EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理課件

1、EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理認(rèn)證講師XXX 課程設(shè)計(jì)：XX 培訓(xùn)背景概要： 國(guó)家大力推廣EPC工程總承包 業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量和工期有更高要求 國(guó)家在綠色施工方面提出更高要求 EPC模式下，設(shè)計(jì)和施工由原來(lái)的兩個(gè)單位變成了一個(gè)單位下的兩個(gè)部門，項(xiàng)目實(shí)施變得更容易組織、協(xié)調(diào)和管理 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理課程，旨在提高設(shè)計(jì)人員對(duì)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)、提高設(shè)計(jì)人員的管理水平。2課程簡(jiǎn)介3課程簡(jiǎn)介目標(biāo)學(xué)員： 各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，主要針對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)院常駐施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員。課長(zhǎng)： 1h2h行政事項(xiàng)： 1.課堂上保持安靜，手機(jī)靜音； 2.積極參與互動(dòng)和集體活動(dòng)； 3.課間主動(dòng)調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證課堂的高效學(xué)習(xí)； 4.請(qǐng)勿

2、遲到、早退和課程中進(jìn)出教室。4課程目標(biāo)單擊此處添加文字內(nèi)容1明確EPC的運(yùn)作模式。單擊此處添加文字內(nèi)容2了解EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)。單擊此處添加文字內(nèi)容3清楚EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程。 總目標(biāo)：明確EPC的運(yùn)作模式，了解EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)，清楚EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程。單擊此處添加文字內(nèi)容4加強(qiáng)EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)界面管理的方法。5課程內(nèi)容1.EPC運(yùn)作模式介紹u什么是EPC？uEPC模式在施工中的優(yōu)勢(shì)？3.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程u設(shè)計(jì)流程包括幾方面內(nèi)容？u各有什么特點(diǎn)？4.加強(qiáng)EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)界面管理的方法u采用方法有哪些？2.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)uEPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理有何特點(diǎn)？6日程安排9-19-1

3、1 1 am am1 11 1 amam- -13am13am今天 上午課程內(nèi)容午餐及午休 午餐及午休 EPC運(yùn)作模式介紹EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程加強(qiáng)EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)界面管理的方法 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)7EPC運(yùn)作模式介紹01完成本單元時(shí)，你應(yīng)能： 1.了解EPC的定義； 2.闡述EPC模式發(fā)展的背景和意義； 3.明確EPC運(yùn)作模式。EPC即為Engineer-Procure-Construct的縮寫EPC是指是指設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行一體化項(xiàng)目管理模式。工程總承包商按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，最終向業(yè)主提交一個(gè)滿足合

4、同性能指標(biāo)要求、具備使用條件的工程項(xiàng)目。 8EPC項(xiàng)目總承包的定義9EPC項(xiàng)目管理模式EPC的定義EPC設(shè)計(jì)施工采購(gòu)EPC的定義對(duì)EPC的理解實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以項(xiàng)目合同目標(biāo)為依據(jù)通過(guò)一系列市場(chǎng)的策劃和運(yùn)作、項(xiàng)目的組織和管理、實(shí)施的計(jì)劃和控制等手段。11EPC的定義EPC項(xiàng)目管理模式基本特征：1、在EPC總承包模式下，發(fā)包人不應(yīng)該過(guò)于嚴(yán)格地控制總承包人，而應(yīng)該給總承包人在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中較大的工作自由。 2、發(fā)包人對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的管理一般采取兩種方式：即過(guò)程控制模式和事后監(jiān)督模式。 3、總承包人是EPC總承包項(xiàng)目的第一責(zé)任人。即 EPC總承包項(xiàng)目的總承包人對(duì)建設(shè)工程的“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、

5、施工”整個(gè)過(guò)程負(fù)總責(zé)、對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。12EPC的定義除了EPC之外，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式包括：DBB模式、DB模式、 DBM模式、BOT模式等。DBB模式介紹（Design-Bid-Build）： 強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按“設(shè)計(jì)招標(biāo)建造”的順序方式進(jìn)行，只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開始。 采用這種方法時(shí)，業(yè)主與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)(建筑師/工程師)簽訂專業(yè)服務(wù)合同，建筑師/工程師負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工文件。在設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)將工程施工任務(wù)交給報(bào)價(jià)和質(zhì)量都滿足要求且/或最具資質(zhì)的投標(biāo)人(總承包商)來(lái)完成。在施工階段，設(shè)計(jì)專業(yè)人員通常擔(dān)任重要的監(jiān)

6、督角色，并且是業(yè)主與承包商溝通的橋梁。 參與項(xiàng)目的三方即業(yè)主、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)(建筑師/工程師)、承包商在各自合同的約定下,各自行使自己的權(quán)利和履行著義務(wù)。 因而，這種模式可以使三方的權(quán)、責(zé)、利分配明確,避免了行政部門的干擾。 13EPC的定義D-B模式介紹（Design-Build）： 即設(shè)計(jì)-施工總承包模式，即由承包人提供設(shè)計(jì)和施工服務(wù)，并對(duì)工程全過(guò)程的造價(jià)、工期、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 根據(jù)發(fā)包時(shí)所包括的內(nèi)容不同，DB模式可細(xì)分為施工圖設(shè)計(jì)-施工、初步設(shè)計(jì)-施工、方案設(shè)計(jì)-施工等幾種類型。 D-B總承包模式基本出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，以便有可能發(fā)揮設(shè)計(jì)和施工雙方的優(yōu)勢(shì)，縮短建設(shè)周期，提高建設(shè)項(xiàng)目的

7、經(jīng)濟(jì)效益。因而并不是什么樣的建設(shè)項(xiàng)目都適用的。14EPC的定義D-B-M模式介紹（(Design-Build Method)）： 就是在項(xiàng)目原則確定后，業(yè)主只選定唯一的實(shí)體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，設(shè)計(jì)建造承包商不但對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本負(fù)責(zé)，而且可用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的方式選擇分包商或使用本公司的專業(yè)人員自行完成工程，包括設(shè)計(jì)和施工等。15EPC工程總承包模式迅速發(fā)展 近年來(lái)，國(guó)家大力鼓勵(lì)建筑行業(yè)實(shí)行EPC工程總承包模式，2016年5月20日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見 （建市201693號(hào)） ，要求在全國(guó)范圍內(nèi)大力實(shí)施EPC工程總承包，這就使得EPC在很大范圍內(nèi)得以推廣。 EPC工

8、程總承包模式，利于把握項(xiàng)目全局，統(tǒng)籌計(jì)劃，節(jié)約人力和資源；有利于項(xiàng)目成本控制 ，節(jié)約資金；有利于工期控制和質(zhì)量全面把控。這種施工管理模式越來(lái)越受到甲方的青睞，在這種背景下，EPC模式在全國(guó)迅速發(fā)展開來(lái)。16 EPC總承包項(xiàng)目的總承包人對(duì)建設(shè)工程的“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”整個(gè)過(guò)程負(fù)總責(zé)、對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。 工程總承包商按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，最終向業(yè)主提交一個(gè)滿足合同性能指標(biāo)要求、具備使用條件的工程項(xiàng)目。 EPC的運(yùn)作方式17EPC的運(yùn)作方式業(yè)主業(yè)主代表/顧問(wèn) EPC總承包商 供應(yīng)

9、商1 分包商2 供應(yīng)商2 分包商1 EPC模式運(yùn)作方式圖 （以EPC承包合同形式運(yùn)作）18EPC的運(yùn)作方式19結(jié)合自己的項(xiàng)目或身邊的項(xiàng)目，分析EPC運(yùn)作方式的利弊。以小組為單位，小組成員將討論結(jié)果展現(xiàn)到A3紙板上。 活動(dòng)方式小組全員參與，盡可能窮盡地將科技創(chuàng)新的利弊進(jìn)行分析和羅列。完成要求小組討論（15min）EPC的運(yùn)作方式20單元小結(jié)單元小結(jié)01完成本單元時(shí)，你應(yīng)能： 1.說(shuō)明EPC工程總承包的定義； 2.闡述EPC模式發(fā)展的背景和意義； 3.EPC運(yùn)作模式的利弊。2110min茶歇2202完成本單元時(shí)，你應(yīng)能： 1.明確EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)； 2.如何高效進(jìn)行EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理； E

10、PC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)23EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工緊密配合，打造精品工程。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工在一個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行，設(shè)計(jì)工程師、采購(gòu)工程師、施工工程師可以隨時(shí)相互溝通滲透，充分交流技術(shù)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，能有效地克服以往設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工分立，分屬不同的公司存在的相互制約和脫節(jié)的矛盾，能夠有效避免設(shè)備采購(gòu)和施工環(huán)節(jié)由于沒有完全理解設(shè)計(jì)意圖。2.工程總承包設(shè)計(jì)管理模式，可以使設(shè)計(jì)工程師更加關(guān)心建設(shè)工程項(xiàng)目投資，優(yōu)化總圖布置，使設(shè)計(jì)出的總圖方案，既能實(shí)現(xiàn)工藝流程、工藝布局、物料流程合理，又能簡(jiǎn)化各種介質(zhì)流程，使運(yùn)行更加經(jīng)濟(jì)，達(dá)到節(jié)能降耗可持續(xù)發(fā)

11、展的目的。在施工管理上，可以依靠強(qiáng)大的設(shè)計(jì)技術(shù)力量，優(yōu)化施工方案，降低施工成本。EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)243.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工程師深入實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐提高技術(shù)水平，使工程項(xiàng)目實(shí)施實(shí)踐成為技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新和自主集成的源泉。使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、自主研發(fā)、自主集成研發(fā)具有不竭動(dòng)力，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，推動(dòng)科技進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.可以使業(yè)主企業(yè)的技術(shù)骨干把精力放在抓好生產(chǎn)、提高效益上。具有設(shè)計(jì)功能的工程公司，專業(yè)配套齊全，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，可以使建設(shè)單位實(shí)施工程項(xiàng)目具有技術(shù)保證，用不著再走從生產(chǎn)第一線臨時(shí)抽調(diào)技術(shù)骨干組成建設(shè)班子的老路，從而避免了影響建設(shè)單位正常生產(chǎn)和出現(xiàn)工程結(jié)束時(shí)抽調(diào)的

12、技術(shù)骨干人員不好安置的問(wèn)題。這一點(diǎn)對(duì)于技術(shù)力量相對(duì)薄弱的建設(shè)單位尤顯突出。EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)2502單元小結(jié)單元小結(jié)完成本單元時(shí)，你應(yīng)能： 1.明確EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)； 2.識(shí)別EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題；2610min茶歇2703完成本單元時(shí)，你應(yīng)能： 1.明確EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程； 2.明確各階段設(shè)計(jì)的特點(diǎn)。EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程28通常把項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)周期劃分為通常把項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)周期劃分為概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)（Conceptual Design）、）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（Basic Design ）、）、詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)（Detail Design）三個(gè)階段。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大

13、小，有時(shí)對(duì)前兩個(gè)階段）三個(gè)階段。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小，有時(shí)對(duì)前兩個(gè)階段合并后，形成兩階段設(shè)計(jì)。合并后，形成兩階段設(shè)計(jì)。最后隨著最后隨著EPC總承包商向業(yè)主總承包商向業(yè)主提交提交設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)竣工圖竣工圖，宣告整個(gè)，宣告整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作工作結(jié)束，結(jié)束，但不一定是但不一定是整個(gè)項(xiàng)目整個(gè)項(xiàng)目的的完工。完工。EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程2903完成本單元時(shí)，你應(yīng)能： 1.明確EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程及各階段的特點(diǎn)； EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)階段概念設(shè)計(jì)Conceptual Design基礎(chǔ)設(shè)計(jì)Basic Design詳細(xì)設(shè)計(jì)Detail DesignEPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程301、概念設(shè)計(jì)階段概念設(shè)計(jì)階段

14、（方案設(shè)計(jì)階段或可行性研究）是投資決策之后，由咨詢公司對(duì)可行性研究提出意見和建議，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商確認(rèn)后提出的具體開展建設(shè)的設(shè)計(jì)文件、其深度應(yīng)當(dāng)滿足編制基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件和控制概算的需要。通常業(yè)主將此階段的工作委托給工程公司或者專業(yè)的項(xiàng)目咨詢管理公司。在這個(gè)階段主要是圍繞該項(xiàng)目的工藝流程開展設(shè)計(jì)活動(dòng)；把所需要的專利技術(shù)工程化，轉(zhuǎn)化為工程設(shè)計(jì)文件提交業(yè)主或者業(yè)主代表審查；同時(shí)要對(duì)工程項(xiàng)目的投資進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)。EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程312、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（FEED/Basic Design/初步設(shè)計(jì)）的內(nèi)容依項(xiàng)目的類型不同而有所變化。一般來(lái)說(shuō)，它是項(xiàng)目的宏觀設(shè)計(jì)、即項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)、布局設(shè)計(jì)、主要的工藝流程

15、、主要長(zhǎng)線設(shè)備的選型和安裝設(shè)計(jì)、土建工程量及費(fèi)用的估算等?；A(chǔ)設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要，是下一階段詳細(xì)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程323、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件進(jìn)一步確定設(shè)計(jì)輸入條件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和項(xiàng)目的工作范圍。同時(shí)，編制關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)規(guī)定、供貨和施工規(guī)定；協(xié)助采購(gòu)部門進(jìn)行詢價(jià)、采購(gòu)招標(biāo)技術(shù)支持；綜合設(shè)備制造商的信息、業(yè)主提供的項(xiàng)目信息及施工方案等進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，從而減少設(shè)計(jì)修改、縮短設(shè)計(jì)周期，進(jìn)一步降低成本、節(jié)約工期、保證質(zhì)量，為項(xiàng)目的順利完工奠定良好基礎(chǔ)。EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程334、設(shè)計(jì)收尾和現(xiàn)場(chǎng)支持階段設(shè)計(jì)文件的階段性完成，并不意

16、味著設(shè)計(jì)分包工作的結(jié)束。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段結(jié)束后，應(yīng)動(dòng)遷主要專業(yè) 設(shè)計(jì)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)支持，解決施工中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題，完成設(shè)計(jì)變更，協(xié)助設(shè)備制造廠家完成設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的安裝調(diào)試，有計(jì)劃地對(duì)已經(jīng)完工部分進(jìn)行檢查，編制操作手冊(cè)，準(zhǔn)備試車方案，對(duì)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束后，設(shè)計(jì)人員應(yīng)以施工單位提交的紅線圖以及現(xiàn)場(chǎng)變更單為依據(jù)進(jìn)行竣工版資料的編制（AB-AS BUILT）和最后提交。EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程3403完成本單元時(shí)，你應(yīng)能： 1.識(shí)別EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程； 2.明確各階段設(shè)計(jì)的特點(diǎn)。單元小結(jié)單元小結(jié)3504完成本單元時(shí)，你應(yīng)能： 1.明確加強(qiáng)設(shè)計(jì)界面管理的方法。 加強(qiáng)加強(qiáng)EPC項(xiàng)目中設(shè)

17、計(jì)界面管理的方法項(xiàng)目中設(shè)計(jì)界面管理的方法36 做好設(shè)計(jì)管理，協(xié)調(diào)、處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)分包商、采購(gòu)部門及供貨商、施工部門等的關(guān)系至關(guān)重要； EPC 設(shè)計(jì)管理部門 項(xiàng)目設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)經(jīng)理部加強(qiáng)加強(qiáng)EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)界面管理的方法項(xiàng)目中設(shè)計(jì)界面管理的方法37設(shè)計(jì)界面及銜接設(shè)計(jì)界面包括與業(yè)主/監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)施工支持、采辦、供應(yīng)商的界面和銜接，以及設(shè)計(jì)內(nèi)部各設(shè)計(jì)單位、各專業(yè)間的銜接，按“工程設(shè)計(jì)程序手冊(cè)” 和項(xiàng)目協(xié)調(diào)手冊(cè)執(zhí)行，這些程序在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)編制完成并通過(guò)業(yè)主批準(zhǔn)。與業(yè)主間接口各專業(yè)負(fù)責(zé)人和文控同業(yè)主相關(guān)各部門間的技術(shù)及組織機(jī)構(gòu)接口。其中包括合同要求、業(yè)主提供的設(shè)計(jì)依據(jù)、技術(shù)澄清與討論、以及整個(gè)項(xiàng)目期

18、間的其它有關(guān)信息。加強(qiáng)加強(qiáng)EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)界面管理的方法項(xiàng)目中設(shè)計(jì)界面管理的方法38所有設(shè)計(jì)輸出應(yīng)由相應(yīng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字，然后，提交至項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的代理人批準(zhǔn)，并由設(shè)計(jì)部文控人員提交給業(yè)主，以確保用戶得到最新的版本。反之，業(yè)主的全部設(shè)計(jì)輸入資料由設(shè)計(jì)部接收并按照文件及數(shù)據(jù)控制將其進(jìn)行分類后，經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字確認(rèn)后下發(fā)。 與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)的接口及現(xiàn)場(chǎng)支持在項(xiàng)目開始的階段，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)理；在詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后，為采購(gòu)和施工提供技術(shù)支持，并處理圖紙變更的問(wèn)題。施工完成之后，將幫助項(xiàng)目試運(yùn)和開車。加強(qiáng)加強(qiáng)EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)界面管理的方法項(xiàng)目中設(shè)計(jì)界面管理的方法39設(shè)計(jì)支持團(tuán)隊(duì)的職責(zé)包括但不

19、限于：l解釋設(shè)計(jì)文件，并完成現(xiàn)場(chǎng)需要的其它技術(shù)工作。l對(duì)設(shè)備和材料的供需缺少做補(bǔ)遺清單。l估算設(shè)備和材料的變更所產(chǎn)生的投資費(fèi)用。l評(píng)估和審查設(shè)備材料的替代文件。l協(xié)調(diào)廠商和現(xiàn)場(chǎng)施工單位之間有關(guān)的技術(shù)澄清問(wèn)題。l維護(hù)和處理竣工圖文件，包括現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙等。加強(qiáng)加強(qiáng)EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)界面管理的方法項(xiàng)目中設(shè)計(jì)界面管理的方法40與供應(yīng)商間技術(shù)接口設(shè)計(jì)單位提交并負(fù)責(zé)的采購(gòu)文件（MR），經(jīng)設(shè)計(jì)工程師簽署確認(rèn)后提交采購(gòu)部。為確保同供應(yīng)商之間就涉及技術(shù)、質(zhì)量、質(zhì)量控制、檢驗(yàn)及培訓(xùn)等設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的相互傳遞，要求設(shè)計(jì)單位工程師保持與采購(gòu)部門之間的密切聯(lián)系。所有基本設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)在最終定稿報(bào)批之前應(yīng)由供貨商及設(shè)計(jì)人員簽

20、署。還應(yīng)遵循采購(gòu)部的采辦程序手冊(cè)條款中有關(guān)與供貨商就設(shè)計(jì)要求方面聯(lián)系的規(guī)定。所有簽署及規(guī)定都不能免除設(shè)計(jì)單位對(duì)MR文件的技術(shù)責(zé)任。加強(qiáng)加強(qiáng)EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)界面管理的方法項(xiàng)目中設(shè)計(jì)界面管理的方法41 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采辦（供貨商）間的溝通和協(xié)調(diào)是設(shè)計(jì)管理工作中需要重點(diǎn)關(guān)注，其工作量往往占到項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理人員工作量的3040%。同樣的，設(shè)計(jì)公司采辦支持工作也占其設(shè)計(jì)工作量的30左右，其中包括采辦文件編制、技術(shù)澄清、技術(shù)評(píng)標(biāo)、廠家資料評(píng)審、關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)造扥等。加強(qiáng)加強(qiáng)EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)界面管理的方法項(xiàng)目中設(shè)計(jì)界面管理的方法4204完成本單元時(shí)，你應(yīng)能： 1.掌握加強(qiáng)設(shè)計(jì)界面管理的方法。單元小結(jié)單元小結(jié)43后續(xù)計(jì)

21、劃根據(jù)自己所在項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合課程所學(xué)，識(shí)別并判定EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的運(yùn)作方式及特點(diǎn)，思考如何進(jìn)一步提高EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理水平。謝謝！謝謝！45EPC項(xiàng)目管理模式EPC的定義EPC設(shè)計(jì)施工采購(gòu)46EPC的定義EPC項(xiàng)目管理模式基本特征：1、在EPC總承包模式下，發(fā)包人不應(yīng)該過(guò)于嚴(yán)格地控制總承包人，而應(yīng)該給總承包人在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中較大的工作自由。 2、發(fā)包人對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的管理一般采取兩種方式：即過(guò)程控制模式和事后監(jiān)督模式。 3、總承包人是EPC總承包項(xiàng)目的第一責(zé)任人。即 EPC總承包項(xiàng)目的總承包人對(duì)建設(shè)工程的“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”整個(gè)過(guò)程負(fù)總責(zé)、對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專業(yè)分

22、包人履約行為負(fù)總責(zé)。47EPC的定義D-B模式介紹（Design-Build）： 即設(shè)計(jì)-施工總承包模式，即由承包人提供設(shè)計(jì)和施工服務(wù)，并對(duì)工程全過(guò)程的造價(jià)、工期、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 根據(jù)發(fā)包時(shí)所包括的內(nèi)容不同，DB模式可細(xì)分為施工圖設(shè)計(jì)-施工、初步設(shè)計(jì)-施工、方案設(shè)計(jì)-施工等幾種類型。 D-B總承包模式基本出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，以便有可能發(fā)揮設(shè)計(jì)和施工雙方的優(yōu)勢(shì)，縮短建設(shè)周期，提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因而并不是什么樣的建設(shè)項(xiàng)目都適用的。48EPC的定義D-B-M模式介紹（(Design-Build Method)）： 就是在項(xiàng)目原則確定后，業(yè)主只選定唯一的實(shí)體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，設(shè)計(jì)建造承包商不但對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本負(fù)責(zé)，而且可用競(jìng)爭(zhēng)性