丁代筠副總在年終安全生產(chǎn)會上的講話

1、丁代筠副總在年終平安生產(chǎn)會上的講話2021年12月22日,根據(jù)錄音整理同志們：今天我們在這里召開股份公司“今冬明春平安交叉大 檢查總結會暨年終平安生產(chǎn)工作會.交叉檢查發(fā)現(xiàn)的問題, 檢查組已與各個公司做了通報,希望各個公司一定要高度重 視,盡快進行整改.剛剛調度、生技、安監(jiān)都對2021年工 作進行了總結,問題找的比擬準,提出的舉措也比擬有操作 性,希望各個公司下來落實.下面,針對平安工作和生產(chǎn)工 作,我再講以下幾點.一、2021年取得的成績：一平安取得的成績1. 從年初到目前未發(fā)生一般及以上平安生產(chǎn)責任事故.2. 安排的工作,無論是省國資委、省能源監(jiān)管辦、集團 公司還是股份公司安排的工作,根本都

2、得到了落實.3. 平安經(jīng)費有保證,提出的問題各個部門都是全力以赴 進行協(xié)調解決,資金能夠得到保證.4培訓工作有創(chuàng)新,有亮點.比方琪縣公司的“平安大 講堂活動、屏山公司的“師帶徒活動,在培訓方面都取 得了不錯的效果.5. 在集團安康杯競賽中取得了很好的成績,屏山公司在 承辦過程中表達出了很高的執(zhí)行力.6. 隱患排查方面,排查的很仔細,很認真,隱患治理思 路清楚,體系較完善,有臺賬、有整治、有閉環(huán).二生產(chǎn)上取得的成績1. 電網(wǎng)得到進一步增強.2. 供電可靠性進一步提升.3. 設備的水平及信息化水平得到提髙.4. 區(qū)域保證水平根本能適應供電區(qū)域內(nèi)開展要求.5. 通過大家的共同努力,在經(jīng)濟下行壓力較大

3、的情況 下,根本完成了年初的生產(chǎn)任務.二、存在的問題一平安方面的問題平安上最大的問題,我個人認為還是人的問題.剛剛我 們安排琪縣公司、屏山公司做經(jīng)驗交流,就是為了解決這個 問題.我們投入那么多的人力、物力和時間進行培訓,但是 效果不明顯,我覺得主要還是由于我們沒有建立起很適合公 司特點的、能夠取得實效的培訓機制和方法.而人的問題中, 最大的問題還是我們最基層的員工.剛剛邱凌同志總結的很 好,一線工人膽子大、水平低,容易造成平安事故.從多起 事故原因分析來看,就是這種類型的員工容易出事情.我們 的培訓,就是要針對一線員工的這些問題,抓培訓、抓教育、 抓素質提髙.這一塊我們一直解決的不好,在202

4、1年的工 作中,希望各公司開拓思路,開動腦筋,下大決心、花大力 氣來解決這個問題.第二個,我們的隱患治理,還是重視程度不夠.各位同 事,從這幾年通報的的案例來看,大都是隱患治理不到位. 應該發(fā)現(xiàn)的隱患沒有發(fā)現(xiàn),或者說發(fā)現(xiàn)隱患了沒有及時進行 處理,這些情況占絕大多數(shù).作為分管平安的責任人,特別 提醒各位,但凡發(fā)現(xiàn)的隱患,要一一造冊,逐個進行消除, 實現(xiàn)閉環(huán)治理,要做到盡職履責,不要由于不履職而受到處 理.二生產(chǎn)方面的問題我認為最大的問題,是各個電力公司與電建公司之間的 協(xié)調配合還有待增強.決不允許由于協(xié)調上面的問題,影響 生產(chǎn)運行,包括今年出現(xiàn)的停電次數(shù)仍然不盡如人意的問 題,這里面還是有不能很

5、好配合清障的影響.下來后,生技 部要立即協(xié)調電建與各公司,要根據(jù)業(yè)務切分,進一步的細 分,進一步的明確責任.包括35KV賠償協(xié)調的問題,我個 人的意見,包括協(xié)調、賠償費這一塊,統(tǒng)統(tǒng)劃分給電建公司. 電建公司干這個事情就一定要干好,把責任明確,不允許再 推諉.決不允許大面積停電事情出現(xiàn).這一次公司黨委會也 再次明確,輔業(yè)這一塊,全部交給電建公司,請各公司生產(chǎn) 板塊務必根據(jù)會議精神,做好相關工作.當然,電建公司也 要增強自身業(yè)務水平,現(xiàn)在不是一個個電建分公司,是一個 整體,要整合好所有的人員,做好這方面工作.另外要增強 施工隊伍的治理,施工隊伍既要接受你們的領導,也要接受 電力公司的領導,要以解決

6、生產(chǎn)問題為出發(fā)點.在2021年, 要解決好這個問題,要多增強溝通,多增強協(xié)調.第二個問題,生產(chǎn)方面的方案性,還有待增強.今年的 預算執(zhí)行情況不是很理想,只有60%左右,說明我們預算編 制不準確、不科學.預算治理,我們強調了很多年,也執(zhí)行 了很多年,出現(xiàn)這樣的問題,不是我們根底差、水平不夠, 而是各子公司作為預算責任主體,對預算編制和執(zhí)行工作不 夠重視造成的o2021年的預算已經(jīng)敲定,請各公司高度重視, 增強執(zhí)行,增強考核.我們的預算,要解決實際的問題,要 切實完成.第三點,我們的根底,確實還非常薄弱.主要是設備管 理這一塊.今年集團公司在高縣開展設備風險評估試點,我 是發(fā)自內(nèi)心的想把這個事情干

7、好.設備風險評估、設備狀態(tài) 治理、設備生命周期治理等等,它的思路是一脈相承的,就 是要對設備的狀態(tài)進行評估,在這個根底上,搞好我們的檢 修維護.2021年,我們要以設備風險評估為抓手,增強我們 的設備治理,并全面進行推廣.三、2021年重點工作就明年的工作,我有三個想法.一要俯下身子,打好根底.1要增強我們的預算治理,2. 要增強我們?nèi)粘９ぷ鞯姆桨钢卫?特別是我們的停電 治理.3. 增強人員的培訓,這是我們打好根底的重要方向.我 們在競爭上本來就沒有人才優(yōu)勢,只有立足于現(xiàn)有人員,加 強培訓,提升素質.當然,也要大力引進人才.4. 以風險評估為抓手,抓好設備治理.二以高度的責任心和認真的態(tài)度,抓

8、2021年重點 工作.1 隱患的排查治理.這個無論什么時候都是重點工作, 請大家務必重視.安監(jiān)部和各公司要拿出實打實的方法,對 隱患建立臺賬,實行動態(tài)治理.2. “兩票一單的治理.在2021年,要對兩票進行規(guī) 范治理,要組織人員集中培訓,參訓人員必須測試過關.3. 抓在建工程的治理.不僅僅是農(nóng)網(wǎng)工程,也包括自有 資金的工程.不僅要抓平安,還要抓質量.各個公司一定要 把這項工作放在重要的位置,從招標起就要高標準要求.發(fā) 現(xiàn)問題一定要指出來,該處分就處分,該停工就停工.如果 對在建工程質量無視,就是對我們自己不負責任.否那么驗收 后問題就會留到我們自己手上了.4. 要抓好我們的可靠性治理.可靠性治

9、理,是增強我們 的競爭力,讓我們在未來不至于被市場淘汰的重要工作,請 大家一定要重視起來.要做好這個工作,要做好在建工程的 質量治理、設備的根底治理、停電的方案治理、巡視的治理、 清障的治理等等,而且還要有對電網(wǎng)的分析,針對可能出現(xiàn) 的情況提前做謀劃,這是一個系統(tǒng)工程,不是那么簡單.但 是我們往往缺乏這些意識,甚至發(fā)現(xiàn)問題了不去解決.2021 年,生技部要拿出看的著、摸得著、能做到、能考核的手段 來,要落實,要落地,不能只停留在口號上,我們不可能一 步到位,但是要每年有進步,每年有抓手.5. 要增強新技術的應用.包括信息化建設,比方我們現(xiàn) 在做的變電站集控,水電站集控,要實現(xiàn)調控一體,區(qū)域運

10、維.調控一體,方案在調控中央做一個水電站的集控中央. 區(qū)域運維,就是在我們的南廣河、橫江河這些流域,可以考 慮做一個區(qū)域的維護中央.其它新技術,包括無人機、天幕 防雷、看門狗等,我們都可以嘗試,有效的就可以在公司推 廣.此外,還可以向國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)學習.生技部要跟 蹤電網(wǎng)的新技術,要積極引進適合我們的、能有效提升的新 技術,讓我們每年都有所進步.三踏踏實實補短板一個公司可能有多方面的優(yōu)點,但是決定我們能裝多少 水的,還是我們的短板.公司的短板,我總結了三點：1. 人員素質.這一塊短板大家都清楚,希望在2021年 能夠通過多種形式,采取培訓、教育、獎懲這些手段,逐步 進行提髙.2. 電網(wǎng)弱點.各公司要跟建管部、水電集團多溝通, 爭取農(nóng)網(wǎng)資金扶持,補齊急需解決的問題.各公司最了解自 己的情況,也要跟建管、生技、安監(jiān)多溝通,針對自己的弱 點有針對性的補強.3. 高度重視業(yè)