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文檔簡介

1、項目管理目標及組織機構(gòu)項目管理初探目錄1.項目管理主要目標1 . 1質(zhì)量目標2 . 2工期目標3 . 3安全目標4 . 4服務目標5 .項目組織機構(gòu)2. 1項目組織結(jié)構(gòu)圖2. 2項目經(jīng)理部人員組成2. 3項目經(jīng)理部人員崗位職責2. 3. 1項目經(jīng)理崗位職責2. 3. 2技術(shù)負責人崗位職責2. 3. 3質(zhì)量員崗位職責3. 3. 4安全員崗位職責4. 3. 5材料員崗位職責3.項目施工方案3. 1項目施工工序流程5. 2項目施工現(xiàn)場組織及管理6. 項目施工進度計劃7. 機械設備資源需求計劃8. 主要技術(shù)組織措施6. 1項目質(zhì)量管理說明6. 1. 1項目施工質(zhì)量的組織保證6. 1. 2項目施工前期準

2、備工作6. 1. 3項目施工過程質(zhì)量控制6. 1. 4項目施工驗收及交付6. 1. 5項目施工質(zhì)量監(jiān)督管理6. 1. 6項目主要施工方法6. 2項目安全管理說明6. 2. 1組織落實責任管理6. 2. 2項目施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理6. 2. 3工器具、車輛、儀表使用的安全管理6. 2. 4項目施工安全監(jiān)督管理6. 3項目進度管理6. 3. 1工期計劃6. 3. 2影響工期的因素6. 3. 3相應采取的措施6. 4項目竣工技術(shù)文件管理7.文明施工7. 1明確文明施工的意義 7. 2文明施工條例8.項目施工組織設計的修改項目管理初探1 .項目管理的主要目標1.1. 質(zhì)量目標以" ”的質(zhì)量方針為指導，按照本企 業(yè)ISO-9001:質(zhì)量管理體系標準運行的要求對施工項目進行精心組 織規(guī)范管理，施工質(zhì)量達到優(yōu)良。1. 2.工期目標根據(jù)工程總體規(guī)劃的特點和建設方的進度要求，將確保本工程在一天內(nèi)完成。同時在保證質(zhì)量和安全的基礎上，盡量縮短工期，滿足招標方的要求，做到一切服從于用戶的需求。2. 3.安全目標組織施工中各項生嚴格按照企業(yè)

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