洗發(fā)水在中國市場營銷策劃

1、 寶潔旗下飄柔洗發(fā)水在中國市場營銷策劃書寶潔旗下飄柔洗發(fā)水在中國市場 營銷策劃書分 院 專業(yè)班級 學生姓名 學 號 2010年12月目錄第一章 企業(yè)概述31.1 寶潔公司介紹31.2 寶潔公司文化41.3 寶潔旗下品牌4第二章品牌概述52.1 飄柔品牌介紹52.2 品牌發(fā)展歷程52.3 策劃書用途6第三章 營銷狀況分析83.1 洗發(fā)水市場狀況83.2 產(chǎn)品狀況一三3.3 競爭狀況一八3.4 分銷狀況20第四章 SWOT分析224.1 優(yōu)勢（strength）224.2 劣勢(weaknesses)234.3 機會(opportunities)234.4 威脅(treats)244.5 總結與建

2、議25第五章 財務營銷目標265.1 財務目標265.2 營銷目標26第六章 營銷戰(zhàn)略276.1 目標市場276.2 定位276.3 產(chǎn)品線276.4 主要銷售渠道286.5 銷售隊伍306.6 服務及公關活動326.7 廣告336.8 促銷356.9 R&D366.10 市場調研37第七章 行動方案397.1 行動目標397.2 行動策劃提案397.3 活動具體實施397.4 廣告媒介策略407.5 效果評估417.6 活動經(jīng)費預算41第一章 企業(yè)概述1.1 寶潔公司介紹寶潔公司（Procter & Gamble），簡稱P&G，始創(chuàng)于一八37年，是一家美國消費日用品生

3、產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一?？偛课挥诿绹砗ザ碇菪列聊堑?，全球員工近110,000人。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤第14大公司。每天，在世界各地，寶潔公司的品牌與全球一百六十多個國家和地區(qū)消費者發(fā)生著三十億次親密接觸。1988年，寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)廣州寶潔有限公司，從此開始了其中國業(yè)務發(fā)展的歷程。寶潔大中華區(qū)總部位于廣州,目前在廣州、北京、上海、成都、天津、東莞及南平等地設有多家分公司及工廠，員工總數(shù)超過六千三百人，在華投資總額超過十億美元。2010年8月一八日，寶潔最大研發(fā)中心在北京成立。二十年來，寶潔在中國的業(yè)務發(fā)展取得了飛速的

4、發(fā)展，主要表現(xiàn)在：1) 建立了領先的大品牌。潔公司是中國最大的日用消費品公司，大中華區(qū)年銷售額超過二十億美元。飄柔、舒膚佳、玉蘭油、幫寶適、汰漬及吉列等品牌在各自的產(chǎn)品領域內都處于領先的市場地位。 2) 業(yè)務保持了強勁的增長。國寶潔是寶潔全球業(yè)務增長速度最快的區(qū)域市場之一。目前, 寶潔大中華區(qū)的銷售量已位居寶潔全球區(qū)域市場中的第二位,銷售額也已位居前五位。 3) 建立了出色的組織結構。隨著公司的業(yè)務發(fā)展，寶潔的中國員工得到了迅速的成長。如今，在寶潔大中華區(qū)，越來越多的中國籍員工擔任起重要的管理職位，中國籍的員工占員工總數(shù)的98%以上，寶潔大中華區(qū)已成為向寶潔其他市場的人才輸出地。 4) 承諾做

5、模范企業(yè)公民。十年來，寶潔向中國的各項公益事業(yè)捐款的總額已超過五千四百萬元人民幣，用于教育、衛(wèi)生及救災等各個方面。例如：寶潔在1996-2005年期間向希望工程累計捐款兩千四百萬元人民幣，在全國27個省、自治區(qū)興建了100所希望小學，是在華跨國公司中希望小學數(shù)目最多的公司。 展望未來，寶潔將秉承公司的根本宗旨，成為并被公認為全球最優(yōu)秀的日用消費品公司。寶潔將以“親近生活，美化生活”為本，努力向中國的消費者提供更多、更好的品牌產(chǎn)品及服務，使他們的生活日臻完美。1.2 寶潔公司文化寶潔公司對品牌的命名，非常講究，他們深諳一個貼切而絕妙的品牌命名，能大大地減小產(chǎn)品被消費者認知的阻力，能激發(fā)顧客美好的

6、聯(lián)想，增進顧客對產(chǎn)品的親和力和信賴感，并可大大節(jié)省產(chǎn)品推廣的費用。寶潔公司通過對英文名字(單詞)的精確選擇或組合來給產(chǎn)品品牌命名，使中文名字與英文能在意義和發(fā)音上很協(xié)調貼切地配合。準確地體現(xiàn)了產(chǎn)品的特點和要塑造的品牌形象以及消費定位，提升了品牌的形象。公司口號：“眾志成城，創(chuàng)造未來！公司理念 ： 我們將做到： 我們富有遠見卓識，勇于實踐。 我們不斷超越自己，領導變革，創(chuàng)新，勇于承擔風險及行動迅速。 我們努力改善人們的生活素質。1.3 寶潔旗下品牌美容時尚 ：OLAY SK-II 伊奈美 潘婷 飄柔 海飛絲 沙宣 伊卡璐 威娜 舒膚佳 卡玫爾 健康 ：吉列 博朗 護舒寶 朵朵 佳潔士 歐樂B幫寶

7、適 家居 ：汰漬 蘭諾 金霸王 碧浪 品客 彩妝 ：ANNASUI(安娜蘇) Covergirl(封面女郎) 香水 ：Hugoboss Locaste Escada(艾斯卡達) Dunhill(登喜路) Valention Lanvin(朗萬) PaulSmith(保羅史密斯) GUCCI 古馳 Dolce&Gabbana 杜嘉班納第二章 品牌概述2.1 飄柔品牌介紹寶潔公司著名的飄柔(Rejoice)品牌自1989年10月進入中國以來，一直是洗發(fā)水市場第一品牌，其知名度、消費者使用率、分銷率等各項市場指標多年來均遙遙領先。飄柔不僅為消費者帶來了美麗的秀發(fā)和美好的生活，更以其推崇的自信

8、優(yōu)雅的生活態(tài)度成為消費者心目中厚愛有加的品牌。在第三屆中國商標大賽中，飄柔被全國25萬消費者和專家一致評選為“最受中國消費者喜愛的外國商標”。之后亦多次在全國性評獎中奪魁，成為消費者最喜愛的品牌之一。挑戰(zhàn)柔順極限，不斷帶給人們升極的柔順體驗，這就是飄柔。 從容面對壓力，保持自信優(yōu)雅的形象，將最美好的自我展示在世界面前，這就是飄柔女性。 飄柔的美麗誓言：飄柔愿意幫助每一位中國女性變得更美麗、更自我、內外兼修、從容優(yōu)雅，擁有更美麗的生活、更美麗的明天。飄柔的廣告詞：飄柔就是這樣自信；發(fā)動、心動、飄柔。2.2 品牌發(fā)展歷程 作為最早進入中國市場的國際護發(fā)品牌之一，十六年來，飄柔帶來了許許多多業(yè)界的第

9、一，許許多多的美麗驚喜： 1989年秋，飄柔成為中國市場第一個洗發(fā)護發(fā)二合一品牌。 1989年12月，飄柔率先在中國市場推出5毫升輕便小包裝。 1990年，飄柔推出中國市場第一款去頭屑二合一洗發(fā)水。 1996年12月，飄柔在中國市場突破性地推出具有焗油效果的二合一洗發(fā)水。 2000年3月，飄柔特意為中國消費者設計推出首烏黑發(fā)二合一洗發(fā)水。 2000年8月，飄柔針對消費者不同發(fā)質的需求，推出輕盈均衡滋潤二合一洗發(fā)水。 2001年5月，飄柔為滿足消費者對洗發(fā)護發(fā)品的多重要求，推出全新多合一洗發(fā)露，只需一個步驟，即可輕松滿足頭發(fā)護理的多重需求，包括洗發(fā)、護發(fā)、去頭屑和令頭發(fā)清香怡人，使頭發(fā)更柔更順，

10、幫助消費者保持良好形象，從而充滿自信地展現(xiàn)自我。 2001年11月，飄柔將滋潤去屑洗發(fā)露全新升級，采用新潤絲去屑配方，推出滋潤去屑二合一洗發(fā)露。 2002年9月，飄柔所有產(chǎn)品全新升級，新飄柔蘊涵三重滋潤配方，85%的消費者試用后覺得秀發(fā)特別柔順易梳。全球統(tǒng)一的新標志更具時代感，展現(xiàn)飄柔的自信本色。 2003年4月，飄柔推出富含特效人參營養(yǎng)滋潤精華的飄柔人參洗發(fā)露。新產(chǎn)品能夠從根本上改善發(fā)質，不僅洗發(fā)護發(fā)，更能滋養(yǎng)頭發(fā)。每天使用，每天都能感受到發(fā)質的改善，2周后，秀發(fā)重現(xiàn)柔順光滑，更有生命力。 2003年9月，飄柔推出一分鐘焗油精華露。一分鐘焗油精華露內含高效護理頭發(fā)之焗油精華，能夠為頭發(fā)提供深

11、入護理，補充水分和營養(yǎng)，并有效改善修復受損發(fā)質，洗發(fā)后，令頭發(fā)如焗過油般柔順滑亮。 2003年10月，飄柔品牌全線升級，成為飄柔精華護理系列，特別采用高科技蠶絲質感精華配方，飄柔精華護理系列洗發(fā)水比其他洗發(fā)水更稠，使用7次，秀發(fā)如絲般柔順，綢般質感。 2004年8月，飄柔隆重推出全新升級的飄柔精華護理系列。挾創(chuàng)新的微細焗油粒子配方這一目前最先進的洗發(fā)護發(fā)技術，全線升級的飄柔精華護理系列大膽提出“一次洗護，一順到底”的響亮口號，為人們揭示了柔順的美麗發(fā)現(xiàn)。 2005年4月，飄柔推出鮮果精華系列，專門針對年輕人的發(fā)質設計，讓年輕的秀發(fā)體驗無比柔順，更好的表達自信、不羈、個性的自己。 2.3 策劃書

12、用途目前我國洗發(fā)用品的市場規(guī)模約220億元。截至2005年我國洗發(fā)護發(fā)用品市場容量漸趨飽和，增長速度開始減慢。我國洗發(fā)水市場經(jīng)歷一個從品種單一、功能簡單向多品牌、功能全面的發(fā)展過程，現(xiàn)階段中國已成為了世界上洗發(fā)水生產(chǎn)量和銷售量最高的國家。但同時，中國的洗發(fā)水產(chǎn)業(yè)也進入了眾多品牌激烈競爭的時期，目前我國有洗護發(fā)生產(chǎn)廠家2000多家，近4000個品牌，正以各種不同的方式拼搶著總量220多億元的洗發(fā)水消費市場，市場競爭非常激烈。從長遠看，洗發(fā)水市場發(fā)展前景依然可觀。雖然寶潔在中國市場占有率頗高，但依然面臨著眾多問題，如低端市場的缺失、管理的雙刃劍、面對挑戰(zhàn)新方向等。因此，本策劃書旨在讓寶潔旗下的洗發(fā)

13、水能繼續(xù)坐穩(wěn)行業(yè)龍頭老大的位置，繼續(xù)在其行業(yè)處于領跑者的位置。第三章 營銷狀況分析3.1 洗發(fā)水市場狀況3.1.1營銷環(huán)境（1）市場營銷環(huán)境中的宏觀因素1) 總體的經(jīng)濟形勢：2008年經(jīng)濟形勢的變化以后，面對國際金融危機帶來的空前挑戰(zhàn)，中國以前所未有的力度展開了新一輪宏觀調控。實施積極財政政策和適度寬松貨幣政策傳遞了清晰的信號：擴內需、保增長、調結構的調控措施，將推動中國經(jīng)濟走出困境，邁向新的發(fā)展階段。2) 總體的消費態(tài)勢：由于中國整體經(jīng)濟實力的提高，中國人民的收入也不斷提高，消費水平達到歷史以來最高層次，并且中國人口的巨大基數(shù)和不斷增長率都使本國擁有良好的消費潛力，隨著改革開放經(jīng)濟額飛速發(fā)展

14、，消費前景令人看好。（2）市場營銷環(huán)境中的微觀因素1) 洗發(fā)水市場前景中國洗發(fā)護發(fā)產(chǎn)品是化妝品行業(yè)乃至日化產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模最大、市場競爭難度最大的產(chǎn)品大類市場。隨著市場秩序的進一步規(guī)范，將有更多的灰色市場顯性化，推動市場發(fā)展。中國是目前世界上洗發(fā)水生產(chǎn)量和銷售量最高的國家。根據(jù)相關機構推斷，目前我國洗發(fā)用品的市場規(guī)模約220億元。截至2005年我國洗發(fā)護發(fā)用品市場容量漸趨飽和，增長速度開始減慢。我國洗發(fā)水市場經(jīng)歷一個從品種單一、功能簡單向多品牌、功能全面的發(fā)展過程，現(xiàn)階段中國已成為了世界上洗發(fā)水生產(chǎn)量和銷售量最高的國家。但同時，中國的洗發(fā)水產(chǎn)業(yè)也進入了眾多品牌激烈競爭的時期，目前我國有洗護發(fā)生產(chǎn)廠

15、家2000多家，近4000個品牌，正以各種不同的方式拼搶著總量220多億元的洗發(fā)水消費市場，市場競爭非常激烈。索福瑞調查表明，全國主要城市家庭洗發(fā)水年平均購買量由1999年1.4升上升為2000年的1.5升，年平均購買次數(shù)依舊持平為3.9次，平均購買量1999年為370毫升，2000年為381毫升。中國洗發(fā)水成品產(chǎn)量達到25萬噸（詳見表3-1）。從長遠看，洗發(fā)水市場發(fā)展前景依然可觀。 表3-1. 中國洗發(fā)露/護發(fā)素增長情況（單位 萬噸）年份1975198019851990199519961997199819992000產(chǎn)量0.8227.511一五20212223252) 洗發(fā)水消費群體消費者購

16、買行為特征：洗發(fā)水產(chǎn)品本身屬于日用消費品，主要作用是清洗頭發(fā)，購買時不用花很多實踐和精力。隨著消費者愛美心理增強，滋養(yǎng)頭發(fā)的需求日益彰顯。營養(yǎng)美發(fā)。追求時尚成為許多人使用洗發(fā)水的目的，消費者對洗發(fā)水的功效也提出越來越多的需求。選購時考慮的因素：據(jù)慧聰調查公司統(tǒng)計資料，消費者選購洗發(fā)水時最先考慮的是產(chǎn)品的功能（占70%），其次是價格（占35%），即首先是物美，其次是價廉；其他因素還包括廣告、親友推薦、包裝、柜臺推薦等。其中，消費者最關注的產(chǎn)品功能是去屑（60%）、柔順光滑（47%）、氣味適宜（21%），然后是防止脫發(fā)，具有焗油功能、營養(yǎng)發(fā)質、天然制品、洗護分開或合一。同時也存在非理性消費，如容易

17、受到打折、促銷、廣告等市場氛圍影響，容易受到人為氣氛的影響和自身情緒化消費，這些都為各種銷售手段的利用提供了可能和機會。消費者年齡層次：調查顯示目前20-50歲這一年齡層的消費者占了89.1%的購買份額，他們相信實實在在的產(chǎn)品只有在用過之后才感覺得到其功效。而其他年齡的的消費者僅占11.9%的購買比例，相對來說比較感性，而且容易受廣告等外界因素的影響。消費者性別比例：女性占71.8%，起決定作用。她們的購買欲相對于男性來說更強，且易受廣告和促銷等因素的影響，優(yōu)勢并不完全是為了真正的需要而購買。而男性在購買時相對理性，且一般情況下是家里有什么品牌的洗發(fā)水就用什么品牌，所以他們僅占購買者的28.2

18、%。3.1.2 產(chǎn)品目標消費者根據(jù)當前全國主要城市內開展的一系列消費者定性和定量調研結果，“柔順、飄逸和容易梳理”幾乎滿足了所有消費者對于洗發(fā)后頭發(fā)的需求。所以，飄柔品牌的目標消費者比較寬廣，屬于大范圍品牌鎖定方式，對于年齡和性別并無局限，也就是說無論男女，不分老幼，都是飄柔品牌的目標消費者。品牌上市初期，由于當時中國消費者的收入還較低，而飄柔品牌是作為比較奢侈昂貴的洗發(fā)水上市，價格并不便宜，所以主要銷售覆蓋于收入水準比較高的城市和縣城區(qū)域。隨著社會的發(fā)展，中國消費者對于洗護產(chǎn)品的需求在不斷發(fā)生變化。飄柔品牌的目標消費者及定價策略也在不斷變化，目前的市場上，飄柔品牌分為“精華護理系列”及“家庭

19、護理系列”，“精華護理系列”的定價調整為中檔價格，目標消費群專注于城市區(qū)域的一般消費群以及農(nóng)村區(qū)域的較富裕的人群;而“家庭護理系列”的定價為中低價格，目標消費群主要為農(nóng)村地區(qū)的一般消費群以及城市區(qū)域的低收入人群。飄柔的再分子市場：顧客干性發(fā)質群體中性發(fā)質群體油性發(fā)質群體滋潤配方，加倍護發(fā)均衡配方，適度護發(fā)清爽配方，輕度護發(fā)3.1.3 廣告宣傳90年代初期，飄柔是第一個推出大型選秀活動的品牌，與上海東方衛(wèi)視連續(xù)多年合辦“飄柔之星”選秀晚會，每年盛況空前，將飄柔品牌的知名度推向極致并深入滲透到千家萬戶。飄柔作為寶潔公司進入中國市場的第一個洗發(fā)水品牌，也是銷量最大、所占洗發(fā)水市場份額最高的單品。據(jù)調

20、查結果顯示，有69%的被調查者是通過廣告獲知飄柔洗發(fā)產(chǎn)品，而有24%則是在超市中無意識瀏覽；因此可以繼續(xù)加大廣告力度并增加在超市中的產(chǎn)品數(shù)量以保持并增加市場占有率（詳見圖3-2）。在廣告宣傳的媒體投放方面，飄柔主要選用電視媒體作為主流宣傳媒體。早期，飄柔品牌每次推出新產(chǎn)品系列，都邀請全國幾百家電視、電臺、平面、報紙等媒體在北京港澳中心、首都體育館等參加大型新品發(fā)布會，借助媒體的輿論與宣傳，將每一款新品發(fā)布宣傳得淋漓盡致。 之后隨著經(jīng)濟發(fā)展，電視已經(jīng)成為我們日常生活中獲取信息的主要途徑，而且電視廣告生動、形象、立體效果更好，能更好地宣傳產(chǎn)品，更好的使消費者達到最快的認知。同時，飄柔也在報紙、雜志

21、、廣播、網(wǎng)絡等媒體中投放廣告，做到整合營銷傳播，最大范圍的宣傳產(chǎn)品，讓受眾記住并且熟知產(chǎn)品。而在廣告宣傳的內容方面，飄柔也做的很好。飄柔廣告最大的特點是圍繞一個柔順訴求點展開，大多以女性為主人公，一頭烏黑的秀發(fā)，柔順亮澤，牽動了許多人的心。畫面溫馨唯美浪漫飄逸，一目了然的展開了飄柔的柔順功能。同時廣告中又加入了更深層次的內涵，比如表現(xiàn)女性從容面對壓力，保持自然優(yōu)雅的形象，將最美較好的自我展現(xiàn)在世界面前。廣告語“發(fā)動、心動、飄柔”更是為廣大消費者所熟知。有調查統(tǒng)計，31%的人認為廣告中的宣傳效果給其留下了深刻的印象，38%的人認為畫面給其留下了深刻印象，還有11%的人認為主人公的氣質給其留下了印

22、象(詳見圖3-3)。 飄柔品牌從一開始就力求打造全國百姓喜愛的品牌，極力淡化寶潔公司的品牌形象，在品牌的廣告中從不使用西方人與國外的場景，不斷拉近品牌與中國市場及消費者的距離。 飄柔品牌的代言人，既有明星大腕，如早年的華裔網(wǎng)球冠軍張德培、近年的黃曉明、羅志祥、周渝民、蔣勤勤等，更多的則是通過普通的女模特、空姐及女性大學生等來演繹和展現(xiàn)品牌的大眾與親民性。飄柔品牌，也是洗護品牌中第一個宣傳品牌內涵及文化的品牌，“飄柔，就是這樣自信!”的廣告語深入人心，將秀發(fā)的美麗帶來的自信延續(xù)到各個人群網(wǎng)球名將獲得冠軍自信、空姐優(yōu)雅美麗的自信、飄柔之星的自信以及大學生走向社會的自信表現(xiàn)得恰到好處，引起消費者廣泛

23、的共鳴與參與。 由此可見，無論是畫面、宣傳效果還是主人公的氣質，在飄柔的廣告中都有很好的體現(xiàn)，好的廣告宣傳效果對于產(chǎn)品十分重要。3.1.4 利潤空間研究表明，從目前洗發(fā)水行業(yè)主要企業(yè)的發(fā)展情況來看，主要企業(yè)利潤率基本持平，約為30%左右（含稅）。受價格下降的壓力，行業(yè)利潤亦受到影響，但主要企業(yè)通過擴大規(guī)模、加強管理、控制成本、推出新品、升級老品一系列措施努力降低消費者對價格的敏感，有效控制成本，其利潤率變化不大。企業(yè)利潤總額的增長與價格及銷售額的變化有關。從目前看，主要企業(yè)通過推出新品牌、新品種擴大市場規(guī)模，銷售額增長更塊，利潤總額略有增長，約為78%。3.2 產(chǎn)品狀況3.2.1 品種與特點寶

24、潔公司在中國市場有好幾個洗護品牌銷售，但是飄柔品牌的產(chǎn)品系列最齊全，品種最為豐富，洗發(fā)水主要有“精華護理系列”、“漢方精華系列”及“家庭護理系列”；護發(fā)素除了具有配合各洗發(fā)水系列的常規(guī)性護發(fā)素以外，還有免洗潤發(fā)乳、精華發(fā)膜及滋潤噴霧等，洗護全部加起來一共有幾十款產(chǎn)品。豐富的產(chǎn)品設計組合，符合飄柔品牌大眾化的品牌定位原則，也讓不同年齡、不同性別和生活在不同區(qū)域的消費者能夠在飄柔品牌的產(chǎn)品群內找到適合他們需求、使用習慣及價格范圍的產(chǎn)品。飄柔洗發(fā)水按系列可分為以下幾種：飄柔家庭護理系列洗發(fā)水：長效柔順護發(fā)素：特有滲透性滋潤配方，滋潤和修復受損頭發(fā)。保持秀發(fā)長時間潔凈不易油膩，清新怡人！飄柔精華護理系

25、列洗發(fā)露（維他命長發(fā)）：適合長發(fā)，使長發(fā)變得直直的，順順的，看上去垂墜如瀑布，但感覺上，輕盈如羽毛，因為飄柔特有全新的親水維他命配方，提供瑩潤的滋養(yǎng)，直至發(fā)尾，讓發(fā)絲盡情伸展。飄柔漢草精華系列：全新的飄柔漢草精華防掉發(fā)系列，借鑒中草藥巨著本草綱目，提煉生姜、首烏和大葉茶精華，專門針對亞洲人發(fā)質研發(fā)而成。經(jīng)實驗證明，能有效減少96%的掉發(fā)，具有極佳的柔順與滋潤效果，既保留了中草藥的溫和特性，有能令秀發(fā)留有漢草清香，讓中國女性的溫柔婉約之美，絲絲活現(xiàn)。3.2.2 價格與包裝飄柔精華護理系列洗發(fā)露：飄柔Rejoice深層水潤植物精華潤發(fā)精華素200ML：9.9元400ML：一八.9元飄柔Rejoic

26、e深層水潤植物精華潤洗發(fā)露200ML：一三.9元400ML：25.9元飄柔Rejoice垂墜順滑膠原蛋白組成因子型護發(fā)素200ML：一三.9元400ML：25.9元飄柔Rejoice垂墜順滑膠原蛋白組成因子型洗發(fā)露200ML：一三.9元400ML：25.9元750ML：45.9元飄柔Rejoice滋潤去屑護發(fā)素200ML：一三.9元400ML：25.9元飄柔Rejoice滋潤去屑洗發(fā)露 200ML：一三.9元400ML：25.9元750ML：45.9元飄柔Rejoice精華護理鮮果防毛燥護發(fā)素200ML：一三.9元400ML：25.9元飄柔Rejoice精華護理鮮果防毛燥洗發(fā)露200

27、ML：一三.9元400ML:一八.8元750ML：45.9元飄柔Rejoice人參發(fā)質養(yǎng)護精華素200ML：一三.9元400ML：25.9元飄柔Rejoice人參滋養(yǎng)洗發(fā)露 200ML：一三.9元400ML：25.9元750ML：45.9元飄柔Rejoice焗油護理護發(fā)素200ML：一三.9元400ML：25.9元飄柔Rejoice焗油護理洗發(fā)露200ML：一三.9元400ML：25.9元750ML：45.9元 飄柔Rejoice人參精華精純發(fā)膜300ML：25.9元飄柔家庭護理系列洗發(fā)水：飄柔Rejoice蘭花長效潔順水潤洗發(fā)露 200ML：9.9元400ML：

28、16.9元750ML：29.9元1L: 34.9元飄柔Rejoice蘭花長效清爽去屑洗發(fā)露200ML：9.9元400ML：16.9元750ML：29.9元1L: 34.9元飄柔Rejoice綠茶長效清爽去油洗發(fā)露 200ML：9.9元400ML：16.9元750ML：29.9元1L: 34.9元飄柔Rejoice茶樹長效柔順去屑洗發(fā)露200ML：9.9元400ML：16.9元750ML：29.9元1L: 34.9元飄柔Rejoice杏仁長效柔順滋養(yǎng)洗發(fā)露 200ML：9.9元400ML：16.9元750ML：29.9元1L: 34.9元飄柔Rejoice蘆薈長效止癢滋潤洗發(fā)

29、露200ML：9.9元400ML：16.9元750ML：29.9元1L: 34.9元飄柔Rejoice長效柔順護發(fā)素（水潤型）400ML：11.8元飄柔Rejoice杏仁長效柔順護發(fā)素400ML：11.8元飄柔漢草精華系列：飄柔Rejoice首烏黑亮護發(fā)素200ML：9.9元400ML：一八.8元 飄柔Rejoice首烏黑亮洗發(fā)露200ML：16.9元400ML：31.9元750ML：54.9元     飄柔Rejoice漢草精華防掉發(fā)護發(fā)素200ML：9.9元400ML：一八.8元 飄柔Rejoice漢草精華防掉發(fā)洗發(fā)露 200ML

30、：16.9元400ML：31.9元750ML：54.9元      飄柔Rejoice皂角去屑止癢洗發(fā)露200ML：16.9元400ML：31.9元750ML：54.9元       3.3 競爭狀況3.3.1競爭對手由于洗發(fā)水企業(yè)多數(shù)采用多品牌策略，因此，我們將洗發(fā)水品牌按照一句企業(yè)競爭實力可分為四大陣營：第一陣營為寶潔，擁有洗發(fā)水前三甲飄柔、海飛絲、潘婷以及市場認可度頗高的沙宣、伊卡璐，這些品牌都有著很高的市場滲透率和占有率，強勢品牌特征非常明顯，占絕對優(yōu)勢。第二陣營為聯(lián)合利華和絲寶，分別擁有夏士蓮、力士和舒蕾、風影、順

31、爽等知名品牌，而之所以屈居第二，不是因為他們自身的肉小，而是因為寶潔過于強大。第三陣營包括花王詩芬、飛逸、奧妮、100年潤發(fā)，及蜂花、安利等強全國性品牌，發(fā)展前景可觀。其余中小區(qū)域企業(yè)及新銳品牌為第四陣營，尤其是近兩三年冒出的諸多廣東品牌，雖有初生牛犢不怕虎的沖動，但能否持續(xù)的生存、發(fā)展，仍然可以說是前程難料。我們也注意到，對于洗發(fā)水這樣一個日益成熟化、市場化、品牌化，利潤逐漸攤薄，講求規(guī)模成本的行業(yè)，第四陣營顯然容納不了更多的聲音，分化和優(yōu)勝劣汰在所難免，而且這個時間也不會太長。對他們來說，能否在這寶貴的三五年中，和資本、時間、技術賽跑，迅速擠進第三陣營，或者牢牢把握二三級區(qū)域市場或特定細分

32、市場，等待機遇，還是一個巨大的考驗。至于部分依靠假冒偽劣大打“游擊戰(zhàn)”、“地道戰(zhàn)”的地下作坊企業(yè)，作為特定市場經(jīng)濟時期的產(chǎn)物，除非走向陽光，否則永遠是被打擊、封閉的命運，這里也不予討論。據(jù)調查資料統(tǒng)計，雖然目前市場上的洗發(fā)產(chǎn)品仍然多不勝數(shù)，但是為人所知的仍然是那些較出名的品牌。大量的研究也表明，洗發(fā)水的銷售量是與它的知名度成正相關的。如飄柔、海飛絲、潘婷等（詳情見圖3-4）。3.3.2 主要品牌市場占有率由于洗護發(fā)產(chǎn)品同質化日趨嚴重，在營銷上占顯著優(yōu)勢的強勢企業(yè)（品牌）如飄柔、海飛絲、潘婷、舒蕾和夏士蓮、力士等主導市場，壟斷大部分市場份額（詳見表3-5）表3-5. 2000年全國重點大型零售企

33、業(yè)洗發(fā)水品牌市場綜合占有率商品名稱市場綜合占有率（%）市場銷售份額（%）市場覆蓋面（%）飄柔14.9019.7211.70舒蕾12.06一五.0310.09海飛絲11.5511.9811.27夏士蓮10.5111.599.79潘婷10.058.9010.81力士8.887.599.74沙宣8.386.259.79奧妮7.468.一五7.00詩芬5.534.456.25伊卡璐4.293.195.02花王0.380.200.51風影0.280.070.43強生0.220.一五0.27溫雅0.210.120.27雅倩0.210.090.30蜂花0.一八0.080.24資生堂0.一八0.090.24夫

34、儂絲0.160.030.24藍蓓絲0.一五0.050.21霸王0.140.120.163.3.3 競爭對手廣告文案分析海飛絲：頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾潘婷：含維他命原B5，令頭發(fā)健康，加倍亮澤沙宣：國際美發(fā)大師伊卡璐：草本精華，植物護發(fā)，回歸自然，崇尚環(huán)保舒蕾：好頭發(fā)，好護理風影：去屑不傷發(fā)順爽：一順到底才叫爽3.3.4 競爭對手目標消費群體據(jù)最新調查資料顯示，以海鷗為代表的國產(chǎn)傳統(tǒng)品牌的消費者年齡偏大，學歷和收入偏低，而飄柔、海飛絲等國際品牌則更為年輕一族歡迎，其收入和學歷都偏高（詳見圖3-6、圖3-7）。值得注意的是，風影的消費群體在前十大品牌中顯得最為年輕，而沙宣更受到年輕的高知白領青睞。

35、潘婷海飛絲沙宣風影夏士蓮飄柔 低學歷/年齡小 低學歷/年齡大1010019010010190高學歷/年齡小 高學歷/年齡大1010019010100190沙宣海飛絲潘婷飄柔夏士蓮風影收入高/年齡小 收入高/年齡大收入低/年齡小 收入高/年齡大圖3-6 消費者學歷與年齡定位圖圖3-7 消費者收入與年齡定位圖3.4 分銷狀況目前寶潔公司的營銷管理基本上形成了“經(jīng)銷商（分銷商）+大賣場直供”的格局。1) 寶潔公司分銷商的營銷管理機構。詳見圖3-8。總經(jīng)理分銷商運作經(jīng)理銷售主管人事主管財務主管系統(tǒng)主管后勤主管銷售組長財務人員銷售代表出納員系統(tǒng)操作員倉管人員圖 3-8 分銷商營銷管理機構2) 以分銷商價

36、值為核心的關系營銷策略除了沃爾瑪?shù)忍貏e重要的大賣場和大終端之外，其余的零售點寶潔一般都采用經(jīng)銷商（分銷商）模式。寶潔有一句話很經(jīng)典：“經(jīng)銷商（分銷商）即辦事處。”這句話意味著，寶潔公司的一切市場銷售、管理工作均以經(jīng)銷商為中心，一切終端鋪貨、陳列等工作，也必須借助經(jīng)銷商的力量。它更意味著，寶潔公司視經(jīng)銷商為密切合作伙伴的同時，更視之為公司的下屬銷售機構，終端市場實際上掌握在寶潔公司手中。寶潔公司渠道營銷理念的核心就是全面支持、管理、指導并控制分銷商。寶潔公司每開發(fā)一個新城市市場，原則上只找一家代理批發(fā)商作為自己的經(jīng)銷商（大城市一般2-3家），派駐一位廠方代表（客戶經(jīng)理）。該廠方代表辦公場所就設在

37、經(jīng)銷商營業(yè)處，肩負全面開發(fā)管理該區(qū)域市場的任務，其核心職責是管理經(jīng)銷商及經(jīng)銷商下屬銷售隊伍，協(xié)助代理商建立和擴大零售網(wǎng)。這些大經(jīng)銷商必須負荷一定規(guī)模、財務能力、商譽、銷售額、倉儲能力、運輸能力和客戶結構等指標。其中客戶結構是指，經(jīng)銷商必須具備一個較為完善的、有一定廣度和深度的客戶網(wǎng)絡：網(wǎng)絡中應包括一定數(shù)量和一定層次的二級批發(fā)商和零售商，并且能較為完善地覆蓋一個區(qū)域市場。這樣有利于合理分工、一體化營銷改造計劃和零售商教育政策的執(zhí)行。第四章 SWOT分析4.1 優(yōu)勢（strength）1) 飄柔與其他洗發(fā)水相比最大的特點是，這是一個大眾品牌，且在功能及產(chǎn)品定位方面都力求本土化，因此在與其他產(chǎn)品進行

38、競爭時，能更好的被中國人民接受。2) 自身的品牌優(yōu)勢高市場占有率和高市場滲透率。如上表3-5所示，到2000年為止，飄柔產(chǎn)品中綜合市場占有率達14.90%，市場銷售份額19.72%，市場覆蓋面11.70%，全部名列第一。如今，飄柔的市場占有率已突破20%，領先第二大品牌10%。3) 成功的知識營銷。在營銷中賦予品牌一定的知識，打造一個屬于自己品牌的概念，從而給品牌賦予個性。飄柔的個性則是使頭發(fā)光滑柔順。調查顯示，被調查者中有90%的人表示使用過飄柔，占據(jù)了消費市場大壁江山。4) 產(chǎn)品價格與產(chǎn)品質量比較吻合，基本做到優(yōu)質優(yōu)價。經(jīng)調查得知，絕大多數(shù)消費者認為飄柔洗發(fā)水十分好用，而其中因為效果好而購

39、買的為62%，一五%則是因為價格低而購買，有一八%的認為廣告效益而購買，剩下的是因為超市促銷（詳見圖4-1）。5) 目標群體明確，且品牌忠誠度高?？紤]到職業(yè)女性占整個女性比例的61%，且普遍擁有良好的教育背景，飄柔選擇職業(yè)女性來發(fā)展市場空間。而調查結果也顯示，由于對飄柔產(chǎn)品效果滿意度較高，顧客大多愿意再次購買飄柔。此外，只有14%的被調查中表示不會將飄柔介紹給他人。6) 市場潛力巨大。調查活動結果顯示，飄柔的銷售量排名比消費者對飄柔的喜好度低，說明飄柔在中國仍存在較大的市場等待搶占。4.2 劣勢(weaknesses)1) 飄柔一直強調的是柔順，“飄柔，就是這樣自信！”這是飄柔一直堅持餓廣告訴

40、求。而如今，飄柔推出防脫系列飄柔漢草精華防掉，是對飄柔品牌個性的損傷，相當于一塊美玉上面落了滴污漬。就好比說一位發(fā)質飄逸、自信的女性去購買使用飄柔防脫，卻說明了她在掉發(fā)脫發(fā)，顯然不再是飄逸和自信，而是光光的頭皮了。所以，飄柔想達到柔順+防脫的目的，將二者結合于一體，不得不造成品牌構建的重疊。2) 飄柔主打柔順，但在去屑、止癢、養(yǎng)護等方面卻缺失，尤其是對于老年人的脫發(fā)問題，飄柔在這一市場中并沒有占上市場。且飄柔一味在柔順方面做文章，限制了產(chǎn)品的發(fā)展，同時使飄柔減少了自身的競爭力，在多年后的開發(fā)研究后，會造成無新的產(chǎn)品可開發(fā)，使產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿档停熬镑龅?) 產(chǎn)品價格過低，缺乏檔次。調查中，雖

41、然飄柔200ML的洗發(fā)水現(xiàn)價為9.9元，但大部分人認為10-20元較合適，由此可見雖然飄柔在價格戰(zhàn)中憑借著“9塊9”取得不少優(yōu)勢，但是在大部分的消費者心中，作為一個大品牌，飄柔還是要有一些檔次的。4) 市場上假冒偽劣產(chǎn)品過多。目前假冒偽劣產(chǎn)品充斥著各個市場，消費者難以辨別真假，尤其對于洗發(fā)水產(chǎn)品，消費者沒有明確的防偽指導。4.3 機會(opportunities)1) 隨著經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，人們的生活質量也越來越高，人們追求時尚美的渴望也越來越強烈。而洗發(fā)水就屬于美發(fā)產(chǎn)品，那么飄柔洗發(fā)水就有了很大的發(fā)展空間。在中國的無縫隙戰(zhàn)略下找到一條品牌延伸的新路，仍可以抓住市場，降低價格，適應市場，在已建立

42、的品牌上下功夫，針對消費者的需要，不斷更新自身的產(chǎn)品，向更全面的銷售對象發(fā)展。2) 寶潔公司的支持。飄柔是寶潔旗下著名品牌之一，能運用更多的營銷手段，無論在電視廣告還是平面廣告上，宣傳力度都在同行業(yè)中占非常大的優(yōu)勢，可以把新產(chǎn)品在短實踐內讓消費者了解，加快產(chǎn)品信息傳播速度，吸引更多消費者。4.4 威脅(treats)1) 飄柔雖然仍保持市場份額第一的業(yè)績，但十年來呈逐年下滑的趨勢。2001年洗發(fā)水市場“飄柔”以接近30%的市場占有率稱雄，但至今其市場占有率已不足20%（仍排第一），銷售額更是排在了海飛絲之后。洗發(fā)水市場主要功能的細分已經(jīng)完成，產(chǎn)品同質化日趨顯著。過剩經(jīng)濟的來臨與產(chǎn)品同質化，使得

43、消費者對價格更加敏感，消費者心態(tài)日益趨于保守謹慎。2) 新進入者的威脅愈來愈大。中國本土的日化產(chǎn)品重新占據(jù)市場，特別是來自中低端市場的沖擊（飄影、拉芳、清揚、力士）價格和市場都比較看好，走無縫隙的戰(zhàn)略，讓飄柔有點措手不及、疲于應付。人們對品牌的認識更加理性，品牌選擇更加自主，也更具個性化。新進入者在進入方式上多利用原有渠道資源和代理商網(wǎng)絡及客情關系“搭便車”，以擴大品牌消費群體，迅速進入終端渠道，直接與消費者見面。品牌的不斷激增，使得飄柔建立品牌和維持品牌地位的任務變得越來越難，可利用的營銷資源越來越難取得。3) 飄柔自身定位的動搖給了競爭者可趁之機。一直以來，飄柔作為洗發(fā)水行業(yè)的第一品牌，給

44、消費者留下的印象就是特別有檔次并且“使頭發(fā)柔順”。但是自從寶潔公司實施“9塊9”飄柔的低價策略開始，部分重視消費者覺得飄柔變得抵擋了，特別了飄柔后來又推出香皂和沐浴露，更是讓消費者不知道飄柔到底是讓頭發(fā)柔順還是讓肌膚柔順。在因為低價而獲得更多新的消費者的同時，重視消費者卻因飄柔的新定位而流失。4.5 總結與建議我國洗發(fā)水市場是一個數(shù)個領先品牌之間激烈競爭以及領先品牌群與跟隨品牌群之間搶奪市場份額的自由競爭市場。成功的關鍵因素主要是在營銷戰(zhàn)略上。首先是產(chǎn)品的分銷。分銷作為營銷的基本要素和一種戰(zhàn)略性的營銷能力，在洗發(fā)水的市場營銷中起著非常重要的作用。其次是品牌上的優(yōu)勢。洗發(fā)水的營銷已經(jīng)由產(chǎn)品營銷逐

45、步走向了品牌營銷。隨著市場競爭的家居與消費者的消費水平的提高，品牌觀念越來越深入消費者的心中。最后是成本上的優(yōu)勢。作為一種普遍的日用消費品，洗發(fā)水目前供大于求，這必然導致整體價格水平的下降，在這場競爭中，誰能在產(chǎn)品滿足消費者需求的前提下獲得規(guī)模與成本方面的優(yōu)勢，誰就能立于不敗之地。 建議：首先，由于洗護發(fā)產(chǎn)品同質化日趨嚴重，由在營銷上占顯著優(yōu)勢的強勢企業(yè)和品牌主導市場，壟斷大部分市場份額，飄柔就是一個例子。因此洗發(fā)護發(fā)市場成功的關鍵因素主要在品牌創(chuàng)新和研發(fā)能力、分銷拓展能力上。在未來，銷售規(guī)模及成本控制亦有較大影響。其次，給予洗護發(fā)產(chǎn)品成功的關鍵因素是營銷和品牌，加之市場的供過于求現(xiàn)狀，如果飄

46、柔再有新的洗發(fā)產(chǎn)品面世，不能采取單一的市場推廣方式，建議采取整合營銷與多種傳播形式相結合的組合推廣策略。但也應該以傳統(tǒng)媒體廣告形式為主，建立強有力的營銷隊伍，建設通暢的流通渠道，配合多方位的廣告宣傳組合，抓住整體市場快速發(fā)展的時機，實現(xiàn)對消費者“推”、“拉”雙管齊下的營銷策略。最后，因為洗護發(fā)產(chǎn)品的銷售、消費與居民消費水平密切相關。飄柔如有新的產(chǎn)品想要進入洗護發(fā)市場，華南、華北、華東、華中將是重要市場，但初期以選擇進入華南等主要競爭對手勢力薄弱或飄柔具有顯著優(yōu)勢的市場為宜。第五章 財務營銷目標5.1 財務目標中國寶潔公司未來5年的銷售收入預測：（單位：億美元）年份第1年第2年第3年第4年第5年

47、銷售收入334336339342346寶潔洗發(fā)水未來3年的市場份額預測：（單位：百分比）年份第1年第2年第3年市場份額6264655.2 營銷目標寶潔的價格戰(zhàn)收效甚佳。據(jù)報道，寶潔中國20012003連續(xù)三年銷售增長率超過了25%，利潤以平均每年140%的速度增長。其三大品牌飄柔、海飛絲和潘婷收復了失地，重新占據(jù)市場的大半江山。中國寶潔的遠景目標是：到2020年，寶潔產(chǎn)品進入大中國的家家戶戶，遍布各式各樣的銷售網(wǎng)絡，寶潔成為大中國首屈一指的消費者用品公司，銷售額突破350億美元，趕上1998年全球銷售總額。第六章 營銷戰(zhàn)略6.1 目標市場1) 銷售服務對象大部分都是年輕人，特別是針對職業(yè)女性和

48、在校大學生。因為在這個張揚個性的年代，白領和學生的求新標異的欲望是最強烈的，他們需要提供品牌產(chǎn)品。 2) 發(fā)廊美發(fā)店也是一個鎖定的目標，他們對品牌洗發(fā)水的需求更是極其可觀的。3) 為了占領終端消費市場，在農(nóng)村，寶潔公司搞了全國性的路演活動；在城市，寶潔公司的產(chǎn)品在超市、商場中的陳列非常講究，占據(jù)很大的貨架空間，容易吸引消費者的注意力。6.2 定位l 品牌核心：自然、滋養(yǎng)、柔順更自信的飄柔。l 品牌目標：品牌延伸“洗發(fā)水”“個人護理”，進一步滲透低端市場。中低檔產(chǎn)品的領導品牌。l 定位核心：以柔順為中心，不斷的給消費者提供額外的功能來滿足需求。l 戰(zhàn)略目標：通過對低端市場的開發(fā)和主要競爭品的打壓

49、來完成“大飄柔”的戰(zhàn)略目標。6.3 產(chǎn)品線飄柔洗發(fā)水的種類繁多，并且季節(jié)性強，消費者對其要求各種各樣。為了滿足消費者的不同要求，飄柔不斷推出不同種類的洗發(fā)護發(fā)產(chǎn)品，且針對不同地區(qū)人么頭發(fā)特質研發(fā)有當?shù)靥厣南窗l(fā)水。另一方面，洗發(fā)水的更新?lián)Q代十分快，也要求飄柔有強大的研發(fā)團隊，及時根據(jù)時下環(huán)境要求對洗發(fā)水進行創(chuàng)新開發(fā)。飄柔產(chǎn)品線綠色去屑紅色焗油護理金色人參滋養(yǎng)青色清涼滋潤藍色輕盈滋潤黃色多效護理黑色首烏滋潤6.4 主要銷售渠道作為快速流通消費品，洗發(fā)水幾乎可以在所有的渠道都可以進行銷售，如商場、超市、日雜店、浴池、發(fā)廊、賓館等，在洗發(fā)水購買的渠道中，依次為：超市、便利店所占比重近40%，特大倉儲

50、型超市所占比重超過20%，公費發(fā)送、贈送、派送產(chǎn)品占將近20%。其中，特大型倉儲型超市所占比重逐步增長，百貨店所占比重逐漸下跌。對于廠商來說，通常采用的是經(jīng)銷模式，利用傳統(tǒng)的商業(yè)流通渠道，通過一級批發(fā)、二級批發(fā)等層層滲透到各級零售終端，再達到消費者的手中。而自20世紀90年代中期以來，隨著中國商業(yè)流通格局的演變，洗發(fā)水的銷售渠道呈現(xiàn)出如下特點：1）零售渠道經(jīng)營業(yè)態(tài)多元化及零售商權力的擴大，零售終端尤其是大型連鎖超市等越來越成為重要的銷售渠道。 進入90年代末期，我國各種零售業(yè)態(tài)層出不窮。大型百貨商店顯露出利潤率下降、虧損面增大的成熟期特點，而連鎖便民店、中小型超市由于順應了居民結構的變遷而蓬勃

51、發(fā)展，大型倉儲式超市更以其低價位大批量的優(yōu)勢后來居上。在超市、便利店等新零售業(yè)態(tài)剛興起時，由于零售商實力較小，較多依持廠商，以犧牲部分終端權力為代價，換取廠商營銷上的支持。但隨著這些新興零售業(yè)態(tài)的不斷壯大，以及國外大型零售機構的進入，終端權力增大，旁落已久的渠道控制權力復歸到零售商手中。以沃爾瑪、家樂福、華聯(lián)、聯(lián)華為代表的連鎖大型零售商不僅具有更好的管理與信息優(yōu)勢，而且對于品牌獲得市場份額上具有極為重要的作用。零售商不僅對廠商在終端的陳列與宣傳收取更高的費用，更使一些新興的創(chuàng)新品牌更難進場和在市場生存。2）分銷渠道趨向扁平化，批發(fā)商逐漸萎縮。面對零售業(yè)態(tài)的革命，商業(yè)流通渠道也在重整。多層次的銷

52、售網(wǎng)絡由于瓜分渠道利潤，容易引發(fā)嚴重的渠道沖突，已不利于市場信息的反饋與廠家控制，加上批發(fā)渠道的萎縮，促使企業(yè)正將銷售渠道改為扁平化結構。這些銷售渠道的變化使得零售業(yè)態(tài)，尤其是新興零售業(yè)態(tài)的重要性顯現(xiàn)出來。廣義上人們認為通過產(chǎn)品（服務）與最終客戶（消費者）實現(xiàn)銷售或直接溝通的地方，就是終端，由于零售環(huán)節(jié)是銷售渠道的末端，故也被稱為終端。終端逐步成為日用消費品營銷中的戰(zhàn)略性營銷資源。寶潔1999年7月推出“寶潔分銷商2005計劃”，改革現(xiàn)有分銷體系，以適應渠道變化。在優(yōu)化分銷商網(wǎng)絡同時，投資1個億使分銷商管理和覆蓋更為現(xiàn)代化，為分銷商提供更為全方位，專業(yè)化的指導，成立專門針對零售終端機構的銷售隊

53、伍，力圖實現(xiàn)與零售終端更為直接與全面的合作。為了對終端實施有力控制，舒蕾改變了以往以經(jīng)銷商為主的行銷模式，通過在各地設立分公司（聯(lián)絡處），對主要的零售點實現(xiàn)直接供貨與管理，從而建立起強有力的由廠商控制的垂直營銷系統(tǒng)。盡管此舉加大了營銷成本，但能更有效的控制渠道與終端資源。此外為降低經(jīng)營風險，圍繞終端建立了安全應收款體系，切實保障貨款回籠與快速周轉。改善措施：1) 改革現(xiàn)有分銷體系，使之更具規(guī)模，更有效率，以適應渠道變化。在優(yōu)化分銷商網(wǎng)絡的同時，使分銷商管理和覆蓋更為現(xiàn)代化，為分銷商提供更為全方位，專業(yè)化的知道。成立專門針對零售終端機構的銷售隊伍，力圖實現(xiàn)與零售終端更為直接與全面的合作。2) 建

54、立強有力的終端控制。通過在各地設立分公司（聯(lián)絡處，對主要的零售點實現(xiàn)直接供貨與管理，從而建立起強有力的由廠商控制的垂直營銷系統(tǒng)。3) 更有效的控制渠道與終端資源。圍繞終端建立安全應收款體系，切實保障貸款回籠與快速周轉。6.5 銷售隊伍寶潔公司主頁上這么評價人才：人才是我們最寶貴的財富。我們致力于為員工提供有趣又挑戰(zhàn)性的工作、輕松又健康的工作氛圍、全球頂尖的培訓，以及具有競爭力的薪酬福利，從而吸引和發(fā)展優(yōu)秀人才成為未來的商業(yè)領袖。對于人才，寶潔主要進行公司內部培訓、內部提升和人才支持制度。6.5.1 內部培訓在寶潔人才培養(yǎng)體系中，培訓機制是非常重要的組成部分，也是寶潔口碑最好的制度之一。在培訓方式上，寶潔采用混合式培訓，包括在職培訓、課堂式培訓、網(wǎng)上培訓、遠程培訓等。在職培訓是其中最核心的部分，包括直接經(jīng)理制、導師制等。1) 直接經(jīng)理制。即明確指定的直接經(jīng)理對下屬一對一的培養(yǎng)與幫助。每一位員工從剛進公司開始，就會有一位直接經(jīng)理對其工作進行指導，這是一對一的真正的商業(yè)培訓，培訓的內容甚至會包括拜訪客戶的語氣、每一件小事的處理等等。2) 導師學員。導師制（Mento