(shí)事求是地講,一直存有疑問(wèn),如何真正地 實(shí)現(xiàn)多元化?現(xiàn)今我企實(shí)行多元化的現(xiàn)狀是缺乏技術(shù)創(chuàng)新,缺乏技術(shù) 優(yōu)勢(shì),更缺乏企業(yè)賴(lài)以長(zhǎng)期開(kāi)展的核心技術(shù),將企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步過(guò)分 依賴(lài)于別人的技術(shù)轉(zhuǎn)讓,這是一件非?？膳碌氖虑?單純的模仿是無(wú) 法維持競(jìng)爭(zhēng)力的.更麻煩的是,隨著近年中國(guó)人工本錢(qián)的不斷上升, 中美制造業(yè)的逆差在逐步縮小,據(jù)美國(guó)波士頓咨詢(xún)公司報(bào)道,到2021 年中國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)本錢(qián)將只比美國(guó)低5%到10%,中國(guó)制造將完全喪失競(jìng)爭(zhēng)力,這 將是一個(gè)非常關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn).廉價(jià),再也不是我們中國(guó)制造業(yè)特有的代 表詞,價(jià)格不再廉價(jià),

22、而品質(zhì)又沒(méi)有顯著的提升,你說(shuō)我們靠什么去 和別人競(jìng)爭(zhēng),這也就是為什么中國(guó)制造只能停留在整個(gè)價(jià)值鏈的低端 的一個(gè)重要原因,這些問(wèn)題值得我們深思.那大家一定會(huì)發(fā)問(wèn),怎么樣才能讓產(chǎn)業(yè)制造得到更有力的提升? 我認(rèn)為,我們應(yīng)該提升自己的軟水平開(kāi)發(fā),設(shè)計(jì),創(chuàng)新這方面的水平, 從傳統(tǒng)的制造型產(chǎn)業(yè)逐步向智慧型產(chǎn)業(yè)傾斜,所謂智慧型產(chǎn)業(yè),就是 效勞于企業(yè)或效勞于其它產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè).比方iphone蘋(píng)果,這就是一 個(gè)科技創(chuàng)新的企業(yè),在注重硬件的同時(shí),它又提供了很多售后的東西, 包括app store的一些新的產(chǎn)業(yè)鏈模式,這就是一個(gè)新的案例,它不 是傳統(tǒng)的制造業(yè),又不是高端的效勞業(yè),這就是我說(shuō)的智慧型產(chǎn)業(yè), 它搶占的是工

23、業(yè)時(shí)代的制高點(diǎn).所以有人說(shuō)要學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的治理理念,沒(méi)錯(cuò).但學(xué)習(xí),并不 一味的照葫蘆畫(huà)瓢,按部就班,我們要擅用拿來(lái)主義,外加自己的思 考,并認(rèn)清企業(yè)自身的價(jià)值連,多問(wèn)幾個(gè)為什么,盡量防止可能發(fā)生 的風(fēng)險(xiǎn).企業(yè)的轉(zhuǎn)型,不是一蹴而就的,企業(yè)的好壞需要靠大家來(lái)共同 來(lái)維護(hù)的.以上是本人的一點(diǎn)所思所想,希望能對(duì)大家有些啟發(fā),無(wú) 論好壞,目的都是希望公司能夠更好的開(kāi)展.第四篇：運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作總結(jié)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、員工的積極參與下, 為期一周按方案穩(wěn)步推行的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作培訓(xùn)結(jié)束了,對(duì)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是 什么,做什么,如何做也有了初步的理解.什么是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型?就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)極具

24、挑戰(zhàn)性的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo), 有意識(shí)的增強(qiáng)開(kāi)展的徹底的、可持續(xù)的根底治理工作,通過(guò)對(duì)包括運(yùn) 營(yíng)體系、治理架構(gòu)和員工行為理念的持續(xù)改善來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工工 作方式、理念、思維和行為從原有方式到精益求精、追求完美轉(zhuǎn)變, 使之成為一種習(xí)慣.通過(guò)精益生產(chǎn)規(guī)劃,并嚴(yán)格遵循準(zhǔn)備、診斷、設(shè) 計(jì)、方案實(shí)施、固化完善五步法原那么以現(xiàn)場(chǎng)目視化看板為抓手,建立 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品組合,工藝流程優(yōu)化和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作 業(yè),改善工作效果和執(zhí)行力,優(yōu)化資源的配置、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作流程的 標(biāo)準(zhǔn)化以創(chuàng)造價(jià)值并將生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)、波動(dòng)性、不靈活性產(chǎn)生的 損失降低到最小程度,從而降低能耗和物料本錢(qián),實(shí)現(xiàn)降本曾效益. 通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)組織和

25、職能的優(yōu)化,實(shí)施高效、全方位、可持續(xù)的改善的 業(yè)績(jī)治理體系,以便給各級(jí)員工,特別是一線(xiàn)員工更有力的支持和激 勵(lì).以及改變員工的思考方式和行為理念,使員工士氣和理念徹底改 變,樹(shù)立發(fā)奮向上、精益求精的工作作風(fēng),提升工作技能和業(yè)績(jī)水平, 培養(yǎng)和形成一大批即懂技術(shù)又具有精益運(yùn)營(yíng)治理的治理專(zhuān)家.運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型做什么？怎么做?就是通過(guò)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的原始數(shù) 據(jù)進(jìn)行收集、整理,建立有效、可靠的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng),真實(shí)有效的反響生產(chǎn)實(shí)際情況,并進(jìn)行科學(xué)分析、觀察收集現(xiàn)場(chǎng) 一線(xiàn)員工的改善建議,改善意見(jiàn)的形成,通過(guò)頭腦風(fēng)暴方式來(lái)找出現(xiàn) 階段實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程種存在問(wèn)題的主要原因和潛力,用價(jià)值流圖進(jìn)行優(yōu) 先排序,確定改善空間,并

26、制定可行、持續(xù)性的標(biāo)準(zhǔn)化操作,嚴(yán)格執(zhí) 行,并通過(guò)課堂和實(shí)踐相結(jié)合的方式,到達(dá)對(duì)于開(kāi)展工作方式、方法 上的統(tǒng)一,讓員工積極參與,對(duì)員工提出的意見(jiàn)和建議將以透明化的 方式進(jìn)行溝通,通過(guò)目視化看板對(duì)實(shí)施的進(jìn)展適時(shí)跟蹤,有效推進(jìn)轉(zhuǎn) 型工作.實(shí)際設(shè)備治理的過(guò)程中,我們通常通過(guò)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率或者設(shè)備完 好率來(lái)衡量設(shè)備的運(yùn)行情況,弱化了故障維修本錢(qián)及檢修的標(biāo)準(zhǔn)化操 作,由于缺乏科學(xué)有效的分析手段,不能及時(shí)找出故障產(chǎn)生的根木原 因,從而導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不斷岀現(xiàn)同樣的故障.培訓(xùn)中的設(shè)備策略, 以及設(shè)備整體運(yùn)行效率給我們提供了一套科學(xué)的理論依據(jù)和治理方 式,通過(guò)重新設(shè)計(jì)、操作方式的改變來(lái)減少高本錢(qián)故障的發(fā)生,權(quán)衡、

27、優(yōu)化預(yù)防性和故障維修,在生命周期內(nèi)優(yōu)化備件成木來(lái)最大程度降低 設(shè)備維修總成木和由此造成的停機(jī)總時(shí)間,徹底改變過(guò)去靠經(jīng)驗(yàn)、習(xí) 慣性思維的模式,實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn).在下階段的轉(zhuǎn)型推進(jìn)過(guò)程中,希望在各位老師的指導(dǎo)下,通過(guò) 自身的積極參與,能將培訓(xùn)階段的理論知識(shí)及分析方法應(yīng)用到整個(gè)運(yùn) 營(yíng)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)工作中,使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及治理技能得到全面、全方 位的提升.第五篇：課堂轉(zhuǎn)型教學(xué)工作總結(jié)根據(jù)學(xué)校教學(xué)工作方案,我校開(kāi)展了推進(jìn)課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型大型專(zhuān) 題教研活動(dòng),本次活動(dòng)歷時(shí)三周多,共計(jì)授課19多節(jié),聽(tīng)評(píng)50多人 次.順利完成了工作任務(wù),到達(dá)了預(yù)期的效果.這次活動(dòng)的主題是圍繞課堂轉(zhuǎn)型,以有效教學(xué)為切入點(diǎn),抓住 備課

28、、授課、評(píng)課三個(gè)環(huán)節(jié),而進(jìn)行的專(zhuān)題教研活動(dòng).本次授課總體 看教學(xué)重點(diǎn)突出,目標(biāo)全而,具體.教材組織處理,知識(shí)傳授準(zhǔn)確科 學(xué),教學(xué)程序縱向思路清楚,橫向結(jié)構(gòu)安排合理.教學(xué)方法比擬靈活 多樣,教法選擇突出重點(diǎn),突破難點(diǎn).教師根本功過(guò)硬,這次活動(dòng)開(kāi) 展得很成功,具有實(shí)效性,真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)校教研活動(dòng)的目的.一、獨(dú)特教學(xué)風(fēng)格,張揚(yáng)個(gè)性劉慧老師的?秋天來(lái)了?一節(jié)作文課教學(xué)語(yǔ)言親切、自然、凝 練,可見(jiàn)底蘊(yùn)深厚,值得學(xué)習(xí).李敏老師?圓周角?教學(xué)思路清楚, 知識(shí)條理性強(qiáng),以簡(jiǎn)駕繁,給我們留下了深刻的印象.王樹(shù)鵬老師講 授的?串并聯(lián)電路中電壓規(guī)律?一課,教學(xué)中注重聯(lián)系學(xué)生生活實(shí)際, 符合課標(biāo)要求.二、倡導(dǎo)主體合作,求同存異其中劉愛(ài)平老師«moudle6?一課讓學(xué)生講單詞,給學(xué)生提供鍛 煉的時(shí)機(jī),展示的平臺(tái),宋丹老師?等腰三角型?一