總包單位對分包單位的管理制度

1、總包單位對分包單位的管理制度一、 總承包專項施工管理措施（1 1） 組織管理措施1 1、經(jīng)我司確定認（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準）的，分包所報該項目組織機構圖上，管理人員及數(shù)量不可隨意變動，且必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機2424 小時開機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務。2 2、分包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行項目組織管理職責，不經(jīng)我總包批準不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準。3 3、現(xiàn)場管理必須設置專職技術員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必 須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求。4 4、分包單位任何人無權更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準的施工計

2、劃。如需變動必須事 先征得我項目部批準。5 5、 對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2 2 小時之內(nèi)回復，并補充至月、周、日計劃中。6 6、施工現(xiàn)場物資進程布置必須，必須嚴格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上 對室外工程進行施工，未經(jīng)我司批準隨意放置物資，我司將視為垃圾進行清場處理。7 7、我總包方將成立專業(yè)幕墻總包施工管理小組，負責幕墻工程的整體正常運轉(zhuǎn)工作和協(xié)調(diào) 組織工作。（2 2） 工期進度管理措施1 1、施工計劃除前期編制的總消項計劃，所有各分項工作要全部量化，并在計劃中詳細列出 各種材料、機具總量及目前加工情況、進場數(shù)量、下月（周）計劃進場數(shù)量及勞動力組織實 際

3、情況等。每月（周）進行檢查、考核并通報獎罰。2 2、每天下午 17:0017:00 由總包項目經(jīng)理，組織召開專業(yè)分包協(xié)調(diào)會，隨時解決影響幕墻施工生 產(chǎn)的當天問題。切實落實每天進度的追進和完成情況。因此會議范圍小，針對性強、能夠更好地了解現(xiàn)場實際情況，并在第一時間對問題給予，更好的處理解決方法。會議紀要由我總 包負責記錄和編寫印發(fā)，當天的會議進行當天整理，在第二天簽字下發(fā)。3 3、 進度計劃的實施措施通過計劃工作逐級分解，最后通過下達到施工隊、班組的施工任務書進行落實。進行施工進度計劃執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計分析和發(fā)現(xiàn)問題及時整改計劃管理是工期管理的關鍵，我們將結(jié)合圖紙等實際情況，進一步與業(yè)主及相關方勾

4、通，優(yōu) 化施工進度計劃，并嚴格計劃管理。我們將安排專人負責進度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作，對工程進度進行總控制； 各專業(yè)分包隊伍也成立專門的進度計劃控制機構，并安排專人協(xié)助項目經(jīng)理部對該分包隊伍的進度計劃落實情況進行管理和督促。二、 總承包物資采購保證措施1 1、對有特殊要求的專業(yè)材料設備，則委托有相應資格和能力的單位進行檢驗，檢驗時應簽訂檢驗合同。物資設備部根據(jù)合同對特殊要求材料或設備的檢驗工作實施監(jiān)督和控制。材料設備的檢驗方式在采購合同中要加以明確。2 2、對需進場復試的物資，項目物資部要組織項目施工、技術等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術資料，組織報驗，并做好物資進場驗證記錄。業(yè)主監(jiān)理封樣的

5、物資，注意核 對是否滿足封樣要求。根據(jù)分包合同約定需我方負責復試的，按“物資復試及報驗”的規(guī)定組織取樣復試，項目試驗員負責復試結(jié)果同時通知到項目物資部及分包商材料員。3 3、對各分包單位主材供應情況進行過程控制，為確保總施工目標的實現(xiàn)，在簽訂進場協(xié)議 時明確總包有權對其進度、質(zhì)量問題進行處罰（且總包必須在所有進場物資設備驗收單上簽 字業(yè)主才能付款），以確保各分包單位材料設備的進場滿足現(xiàn)場需要。三、吊籃、垂直物料提升機管理措施1 1、室外人貨梯與外墻施工吊籃合理結(jié)合，合理安排提高使用效率，解決幕墻施工期間的垂直運輸問題。為不影響各工序正常的穿插作業(yè)施工。提高垂直運輸機械的運輸效率，將采取分單位分

6、時段使用制度，2424 小時連續(xù)運行，確保電梯分時段專用，避免多單位排隊擁堵電 梯，造成用工浪費及效率降低，大宗材料盡量夜間運輸。所有材料必須提前兩天報總包生產(chǎn) 經(jīng)理安排夜間運輸計劃，確保材料不在現(xiàn)場積壓，影響其他單位材料的到場及運輸。2 2、我司將據(jù)幕墻分包方的需求，盡可能提供所有垂直運輸器械，以滿足工期目標和搶工得 以實現(xiàn).3 3、我總包方現(xiàn)已全力配合，屬下幕墻分包單位的垂直運輸機械作業(yè)，目前已完成吊籃機械安裝共計：127127 臺；現(xiàn)已完成安檢部門檢測合格：112112 臺；剩余 1515 臺已督辦 1111 月 2222 日前出具合格證書。同時各樓體相應配置了物料提升機進行輔助運輸，已

7、完全能夠保障幕墻單位的搶工施工條件。四、 質(zhì)量管理措施整個施工過程中嚴格執(zhí)行“四檢制”，即：幕墻裝飾分包單位班組、幕墻裝飾分包單位項目 部自檢，總包單位、 監(jiān)理單位終檢。質(zhì)量預防與控制依據(jù)各項質(zhì)量驗收規(guī)范、行業(yè)標準與專 項施工方案進行指導施工。1 1、施工過程中，要做好質(zhì)量控制，我總包單位技術負責人及質(zhì)量檢查員會及時與幕墻分包單位的技術負責人及質(zhì)量檢查員對接，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份， 并要求其限期整改， 對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強制其整改，并做經(jīng)濟處罰。做好質(zhì)量過程控制，為“黃山 杯”的獲得打下良好的基礎；2 2、堅持樣板引路，各

8、分項工程從事前準備，過程控制，事后評比各方面出發(fā)，嚴格施工程序，明確責任人及獎罰制度，確保施工質(zhì)量。3 3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會，一次專項質(zhì)量檢查例會， 并現(xiàn)場檢查，落實整改，每兩周做一循環(huán)。4 4、質(zhì)量控制控制方面，我司總包工程部、質(zhì)量部進行全方位質(zhì)量控制。分段監(jiān)督： 在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報驗施工方案，根據(jù)施 工方案、技術交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，責令分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。5 5 、認真組織施工管理人員、技術人員學習我項目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術措施、細化節(jié)點圖和相關施工驗收

9、規(guī)范， 作到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。6 6 、我項目質(zhì)量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。我項目工程部及分包單位有關人員必須參加。質(zhì)量部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。 7 7、對于幕墻質(zhì)量通病（例：石材幕墻打膠等） 及天氣對質(zhì)量的影響， 將制定專項施工方案和措施，以保證工程施工質(zhì)量。五、 安全文明管理措施1 1、生產(chǎn)管理制度 （1 1）、總包項目經(jīng)理部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項目經(jīng)理部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。（2 2）、每次檢查都要制定明確的安全檢查

10、表，認真進行考核、記分和評比，好的總結(jié)推廣，給予獎勵；差的嚴肅批 評，給予必要的處罰。（3 3）、項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改 的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如 有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業(yè)。（4 4）、我司監(jiān)督落實分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。2 2、 夜間施工管理：未響應工期要求，現(xiàn)階段正處于加班加點搶工階段，晚上使用吊籃等垂直運輸工具，使用前必須配置強光照明和安全保障措施，我總包方將根據(jù)現(xiàn)場施工需要， 安排專職安全員予以監(jiān)督巡視。確保施工操作人員的人身生命財產(chǎn)安全。3 3、 消防安全管理（1 1）、項目保衛(wèi)組、負責施工現(xiàn)場的消防工作。（2 2）、各分包單位消防工作應堅持“預防為主，防消結(jié)合”的方針。（3 3）、各分包單位現(xiàn)場應建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除；一時難以消除的隱患，要定點、定人、