安全生產(chǎn)計劃書范文

1、篇一：安全生產(chǎn)工作計劃書-安全生產(chǎn)工作計劃書2012年年度安全工作計劃書是為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識，有 效控制各類傷亡和英它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級部門有關(guān)安全生 產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范 化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提髙企業(yè)本質(zhì)安 全水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。2012年安全工作重心“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”為安全生產(chǎn)方針, “全員、全過程、全方位、全天候”為安全管理原則，健全和落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心 的各項安全

2、管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，確保安 全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。特制能2011年年度安全工作計劃書。一、2012年年度安全目標(biāo)人身傷亡事故為零?；馂?zāi)事故為零。爆炸事故為零。生產(chǎn)事故為零。設(shè)備事故為零?！叭龔U”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，污染事故為零。急性中毒事故為零。職業(yè)病事故為零。輕傷率小于3%）。10. 安全隱想的整改率達(dá)100%.-二、2012年年度工作要點(diǎn)（一）通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝巻和過程的安全性配程改造，提髙裝置本質(zhì)安全水平。1、配合車間進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機(jī)制，從危險操作著手，抓 好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念

3、，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn).2、抓好建設(shè)項目安全''三同時”工作，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項目建設(shè)、運(yùn) 行安全。3、對企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備立期進(jìn)行安全檢驗(yàn)，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗(yàn)時有問題的 特種設(shè)備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。4、繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關(guān) 鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保危化品運(yùn)輸安全。（二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理， 并保障有效實(shí)施。1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個崗位、 每個人

4、。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰使用，誰負(fù)責(zé);誰的崗位，誰負(fù)責(zé);誰違章，誰負(fù)責(zé)”的 管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。2、實(shí)施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織，加強(qiáng)作業(yè)活動的危險因素辨識和風(fēng)險評價, 切實(shí)落實(shí)各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制圮風(fēng)險削減訃劃并予以落實(shí)（過程改進(jìn)），確保 作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范用內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持 體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。3、認(rèn)貞開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范完善企業(yè)各 項安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進(jìn)各項工作。4、認(rèn)真貫徹企業(yè)危險化學(xué)品安全管理制度，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運(yùn) 輸和處

5、宜廢棄危險化學(xué)品等并個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險化學(xué)品安全管理的長 效機(jī)制。5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)重大危險源管理制度，強(qiáng)化各項監(jiān)控描施，確保重大危險源安全平 穩(wěn)運(yùn)行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全責(zé)任，保證安全所必須的投入，做到組 織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。7、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)頁抓好危險作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān) 管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，仔假日和特殊時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn) 場，確保作業(yè)安全。8、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制

6、度，加強(qiáng)檢修管理，夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安 全而進(jìn)行的檢修，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施，并立即通知相關(guān)職能部門人 員到場確定檢修方案。10、嚴(yán)格按照企業(yè)安全檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安 全檢査活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各單位應(yīng)按時完成廠部下達(dá)的隱患項目，并將隱想整改情 況書而報安環(huán)科備案，納入年終考核。11、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)泄，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加 強(qiáng)監(jiān)督。（三）加強(qiáng)全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級安全教療。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)

7、產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技 術(shù)投產(chǎn)前的安全教冇工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。2、抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提髙人員的?；锲凡僮魈幰思寄芎桶踩庾R。3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100%有效持證上崗。4、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教冇。以車間 為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的安全管理制度和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)泄，明確各自安全 職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，提髙安全技能，提升管理水平。鞍山市天長化工有限公司2012年5月24日篇二：安全生產(chǎn)策劃書工程安全生產(chǎn)策劃書中建保華建筑有限責(zé)任公司（二局爼義承建項目填局全稱）項目經(jīng)理部年 月安全生產(chǎn)計

8、劃書.安全生產(chǎn)策劃書審批表目 錄（目錄頁碼與項目調(diào)整完畢后版本相對應(yīng)）1、工程概況41、簡況42、工程重點(diǎn)、危險及控制部位42、編制依據(jù)、適用范圍41、編制依據(jù)42、適用范圍43、安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)51、傷亡、事故控制目標(biāo)52、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 53、社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴控制目標(biāo).54、安全管理組織結(jié)構(gòu)51、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組52、安全管理組織機(jī)構(gòu)圖63、安全管理部門及專（兼）職人員 65、項目安全管理制度 61、安全生產(chǎn)責(zé)任制62、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（附培訓(xùn)計劃） 113、安全生產(chǎn)例會制度154、安全檢查制度155、安全專項方案管理制度166、持證上崗制度（附

9、本項目涉及的特種作業(yè)淸單）177、設(shè)備管理制度178、安全驗(yàn)收制度（附本項目需臉收的材料、設(shè)備、工序驗(yàn)收表）189、安全生產(chǎn)獎罰制度2010、安全交底制度2211、安全管理措施 236、安全專項方案控制計劃247、需專家論證的危險性較大的安全專項方案控制計劃258、應(yīng)急預(yù)案251、應(yīng)急預(yù)案編制計劃252、事故、事件報告程序269、工程項目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃表2710、風(fēng)險評估及應(yīng)對2910. 1項目施工風(fēng)險 2910. 2施工風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)2910. 3施工風(fēng)險分析3010.4施工風(fēng)險應(yīng)對描施3310. 5施工風(fēng)險監(jiān)控4011、危險源識別、評價淸單XX（危險源臺帳、淸單及重大危險源淸單評價等內(nèi)

10、容使用項目現(xiàn)有版本,里面內(nèi)容必須與施工現(xiàn)場施工情況相符,去掉不符合項及施工現(xiàn)場沒有的危險源）1、工程概況1、簡況本工程2、 工程重點(diǎn)、 危險及控制部位(項目自行填寫)2、編制依據(jù)、適用范用1、編制依據(jù)中國建筑股份有限公司安全生產(chǎn)管理手冊：建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ130-2001):施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-2005)：建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ33-2001)：龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ88-1992)；建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范：建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)；本工程施工組織設(shè)計：其它施工生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)。2

11、、適用范囤(以下內(nèi)容為范文，需根據(jù)項目實(shí)際情況進(jìn)行填寫)本安全生產(chǎn)策劃書適用于XXX工程，自工程開工至竣工交付業(yè)主的全部施工篇三：2013年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作計劃書宿遷市萬和泰化工有限公司2013年度年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)汁劃書管理部門實(shí)施時間2013年1月1日分發(fā)號宿遷市萬和泰化工有限公司發(fā)布年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)il劃書一、安全生產(chǎn)目標(biāo)為了保障員工的健康和安全，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全、持續(xù)發(fā)展，公司安全生產(chǎn)委員會組 織制定本目標(biāo)及計劃書。安全生產(chǎn)目標(biāo)事故發(fā)生率下降30%損失工時下降40弔：直接經(jīng)濟(jì)損失下降30%：急性中毒、重傷、死亡發(fā)生率為0：職業(yè)病發(fā)生率為0：重大隱患整改率

12、100%：一般隱患整改率100%：“三違”查處率100%：安全投入100%：培訓(xùn)介格上崗率100%：特種作業(yè)持證上崗率100%；安全管理人員配宜率2%；管理人員持證率100%二、工作計劃1目的為了順利完成既左的安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司組織制左年安全生產(chǎn)工作計劃。2范圍本年度安全生產(chǎn)計劃涉及到總經(jīng)理室、總經(jīng)辦、EHS部、生產(chǎn)部、品保部、技術(shù)中心、 采購部、銷售部、財務(wù)部、工會各類安全生產(chǎn)相關(guān)活動。3職責(zé)1 EHS部負(fù)責(zé)跟蹤檢查安全生產(chǎn)計劃的具體實(shí)施結(jié)果：2總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司和各部門安全生產(chǎn)計劃的考核工作，并將考核結(jié)果報總經(jīng)理室：3各部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)計劃，制定各部門的安全生產(chǎn)計劃，計劃時間細(xì)化到季度；4

13、總經(jīng)理室負(fù)責(zé)對考核結(jié)果做出處置決泄：5財務(wù)部負(fù)責(zé)兌現(xiàn)考核結(jié)果。4內(nèi)容；1總經(jīng)理室1保證本年度的安全投入，根據(jù)2012年產(chǎn)品的銷售額3618萬元，公司按照2%提取安全 費(fèi)用76萬元;2總經(jīng)理每半年參加一次綜合性安全檢查，隱患排查：3分管EHS副總經(jīng)理每月參加綜合性安全檢查，隱患排查；4總經(jīng)理每季度檢査領(lǐng)導(dǎo)帶班情況；5總經(jīng)理每季度檢查事故調(diào)查和處置情況，并簽署意見；2總經(jīng)辦1每月組織管理人員開展培訓(xùn)教療活動，提髙管理人員的業(yè)務(wù)能力；2為新員工辦理各類保險，及時調(diào)整安責(zé)險員工需單，報財務(wù)部；3組織各部門制左本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)方針，并將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各 部門：4根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，組織務(wù)部門制左年度工作訃劃，并將工作計劃分解到各部門:5組織各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀;6組織制立和實(shí)施公司女全文化體系:7及時發(fā)布從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)：8對轉(zhuǎn)崗人員過程經(jīng)辦：9及時與新員工簽訂勞動合同，告知所在崗位的危險有害因素：3 EHS 部1對改建項目組織各部門進(jìn)行危險有害因素辨識；2根據(jù)公司安全檢查和隱患排查制度，開展安全檢查和隱患排査工作；3組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，并完善職業(yè)健康檔案：4及時收集新發(fā)布新發(fā)布安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并對新發(fā)布的法律法規(guī)進(jìn)行合規(guī)性評價， 并將法律法規(guī)傳達(dá)到相關(guān)方：5對新員工按照要求進(jìn)行安全三級教冇、及時