工程技術(shù)部年度總結(jié)報告

1、工程技術(shù)部年度總結(jié)報告尊敬的孫總，柳總，和全體員工：你們下午好！XX年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的， 嚴(yán)格執(zhí)行公司 的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部 XX 年的工作情況作一 個簡單的總結(jié)。一、XX年完成的主要工作內(nèi)容一、新項目開發(fā)1）完成新項目 64項，已確認(rèn)量產(chǎn) 14 項，其中 11個項 目也在小批量試裝。2）從XX年年初至今，現(xiàn)已完成模具 124付，新項目模 具 102付，其中備模 22付。工裝夾具 70 多套3）和正在開發(fā)中如德賽西威 mil，匯博A21指針，偉世 通 c303 指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。4） 一些潛在的項目如偉世通 kZRF、P32,大陸公司 BP31、 航天科技 ZB1

2、97 等。二、技術(shù)部交底工作1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。2 ）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報批， 如延鋒偉世通 cD345eser 批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等。按照 項目的進(jìn)度，一些資料也在評審中。3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如 P32指針模具加工， HA 指針結(jié)構(gòu)更改，等。4）按實際進(jìn)度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認(rèn)樣品 90 多種，其中 40 多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗）工 藝指導(dǎo)書共完成工藝文件 430 份，其中有修改 130 份，翻新 220 份，新項目 80 余份。三、技術(shù)更改和創(chuàng)新1）優(yōu)化了復(fù)雜的

3、生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“ 178指針，156里轉(zhuǎn)針，P003指針等”。由以前的裝配困難， 現(xiàn)在更加簡單。 更改指針零件結(jié)構(gòu)， “如136B指針，156小針等”2）改進(jìn)了燙金工裝： 已有一臺燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功， 還有 2 臺機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將 陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚，飛邊等一些工藝。3） 現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。4）還更改了 155k 系列的大小指針，為指針自動裝配， 自動燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。5）今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備。使用 光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次 運用 lt

4、s 燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。6）我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1 ，此指針已經(jīng)申請了專利7) 還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力量， 為我們以后的工作提供后備人才。二、工作中的不足1) 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對單一，我 們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制 管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的 了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新 學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作。2) 質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項目的質(zhì)量過 程控制方法還存在不足， 管理思路不清晰， 控制重點不突出3

5、) 與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng)。4) 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填 寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。三、未來的打算和要求一、增強(qiáng)責(zé)任心：1)工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng) 責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待每一項工作，按時 出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)。 “我們都是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗 不足，所以對待工作毫不敢怠慢！ ”二、改進(jìn)工作方式：1) 工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來， 以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部 門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要 多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。2) 工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài) 度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在 每一個時間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng) 完成？”XX 年的工作給了我們很多的教訓(xùn)， XX 年對工程技術(shù)部 來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更 短。我部全體一定會以項目前期管理為重