小公司薪酬制度,_第1頁
小公司薪酬制度,_第2頁
小公司薪酬制度,_第3頁
小公司薪酬制度,_第4頁
小公司薪酬制度,_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、保定市思達普投資咨詢有限公司薪酬制度(草案)0年三月目 錄第一章總則,,第2頁第二章薪酬結構,,,第3頁第三章業(yè)務績效獎,第6頁第四章考核制度,,,第6頁第五章其他獎勵,,,第9頁第六章其他,,第10頁第七章附則,,第11頁附件1:業(yè)務績效考核表,第12頁第一章 總則第一條適用范圍凡保定市思達普投資咨詢有限公司(以下簡稱為“思達普”)的各級從業(yè)人員,除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實施。第二條新制度的特點為適應公司發(fā)展的需要,本制度打破原有行政級別工資, 員工檔案工資實行封存 式管理,并按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系,使員工的薪酬與崗位和業(yè)績緊密結合。第三條目的制定本方案

2、的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用,對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即:(一)使薪酬與崗位價值緊密結合;(二)使薪酬與員工業(yè)績緊密結合;(三)使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。第四條原則薪酬作為分配價值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展 的原則。公平性原則:薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。競爭性原則:薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。激勵性原則:薪酬以增強工資的激勵性為導向,通過活性工資和獎金等激勵性工資的設計激發(fā)員工工作積極性。經濟性原則:薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。第五條依據薪酬分

3、配的主要依據是:貢獻、能力和責任,并參考保定市一般工資標準和行業(yè) 平均水平。第六條薪酬體系根據公司各業(yè)務的特點,公司的薪酬體系分為三種不同的薪酬體制:高層管理人員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、業(yè)務部門的薪酬體制。離退休人員的薪酬參見思達普公司相關規(guī)定。第七條發(fā)展獎勵基金的設立為保證公司對員工激勵的長期性、穩(wěn)定性,特設立發(fā)展獎勵基金。公司根據利潤增長幅度,決定當年年終提取獎金的額度,以作為發(fā)展獎勵基金。第二章薪酬結構第八條思達普員工收入總體上包括以下幾個組成部分,并根據不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的組合。薪金計算方式:月工資=基本工資+個人績效考核系數X崗位績效 +獎金+

4、附加福利+加班津貼, 日工資=(基本工資+崗位績效)/26+獎金。(一) 基本工資,主要反映員工的知識、技能和經驗等因素,是依據員工的能力和素質確定的個性化工資形式。包括保定市平均工資標準、學歷職稱工資、工齡工資、福利性補貼。(二) 崗位績效,是整個工資體系的基礎,從崗位價值和員工的技能因素方面體現了員工的貢獻。 員工的崗位績效主要取決于當前的崗位性質。在工作分析與職位評價的基礎上,以評價的結果作為確定崗位績效等級的依據,采取一崗多薪、按技能分 檔的方式確定各員工的崗位績效等級。(三) 獎金,是依據員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資項目,包 括全勤獎、業(yè)務績效獎、年終獎、項目獎等三種

5、形式。(四) 附加福利,附加福利是思達普正式在冊員工所能享受到一種福利待遇,包 括一般福利、保險等。第九條基本工資基本工資=基準工資 +資歷工資 +工齡工資 +福利性補貼(一) 基準工資:參照保定市平均工資標準,并隨之動態(tài)調整,設定我司基準工 資為:人民幣500元。(二) 資歷根據員工入職時的學歷、 工作經驗綜合評定。根據不同學歷和工作經 驗的價值進行比較,并遵循就高不就低的原則而確定。 不同學歷和工作經驗員工的具 體工資額可通過 附表一查出。博士及以上250400500700碩士200300450600本科150200350500???00150250400中專及以下50100200300附

6、表一:學歷職稱工資標準(三)工齡工資體現員工對公司忠誠、工作經驗積累的價值認可,主要依據員工 的工齡,工齡以試用起始日上崗算起。工齡工資金額=工作年齡x津貼標準(詳見 附表二),最高以500元為 限。附表二:工齡工資津貼一覽表工作年齡1年津貼標準100元(四)福利性補貼參照國家規(guī)定實行的各種福利和補貼,具體如下(附表三)附表三:福利性補貼一覽表福利性補貼項交通補貼通訊費異地補貼生日補貼補 貼(元/月)金額50550_(每工作日)05 0 - 1 0 0(生日當月)注:異地補貼覆蓋的外派員工是指:1.原招聘地與現工作地不同的員工,但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外;2.經人力資源部審核,公司總經理核準的其他情況的員工。第十條確定崗位績效的原則(一)以崗定薪,薪隨崗變,實現薪酬與崗位價值掛鉤;(二)以崗位價值為主、技能因素為輔,崗位與技能相結合;(三)針對不同的崗位設置晉級通道,鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。第十一條 崗位的晉升通道為給不同崗位員工提供合

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論