XX公司薪酬改革方案

1、××公司薪酬調整方案薪資改革關系到公司每位員工的切身利益，是牽一發(fā)而動全身的重要改革。因此，要求我們必須慎之又慎。我們在確立這次薪資改革的思路時，公司管理會議經過兩次充分的討論和醞釀，為這次的改革方案，提出了以下幾點建議：一是崗位工資定位結合工作結構及外部市場的工資水平；二是結合公司經營現(xiàn)狀；三是在控制成本和吸引、留住優(yōu)秀員工之間找到平衡點。公司薪資改革方案的原則：2 Z+ b0 & B9 C1 z; R31、完善工資結構，凸現(xiàn)薪資的導向和激勵功能。92、根據(jù)企業(yè)的實際情況和承受力，確立了以同類企業(yè)市場薪資的中位線為標準。1O第一章總則一、為規(guī)范公司的薪酬管理，充分

2、調動員工的工作積極性，體現(xiàn)員工的工作價值，結合公司實際制定本制度。二、工資分為試用期員工工資、正式工資（基本工資+考核工資）、績效工資、工齡工資。三、本制度經公司管理工作會議通過后實施，適用于地熱城分公司所有員工。第二章試用期員工工資四、試用期工資分為主管級（含）以下人員的試用期工資和經理級（含）以上人員試用期工資，應屆大中專畢業(yè)生試用期工資，按如下標準執(zhí)行：試用期限：為 1-3 個月；試用期工資由部門經理及人力資源部根據(jù)招聘的崗位確定，參考該崗位的正式工資待遇，一般為其正式工資的80%；應屆大中專畢業(yè)生試用期工資按如下標準執(zhí)行：學歷中專學歷大專學歷本科學歷試用期工資90011001200第三

3、章正式員工工資五、正式員工工資實行 寬帶薪酬 ，公司所有工資級別分為 11 等，每等對應 4 個級，每個崗位根據(jù)其所需的知識、技能和責任對應 2-3 個職等（見崗位與工資職等對應表和工資職能等級表），員工的工資可根據(jù)工作能力、工作表現(xiàn)和對公司的貢獻在等級范圍內進行浮動。崗位及工資職等對應表1序 號職 位職 等1總監(jiān)級31 等2經理級53 等3主管級75 等4培訓師86 等5銷售代表87 等6營銷策劃87 等7領班級87 等8工程技工87 等9后勤管理87 等10行政、人事專員98 等11會籍接待98 等12迎賓98 等13收銀員98 等14核單員98 等15物資采購98 等16工程普工98 等

4、17庫管98 等18司機98 等19銷售內勤98 等20銷售接待98 等21保安員109 等222錄單員11 10 等23服務員11 10 等24宿管員1211 等25花草工1211 等26保潔員12-11 等工資職能等級表等 級級別ABCD13990431046304950234703740401042803302032603500374042630284030503260522902470265028306199021502310247071730187020102150815001620174018609131014101510161010114012301320141011990107

5、0115012301286093010001070附注： 1-12 級每個等級【 1-12】工資增漲 15% ；每個級別【 A-D 】工資增漲 8% ；2011 年陜西省人均最低工資標準860 元/月；2011 年一季度，城鎮(zhèn)居民人均工資性收入10103元/月。六、崗位工資的 90%為基本工資， 10%作為考核工資參與月度考核，并根據(jù)考核結果進行發(fā)放，具體考核辦法見七項考評表及員工平日七項考核評分標準七、員工當月全勤，全額發(fā)放基本工資。如有曠工、請假或其他應扣除工資的違紀行為，則根據(jù)公司考勤制度扣除相應天數(shù)工資。日工資=基本工資 /當月應工作天數(shù)。 - A- V, G7 q) U八、優(yōu)秀員工獎

6、金、外賣商品提成獎金、拾金不昧獎金、銷售提成獎金等執(zhí)行公司相關政策。九、水療動態(tài)、靜態(tài)、各部錄單員每月享有崗位補貼費50 元/月。水療戶外員工、保安外保人員、花草工、戶外保潔員每年7、8、9、11、12、1 月份享有崗位補貼費50 元/月。十、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等其他應由公司承擔的部分，由員工本人在每年十月份憑交費憑證在公司報銷。十一、在公司工作滿二年的員工，從第三年開始每月計發(fā)工齡工資100 元，以后每滿一年給予工齡工資50 元。十二、員工加班二小時至四小時，發(fā)放日工資的一半作為加班工資，加班四小時至八小時，發(fā)放一天的日工資作為加班工資。加班應由部門考勤員做好加班記錄，經部門申報總監(jiān)簽批后月

7、初交由人力資源部。第四章工資調整 & Z5 _! _: i/ y/ D5 n$ g. F!十三、員工崗位變動，則應根據(jù)新崗位對應的工資等級確定工資。A; z/ n! h3十四、部門負責人可根據(jù)員工工作能力和對公司貢獻的變化，向人力資源部提出對員工工資進行調整（調高或調低）的建議。調整員工工資應填寫人事變動表，經部門負責人和人力資源部負責人簽字后報總經理審批。十五、員工個人也可向部門負責人提出工資調整要求，調整程序與第十四條規(guī)定的程序相同。十六、員工工資調整應在其崗位對應的等級范圍內進行浮動，如超出其崗位對應的范圍，則應經總經理特批。 0 A, Z4 U& c+ u* D8 _3 L1 |十七、員工具有下列情形之一的，應當進行工資調整：1、在一年內月度考核連續(xù)三個月“優(yōu)秀 ”或累計五個月 “優(yōu)秀 ”的，工資上調一級；2、在一年內月度考核連續(xù)三個月“不合格 ”或累計五個月 “較差 ”的，工資應下調一級或辭退；3、在年終被評為優(yōu)先員工的，工資應上調1-2 級。4第五章工資核算1、員工工資以月為單位統(tǒng)一由人力資源部核算，財務部審核，報總經理審批。2、員工應出勤按當月實際天數(shù)計算，計算工資考勤以當月實際出勤計算。3、日加班工資月工資總額÷