022項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃

1、 第八章 工程進(jìn)度管理規(guī)劃 一、工程進(jìn)度管理目標(biāo) 本工程工期要求在 年 月 日 前改造工程全面根本完工 現(xiàn)場(chǎng)指揮部將通過(guò)對(duì)各階段進(jìn)度方案的控制， 實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度計(jì) 劃的目標(biāo)， 使建設(shè)工程按預(yù)定的時(shí)間實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)， 并力爭(zhēng)有所提前。 二、實(shí)施各階段的進(jìn)度控制要點(diǎn) 能否在要求的期限內(nèi)將工程交付使用， 是工程管理工作成敗的關(guān) 鍵之一。 本工程要求的交付工期緊張， 雖然每個(gè)單體的建筑面積不大， 但工程單體多， 各單體結(jié)構(gòu)形式又不盡相同， 再加上有許多工序受氣 候等條件影響較大，在要求的工期內(nèi)完成工程的難度較大。 一工程進(jìn)度控制的原那么 1 、按照施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度。 2 、縮短工期不得

2、有損工程質(zhì)量及施工平安。 3 、應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制工程進(jìn)度。 二 為了保證合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行 管理： 1 、制訂科學(xué)合理的工期總控方案。 2 、制訂科學(xué)合理的階段目標(biāo)控制方案。 3 、制訂周密細(xì)致的材料設(shè)備采購(gòu)方案。 4、制訂切實(shí)可行的專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)方案。 5 、施工過(guò)程中制訂詳細(xì)的月、周、日施工方案，并進(jìn)行檢查、 監(jiān)督和跟蹤，確保每一個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6 、充分協(xié)調(diào)各參加建設(shè)單位之間的關(guān)系，包括設(shè)計(jì)、總包、分 包、監(jiān)理、供貨商之間的關(guān)系，使施工中的每一個(gè)單位都不拖延，每 一個(gè)環(huán)節(jié)都按照既定的方案進(jìn)行。 7 、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)施工，推行“樣板作業(yè)法

3、，避 免不必要的返工。 三、全方位的進(jìn)度控制內(nèi)容及措施 一進(jìn)度控制的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、信息措施 1 、進(jìn)度控制的組織措施 （ 1 組建現(xiàn)場(chǎng)指揮部，在建設(shè)工程的起始階段建立并健全工程 管理的組織體系。 （ 2由工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行控制，并對(duì)工程進(jìn)展情況 進(jìn)行及時(shí)的報(bào)告。 （ 3編制各種與工程實(shí)際相適應(yīng)的進(jìn)度方案，定期跟蹤和收集 進(jìn)度方案的執(zhí)行情況及其相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)偏離情況并尋求糾偏措施， 動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度方案。 （ 4確定工作流程和相應(yīng)的工作制度。適時(shí)召開(kāi)關(guān)于工程進(jìn)度 控制和協(xié)調(diào)會(huì)議。 （ 5建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 （ 、進(jìn)度控制的技術(shù)和生產(chǎn)組織措施 （ 1 建設(shè)工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施，

4、包括對(duì)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總進(jìn) 度目標(biāo)有利的工程設(shè)計(jì)、工程施工技術(shù)和招標(biāo)方案的選用； （ 2充分重視設(shè)計(jì)方案、工程設(shè)計(jì)技術(shù)對(duì)工程建設(shè)總進(jìn)度的關(guān) 系的分析比擬。 工程部應(yīng)嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計(jì)的合理性、 完整性和 設(shè) 計(jì)時(shí)間， 控制施工圖的審查和設(shè)計(jì)變更， 減少工程設(shè)計(jì)對(duì)總進(jìn)度方案 的可能影響： （ 3招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)和選擇。明確將投標(biāo)商對(duì)本工程的主要技 術(shù)要求的理解程度和工期承諾作為重要的評(píng)標(biāo)條件， 這將是承包商與 工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)指揮部在工程進(jìn)度控制上合作的根底。 （ 4施工順序科學(xué)合理化。工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)指揮部必須對(duì)工程施 工順序進(jìn)行科學(xué)管理，推行流水化施工，到達(dá)資源科學(xué)合理使用，以 到達(dá)建設(shè)工程總體進(jìn)度要求，

5、 實(shí)現(xiàn)工程管理合同約定的工期目標(biāo)。 建 立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)方案體系， 增加同時(shí)作業(yè)的施工面： 采用 高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間 和工序間的間歇時(shí)間。 （ 5階段目標(biāo)控制法：工程一開(kāi)始就制訂階段目標(biāo)方案，保證 每一個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 實(shí)施階段進(jìn)度控制工作涉及對(duì)工程建設(shè)各階 段的工作內(nèi)容、工作程序、 持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及 資源優(yōu)化配置的原那么編制方案體系并付諸實(shí)施， 然后在進(jìn)度方案的實(shí) 施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案要求進(jìn)行， 對(duì)出現(xiàn)的偏差情況 進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原方案后再付諸實(shí)施，直到建 設(shè)工程竣工驗(yàn)收，有效地保證建設(shè)工

6、程如期交付使用。 （ 6制定進(jìn)度控制工作細(xì)那么。明確工程管理人員在進(jìn)度控制中 工作的內(nèi)容和深度；具體規(guī)定有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程； 明確進(jìn)度控制的具體措施等等。 3 、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 1 編制總目標(biāo)方案，確定進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)。 2為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總進(jìn)度方案，編制與總進(jìn)度方案相適應(yīng) 的各類(lèi)資源需求和供給方案。 通過(guò)對(duì)各類(lèi)資源方案的分析， 掌握與實(shí) 現(xiàn)總進(jìn)度方案相適應(yīng)的資源物資條件。 3嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付程序：施工單位每月申報(bào)的工程進(jìn)度 款申請(qǐng)報(bào)告， 須經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位已完工程量進(jìn)行核實(shí)， 監(jiān)理 人員對(duì)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收后，由總監(jiān)理工程師確認(rèn)當(dāng)月已完工程量， 工程部審核并進(jìn)行抽查或普

7、查后簽字確認(rèn)， 造價(jià)部對(duì)當(dāng)月工程報(bào)量審 核確認(rèn)后， 及時(shí)向局財(cái)務(wù)處辦理工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)， 以保證工程施 工對(duì)資金的需求。 4施工進(jìn)度考核：在簽訂施工合同時(shí)要針對(duì)工期管理制訂相 應(yīng)的工期獎(jiǎng)罰措施， 現(xiàn)場(chǎng)指揮部按照合同規(guī)定和進(jìn)度方案要求， 對(duì)施 工單位進(jìn)行定期考核， 對(duì)沒(méi)有完成方案的實(shí)行懲罰， 對(duì)完成方案的實(shí) 行獎(jiǎng)勵(lì)。 4、進(jìn)度控制的合同措施 按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度以確保工程形象進(jìn)度的要 求。 二進(jìn)度控制的事前、事中、事后控制 1 、事前控制 （ 1 審查承包單位編制的工程總進(jìn)度方案 （ 2總進(jìn)度方案應(yīng)符合施工合同中竣工日期的規(guī)定，可以用橫 道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示， 并附有文字說(shuō)明。 通常總

8、進(jìn)度方案是施工組織設(shè) 計(jì)的一個(gè)組成局部。 3應(yīng)對(duì)總進(jìn)度方案進(jìn)行分析研究，并找出網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線 路。應(yīng)根據(jù)工程工程的具體條件工程規(guī)模、質(zhì)量目標(biāo)、施工條件、 工藝復(fù)雜程度、承包單位的資質(zhì)及能力等 ，全面分析總進(jìn)度方案的 可行性、 合理性， 需要時(shí)可要求承包單位對(duì)總進(jìn)度方案進(jìn)行修正與調(diào) 整。 （ 4審核承包單位編制的月季度工程進(jìn)度方案。 （ 5月季工程進(jìn)度方案應(yīng)與總進(jìn)度方案協(xié)調(diào)。審查時(shí)應(yīng)結(jié) 合現(xiàn)場(chǎng)條件施工部位、施工機(jī)具、勞動(dòng)配備、材料設(shè)備供給情況、 天氣狀況、水電暖供給情況，施工現(xiàn)場(chǎng)障礙物的去除等進(jìn)行其可行 性與合理性的分析，需要時(shí)可要求承包單位進(jìn)行修正與調(diào)整。 （ 6承包方應(yīng)將總進(jìn)度方案的工期與

9、本工程項(xiàng)要求的工期進(jìn)行 比擬與分析，要確保工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 7工程進(jìn)度方案由總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后，由承包單位執(zhí) 行。 （ 、事中控制 （ 1 工程進(jìn)度方案實(shí)施中，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)承包單位的實(shí)際施工 進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。 （ 2每周工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查一次實(shí)際施工進(jìn)度，主要檢查內(nèi) 容： 實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬。 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)的完成情況。 3 應(yīng)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)， 如實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度， 應(yīng)通過(guò)簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單 ，向承包單位發(fā)出警告，指令承包 單位采取趕工措施，并在最近召開(kāi)的監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)行討論。 3 、事后控制 1 每月季末應(yīng)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度

10、進(jìn)行檢查與核定，如與計(jì) 劃進(jìn)度有較大差異時(shí)應(yīng)分析原因，采取糾正措施。 2如由于資金、材料、設(shè)備、施工力量等不按方案到位，造 成工程進(jìn)度滯后時(shí)，應(yīng)由責(zé)任方積極予以糾正。 （三） 對(duì)工程總進(jìn)度方案也應(yīng)根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原那么，勤檢查、常調(diào) 整， 使實(shí)際符合方案進(jìn)度， 如實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后將嚴(yán)重影響執(zhí)行施工 合同中對(duì)工期的約定時(shí)， 總監(jiān)理工程師應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)指揮部商定采取進(jìn)一 步的措施。 現(xiàn)場(chǎng)指揮部應(yīng)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)、 承包單位共同制定總工期被 突破后的補(bǔ)救措施方案， 相應(yīng)地調(diào)整施工進(jìn)度方案、 材料設(shè)備供給計(jì) 劃、資金供給方案，并取得新的協(xié)調(diào)與平衡。 （四） 監(jiān)理單位以月報(bào)的形式定期向現(xiàn)場(chǎng)指揮部報(bào)告工程進(jìn)度及 對(duì)工程

11、進(jìn)度進(jìn)行控制所采取措施的執(zhí)行情況。 （五） 在工程前期階段現(xiàn)場(chǎng)指揮部審核由工程參建各施工方編制 各自的施工方案；最后匯總成為工程總進(jìn)度方案。 六動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度的措施 1 、編制總進(jìn)度方案。 2 、進(jìn)度方案系統(tǒng)的分解、綜合。 3 、編制分項(xiàng)進(jìn)度方案。 4、協(xié)調(diào)進(jìn)度方案執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。 5 、采集、匯總、分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。 6 、定期進(jìn)行進(jìn)度方案值和實(shí)際值的比擬，如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進(jìn) 度調(diào)整措施。 七進(jìn)度控制管理制度 為確保工程目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)嚴(yán) 格執(zhí)行本工程的方案管理制度。 1 、要求各單位必須依據(jù)所簽合同的工期和總進(jìn)度目標(biāo)要求，編 制詳盡的進(jìn)度方案，對(duì)總進(jìn)度方案進(jìn)行分

12、解、細(xì)化。安排確定各工程 活動(dòng)間的邏輯關(guān)系， 將工程的時(shí)間目標(biāo)， 工序間相互關(guān)系和持續(xù)時(shí)間 等形成網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，從而保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2 、 催促各單位在總工期方案的根底上確定各資源的使用方案 人 力機(jī)械設(shè)備、材料供給、資金等 ，并確定資源使用的時(shí)間安排和單 位時(shí)間用量。 3 、對(duì)經(jīng)監(jiān)理審核后的工期、資源等方案進(jìn)行本錢(qián)檢查，使之與 工程總目標(biāo)一致。 4、現(xiàn)場(chǎng)指揮部審定進(jìn)度方案，由監(jiān)理單位簽認(rèn)后下達(dá)執(zhí)行。現(xiàn) 場(chǎng)指揮部現(xiàn)場(chǎng)催促監(jiān)理工程師落實(shí)執(zhí)行方案。 每月進(jìn)度完成情況的獎(jiǎng) 罰與施工單位當(dāng)月的進(jìn)度款支付掛鉤。 5 、催促監(jiān)理對(duì)施工單位的工期、本錢(qián)、質(zhì)量平安進(jìn)行積極有效 的控制。 參與并組織重

13、大施工方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析， 在保證總工期目標(biāo) 完成的情況下力爭(zhēng)工程建設(shè)本錢(qián)的最小化、質(zhì)量最優(yōu)化。 6 、審查承包商上報(bào)擬完階段性工程所需資金，現(xiàn)場(chǎng)指揮部按總 進(jìn)度方案的要求，制定階段性資金使用方案。 7 、現(xiàn)場(chǎng)指揮部定期檢查催促監(jiān)理、施工單位進(jìn)度方案落實(shí)執(zhí)行 情況，對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分局部項(xiàng)的方案是否均衡，是 否有偏差和遺漏， 現(xiàn)場(chǎng)條件和環(huán)境等進(jìn)行分析、 評(píng)價(jià)調(diào)整并對(duì)監(jiān)理工 作質(zhì)量做出評(píng)定。 8 、現(xiàn)場(chǎng)指揮部對(duì)監(jiān)理、施工單位在進(jìn)度方案實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng) 態(tài)跟蹤管理， 并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。 對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析總 結(jié)，并將結(jié)果通報(bào)各參建單位。 四、建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的內(nèi)容及措施

14、 一報(bào)建、報(bào)批的進(jìn)度控制 按照國(guó)家、 省市的有關(guān)規(guī)定的要求開(kāi)展前期工作。 此階段的工作 重點(diǎn)除了盡快辦理立項(xiàng)手續(xù)、土地劃撥手續(xù)外，及時(shí)組織勘察、設(shè)計(jì) 等招標(biāo)活動(dòng)， 主要的工作重點(diǎn)是圍繞著工程工程的各項(xiàng)審批。 要與發(fā) 改委、財(cái)政廳、城鄉(xiāng)規(guī)劃局、建設(shè)廳、國(guó)土資源局、環(huán)境保護(hù)局、人 防辦、公安消防、 節(jié)能辦等政府行政職能部門(mén)打交道，熟悉掌握各項(xiàng) 審批的程序和所需要的資料， 是順利取得各項(xiàng)審批手續(xù)的關(guān)鍵， 也是 盡早進(jìn)入工程實(shí)施階段的前提。 1 、以城鄉(xiāng)規(guī)劃部門(mén)工程審批程序?yàn)橹骶€，掌握各項(xiàng)審批所要求 的資料， 及時(shí)跟相關(guān)部門(mén)溝通， 力爭(zhēng)在最短時(shí)限里辦好各階段的審批。 規(guī)劃局規(guī)劃工程審批全過(guò)程如下： 核

15、發(fā)?選址意見(jiàn)書(shū)?一一審核總平面規(guī)劃一一核發(fā)?用 地規(guī)劃許可證?一一辦理管線綜合會(huì)審一一辦理管線綜合圖審 核一一辦理建筑設(shè)計(jì)方案審查出審查意見(jiàn)書(shū)一一核發(fā)?建 設(shè)工程規(guī)劃許可證?一一開(kāi)工建設(shè)一一規(guī)劃驗(yàn)收核發(fā)?建設(shè)工程 規(guī)劃許可證?正本。 2 、在以城鄉(xiāng)規(guī)劃部門(mén)工程審批程序?yàn)橹骶€的同時(shí)，要熟悉和掌 握消防、建設(shè)、國(guó)土資源、環(huán)境保護(hù)、人防等政府各行政主管部門(mén)在 各階段的報(bào)建、報(bào)批手續(xù)。 積極主動(dòng)提前準(zhǔn)備相關(guān)資料，加強(qiáng)與主管 部門(mén)的溝通。 工程管理涉及工程報(bào)批工作復(fù)雜繁瑣， 千頭萬(wàn)緒， 綜合保障部應(yīng) 熟悉前期工作流程， 掌握前期工作內(nèi)部規(guī)律， 通過(guò)周密安排和精心操 作，爭(zhēng)取盡快完成各項(xiàng)前期工作，到達(dá)開(kāi)工

16、條件的目標(biāo)。 二招標(biāo)階段的進(jìn)度控制措施 對(duì)于各項(xiàng)招標(biāo)工作， 結(jié)合工程總控制進(jìn)度方案， 事先編制完善的 招標(biāo)工作方案，包括監(jiān)理招標(biāo)、施工總承包招標(biāo)、分包招標(biāo)和采購(gòu)招 標(biāo)方案，合理考慮招標(biāo)本身需要的周期以及中標(biāo)人的準(zhǔn)備、加工特 別是設(shè)備加工和制造 或進(jìn)場(chǎng)的合理期限， 并預(yù)先明確創(chuàng)造各項(xiàng)招標(biāo) 工作的前置條件。 防止由于招標(biāo)采購(gòu)工作， 特別是施工過(guò)程中陸續(xù)發(fā) 生的分包招標(biāo)和采購(gòu)招標(biāo)的延誤給工程的進(jìn)展帶來(lái)影響。 按照現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定， 本工程的工程必須通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的形式 選擇確定施工單位， 如何做好招標(biāo)投標(biāo)工作， 直接關(guān)系到工程實(shí)施的 進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)指揮部要做好工程招標(biāo)投標(biāo)和施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 （ 1

17、施工圖設(shè)計(jì)完成送施工圖審查機(jī)構(gòu)審查同時(shí)，組織有經(jīng)驗(yàn) 的造價(jià)咨詢工程師編制工程量清單， 統(tǒng)計(jì)各種類(lèi)型、 規(guī)格的材料用量， 采供部組織有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)每種類(lèi)型多品牌市場(chǎng)詢價(jià)， 分析比 較， 從中選擇三種以上滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)且市場(chǎng)價(jià)格相當(dāng)?shù)钠放疲?提交造 價(jià)部確定工程造價(jià)，檢驗(yàn)預(yù)算價(jià)是否控制在批準(zhǔn)的概算價(jià)內(nèi)。 （ 2根據(jù)通過(guò)審查的施工圖調(diào)整施工圖預(yù)算，進(jìn)一步復(fù)核工程 量、價(jià)和各種措施，為施工招標(biāo)順利進(jìn)行提供最有力的保障。 （ 3按照現(xiàn)行的法律法規(guī)和本工程的特點(diǎn)，應(yīng)與相關(guān)方面進(jìn)行 充分溝通， 設(shè)立與本工程工程相適宜的資格標(biāo)準(zhǔn)、 明確技術(shù)要求和合 同條款等，確保招標(biāo)順利實(shí)施。 （ 4根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)提前確

18、定甲供材料設(shè)備范圍，并根據(jù)工程 進(jìn)度進(jìn)行考察、招標(biāo)采購(gòu)。 三施工階段的進(jìn)度控制 1 、工程開(kāi)工準(zhǔn)備階段控制措施 工程開(kāi)工準(zhǔn)備階段主要完成工程的報(bào)批和招標(biāo)， 主要進(jìn)行監(jiān)理招 標(biāo)和施工總承包單位招標(biāo)。為完成此階段一系列工作，控制工期，保 證方案的實(shí)施，還要根據(jù)實(shí)際情況采取以下措施： （ 1 制定各招標(biāo)階段的詳細(xì)工作方案，根據(jù)工程周期，合理安 排各招標(biāo)工作的時(shí)間和順序， 完成監(jiān)理單位及施工總承包單位的招標(biāo) 工作。 （ 2配備足夠的技術(shù)人員，組織或協(xié)調(diào)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo) 方案和招標(biāo)文件， 并及時(shí)進(jìn)行審查， 制定各招標(biāo)階段的詳細(xì)工作方案 和招標(biāo)程序。 （ 3合理安排文件的報(bào)批，定期檢查批件，及時(shí)交納各

19、項(xiàng)手續(xù) 費(fèi)。 4 積極做好工程開(kāi)工前的場(chǎng)地準(zhǔn)備、 施工所需的 “七通一平 工作。 2 、工程實(shí)施階段控制措施 1 過(guò)程中進(jìn)度控制 1定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的開(kāi)展趨勢(shì)，實(shí)行進(jìn)度控制。進(jìn) 度控制的周期應(yīng)根據(jù)方案的內(nèi)容和管理目的來(lái)確定。 2隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起 的施工內(nèi)容的增減， 施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等， 及 時(shí) 分 析研 究，采取相應(yīng)措施。 3及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過(guò)程 開(kāi)始之前，應(yīng)對(duì)施工技術(shù)物資供給，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備，做好 各項(xiàng)作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。 2施工后進(jìn)度控制 施工后進(jìn)度控制是指完成工程后的進(jìn)度控制工作，

20、 包括： 組織工 程驗(yàn)收，處理工程索賠，工程進(jìn)度資料整理、歸類(lèi)、編目和建檔等。 3施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督 監(jiān)督檢查的重點(diǎn)： 從主動(dòng)控制的角度出發(fā)，在檢查前，對(duì)各類(lèi)影 響工程進(jìn)度可能因素進(jìn)行分析， 對(duì)可能性較大的影響因素， 事先進(jìn)行 預(yù)控，并在檢查過(guò)程中重點(diǎn)督查。監(jiān)督檢查重點(diǎn)： 1X程建設(shè)相關(guān)單位的影響。在工程施工過(guò)程中，尤其是施工初 始階段， 建設(shè)相關(guān)單位工作的滯后將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。 如： 地方政府部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)審批工作滯后； 設(shè)計(jì)單位圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)， 監(jiān)理單 位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查、開(kāi)工令下達(dá)拖延；道路、水、電不通等等， 都可能造成工地窩工，影響進(jìn)度。因此，必須協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位之間 的進(jìn)度關(guān)

21、系， 使各方的工作進(jìn)度統(tǒng)一到工程的總體進(jìn)度上來(lái)， 同時(shí)對(duì) 那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系， 應(yīng)在進(jìn)度方案的安排中留有足夠 的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 2物資、設(shè)備供給及安裝進(jìn)度的影響。施工過(guò)程中需要的材料、 構(gòu)配件、 機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)、 到場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量 問(wèn)題或構(gòu)配件、設(shè)備安裝質(zhì)量達(dá)不到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)影響施工進(jìn)度。 3施工單位自身的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果施工單 位的施工方案不當(dāng)，方案不周全，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)，施工 機(jī)械、人員投入不夠等等，都會(huì)造成施工進(jìn)度延誤。因此，在檢查過(guò) 程中重點(diǎn)檢查施工單位對(duì)進(jìn)度工作的組織管理和機(jī)械、 人員的投入情 況，杜絕因施工單位自身原因造成工

22、程工期延誤。 a.設(shè)計(jì)變更的影響。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)變更是難以防止的，這 必然給工程施工進(jìn)度帶來(lái)影響。 為了減小影響程度， 一方面要及時(shí)進(jìn) 行設(shè)計(jì)變更， 這就要求設(shè)計(jì)單位提高施工圖紙準(zhǔn)確性， 施工相關(guān)人員 在施工前發(fā)現(xiàn)并提出圖紙中存在的問(wèn)題， 反應(yīng)給設(shè)計(jì)單位， 并要求在 施工前及時(shí)修改，防止返工、窩工。另一方面，應(yīng)事前對(duì)工程各方面 的要求考慮周全，嚴(yán)格控制隨意變更。假設(shè)必須提出新的要求，應(yīng)盡量 在變更部位施工之前。 b. 其他因素的影響。施工過(guò)程中還存在著許多因素，都可能直接 造成工程進(jìn)度的延誤、延期。如自然條件的影響，各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影 響等等。 檢查過(guò)程中應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行了解， 分析其帶來(lái)

23、影響的可 能性， 催促參建各方及時(shí)采取預(yù)防或制定補(bǔ)救預(yù)案， 盡可能降低影響 程度。 4施工進(jìn)度方案的調(diào)整 在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整， 主要有兩種方法： 一是 通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期； 二是通過(guò)組織搭接作業(yè)或 平行作業(yè)來(lái)縮短工期。 1組織措施 a 創(chuàng)造條件，增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍； b 增加每天的施工時(shí)間如采用三班制等 ； c.增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。 2技術(shù)措施 a 改良施工工藝和施工技術(shù)、縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間； b 采取更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數(shù)量： c.采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。 3羥濟(jì)措施 a 實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)； b 加強(qiáng)進(jìn)度考核，采取控制進(jìn)度的獎(jiǎng)罰

24、措施； c.對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 4其他配套措施 a 改善外部配合條件； b 改善勞動(dòng)條件； c.實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。 5組織搭接作業(yè)、交叉作業(yè)或平行作業(yè) 由于單位工程多且相互的制約比擬小， 可調(diào)整的幅度比擬大， 所 以容易采用平行作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度方案。 對(duì)于單位工程工程， 由于受工作之間工藝關(guān)系的限制， 可調(diào)整的幅度比擬小， 采用搭接作 業(yè)、交叉作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度。 一般情況下， 無(wú)論是壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間方法還是組織搭接 作業(yè)或平行作業(yè)方法，對(duì)調(diào)整施工進(jìn)度有一定的作用。但是，當(dāng)施工 工期拖延較多時(shí)， 經(jīng)常是同時(shí)采用兩種方法， 以期到達(dá)工期目標(biāo)的要 求。 5進(jìn)度拖延原因分析及方法和措施 1進(jìn)度拖延原因分析 進(jìn)度拖延的原因有很多方面： 工期及相關(guān)方案的失誤， 方案工期 及進(jìn)度方案超出現(xiàn)實(shí)的可能性， 自然條件的影響， 遇到