2015年_一級建造師實務安全管理案例(含答案)_(5)

1、進度管理案例一1. 背景某擬建工程由甲、乙、丙三個施工過程組成；該工程在平面上劃分成四個施工段，每個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍如表所示。規(guī)定施工過程乙完成后其相應施工段至少要養(yǎng)護2d,為了盡早完工，允許施工過程甲、乙之間搭接施工一天。2問題：（1 ）試述無節(jié)奏流水施工的特點。（2 ）試編制該工程流水施工方案。各施工段的流水節(jié)拍施工過程流水節(jié)拍（d）一段二段三段四段甲2433乙3322丙42323.答案：（1）無節(jié)奏流水施工的特點是：1）每個施工過程在施工段的流水節(jié)拍均不相等；2）相臨施工過程的流水步距不盡相等；3）每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段可能有間歇時間;4）專業(yè)工作隊數(shù)目等于

2、施工過程數(shù)目。（2）根據(jù)工程特點，該工程只能組織分別流水施工。求各施工過程之間的流水步距:1）各施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列甲：2, 6, 9,12乙：3, 6,8 , 10丙：4, 6, 9,112）錯位相減，取最大值得流水步距k甲，乙2, 6, 9,12)3, 6,8 ,2, 3, 3, 4,10所以k 甲 ,乙=4k乙，丙3, 6,8 ,10)4, 6, 9,113, 2, 2, 1,11所以k乙，丙=33)確定計劃工期由題設條件可知：T= 工 k? . ? +1 + tn 2 C+X Z+X G=(4+3)+(4+2+3+2)+2 1=194）繪制流水施工計劃圖，如下圖所示。施工過程施工

3、進度12345678910111213141516171819甲乙丙無節(jié)奏流水施工計劃圖案例二背景資料某施工單位與業(yè)主簽訂了某綜合樓工程施工合同。經過監(jiān)理方審核批準的施工進度網(wǎng) 絡圖如下圖所示（時間單位：月），假定各項工作均勻速施工。在施工中發(fā)生了如下事件: 事件一：因施工單位租賃的挖土機大修，晚開工2天。事件二：基坑開挖后，因發(fā)現(xiàn)了軟土層，施工單位接到了監(jiān)理工程師停工的指令, 拖延工期10天。事件三：在主體結構施工中，因連續(xù)罕見特大暴雨，被迫停工3天。4問題：1 分別指出圖中的關鍵工作及關鍵線路（關鍵線路應按順序寫明節(jié)點編號與箭線）.2 .求出總工期是多少個月 ？3 .施工單位對上述哪些事件

4、向業(yè)主要求工期索賠成立，哪些不成立，并說明理由.4 .施工單位決定米用工期-成本調整法進行工期壓縮調整，請問工期-成本調整法的調整原則是什么？答案：1.該網(wǎng)絡計劃的關鍵工作有：A、C、G I、K（和 B D GI、K）。該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路為：一一一一一一（和一一一一一）。2 .總工期為：（3+4+5+4+1）月=17月。3 事件一工期索賠不成立，因為此事件為施工單位責任； 事件二工期索賠成立，因為此事件為非施工單位責任； 事件三工期索賠成立，因為此事件屬不可抗力(或屬有經驗的承包商不可預見的)。4 調整原則是：調整對象必須是關鍵工作，該工作必須具有可壓縮時間，調整該工作 的趕工費是最低的。案

5、例三1. 背景：某工程項目合同工期為18個月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始網(wǎng)絡計劃，如下圖。H5M 2某項目網(wǎng)絡計劃圖由于該工程施工工藝的要求，設計計劃中工作C、工作H和工作J需共用一臺起重 施工機械，為此需要對初始網(wǎng)絡計劃作調整。2問題：(1) 繪出調整后的網(wǎng)絡進度計劃圖(在原圖上作答即可)。(2) 如果各項工作均按最早時間安排，起重機械在現(xiàn)場閑置多長時間？為減少機械閑置，工作C應作如何安排？(3) 該計劃執(zhí)行3個月后，施工單位接到業(yè)主的設計變更，要求增加一項新工作D,安排在工作 A完成之后開始，在工作 E開始之前完成。因而造成個別施工機械的閑置和某些工種的窩工，為此施工單位向業(yè)

6、主提出如下索賠：施工機械停滯費； 機上操作人員人工費；某些工種的人工窩工費。請分別說明以上補償要否合 理？為什么？(4) 工作G完成后，由于業(yè)主變更施工圖紙，使工作I停工待圖0.5個月，如果業(yè)主要求按合同工期完工，施工單位可向業(yè)主索賠趕工費多少(已知工作I趕工費每月12.5萬元）？為什么?3.答案:（1）答案見下圖。（2）工作C與工作H之間機械閑置2個月，工作H與工作J之間機械不閑置，故機械共閑 置2個月。如果工作 C最早開始時間推遲 2個月，則機械無閑置。調整后網(wǎng)絡計劃注：虛箭線畫為實箭線者不給分（3 補償要求合理。因為是業(yè)主原因造成施工單位的損失，業(yè)主應承擔費用的補償。 補償要求不合理。因

7、為機上工作人員人工費已經包含在相應的機械停滯費用之中。 窩工補償要求合理。因為業(yè)主原因造成施工單位的損失。（4）業(yè)主不應支付趕工費。因為不需要趕工，也能按合同工期完工（或因不影響總工期, 或拖延時間在總時差圍）。案例四1 .背景某建筑公司（承包方）與某建設單位（發(fā)包方）簽訂了建筑面積為 2100m2的單層工業(yè)廠房的施工合同，合同工期為20周。承包方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡計劃，見圖2 10和表2-11，并獲得監(jiān)理工程師的批準。該項工程中各項工作資金需用量由承包方提交，經 監(jiān)理工程師審核批準后，作為施工階段投資控制的依據(jù)。在工程進行到第 9周結束時，檢查發(fā)現(xiàn) A B C、E、G工作全部完成，

8、D、F和H三項 工作實際完成的費用分別為15萬元、14萬元和8萬元。且前9周各項工作的實際費用均與計劃費用相符。K 2 lu 施匸列那計創(chuàng)表 2. 11工作名稱ABCD'EFGHIJKLM持續(xù)時間3433343245646費用(萬元)10128152428221612263023242 .問題(1) 試繪制該工程的早時標網(wǎng)絡進度計劃，根據(jù)第9周末的檢查結果標出實際進度前鋒線，分析D F和H三項工作的實際進度與計劃進度的偏差；到第9周末的實際累計費用是多少？(2) 如果后續(xù)施工按計劃進行，試分析上述三項工作的進度偏差對計劃工期產生什么影 響?其總工期是否大于合同工期 ？(3) 試重新繪制

9、第10周開始至完工的早時標網(wǎng)絡進度計劃。3 .答案(1) 該工程的早時標網(wǎng)絡進度計劃如圖2-11所示，D工作按計劃完成，不影響總工期；F工作在關鍵線路上，F(xiàn)工作實際以比計劃拖延 1周，將影響總工期1周；H工作實際完成 的工作量比計劃進度拖延1周，但其后有自由時差 1d,所以不影響總工期。1011162D3CHM11<12：1甜2 11川対樂剛絡遊曜計劃(2) 通過問題(1)的分析，可知F工作的總時差為0, F工作又是關鍵工作，故其任何拖延都會造成計劃工期延長，H工作的總時差為1周，等于其進度偏差，故其實際進度偏差僅對其后續(xù)工作有影響，而不會使計劃工期延長。由此可知，F(xiàn)工作的拖延使計劃工期

10、延長1周，即工期延長到 21周，大于合同工期。(3) 重新繪制的第10開始至完成工期的時標網(wǎng)絡計劃如圖212所示。10n1214BIS17IS2021h JunJ6f1j*f141c(MiS 2-lZ案例五1 .背景某裝飾工程分為12個施工過程，已編制好的時標網(wǎng)絡計劃如圖213所示。r i * n i I r t r i f t i i i i i i"r i r « 4 b> 123 A 5 6 7 S IQ 11 12 31 1* 15 lh R U 円 20 II 22 2101®©-1 *3KI 13時標網(wǎng)皓汁劃2. 問題(1) 該計劃執(zhí)行

11、5周后，工作A、B C已經完成，而工作 E將拖后2周。在時標網(wǎng)絡 計劃上繪制實際進度鋒線。(2) 工作E的實際進度是否影響總工期 ？為什么？(3) 如果E工作拖后的原因，其中1周是由于業(yè)主委托的修改圖紙造成，另1周是因為施工工藝不符合施工規(guī)要求，發(fā)生質量事故而返工。施工單位能否提出工期順延2周的要求，為什么？(4) 為了符合同工期要求，施工單位采取的措施是組織工作H、I、J進行流水施工，各工作的流水節(jié)拍及施工段見表212。施工單位進行進度計劃調整的方法是否合理？表 2-12 施工段 工作名稱In出H212I121J2213. 答案(1)進度前鋒線如圖2 14所示。(2) 工作E拖后2個月，使工

12、程延期 2個月，因為工作 E為關鍵工作，其總時差為零。(3) 不能。因為1周是因施工單位自身原因造成的。(4) 計算流水步距：235)134222-4Kh,i2*4) = 2134、2451fQ-5Klj max(l t It Of 5) 1T=SK+S(2+1)*(2 + 2-F1)=8 周經調整后的總工期為：7+ 8 + 4 =19 周，故施工單位進行進度計劃調整的方法是合理的。案例六1. 背景某工程按最早開始時間安排的橫道圖計劃如圖6 2中虛線所示，虛線上方數(shù)字為該工作每月的計劃投資額（單位：萬元）。該工程施工合同規(guī)定工程于 1月1日開工，按季度綜合 調價系數(shù)調價。在施工過程中，各工作的

13、實際工程量和持續(xù)時間均與計劃相同。寸制,月1£J4s6719n1!Al BOB1200Eno.-._ J _ -cSCOJOO300-一_ 1In160EUq1401400 1 1F1 -120120圖百2橫逼圖2. 問題：1 ）在施工過程中，工作 A C E按計劃實施（如圖6-2中的實線橫道所示）。工作B推遲1個月開始，導致工作D F的開始時間相應推遲 1個月。在圖6 2中完成B D F工作的實際進度的橫道圖。2 ）若前三個季度的綜合調價系數(shù)分別為1. 00、1 . 05和1. 10，計算第27個月的已完工程實際投資，并將結果填人表。3 ）第27個月的已完工程計劃投資各為多少？將結

14、果填入表6-7。4 ）列式計算第7個月末的投資偏差和以投資額、時間分別表示的進度偏差（計算結果保留兩位小數(shù)）。3. 答案問題1)由于工作B、D F的開始時間均推遲1個月，而持續(xù)時間不變，故實際進度B工作在35月、D工作在611月、F工作在1213月，見圖6-3中實線橫道。忖間；月1134&S?B910111?|13A110 ! V # I-彳 O1 1P2D0b _ h pc r r i200F卡導>2D0£10210H1TMO30030C3003103003151n16QKOIBfiISO1&8rmIE"i140U?140J a * 1154140F

15、FiISOwJ IDL L T * !圉6 3完證氐D、F工柞實斥吉度后的欄道圧問題2)第1季度的實際投資與計劃投資相同，將第 2季度各月的計劃投資乘 1 05,將7月份的 汁劃投資乘1. 10,即得到27月各月的實際投資，然后逐月累計，見圖6-3及表6 7。表6. 7 各月投資情況表時間/月投資、1234567每月擬完工程計劃投 資180500500500460300300累計擬完工程計劃投 資18068011801680214024402740每月已完工程實際投 資180300500525525315330累計已完工程實際投 資1804809801505203023452675每月已完工程計劃投 資180300500500500300300累計已完工程計劃投 資18048098014801980