




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、( )月份會計人員考核表部門: 姓名:考核項目考核內(nèi)容分數(shù)自評考核人意見工作態(tài)度技能1. 熱愛本職工作2. 熟悉本崗位工作技能及程序3. 認真審核記賬憑證及原始憑證,熟練運用會計科目4. 根據(jù)憑證及時登記賬簿、編制報表、填報說明5. 編制各種憑單、賬簿月末、年末清冊,妥善保管6. 經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),不斷提高自身業(yè)務(wù)水平60分工作效果1. 嚴格審核費用開支范圍和金額,做到開源節(jié)流2. 每月按時向領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),為宏觀調(diào)控提供依據(jù)3. 輔助上級做好收銀員的管理及培訓(xùn)工作4. 保證收銀系統(tǒng)完好,不影響正常營業(yè)40分總分100分事例說明評審人意見并簽字:部門負責(zé)人: 人事部: 總經(jīng)理:注: 60
2、分以下為不及格,考核獎金為0;60-80分為及格;80-90分為良好,90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考核獎金基數(shù)*考核分數(shù)*100%計算 ( )月份出納人員考核表部門: 姓名:部門負責(zé)人: 人事部: 總經(jīng)理:注: 60分以下為不及格,考核獎金為0;60-80分為及格;80-90分為良好,90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考核獎金基數(shù)*考核分數(shù)*100%計算考核項目考核內(nèi)容分數(shù)自評考核人意見工作態(tài)度技能1. 熱愛本職工作,出滿勤2. 嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,嚴格報銷手續(xù)3. 審查原始憑證是否齊全,正確運用會計科目4. 庫存現(xiàn)金做到日清月結(jié),嚴格控制庫存現(xiàn)金金額5. 及時編制銀行
3、余額對賬單,準確掌握銀行存款,余額數(shù)6. 熱情為各部門服務(wù),無投訴現(xiàn)象60分工作效果1. 配合收銀人員做好零錢兌換,營業(yè)額上交工作2. 經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟法規(guī),提高自身業(yè)務(wù)水平3. 按時完成上級交派的其他任務(wù)4. 無錯賬差款現(xiàn)象40分總分100分事例說明評審人意見并簽字:( )月份庫管人員考核表部門: 姓名:考核項目考核內(nèi)容分數(shù)自評考核人意見工作態(tài)度技能1. 熱愛本職工作,出滿勤2. 熟悉本崗位工作流程及要求3. 對入庫物品進行數(shù)量、規(guī)格和對,對庫存物品定期檢查,確保質(zhì)量4. 各種貨品放置有序,存取方便5. 每種貨品在貨架上有固定位置并編制各種標簽6. 做好最低庫存量統(tǒng)計,提醒采購及時補充60分
4、工作效果1. 嚴格執(zhí)行領(lǐng)貨程序,做到該補貨的要及時補貨,需采購補貨的要及時按規(guī)章辦事2. 庫房內(nèi)未出現(xiàn)變質(zhì)、過期貨品3. 合理使用自己的權(quán)限,不出現(xiàn)違紀違法行為40分總分100分事例說明評審人意見并簽字:部門負責(zé)人: 人事部: 總經(jīng)理:注: 60分以下為不及格,考核獎金為0;60-80分為及格;80-90分為良好,90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考核獎金基數(shù)*考核分數(shù)*100%計算( )月份采購部人員考核表部門:采購部 姓名:本人簽字: 人事部: 總經(jīng)理:注: 60分以下為不及格,考核獎金為0;60-80分為及格;80-90分為良好,90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考核獎金
5、基數(shù)*考核分數(shù)*100%計算考核項目考核內(nèi)容分數(shù)自評分數(shù)考核人意見采購貨品1. 保證供貨及時,不斷貨2. 保證貨品質(zhì)優(yōu)(不買殘、次、假品)3. 貨品價格合理(貨比三家)4. 精通業(yè)務(wù)知識,保證所采購物品質(zhì)量穩(wěn)定60分服務(wù)理念1. 協(xié)調(diào)組織供貨商,創(chuàng)造寬松的供貨環(huán)境,堵塞采購工作中的漏洞2. 協(xié)調(diào)廚部、露面等部門,搞好服務(wù)保障供貨3. 各部門滿意率達80%20分經(jīng)費控制1. 煤氣、柴油每月費用不超出預(yù)算指標2. 協(xié)助樓面、廚部控制低值易耗品及物料用品,費用不超支20分合計分數(shù)100分( )月份收銀部長考核表部門: 姓名:部門負責(zé)人: 人事部: 部門經(jīng)理:注: 60分以下為不及格,考核獎金為0;6
6、0-80分為及格;80-90分為良好,90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考核分數(shù)/考核獎金基數(shù)*100%計算考核項目考核內(nèi)容分數(shù)自評考核人意見工作態(tài)度技能1. 以身作則,對本部門工作的過失勇于承擔(dān)責(zé)任2. 熟悉本崗位的工作要求、技能和程序,能獨立按時地完成工作3. 熟練使用電腦收銀程序,無錯漏單現(xiàn)象4. 熟悉現(xiàn)金、刷卡、支票、掛賬等結(jié)賬方式的收銀程序5. 妥善保管使用現(xiàn)金收訖章30分管理能力1. 對收銀員進行定期專業(yè)技能培訓(xùn)并做好記錄2. 做好員工思想工作,月流失率不超過10%3. 對發(fā)票進行嚴格管理4. 全體收銀員錯漏單月不超過3次(獎懲標準見另文)40分工作效果1. 工作中及時發(fā)現(xiàn)
7、問題減少錯誤發(fā)生2. 學(xué)習(xí)相關(guān)收銀、財務(wù)知識,提高自身業(yè)務(wù)水平3. 堅持參加樓面例會,積極配合其他部門工作4. 未接到其他部門投訴20分出勤本月是否全勤(全勤滿分;病假兩天以上,事假一天以上,曠工一次此項零分)10分總分100分事例說明評審人意見并簽字:( )月份收銀員考核表部門: 姓名:考核項目考核內(nèi)容分數(shù)自評考核人意見工作態(tài)度技能1. 熱愛本職工作,出滿勤2. 按照程序及要求完成工作3. 熟悉使用電腦收銀程序4. 熟悉各種結(jié)賬方式程序5. 對工作認真負責(zé),積極參加本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)30分禮貌微笑1. 注重禮貌和儀容儀表,按酒樓規(guī)定著裝2. 對客人熱情,團結(jié)同事,微笑服務(wù)10分工作效果1. 工作
8、仔細認真,未出現(xiàn)錯單、漏單2. 嚴格執(zhí)行打折、免單程序3. 未受到其他部門投訴4. 每周衛(wèi)生檢查達到標準5. 所有賬單上交財務(wù)6. 打單速度符合規(guī)定標準50分全勤本月是否全勤(全勤滿分;病假兩天以上,事假一天以上,曠工一次此項零分)10分總分100分事例說明評審人意見并簽字:部門負責(zé)人: 人事部: 總經(jīng)理:注: 60分以下為不及格,考核獎金為0;60-80分為及格;80-90分為良好,90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考核分數(shù)/考核獎金基數(shù) *100%計算( )月份樓面經(jīng)理考核表部門:樓面部 姓名:考核項目考核內(nèi)容分數(shù)自評考核人意見樓面服務(wù)1. 服務(wù)質(zhì)量每月客人投訴不超過5次2. 客人
9、點名表揚的每月不少于5人次3. 加強對人員經(jīng)常性培訓(xùn)。大培訓(xùn)每月不少于1次,小培訓(xùn)經(jīng)常。30分管理能力1. 對下屬管理嚴格,思想工作得力;樓面凝聚力強,人員流失率不超過10%2. 大局意識強,能積極配合各部門工作。30分經(jīng)費控制低值易耗和物料用品按照預(yù)算不超支,20分安全衛(wèi)生衛(wèi)生工作要求嚴格標準,做到全月檢查總評達標,安全無事故。10分出勤本月是否全勤(全勤滿分;病假兩天以上,事假一天以上,曠工一次此項零分)10分合計分數(shù)100分事例說明評審人意見并簽字:本人簽字: 人事部: 行政經(jīng)理:注: 60分以下為不及格,考核獎金為0;60-80分為及格;80-90分為良好,90分以上為優(yōu)秀。60分以上
10、按照考核獎金=考核分數(shù)/考核獎金基數(shù)* 100%計算( )月份酒吧部長考核表部門: 姓名:部門負責(zé)人: 人事部: 部門經(jīng)理:注: 60分以下為不及格,考核獎金為0;60-80分為及格;80-90分為良好,90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考核分數(shù)/考核獎金基數(shù) *100%計算考核項目考核內(nèi)容分數(shù)自評考核人意見工作態(tài)度技能1. 能以身作則,對本部門的過失勇于承擔(dān)責(zé)任2. 熟悉本崗位的工作要求、技能和程序,能獨立按時地完成工作3. 和對酒水報表與實際存量是否相符,做好審查工作4. 熟悉各種酒水的銷售情況并定期總結(jié)匯報30分管理能力1. 做好員工思想工作,月流失率不超過10%2. 發(fā)揚團隊精
11、神,貫徹服務(wù)意識,積極配合其他部門的工作,無顧客和其他部門投訴3. 每周至少培訓(xùn)一次,新員工及時培訓(xùn),并做好相應(yīng)記錄4. 妥善處理工作中的失誤和臨時增加的工作5. 督促員工及時領(lǐng)取酒水、水果確保營業(yè)供應(yīng)6. 未接到其他部門投訴30分目標1. 該月個人是否完成部門指標2. 員工無違紀行為3. 對榨汁、果盤的原材料使用合理無浪費現(xiàn)象4. 每月衛(wèi)生檢查達標30分出勤本月是否全勤(全勤滿分;病假兩天以上,事假一天以上,曠工一次此項零分)10分總分100分事例說明評審人意見并簽字:( )月樓面副理考核表部門: 姓名:考核項目考核內(nèi)容分數(shù)自評考核人評分工作態(tài)度技能1. 能以身作則,對本部門的過失勇于承擔(dān)責(zé)
12、任2. 熟悉本崗位的工作要求、技能和程序,能獨立按時地完成工作3. 工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識熟練4. 及時解決顧客投訴,將損失減至最少20分管理能力1. 做好員工思想工作,月流失率不超過10%2. 發(fā)揚團隊精神,積極配合其他部門的工作,無其他部門的投訴3. 貫徹服務(wù)意識,投訴每月不超過一次,無重大投訴(損失300元以上為重大投訴)4. 每月至少培訓(xùn)一次,新員工及時培訓(xùn),并作好相應(yīng)記錄5. 妥善處理工作中的失誤和臨時增加的工作20分目標1. 該月個人是否完成部門指標(10分)2. 員工無重大違紀行為 (10分)3. 每月衛(wèi)生檢查本樓層不得兩次排名最后 (10分)30分成本控制1 低值易
13、耗品和物料用品指標達到上級要求2 本樓層電費用量指標達到上級要求20分出勤本月是否全勤(全勤滿分;病假兩天以上,事假一天以上,曠工一次此項零分)10分總分100分事例說明評審人意見并簽字:部門經(jīng)理: 人事部: 行政經(jīng)理:注: 60分以下為不及格,考核獎金為0;60-80分為及格;80-90分為良好,90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考核分數(shù)/考核獎金基數(shù)*100%計算( )月份營業(yè)、咨客、拓展部長考核表考核項目考核內(nèi)容分數(shù)自評考核人意 見工作態(tài)度技能1. 能以身作則,對本部門的過失勇于承擔(dān)責(zé)任2. 熟悉本崗位的工作要求、技能和程序,能獨立按時完成工作3. 工作中使用文明用語,巧妙合理安
14、排顧客就餐位4. 始終保持微笑服務(wù),對顧客主動熱情5. 挽留每一位進店顧客,讓顧客滿意20分管理能力1. 做好員工思想工作,月流失率不超過10%2. 發(fā)揚團隊精神,積極配合其他部門的工作,無其他部門投訴3. 貫徹服務(wù)意識,投訴每月不超過一次,無重大投訴(發(fā)現(xiàn)因迎賓業(yè)務(wù)不熟、態(tài)度不好、處理問題方法不當(dāng)、違反工作流程流失顧客罰款100-500元)4. 每周至少培訓(xùn)一次,新員工及時培訓(xùn),并做好相應(yīng)的記錄5. 妥善處理工作中的失誤和臨時增加的工作6. 妥善管理海鮮池員工,確保海鮮及時遞送7. 督促員工儀容儀表符合要求,樹立酒樓良好形象8. 未接到其他部門投訴40分目標1. 該月個人是否完成部門指標2.
15、 員工無重大違紀行為,未接到顧客投訴3. 每月衛(wèi)生檢查本部門不得兩次排名最后4. 得到顧客表揚2次以上5. 耐心解決顧客一切合理要求30分出勤本月是否全勤(全勤滿分;病假兩天以上,事假一天以上,曠工一次此項零分)10分總分100分事例說明評審人意見并簽字:部門: 姓名:部門負責(zé)人: 人事部: 總經(jīng)理:注: 60分以下為不及格,考核獎金為0;60-80分為及格;80-90分為良好,90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考核分數(shù)/考核獎金基數(shù)*100%計算( )月份樓面、傳菜、PA部長考核表考核項目考核內(nèi)容分數(shù)自評考核人意見工作態(tài)度技能1. 能以身作則,起到員工表率作用2. 熟悉本崗位的工作要
16、求、技能和程序3. 能獨立按時的完成上級交派的各項任務(wù)30分管理能力1. 團結(jié)同事,提倡團隊精神,做好每餐開市、收市工作分配2. 及時改正工作中的失誤,按時完成臨時增加的工作3. 做好員工思想工作,月流失率不超過10%4. 按時參加各種培訓(xùn),及時與員工交流培訓(xùn)新的,協(xié)助下屬提高他們的技能素質(zhì)5. 未接到其他部門投訴30分目標成本控制1. 該月個人是否完成上級交派任務(wù)2. 做好每周衛(wèi)生大檢查工作3. 提倡節(jié)約,協(xié)助經(jīng)理合理控制低值易耗品及物料用品使用情況4. 督促檢查員工節(jié)水節(jié)電情況30分出勤本月是否全勤(全勤滿分;病假兩天以上,事假一天以上,曠工一次此項零分)10分總分100分事例說明評審人意
17、見并簽字:部門: 姓名:部門負責(zé)人: 人事部: 部門經(jīng)理注: 60分以下為不及格,考核獎金為0;60-80分為及格;80-90分為良好,90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考核分數(shù)/考核獎金基數(shù) *100%計算員工姓名自評分樓面副理評分并簽字部門經(jīng)理評分并簽字( )月咨客、服務(wù)員、傳菜員考核評估表考核項目考 核 內(nèi) 容分數(shù)自評考核人意見工作態(tài)度1. 服從上級安排、積極配合工作、團結(jié)同事2. 對工作認真負責(zé)、積極參加公司組織的各種培訓(xùn)20分禮貌微笑1. 注意禮貌和儀容儀表,按酒樓規(guī)定著裝2. 能熱情待客,微笑服務(wù)20分技能效率1. 服務(wù)技能熟練、隨時保持規(guī)范的服務(wù)及操作程序2. 不斷提高業(yè)
18、務(wù)水平,能高效完成工作30分工作效果1. 工作取得了較好的效果,服務(wù)得到肯定2. 工作方法得到改善,工作效率得到提高3. 待客周到熱情,未受到顧客投訴20分全勤本月是否全勤(全勤得滿分;病假兩天以上,事假一天以上,曠工一次此項得零分)10分總分100分事例說明評審人意見并簽字:部門負責(zé)人: 人事部: 部門經(jīng)理:注: 60分以下為不及格,考核獎金為0;60-80分為及格;80-90分為良好,90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考核分數(shù)/考核獎金基數(shù) *100%計算員工考核得分員工姓名自評分副理評分并簽字部門經(jīng)理評分并簽字( )月份管理人員工作考核表部門、職務(wù):人事經(jīng)理 年 月 日工作任務(wù)達
19、 到 標 準分數(shù)自評分數(shù)考核人意 見人 事 部 1. 及時核算員工工資并及時發(fā)放2. 每月員工流失率不超過10%3. 做好酒樓員工培訓(xùn)工作4. 起草酒樓內(nèi)部相關(guān)文件,做好辦公室內(nèi)勤工作5. 與相關(guān)政府部門接洽協(xié)調(diào)6. 節(jié)日期間組織員工活動,豐富員工業(yè)余生活7. 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù) 50員工食堂1. 經(jīng)費按每月的預(yù)算執(zhí)行2. 提高菜品質(zhì)量,就餐人員滿意率達90%3. 每周制定食譜,執(zhí)行率達90%4. 安全衛(wèi)生達標,未出現(xiàn)食物中毒30布草房1. 洗滌費用控制在每月預(yù)算之內(nèi)2. 保證洗滌物品達標,使用人員滿意率達90%3. 安全衛(wèi)生達標20合計分數(shù)100本人簽字: 總經(jīng)理:世紀香江粵菜城廚部各
20、檔口考核評定表考核項目考核內(nèi)容分數(shù)自評分考核人意見業(yè)務(wù)技能1. 保證出品質(zhì)量穩(wěn)定,符合標準每日退菜率不超過1%(每超出1%扣罰10元,菜品本身存在質(zhì)量問題、經(jīng)出品會認可、接到罰單的均視為退菜)2. 精通本崗位業(yè)務(wù)知識3. 有豐富的實踐經(jīng)驗,完成工作效率高40分工作態(tài)度1. 盡職盡責(zé),用于承擔(dān)責(zé)任,出滿勤2. 對本檔口安全工作認真檢查,消除隱患30分管理能力1. 控制本檔口低值易耗品及物料用品不超出指標2. 做好員工思想工作,月流失率不超過8%3. 能協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系30分注: 60分以下為不及格,考核獎金為0;60-80分為及格;80-90分為良好,90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考
21、核獎金基數(shù)*考核分數(shù)*100%計算姓 名自評分主管評分簽字部門經(jīng)理復(fù)核并簽字( )月份員工食堂考核表部門: 姓名: 年 月 日考核項目考 核 內(nèi) 容分數(shù)自評考核人意見工作態(tài)度技能1. 以身作則,對本部門的過失用于承擔(dān)責(zé)任2. 熱愛本職工作,出滿勤3. 熟悉本崗位工作要求,技能和程序20分管理能力1. 妥善處理工作中的失誤和臨時增加的工作2. 積極訓(xùn)練、教育下屬,提高他們的技能素質(zhì)3. 發(fā)揚團隊精神,積極配合其他部門工作20分目標1. 保證菜品質(zhì)量,就餐人員滿意率達90%2. 照顧南北口味,每周參與制訂菜譜,執(zhí)行率達90%3. 每周衛(wèi)生大檢查達標,無死角4. 每月經(jīng)費不超出預(yù)算5. 對員工食堂安
22、全、衛(wèi)生工作負責(zé),未出現(xiàn)食物中毒60分總分100分事例說明評審人意見并簽字:部門負責(zé)人: 人事部: 總經(jīng)理:注: 60分以下為不及格,考核獎金為0;60-80分為及格;80-90分為良好,90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考核獎金基數(shù)*考核分數(shù)*100%計算( )月份保安員考核評估表考核目標考 核 內(nèi) 容分數(shù)自評考核人意見工作態(tài)度1. 無條件服從上級的工作安排及工作條配2. 堅守工作崗位,未出現(xiàn)擅自離崗、串崗現(xiàn)象10分禮貌微笑1. 對客有禮,隨時保持微笑服務(wù)2. 注重儀容儀表,按酒樓規(guī)定統(tǒng)一著裝10分技能效率1. 熟悉車場業(yè)務(wù)知識,隨時保持規(guī)范的停車手勢,做好車輛排位和秩序管理2. 做
23、好其他車輛(摩托車、自行車)的排位和秩序管理3. 熟悉消防安全工作,配合工程部排出消防隱患4. 做好夜班巡察工作并做好記錄5. 保管好各部門鑰匙,按時進行開、鎖門30分工作效果1. 按時參加了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)2. 工作取得較好效果,服務(wù)得到肯定3. 待客周到熱情,未受到顧客投訴20分目標1. 按時按質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)2. 未出現(xiàn)違紀現(xiàn)象3. 每周衛(wèi)生檢查達標20分全勤本月是否全勤(全勤得滿分;病假兩天以上,事假一天以上,曠工一次此項得零分)10分總分100分事例說明考核人意見并簽字:部門負責(zé)人: 人事部: 部門經(jīng)理:注: 60分以下為不及格,考核獎金為0;60-80分為及格;80-90分為良好
24、,90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考核獎金基數(shù)*考核分數(shù)*100%計算員工考核得分:員工姓名自評分主管評分并簽字部門經(jīng)理評分并簽字( )月份保安班長考核評估表考核目標考 核 內(nèi) 容分數(shù)自評考核人意見工作態(tài)度1. 無條件服從上級的工作安排及工作條配2. 堅守工作崗位,未出現(xiàn)擅自離崗、串崗現(xiàn)象10分安全落實1. 定期檢查,無任何安全隱患,無重大事故2. 停車場秩序良好10分技能效率1. 熟悉車場業(yè)務(wù)知識,親臨現(xiàn)場做好機動車輛及其他車輛的管2. 熟悉消防安全工作,配合工程部排出消防隱患3. 做好夜班巡察工作并做好記錄4. 保管好各部門鑰匙,按時進行開、鎖門30分工作效果1. 按定期組織本部
25、門員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)2. 工作取得較好效果,得到肯定3. 未接到其他部門投訴20分目標1. 按時按質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)2. 管理好員工,員工未出現(xiàn)違紀現(xiàn)象3. 每周衛(wèi)生檢查達標20分全勤本月是否全勤(全勤得滿分;病假兩天以上,事假一天以上,曠工一次此項得零分)10分總分100分事例說明考核人意見并簽字:部門負責(zé)人: 人事部: 部門經(jīng)理:注: 60分以下為不及格,考核獎金為0;60-80分為及格;80-90分為良好,90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考核分數(shù)/考核獎金基數(shù) *100%計算班長考核得分:姓 名自評分部門經(jīng)理評分并簽字( )月份酒吧員考核評估表考核項目考 核 內(nèi) 容分數(shù)自評考
26、核人意見工作態(tài)度1. 服從上級安排、積極配合工作、團結(jié)同事2. 對工作認真負責(zé)、積極參加公司組織的各種培訓(xùn)20分禮貌微笑1. 注意禮貌和儀容儀表,按酒樓規(guī)定著裝2. 能熱情面對顧客及同事,微笑服務(wù)20分技能效率1. 核對酒水報表與實際存量是否相符,做好登記工作2. 不斷提高業(yè)務(wù)水平,能高效完成工作3. 熟悉各種酒水保存方法30分工作效果1. 工作取得了較好的效果,服務(wù)得到肯定2. 工作方法得到改善,工作效率得到提高3. 待客周到熱情,未受到顧客投訴20分全勤本月是否全勤(全勤得滿分;病假兩天以上,事假一天以上,曠工一次此項得零分)10分總分100分事例說明評審人意見并簽字:部門負責(zé)人: 人事部: 部門經(jīng)理:注: 60分以下為不及格,考核獎金為0;60-80分為及格;80-90分為良好,90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎金=考核分數(shù)/考核獎金
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 智慧斷路器合同協(xié)議書
- 聯(lián)合拍地協(xié)議書
- 花唄升級協(xié)議書
- 繳費平臺協(xié)議書
- 退房定金協(xié)議書
- 英文贈予協(xié)議書
- 混凝土開票個人協(xié)議書
- 簽署保密協(xié)議書
- 自愿分房協(xié)議書
- 聯(lián)營單位協(xié)議書
- 20g管道焊接工藝要求
- 工程經(jīng)濟學(xué)案例分析課程設(shè)計
- 民法典企業(yè)宣講會
- 科創(chuàng)項目可行性研究報告
- 全麻術(shù)后舌后墜護理
- 《無人機攝影測量》考試復(fù)習(xí)題庫(含答案)
- 韓國《寄生蟲》電影鑒賞解讀
- 市職業(yè)技能培訓(xùn)工作調(diào)研報告
- 焊縫外觀質(zhì)量檢驗標準
- 護理題庫-基層衛(wèi)生崗位練兵和技能競賽試題
- 鑄造工藝基礎(chǔ)課件
評論
0/150
提交評論