2014年度工作總結(jié)-浙江鹽業(yè)

1、2015 半年度工作總結(jié)2015，是企業(yè)至關(guān)重要的一年，它既是“十二五”的收 官之年，也是“十三五”的謀劃之年，更是我們鹽業(yè)在后專 營時期，順應(yīng)市場化改革， 奮發(fā)突起， 轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年。 而對于我而言， 2015 同樣也是我初為人父的發(fā)軔之年， 在這 新一年的工作和生活中，我更深刻地體會到了一名員工、一 名父親在工作和家庭中所應(yīng)肩負的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，有感慨也有 感悟。希望能通過這次年中總結(jié)，對半年來自己的表現(xiàn)作一 個公允的評價，及時查漏補缺，并在下階段工作中能有所改 進和提升。現(xiàn)在我將這半年來的工作做個簡要總結(jié)：一、上半年工作總結(jié)1. 參與“十二五”規(guī)劃執(zhí)行情況總結(jié)和“十三五” 規(guī)劃初稿的編寫

2、工作。 主要是協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計分析十 二五期間全省鹽業(yè)投融資指標(biāo)、投資完成情況、重點項 目進展情況以及“十三五”的創(chuàng)新戰(zhàn)略板塊等內(nèi)容。2. 完 成 年 度 投 資 情 況 匯 總 分 析 工 作 。 統(tǒng) 計 全 省 2014-2015 投資數(shù)據(jù)，參與 2014 年投資完成情況和 2015 年投資計劃報告的編制， 連同非主業(yè)投資計劃請示按要 求報省國資委備案和核準(zhǔn)。3. 做好日常投資項目管理工作。每月督促各項目單位報 送進度月報表，及時分析投資數(shù)據(jù)，并編制錄入國資委報表 系統(tǒng)。截至 2015 年 6 月底，共計收集到 18個在建項目月報 表 76 份，出具月度投資分析報告 6 份。全省累計完成投

3、資 項目 20 個，總投資額 19753 萬元，達到年度投資計劃的 40.0%，其中股權(quán)投資項目 2個，合計 1769 萬元，占比 8.96%； 固定資產(chǎn)投資項目 18 個，合計 17984 萬元，占比 91.04%； 無金融投資項目。4. 參與基建項目現(xiàn)場督察工作。 2015 年跟隨領(lǐng)導(dǎo)實地走 訪金華和杭鹽科技項目工地，根據(jù)現(xiàn)場施工情況和項目實施 進度綜合分析工程整體進展，對項目存在的欠缺和不足提出 意見，并形成督查報告和項目建議。5. 做好項目投資和招投標(biāo)的審核批復(fù)工作。重點加強了 對申請項目的可行性分析，對每一個報批項目提出意見建 議，上半年，共計核準(zhǔn)批復(fù)項目申請 8 個，其中同意邀請招

4、 標(biāo)項目 2 個。6. 協(xié)助新建項目單位做好前期籌備工作。加強與新建 項目單位的溝通聯(lián)系， 指導(dǎo)和規(guī)范項目前期審批工作和 招投標(biāo)程序， 積極督促部分項目單位及時解決前期糾紛 問題，保障項目總體進度。7. 研究開展項目后評價工作。參與擬定 2015 年度項目后評價工作初步實施方案，對已建成并投入使用的項目進行后評估，檢查考核項目的建設(shè)和運行情況，為進 一步探索制定集團公司項目后評價相關(guān)制度積累經(jīng)驗。8. 總結(jié)管理提升和企業(yè)評級工作。編寫 2014 年項 目管理專項提升和集團管控、科技創(chuàng)新工作總結(jié)，并根 據(jù)企業(yè)評級標(biāo)準(zhǔn)梳理管控和創(chuàng)新工作重點， 為進一步完 善管理薄弱環(huán)節(jié)提供基礎(chǔ)。9. 做好省國資委

5、與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、下半年工作計劃 下半年度，在繼續(xù)做好日常投資管理工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其他工作的同時，將重點加強落實以下工作安排：1. 加強投資計劃執(zhí)行的監(jiān)督。 加快推進杭配、 溫州、 綠海、杭鹽科技等重點項目，積極關(guān)注已批復(fù)未開工或 進展緩慢的項目， 加強擬建項目調(diào)研和在建項目過程監(jiān) 督。2. 推進項目后評估工作。 根據(jù)項目后評估初步實施 方案，擬定并細化具體評估辦法，選擇 1-2 個已建成的 項目單位開展后評估工作， 研究制定企業(yè)項目后評估機 制和制度。3. 做好項目招投標(biāo)管理辦法的貫徹落實。 加強項目 招投標(biāo)情況的監(jiān)管力度， 適當(dāng)時間在集團內(nèi)部開展項目 招投標(biāo)自查和檢查工作，由項目

6、單位、二級公司和集團 公司相關(guān)部門檢查在建項目招投標(biāo)制度執(zhí)行情況， 以確保制度能切實地貫徹落實。4. 參與項目管理提升研究。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)基建項目 管理人才庫和交流機制，制定項目管理責(zé)任書，研究基 建項目管理考核辦法，充分盤活全省鹽業(yè)項目管理資 源，調(diào)動項目管理專業(yè)人才的積極性。5. 探索企業(yè)創(chuàng)新平臺和創(chuàng)新制度體系建設(shè)。 根據(jù)企 業(yè)評級標(biāo)準(zhǔn)，加大創(chuàng)新投入和創(chuàng)新激勵，完善鹽業(yè)創(chuàng)新 平臺和創(chuàng)新體系建設(shè)，以生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管 理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新推動浙江鹽業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展。三、反思和改進1. 崗位能力有待進一步加強。在投資發(fā)展部的項目管理 崗位上，我已工作了一年半有余，對工程項目的審批、建設(shè) 和監(jiān)

7、管等方面都有了長足的認識和提高，對國家、地方以及 集團的相關(guān)制度法規(guī)也有了一定的了解和掌握，但是和工程 建設(shè)類的專業(yè)人才之間依然有著不小的差距，而面對集團日 益增長的項目建設(shè)和高強度的投資規(guī)模，這樣的情況顯然無 法很好地為我們的項目單位提供建議和幫助，因此當(dāng)務(wù)之急 是必須不斷提高我自身的業(yè)務(wù)知識水平和實際操作能力。介于集團內(nèi)的單位多是初涉工程領(lǐng)域，所以今后一段時 間我將重點加強對工程項目前期法規(guī)和審批等相關(guān)知識的 學(xué)習(xí)和探索，積極與項目單位交流，把握每一次項目督查機 會，向建設(shè)管理的一線人員學(xué)習(xí)實踐經(jīng)驗， 豐富、 武裝自己，以更好地姿態(tài)完成項目管理工作2. 工作方面缺乏創(chuàng)新意識和突破的精神。自我評價是工 作態(tài)度誠懇，但缺乏創(chuàng)新精神，墨守成規(guī)，甚少用不同的視 角和出發(fā)點去考慮、解決問題，致使無法有效提高工作效率 和效果。今后將進一步端正工作態(tài)度，開拓創(chuàng)新思想，養(yǎng)成 勤思考、 善質(zhì)疑的風(fēng)格， 敢于突破工作思路局限， 統(tǒng)籌兼顧， 與時俱進，創(chuàng)造性地完成各項工作。3. 學(xué)習(xí)方面缺乏主觀能動性。在日常工作中，往往對學(xué) 習(xí)存在一定的倦怠情緒，對學(xué)習(xí)的實用性也抱有模凌兩可的 想法，令學(xué)習(xí)的頻率和成效都得不到有效的體現(xiàn)。下階段， 將主要改進學(xué)習(xí)作風(fēng)，做到樂學(xué)、善學(xué)、勤學(xué)，在學(xué)習(xí)過程