各部門考核表

1、（ ）月份會計人員考核表部門： 姓名：考核項目考核內(nèi)容分數(shù)自評考核人意見工作態(tài)度技能1. 熱愛本職工作2. 熟悉本崗位工作技能及程序3. 認真審核記賬憑證及原始憑證，熟練運用會計科目4. 根據(jù)憑證及時登記賬簿、編制報表、填報說明5. 編制各種憑單、賬簿月末、年末清冊，妥善保管6. 經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平60分工作效果1. 嚴格審核費用開支范圍和金額，做到開源節(jié)流2. 每月按時向領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，為宏觀調(diào)控提供依據(jù)3. 輔助上級做好收銀員的管理及培訓(xùn)工作4. 保證收銀系統(tǒng)完好，不影響正常營業(yè)40分總分100分事例說明評審人意見并簽字：部門負責(zé)人： 人事部： 總經(jīng)理：注: 60

2、分以下為不及格，考核獎金為0；60-80分為及格；80-90分為良好，90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考核獎金基數(shù)*考核分數(shù)*100%計算 （ ）月份出納人員考核表部門： 姓名：部門負責(zé)人: 人事部： 總經(jīng)理：注: 60分以下為不及格，考核獎金為0；60-80分為及格；80-90分為良好，90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考核獎金基數(shù)*考核分數(shù)*100%計算考核項目考核內(nèi)容分數(shù)自評考核人意見工作態(tài)度技能1. 熱愛本職工作，出滿勤2. 嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，嚴格報銷手續(xù)3. 審查原始憑證是否齊全，正確運用會計科目4. 庫存現(xiàn)金做到日清月結(jié)，嚴格控制庫存現(xiàn)金金額5. 及時編制銀行

3、余額對賬單，準確掌握銀行存款，余額數(shù)6. 熱情為各部門服務(wù)，無投訴現(xiàn)象60分工作效果1. 配合收銀人員做好零錢兌換，營業(yè)額上交工作2. 經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，提高自身業(yè)務(wù)水平3. 按時完成上級交派的其他任務(wù)4. 無錯賬差款現(xiàn)象40分總分100分事例說明評審人意見并簽字：（ ）月份庫管人員考核表部門： 姓名：考核項目考核內(nèi)容分數(shù)自評考核人意見工作態(tài)度技能1. 熱愛本職工作，出滿勤2. 熟悉本崗位工作流程及要求3. 對入庫物品進行數(shù)量、規(guī)格和對，對庫存物品定期檢查，確保質(zhì)量4. 各種貨品放置有序，存取方便5. 每種貨品在貨架上有固定位置并編制各種標簽6. 做好最低庫存量統(tǒng)計，提醒采購及時補充60分

4、工作效果1. 嚴格執(zhí)行領(lǐng)貨程序，做到該補貨的要及時補貨，需采購補貨的要及時按規(guī)章辦事2. 庫房內(nèi)未出現(xiàn)變質(zhì)、過期貨品3. 合理使用自己的權(quán)限，不出現(xiàn)違紀違法行為40分總分100分事例說明評審人意見并簽字：部門負責(zé)人: 人事部： 總經(jīng)理：注: 60分以下為不及格，考核獎金為0；60-80分為及格；80-90分為良好，90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考核獎金基數(shù)*考核分數(shù)*100%計算（ ）月份采購部人員考核表部門：采購部 姓名：本人簽字： 人事部： 總經(jīng)理：注: 60分以下為不及格，考核獎金為0；60-80分為及格；80-90分為良好，90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考核獎金

5、基數(shù)*考核分數(shù)*100%計算考核項目考核內(nèi)容分數(shù)自評分數(shù)考核人意見采購貨品1. 保證供貨及時，不斷貨2. 保證貨品質(zhì)優(yōu)（不買殘、次、假品）3. 貨品價格合理（貨比三家）4. 精通業(yè)務(wù)知識，保證所采購物品質(zhì)量穩(wěn)定60分服務(wù)理念1. 協(xié)調(diào)組織供貨商，創(chuàng)造寬松的供貨環(huán)境，堵塞采購工作中的漏洞2. 協(xié)調(diào)廚部、露面等部門，搞好服務(wù)保障供貨3. 各部門滿意率達80%20分經(jīng)費控制1. 煤氣、柴油每月費用不超出預(yù)算指標2. 協(xié)助樓面、廚部控制低值易耗品及物料用品，費用不超支20分合計分數(shù)100分（ ）月份收銀部長考核表部門： 姓名：部門負責(zé)人: 人事部： 部門經(jīng)理：注: 60分以下為不及格，考核獎金為0；6

6、0-80分為及格；80-90分為良好，90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考核分數(shù)/考核獎金基數(shù)*100%計算考核項目考核內(nèi)容分數(shù)自評考核人意見工作態(tài)度技能1. 以身作則，對本部門工作的過失勇于承擔(dān)責(zé)任2. 熟悉本崗位的工作要求、技能和程序，能獨立按時地完成工作3. 熟練使用電腦收銀程序，無錯漏單現(xiàn)象4. 熟悉現(xiàn)金、刷卡、支票、掛賬等結(jié)賬方式的收銀程序5. 妥善保管使用現(xiàn)金收訖章30分管理能力1. 對收銀員進行定期專業(yè)技能培訓(xùn)并做好記錄2. 做好員工思想工作，月流失率不超過10%3. 對發(fā)票進行嚴格管理4. 全體收銀員錯漏單月不超過3次（獎懲標準見另文）40分工作效果1. 工作中及時發(fā)現(xiàn)

7、問題減少錯誤發(fā)生2. 學(xué)習(xí)相關(guān)收銀、財務(wù)知識，提高自身業(yè)務(wù)水平3. 堅持參加樓面例會，積極配合其他部門工作4. 未接到其他部門投訴20分出勤本月是否全勤（全勤滿分；病假兩天以上，事假一天以上，曠工一次此項零分）10分總分100分事例說明評審人意見并簽字：（ ）月份收銀員考核表部門： 姓名：考核項目考核內(nèi)容分數(shù)自評考核人意見工作態(tài)度技能1. 熱愛本職工作，出滿勤2. 按照程序及要求完成工作3. 熟悉使用電腦收銀程序4. 熟悉各種結(jié)賬方式程序5. 對工作認真負責(zé)，積極參加本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)30分禮貌微笑1. 注重禮貌和儀容儀表，按酒樓規(guī)定著裝2. 對客人熱情，團結(jié)同事，微笑服務(wù)10分工作效果1. 工作

8、仔細認真，未出現(xiàn)錯單、漏單2. 嚴格執(zhí)行打折、免單程序3. 未受到其他部門投訴4. 每周衛(wèi)生檢查達到標準5. 所有賬單上交財務(wù)6. 打單速度符合規(guī)定標準50分全勤本月是否全勤（全勤滿分；病假兩天以上，事假一天以上，曠工一次此項零分）10分總分100分事例說明評審人意見并簽字：部門負責(zé)人: 人事部： 總經(jīng)理：注: 60分以下為不及格，考核獎金為0；60-80分為及格；80-90分為良好，90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考核分數(shù)/考核獎金基數(shù) *100%計算（ ）月份樓面經(jīng)理考核表部門：樓面部 姓名：考核項目考核內(nèi)容分數(shù)自評考核人意見樓面服務(wù)1. 服務(wù)質(zhì)量每月客人投訴不超過5次2. 客人

9、點名表揚的每月不少于5人次3. 加強對人員經(jīng)常性培訓(xùn)。大培訓(xùn)每月不少于1次，小培訓(xùn)經(jīng)常。30分管理能力1. 對下屬管理嚴格，思想工作得力；樓面凝聚力強，人員流失率不超過10%2. 大局意識強，能積極配合各部門工作。30分經(jīng)費控制低值易耗和物料用品按照預(yù)算不超支，20分安全衛(wèi)生衛(wèi)生工作要求嚴格標準，做到全月檢查總評達標，安全無事故。10分出勤本月是否全勤（全勤滿分；病假兩天以上，事假一天以上，曠工一次此項零分）10分合計分數(shù)100分事例說明評審人意見并簽字：本人簽字: 人事部： 行政經(jīng)理：注: 60分以下為不及格，考核獎金為0；60-80分為及格；80-90分為良好，90分以上為優(yōu)秀。60分以上

10、按照考核獎金=考核分數(shù)/考核獎金基數(shù)* 100%計算（ ）月份酒吧部長考核表部門： 姓名：部門負責(zé)人: 人事部： 部門經(jīng)理：注: 60分以下為不及格，考核獎金為0；60-80分為及格；80-90分為良好，90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考核分數(shù)/考核獎金基數(shù) *100%計算考核項目考核內(nèi)容分數(shù)自評考核人意見工作態(tài)度技能1. 能以身作則，對本部門的過失勇于承擔(dān)責(zé)任2. 熟悉本崗位的工作要求、技能和程序，能獨立按時地完成工作3. 和對酒水報表與實際存量是否相符，做好審查工作4. 熟悉各種酒水的銷售情況并定期總結(jié)匯報30分管理能力1. 做好員工思想工作，月流失率不超過10%2. 發(fā)揚團隊精

11、神，貫徹服務(wù)意識，積極配合其他部門的工作，無顧客和其他部門投訴3. 每周至少培訓(xùn)一次，新員工及時培訓(xùn)，并做好相應(yīng)記錄4. 妥善處理工作中的失誤和臨時增加的工作5. 督促員工及時領(lǐng)取酒水、水果確保營業(yè)供應(yīng)6. 未接到其他部門投訴30分目標1. 該月個人是否完成部門指標2. 員工無違紀行為3. 對榨汁、果盤的原材料使用合理無浪費現(xiàn)象4. 每月衛(wèi)生檢查達標30分出勤本月是否全勤（全勤滿分；病假兩天以上，事假一天以上，曠工一次此項零分）10分總分100分事例說明評審人意見并簽字：（ ）月樓面副理考核表部門： 姓名：考核項目考核內(nèi)容分數(shù)自評考核人評分工作態(tài)度技能1. 能以身作則，對本部門的過失勇于承擔(dān)責(zé)

12、任2. 熟悉本崗位的工作要求、技能和程序，能獨立按時地完成工作3. 工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識熟練4. 及時解決顧客投訴，將損失減至最少20分管理能力1. 做好員工思想工作，月流失率不超過10%2. 發(fā)揚團隊精神，積極配合其他部門的工作，無其他部門的投訴3. 貫徹服務(wù)意識，投訴每月不超過一次，無重大投訴（損失300元以上為重大投訴）4. 每月至少培訓(xùn)一次，新員工及時培訓(xùn)，并作好相應(yīng)記錄5. 妥善處理工作中的失誤和臨時增加的工作20分目標1. 該月個人是否完成部門指標（10分）2. 員工無重大違紀行為 （10分）3. 每月衛(wèi)生檢查本樓層不得兩次排名最后 （10分）30分成本控制1 低值易

13、耗品和物料用品指標達到上級要求2 本樓層電費用量指標達到上級要求20分出勤本月是否全勤（全勤滿分；病假兩天以上，事假一天以上，曠工一次此項零分）10分總分100分事例說明評審人意見并簽字：部門經(jīng)理: 人事部： 行政經(jīng)理：注: 60分以下為不及格，考核獎金為0；60-80分為及格；80-90分為良好，90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考核分數(shù)/考核獎金基數(shù)*100%計算（ ）月份營業(yè)、咨客、拓展部長考核表考核項目考核內(nèi)容分數(shù)自評考核人意 見工作態(tài)度技能1. 能以身作則，對本部門的過失勇于承擔(dān)責(zé)任2. 熟悉本崗位的工作要求、技能和程序，能獨立按時完成工作3. 工作中使用文明用語，巧妙合理安

14、排顧客就餐位4. 始終保持微笑服務(wù)，對顧客主動熱情5. 挽留每一位進店顧客，讓顧客滿意20分管理能力1. 做好員工思想工作，月流失率不超過10%2. 發(fā)揚團隊精神，積極配合其他部門的工作，無其他部門投訴3. 貫徹服務(wù)意識，投訴每月不超過一次，無重大投訴（發(fā)現(xiàn)因迎賓業(yè)務(wù)不熟、態(tài)度不好、處理問題方法不當(dāng)、違反工作流程流失顧客罰款100-500元）4. 每周至少培訓(xùn)一次，新員工及時培訓(xùn)，并做好相應(yīng)的記錄5. 妥善處理工作中的失誤和臨時增加的工作6. 妥善管理海鮮池員工，確保海鮮及時遞送7. 督促員工儀容儀表符合要求，樹立酒樓良好形象8. 未接到其他部門投訴40分目標1. 該月個人是否完成部門指標2.

15、 員工無重大違紀行為，未接到顧客投訴3. 每月衛(wèi)生檢查本部門不得兩次排名最后4. 得到顧客表揚2次以上5. 耐心解決顧客一切合理要求30分出勤本月是否全勤（全勤滿分；病假兩天以上，事假一天以上，曠工一次此項零分）10分總分100分事例說明評審人意見并簽字：部門： 姓名：部門負責(zé)人: 人事部： 總經(jīng)理：注: 60分以下為不及格，考核獎金為0；60-80分為及格；80-90分為良好，90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考核分數(shù)/考核獎金基數(shù)*100%計算（ ）月份樓面、傳菜、PA部長考核表考核項目考核內(nèi)容分數(shù)自評考核人意見工作態(tài)度技能1. 能以身作則，起到員工表率作用2. 熟悉本崗位的工作要

16、求、技能和程序3. 能獨立按時的完成上級交派的各項任務(wù)30分管理能力1. 團結(jié)同事，提倡團隊精神，做好每餐開市、收市工作分配2. 及時改正工作中的失誤，按時完成臨時增加的工作3. 做好員工思想工作，月流失率不超過10%4. 按時參加各種培訓(xùn)，及時與員工交流培訓(xùn)新的，協(xié)助下屬提高他們的技能素質(zhì)5. 未接到其他部門投訴30分目標成本控制1. 該月個人是否完成上級交派任務(wù)2. 做好每周衛(wèi)生大檢查工作3. 提倡節(jié)約，協(xié)助經(jīng)理合理控制低值易耗品及物料用品使用情況4. 督促檢查員工節(jié)水節(jié)電情況30分出勤本月是否全勤（全勤滿分；病假兩天以上，事假一天以上，曠工一次此項零分）10分總分100分事例說明評審人意

17、見并簽字：部門： 姓名：部門負責(zé)人: 人事部： 部門經(jīng)理注: 60分以下為不及格，考核獎金為0；60-80分為及格；80-90分為良好，90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考核分數(shù)/考核獎金基數(shù) *100%計算員工姓名自評分樓面副理評分并簽字部門經(jīng)理評分并簽字（ ）月咨客、服務(wù)員、傳菜員考核評估表考核項目考 核 內(nèi) 容分數(shù)自評考核人意見工作態(tài)度1. 服從上級安排、積極配合工作、團結(jié)同事2. 對工作認真負責(zé)、積極參加公司組織的各種培訓(xùn)20分禮貌微笑1. 注意禮貌和儀容儀表，按酒樓規(guī)定著裝2. 能熱情待客，微笑服務(wù)20分技能效率1. 服務(wù)技能熟練、隨時保持規(guī)范的服務(wù)及操作程序2. 不斷提高業(yè)

18、務(wù)水平，能高效完成工作30分工作效果1. 工作取得了較好的效果，服務(wù)得到肯定2. 工作方法得到改善，工作效率得到提高3. 待客周到熱情，未受到顧客投訴20分全勤本月是否全勤（全勤得滿分；病假兩天以上，事假一天以上，曠工一次此項得零分）10分總分100分事例說明評審人意見并簽字：部門負責(zé)人： 人事部： 部門經(jīng)理：注: 60分以下為不及格，考核獎金為0；60-80分為及格；80-90分為良好，90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考核分數(shù)/考核獎金基數(shù) *100%計算員工考核得分員工姓名自評分副理評分并簽字部門經(jīng)理評分并簽字（ ）月份管理人員工作考核表部門、職務(wù)：人事經(jīng)理 年 月 日工作任務(wù)達

19、 到 標 準分數(shù)自評分數(shù)考核人意 見人 事 部 1. 及時核算員工工資并及時發(fā)放2. 每月員工流失率不超過10%3. 做好酒樓員工培訓(xùn)工作4. 起草酒樓內(nèi)部相關(guān)文件，做好辦公室內(nèi)勤工作5. 與相關(guān)政府部門接洽協(xié)調(diào)6. 節(jié)日期間組織員工活動，豐富員工業(yè)余生活7. 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù) 50員工食堂1. 經(jīng)費按每月的預(yù)算執(zhí)行2. 提高菜品質(zhì)量，就餐人員滿意率達90%3. 每周制定食譜，執(zhí)行率達90%4. 安全衛(wèi)生達標，未出現(xiàn)食物中毒30布草房1. 洗滌費用控制在每月預(yù)算之內(nèi)2. 保證洗滌物品達標，使用人員滿意率達90%3. 安全衛(wèi)生達標20合計分數(shù)100本人簽字： 總經(jīng)理：世紀香江粵菜城廚部各

20、檔口考核評定表考核項目考核內(nèi)容分數(shù)自評分考核人意見業(yè)務(wù)技能1. 保證出品質(zhì)量穩(wěn)定，符合標準每日退菜率不超過1%（每超出1%扣罰10元，菜品本身存在質(zhì)量問題、經(jīng)出品會認可、接到罰單的均視為退菜）2. 精通本崗位業(yè)務(wù)知識3. 有豐富的實踐經(jīng)驗，完成工作效率高40分工作態(tài)度1. 盡職盡責(zé)，用于承擔(dān)責(zé)任，出滿勤2. 對本檔口安全工作認真檢查，消除隱患30分管理能力1. 控制本檔口低值易耗品及物料用品不超出指標2. 做好員工思想工作，月流失率不超過8%3. 能協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系30分注: 60分以下為不及格，考核獎金為0；60-80分為及格；80-90分為良好，90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考

21、核獎金基數(shù)*考核分數(shù)*100%計算姓 名自評分主管評分簽字部門經(jīng)理復(fù)核并簽字( )月份員工食堂考核表部門： 姓名： 年 月 日考核項目考 核 內(nèi) 容分數(shù)自評考核人意見工作態(tài)度技能1. 以身作則，對本部門的過失用于承擔(dān)責(zé)任2. 熱愛本職工作，出滿勤3. 熟悉本崗位工作要求，技能和程序20分管理能力1. 妥善處理工作中的失誤和臨時增加的工作2. 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)3. 發(fā)揚團隊精神，積極配合其他部門工作20分目標1. 保證菜品質(zhì)量，就餐人員滿意率達90%2. 照顧南北口味，每周參與制訂菜譜，執(zhí)行率達90%3. 每周衛(wèi)生大檢查達標，無死角4. 每月經(jīng)費不超出預(yù)算5. 對員工食堂安

22、全、衛(wèi)生工作負責(zé)，未出現(xiàn)食物中毒60分總分100分事例說明評審人意見并簽字：部門負責(zé)人： 人事部： 總經(jīng)理：注: 60分以下為不及格，考核獎金為0；60-80分為及格；80-90分為良好，90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考核獎金基數(shù)*考核分數(shù)*100%計算（ ）月份保安員考核評估表考核目標考 核 內(nèi) 容分數(shù)自評考核人意見工作態(tài)度1. 無條件服從上級的工作安排及工作條配2. 堅守工作崗位，未出現(xiàn)擅自離崗、串崗現(xiàn)象10分禮貌微笑1. 對客有禮，隨時保持微笑服務(wù)2. 注重儀容儀表，按酒樓規(guī)定統(tǒng)一著裝10分技能效率1. 熟悉車場業(yè)務(wù)知識，隨時保持規(guī)范的停車手勢，做好車輛排位和秩序管理2. 做

23、好其他車輛（摩托車、自行車）的排位和秩序管理3. 熟悉消防安全工作，配合工程部排出消防隱患4. 做好夜班巡察工作并做好記錄5. 保管好各部門鑰匙，按時進行開、鎖門30分工作效果1. 按時參加了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)2. 工作取得較好效果，服務(wù)得到肯定3. 待客周到熱情，未受到顧客投訴20分目標1. 按時按質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)2. 未出現(xiàn)違紀現(xiàn)象3. 每周衛(wèi)生檢查達標20分全勤本月是否全勤（全勤得滿分；病假兩天以上，事假一天以上，曠工一次此項得零分）10分總分100分事例說明考核人意見并簽字：部門負責(zé)人： 人事部： 部門經(jīng)理：注: 60分以下為不及格，考核獎金為0；60-80分為及格；80-90分為良好

24、，90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考核獎金基數(shù)*考核分數(shù)*100%計算員工考核得分：員工姓名自評分主管評分并簽字部門經(jīng)理評分并簽字（ ）月份保安班長考核評估表考核目標考 核 內(nèi) 容分數(shù)自評考核人意見工作態(tài)度1. 無條件服從上級的工作安排及工作條配2. 堅守工作崗位，未出現(xiàn)擅自離崗、串崗現(xiàn)象10分安全落實1. 定期檢查，無任何安全隱患，無重大事故2. 停車場秩序良好10分技能效率1. 熟悉車場業(yè)務(wù)知識，親臨現(xiàn)場做好機動車輛及其他車輛的管2. 熟悉消防安全工作，配合工程部排出消防隱患3. 做好夜班巡察工作并做好記錄4. 保管好各部門鑰匙，按時進行開、鎖門30分工作效果1. 按定期組織本部

25、門員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)2. 工作取得較好效果，得到肯定3. 未接到其他部門投訴20分目標1. 按時按質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)2. 管理好員工，員工未出現(xiàn)違紀現(xiàn)象3. 每周衛(wèi)生檢查達標20分全勤本月是否全勤（全勤得滿分；病假兩天以上，事假一天以上，曠工一次此項得零分）10分總分100分事例說明考核人意見并簽字：部門負責(zé)人： 人事部： 部門經(jīng)理：注: 60分以下為不及格，考核獎金為0；60-80分為及格；80-90分為良好，90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考核分數(shù)/考核獎金基數(shù) *100%計算班長考核得分：姓 名自評分部門經(jīng)理評分并簽字（ ）月份酒吧員考核評估表考核項目考 核 內(nèi) 容分數(shù)自評考

26、核人意見工作態(tài)度1. 服從上級安排、積極配合工作、團結(jié)同事2. 對工作認真負責(zé)、積極參加公司組織的各種培訓(xùn)20分禮貌微笑1. 注意禮貌和儀容儀表，按酒樓規(guī)定著裝2. 能熱情面對顧客及同事，微笑服務(wù)20分技能效率1. 核對酒水報表與實際存量是否相符，做好登記工作2. 不斷提高業(yè)務(wù)水平，能高效完成工作3. 熟悉各種酒水保存方法30分工作效果1. 工作取得了較好的效果，服務(wù)得到肯定2. 工作方法得到改善，工作效率得到提高3. 待客周到熱情，未受到顧客投訴20分全勤本月是否全勤（全勤得滿分；病假兩天以上，事假一天以上，曠工一次此項得零分）10分總分100分事例說明評審人意見并簽字：部門負責(zé)人： 人事部： 部門經(jīng)理：注: 60分以下為不及格，考核獎金為0；60-80分為及格；80-90分為良好，90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考核分數(shù)/考核獎金