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1、2019年度生產(chǎn)部門工作計(jì)劃【篇一】風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了,迎來了挑戰(zhàn)性的 20xx年, 回顧20xx年的工作,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助, 感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢 兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo); 在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,得到的也多;20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的 要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設(shè)備的 損壞,面對(duì)著種種困難,方法總比困難多,在這一年里更能 體現(xiàn)我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃:、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)我們將在
2、認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把提升維修服務(wù) 質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障 安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培 訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理, 做好車輛維修后自檢與互檢工作。、減少客戶報(bào)怨量(全年執(zhí)行)針對(duì)20xx年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題,我們將 在20xx年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量,提高一次性修 復(fù)率。第一,加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn),強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí), 將與售后各部門合作,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工 了解本職工作的重要性,端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中 對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知職位可能產(chǎn)生的維 修問題和避免方
3、法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二,力口 強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免二次返修的發(fā)生,并要求其 對(duì)返修情況記錄在案,使質(zhì)檢工作有跡可循,便于維修后分 析與研究。第三,建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入 維修技能考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措 施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)在提升維修工時(shí)前提下,建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度,建議 加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù),做到完成 任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng),完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),然后逐漸遞增)四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn) 6S管理制度(每周檢查)在20xx年,將進(jìn)一步加
4、強(qiáng)車間 6S現(xiàn)場(chǎng)管理,保持車間 維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)6S管理制度,將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一,避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋 飯思想!力爭(zhēng)在20xx年售后車間6S管理工作不斷提高,走 上新臺(tái)階。五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定車間維修設(shè)備及工具管理 負(fù)責(zé)人,減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,提升設(shè)備 及工具故障及時(shí)報(bào)修率,設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、 周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員 工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保 證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用,為按時(shí)保質(zhì)交車 提供了強(qiáng)有力的支持。六、做到以身作則
5、,以德服人,良性競(jìng)爭(zhēng)作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己,以身作則,遇到困難不退縮, 迎難而上,做好帶頭人。采用能者上,平者讓,庸者下的用 人原則!對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律,不聽從指揮,惡性競(jìng)爭(zhēng),影響公 司形象的員工,堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格 率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。在20xx年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,不斷創(chuàng)新的精 神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外 樹形象,力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作,爭(zhēng)取做得員工與客戶的 雙滿意,實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)!【篇二】我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷,曾在多個(gè)公 司工作,先后擔(dān)任維修工,車隊(duì)主管,檢驗(yàn)員,調(diào)度等職, 積累了豐富
6、的工作經(jīng)驗(yàn)。目前我負(fù)責(zé)車間調(diào)度,對(duì)本公司維 修部人員和工作流程極為熟悉,對(duì)車間主管這一崗位有自己 的見解。過去三年里,我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī),這得益于 站長(zhǎng)的科學(xué)管理和科學(xué)決策以及各位同仁通力合作。但是當(dāng) 前工作仍存在不足,離公司的發(fā)展目標(biāo)還有很大差距。主要 問題就是我們各部門資源組合不科學(xué),維修能力沒有得到的 發(fā)揮。隨之引起的維修質(zhì)量低、待修時(shí)間過長(zhǎng),顧客滿意度 下降等問題必須引起每一位員工的足夠重視,必須在今后工 作得到很好解決。只有這樣,我們公司才能取得更加輝煌的 業(yè)績(jī)。在我今后的工作規(guī)劃中,下面幾個(gè)方面作為主要的工作 來做:一、 加強(qiáng)5S管理體系,把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。5S 規(guī)范
7、是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典,但是部分職工對(duì)它重視不足。我將督促每個(gè)組長(zhǎng)監(jiān)督組員,確保每個(gè)職工嚴(yán)格遵守5S體系,對(duì)違反條例者視情況進(jìn)行教育、處罰。二、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育,提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)維修技能的氛圍。 過去個(gè)別員工紀(jì)律散漫,上班時(shí)間睡覺,不服從調(diào)度 這 些行為不但造成部門工作效率低下,而且嚴(yán)重影響公司形象。我將強(qiáng)化管理,督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度,認(rèn)真完成 各項(xiàng)交給的任務(wù)。對(duì)故意違反公司紀(jì)律者,將按照公司規(guī)定 給予處罰。鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)各種維修技能,勇于探索,善 于實(shí)踐,努力提高維修效率,對(duì)表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。以上 考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。每周我將 和各個(gè)組長(zhǎng)總結(jié)本周工作, 分析存在的問
8、題,提出解決辦法, 及時(shí)了解組員的思想動(dòng)態(tài)。三、優(yōu)化人員組合。現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù) 互補(bǔ),使得各個(gè)小組能力參差不齊。比如說組長(zhǎng)不在,組員 常常不能完成技術(shù)含量高的工作,造成維修時(shí)間太長(zhǎng)。所以 我將對(duì)個(gè)別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整,做到技術(shù)互補(bǔ),新老結(jié) 合,提高維修效率?!酒繛榧訌?qiáng)生產(chǎn)工作的管理, 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,控制各項(xiàng)指標(biāo), 降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公 司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展,對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃:1、落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理安全來自長(zhǎng)期警惕,事故源于瞬間麻痹,安全生產(chǎn)是一 個(gè)公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患, 發(fā)現(xiàn)問
9、題及時(shí)解決,尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面,要 嚴(yán)格控制,對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)車間參觀,須專人 陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全 消防培訓(xùn)和消防演習(xí),使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),要教育 引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴(yán)格遵守安全管理 制度。2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,促進(jìn)管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強(qiáng) 勞動(dòng)紀(jì)律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴(yán)格遵 守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生生產(chǎn)部工作計(jì)劃工作計(jì)劃。對(duì)于個(gè)別違反制度,不服從管理者, 都要及時(shí)給予處罰,并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴(yán)重者 要堅(jiān)決辭退,絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管
10、理者起到帶頭表率 作用,使員工具有良好的工作作風(fēng),從而保證車間各項(xiàng)工作 順利進(jìn)行。3、保證設(shè)備維修質(zhì)量,提高運(yùn)轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量,要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任 心,把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,制定巡回檢查制度,做 好檢修記錄,對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者, 要給予經(jīng)濟(jì)處罰,從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備,提高設(shè) 備運(yùn)轉(zhuǎn)率。4、降低生產(chǎn)成本,節(jié)約消耗由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,降低生 產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì),因此要杜絕車間內(nèi) 部浪費(fèi)現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省 各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率
11、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每 個(gè)企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無情的考驗(yàn)。今天的質(zhì)量就 是明天的市場(chǎng),只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,才 有可能不斷的擴(kuò)大市份額,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的 好壞,將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),因 此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓,及時(shí)根 據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有 效措施及時(shí)調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率。6、制定工資分配方案,發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核辦法,已體現(xiàn)了多勞多得 的分配方式,收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制 方面還不夠細(xì)化。因此,要制定合理的、細(xì)致的工資分配方 案,要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、 衛(wèi)生等方面綜合考核,要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng) 性,挖掘員工潛能。7、保證產(chǎn)品的安全庫存由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因,導(dǎo)致供 求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,必須 準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場(chǎng)震蕩。所以,安全的庫存是 保證順利出貨的必備條件。&控制員工流失員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn) 效率降低的顯性成本的增加,還有企業(yè)聲望降低、低落的員 工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因 此,
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