2012年建設(shè)工程監(jiān)理案例分析

1、 真題 2012 年建設(shè)工程監(jiān)理案例分析多項填空題試題一 某實施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。事件 1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：(1) 論證工程項目總投資目標；(2) 制訂施工階段資金使用計劃；(3) 編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進場計劃；(4) 審查確認施工分包單位；(5) 檢查施工單位試驗室試驗設(shè)備的計量檢定證明；(6) 協(xié)助建設(shè)單位確定招標控制價；(7) 計量已完工程；(8) 驗收隱蔽工程；(9) 審核工程索賠費用；(10) 審核施工單位提交的工程結(jié)算書；(11) 參與工程竣工驗收；(12) 辦理工程竣工備案。事件 2：建設(shè)單位提出要求：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一

2、次工地會議、每 周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議， 負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則， 負 責工程計量，主持整理監(jiān)理資料。事件 3：項目監(jiān)理機構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責，審查了施工單位報送 的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。事件 4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機械沒有現(xiàn)場安裝后的 驗收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。【問題】 第 1 題： 針對事件 1 中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作，哪些屬 于施工階段質(zhì)量控制工作；對不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說 明理由。 參考答案：(1) 屬于施工階段投資控制工作的有： (2) 、(7) 、(9) 、(10)

3、； (2) 屬于施工 階段質(zhì)量控制工作的有： (4) 、(5) 、(8) 。 (3) 第(1) 項工作屬于設(shè)計階段投資控 制工作。 第(3) 項工作屬于施工階段進度控制工作。 第(6) 項工作屬于施工招標 階段的工作。 第(11) 、(12) 項工作屬于工程竣工階段的工作。 第 2 題： 指出事件 2 中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。 參考答案：事件 2中的不妥之處及正確做法。(1) 不妥之處：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議。 正確做法：第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。 (2) 不妥之處：總監(jiān)理工程師負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則。 正確做法：監(jiān)理實施 細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編

4、寫， 經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。 (3) 不妥之處： 總監(jiān)理工程 師負責工程計量。 正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的工程計量工作。 第 3 題：事件 3 中，根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單 位報送資料中的哪些內(nèi)容 ?參考答案：根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送資 料中如下內(nèi)容： (1) 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危 險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準要求；(2) 審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效； (3) 審查項目經(jīng)理和專 職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格， 是否與投標文件相一致

5、 (4) 審核特種作 業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效； (5) 審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案 和安全防護措施費用使用計劃。第 4 題：事件 4 中，監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對施工單位提出哪些要求 ?參考答案：監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對施工單位提出下列要求： (1) 指令施工單位停止使 用該起重機械； (2) 必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔安裝工作， 并出具自檢合格 證明，辦理驗收手續(xù)并簽 字； (3) 應(yīng)由檢驗檢測機構(gòu)對檢驗合格的起重機械出 具安全合格證明文件。試題二 某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按建設(shè)工程施工合同( 示范文本) 簽訂了合同，合同工期 2 年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中

6、的專業(yè) 工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件 1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向 項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更申請。 總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后， 立即與 設(shè)計單位聯(lián)系，設(shè)計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖。 總監(jiān)理工程師將此事報告建設(shè)單位， 建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖 并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。事件 2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施 工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整 改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。事件 3：工程竣工結(jié)算時，甲施

7、工單位將事件 1 中基礎(chǔ)工程設(shè)計變更所增加 的費用列入工程竣工結(jié)算申請， 總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程 價款申請為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價款。事件 4：工程竣工驗收前， 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù) 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 (GB/T50328-2001) 的要求整理、歸檔資料，其中包括：(1) 工程開工審批表；(2) 圖紙會審會議紀要；(3) 分包單位資格材料；(4) 工程質(zhì)量事故報告及處理意見；(5) 工程費用索賠報告。 【問題】第 5 題：分別指出事件 1 中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正 確處理程序。 參考答案：事件 1 中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處及

8、變更的正確處理程序。(1) 總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后， 立即與設(shè)計單位聯(lián)系。 (2) 建設(shè)單位做法的不妥之處： 建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程 師修改施工圖并簽署變更文件， 交甲施工單位執(zhí)行。 (3) 該設(shè)計變更的正確處理 程序：甲施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提出的工程變更申請，應(yīng)提交給 總監(jiān)理工程師， 由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。 審查同意后， 應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè) 計單位編制設(shè)計變更文件。第 6 題：事件 2 中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確 ?分別說 明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理 工程師應(yīng)采取

9、什么措施?參考答案：(1) 總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。 理由：甲施工單位屬于 總承包單位， 總監(jiān)理工程師的所有指令均發(fā)給總承包單位。 (2) 總監(jiān)理工程師向 乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。 理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。(3) 采取的措施：總監(jiān)理工程師應(yīng)下達工程暫停令，要求承包單位停工整改；整 改完畢后經(jīng) 監(jiān)理人員復(fù)查， 符合規(guī)定要求后， 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù) 工報審表。第 7 題：事件 3 中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確 ?說明理由。 參考答案：總監(jiān)理工程師的做法正確。 理由：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，承包人應(yīng)在工程變更確 定后 l4 d 內(nèi)，提出變更涉及的追加合同價款

10、要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應(yīng) 調(diào)整合同價款。如果承包人在雙方確定變更后的 l4 d 內(nèi)，未向工程師提出變更 工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的調(diào)整。第 8 題：事件 4 中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交，哪些不移交 ?哪些由監(jiān)理單位保 存，哪些不保存 ?參考答案：(1) 向建設(shè)單位移交的資料包括： (1) 、(3) 、(4) 、(5) ；不需要向建設(shè)單位移 交的資料： (2) 。 (2) 監(jiān)理單位保存的資料包括： (1) 、(2) 、(4) 、(5) ；不需要 監(jiān)理單位保存的資料： (3) 。試題三某工程，監(jiān)理單位承擔其中 A B C三個施工標段的監(jiān)理任務(wù)。A標段施工 由甲施工單位

11、承擔，8、C標段施工由乙施工單位承擔。工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件1:A標段基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂?？偙O(jiān)理工程師 立即向甲施工單位下達工程暫停令， 經(jīng)調(diào)查分析， 該質(zhì)量事故是由于設(shè)計不當所 致。事件 2：建設(shè)單位負責供應(yīng)的一批鋼材運抵 A 標段現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)查 驗了該批鋼材的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行了抽檢。事件3: B、C兩個標段5、6 7三個月混凝土試塊抗壓強度統(tǒng)計數(shù)據(jù)的直方 圖如圖 3 1 所示。事件 4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員 離崗，臨時由甲施工單位的安全生產(chǎn)管理人員兼管 8 C標段現(xiàn)場安全。事件5： C標段工程設(shè)計中采用

12、隔震抗震新技術(shù)， 為此，項目監(jiān)理機構(gòu)組織了 設(shè)計技術(shù)交底會。針對該項新技術(shù)，乙施工單位擬在施工中采用相應(yīng)的新工藝。 【問題】第 9 題：針對事件 1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。 參考答案：項目監(jiān)理機構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。 (1) 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總 監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令， 并要求停止進行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及 下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。 同時，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報， 并于 24 h 內(nèi)寫出書面報告。(2) 監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，

13、若監(jiān)理方無責任， 監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組， 參與事 故調(diào)查；若監(jiān)理方有責任，則應(yīng)予以回避，但應(yīng)配合調(diào)查組工作。 (3) 當監(jiān)理 工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后， 可組織相關(guān)單位研究， 并責 成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案， 并予以審核簽認。 (4) 技術(shù)處理方案核簽后 7， 監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細的施工方案設(shè)計， 必要時應(yīng)編制監(jiān)理實施細 則，對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進行監(jiān)理， 技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和 關(guān)鍵工序應(yīng)進行旁站監(jiān)理，并會同設(shè)計、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認可。(5)對施工單位完工自檢后報驗結(jié)果， 組織有關(guān)各方進行檢查驗收， 必要時應(yīng)進行處 理結(jié)果鑒定。 要

14、求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告， 并審核簽認， 組織將有 關(guān)技術(shù)資料歸檔。 (6) 簽發(fā)工程復(fù)工令，恢復(fù)正常施工。第 10 題：事件 2 中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)查驗鋼材的哪些質(zhì)量證明文件 ?參考答案：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)查驗鋼材的質(zhì)量證明文件有：鋼材的出廠合格證、質(zhì)量檢驗 或試驗報告等。第 11 題：針對事件 3，指出 5、6、7 三個月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其 形成原因。 參考答案：(1) 5 月份的直方圖屬于孤島型。 形成原因：由于原材料發(fā)生變化，或者他 人頂班作業(yè)造成的。 (2)6 月份的直方圖屬于雙峰型。 形成原因：由于用兩種 不同方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進行生產(chǎn)， 然后把兩方

15、面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生 的。 (3)7 月份的直方圖屬于絕壁型。 形成原因：由于數(shù)據(jù)收集不正常， 可能有 意識地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測過程中存在某種人為因素造成的。 第 12 題：事件 4 中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況 ?參考答案：專業(yè)監(jiān)理工程師對所發(fā)現(xiàn)情況的處理方法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時制止，并 及時向總監(jiān)理工程師報告。第 13 題：事件 5 中，項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會是否妥當 ?針對乙施工單位擬采用 的新工藝，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。 參考答案：(1) 項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會不妥。 (2) 項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單 位擬采用新工藝的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工

16、程師應(yīng)要求乙施工單位報送相應(yīng)的施 lll212 藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。試題四某實施監(jiān)理的工程，工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件 1：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮 到工程的復(fù)雜性， 要求項目監(jiān)理機構(gòu)審核該施工組織設(shè)計； 施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理 單位技術(shù)負責人審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。事件 2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙 施工單位將其編制的深基坑支護專項施工方案報送項目監(jiān)理機構(gòu)， 專業(yè)監(jiān)理工程 師接收并審核批準了該方案。事件 3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成了損失。甲施工單位及時向 項

17、目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠申請，并附有相關(guān)證明材料，要求補償?shù)慕?jīng)濟損失如下：(1) 在建工程損失 26 萬元；(2) 施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金 45 萬元；(3) 施工機具損壞損失 l2 萬元；(4) 施工機械閑置、施工人員窩工損失 56 萬元；(5) 工程清理、修復(fù)費用 35 萬元。事件 4：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗收后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程竣 工報驗單。 項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗收后， 向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告?！締栴}】 第 14 題： 指出事件 1 中的不妥之處，寫出正確做法。 參考答案：事件 1 中的不妥之處及正確做法。 (1) 不妥之處：甲施工單位將其編制的 施工組織設(shè)

18、計報送建設(shè)單位。 正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計 報送監(jiān)理單位。 (2) 不妥之處：施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。 正確做法：施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。 (3) 不妥之處： 施工組織設(shè)計 經(jīng)審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。 正確做法：施工組織 設(shè)計經(jīng)審核簽字后，由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。 第 15 題： 指出事件 2 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。 參考答案：事件 2 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處： 專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準 了深基坑支護專項施工方案。 正確做法：根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 規(guī)定，事件 2 中深基坑支護專

19、項施工方案需 經(jīng)總承包單位技術(shù)負責人、 總監(jiān)理 工程師簽字后方可實施。第 16 題： 逐項分析事件 3 中的經(jīng)濟損失是否應(yīng)補償給甲施工單位，分別說明理由。項目 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的補償金額為多少萬元 ?參考答案：(1) 在建工程損失 26 萬元的經(jīng)濟損失應(yīng)補償給施工單位。 因不可抗力造成 工程本身的損失，由建設(shè)單位承擔。 (2) 施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金 4.5 萬元的經(jīng)濟損失不應(yīng)補償給施工單位。 因不可抗力造成承、 發(fā)包雙方人員的傷 亡損失，分別由各自負責。 (3) 施工機具損壞損失 l2 萬元的經(jīng)濟損失不應(yīng)補償 給施工單位。 因不可抗力造成承包人機械設(shè)備損壞及停工損失， 由承包人承擔。(

20、4) 施工機械閑置、 施工人員窩工損失 5.6 萬元的經(jīng)濟損失不應(yīng)補償給施工單位。 因不可抗力造成承包人機械設(shè)備損壞及停工損失， 由承包人承擔： (5) 工程清理、 修復(fù)費用 3.5 萬元的經(jīng)濟損失應(yīng)補償給施工單位。 因不可抗力增加的工程所需 清理、修復(fù)費用，由建設(shè)單位承擔。 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的補償金額： 26+3.529.5( 萬元) 。第 17 題：指出事件 4 中的不妥之處，寫出正確做法。 參考答案：事件 4 中的不妥之處及正確做法。 (1) 不妥之處：甲施工單位組織工程竣 工預(yù)驗收。 正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收。 (2) 不妥之處： 甲施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工

21、程竣工報驗單。 正確做法：總監(jiān)理工程師 組織工程竣工預(yù)驗收， 對存在的問題， 應(yīng)及時要求承包單位整改； 整改完畢由總 監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。 (3) 不妥之處： 項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗 收。 正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗收。 (4) 不妥之處：組織工程竣 工驗收后， 項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。 正確做法：在 總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單的基礎(chǔ)上， 提出工程質(zhì)量評估報告， 并應(yīng)經(jīng)總 監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。試題五 (20 分 )某工程，甲施工單位按照施工合同約定， 擬將 8、F 兩項分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施

22、工總進度計劃如圖51 所示 (單位：d) ，各項工作勻速進展。工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件 l ：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面 告知甲施工單位。 甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表 及營業(yè)執(zhí)照、 企業(yè)資質(zhì)等級證書、 安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料， 申請批 準乙施工單位進場，建設(shè)單位將該報審材料轉(zhuǎn)交給項目監(jiān)理機構(gòu)。事件2:甲施工單位與乙施工單位簽訂了 B分部工程的分包合同。8分部工 程開工 45 d 后，建設(shè)單位要求設(shè)計單位修改設(shè)計，造成乙施工單位停工 l5 d， 窩工損失合計8萬元。修改設(shè)計后，B分部工程價款由原來的500萬元增加到56

23、0 萬元。甲施工單位要求乙施工單位在 30 d 內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施 工單位提出補償 3萬元的趕工費，甲施工單位確認了趕工費補償。事件 3:由于事件 2 中 B 分部工程修改設(shè)計，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提 出工程延期的申請。事件 4:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，已進場準備安裝設(shè)備的丙施工單位未 經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)進行資格審核?！締栴}】 第 18 題: 事件 1中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施 工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容 ?參考答案:(1) 建設(shè)單位做法的不妥之處: 工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的 監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲

24、施工單位。 理由:建筑法規(guī)定，實施建筑工程 監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、 監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限， 書面通 知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 (2) 甲施工單位做法的不妥之處: 甲施工單位向建設(shè) 單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業(yè)執(zhí)照、 企業(yè)資質(zhì)等級證書、 安 全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料。 理由:甲施工單位選定乙分包單位后，應(yīng) 向監(jiān)理工程師提交分包單位資質(zhì)報審表。 (3) 甲施工單位提交的乙施工單位的分 包資格材料還應(yīng)包括： 特殊行業(yè)施工許可證、 國外(境外) 企業(yè)在國內(nèi)承包工程許 可證；分包單位的業(yè)績； 擬分包工程的內(nèi)容和范圍； 專職管理人員和特種作業(yè)人 員的資格證、上崗證

25、。第 19 題：事件2中，考慮設(shè)計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月(按30d 汁 ) 應(yīng)獲得的工程價款分別為多少萬元 ?B 分部工程的最終合同價款為多少萬 元?參考答案：(1)B 分部工程第 1 個月應(yīng)獲得的工程價款： 500/(75/30) 一 200(萬元) 。 B 分部工程第 2 個月應(yīng)獲得的工程價款： 500/(75/15)+8 108(萬元)。 B 分部工 程第 3 個月應(yīng)獲得的工程價款： 500/(75/30)+(560 500)+3263(萬元)。 (2)B 分部工程的最終合同價款： 200+1084-263571(萬元)。第 20 題：事件3中，乙施工單位的做法有何

26、不妥？寫出正確做法。B分部工程的實際工期是多少天 ?參考答案：(1) 乙施工單位的做法不妥之處：乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期 的申請。 正確做法：乙施工單位向甲施工單位提出工程延期申請， 甲施工單位 再向項目監(jiān)理機構(gòu)提 出工程延期的申請。 (2)B 分部工程的實際工期是 90d。 第 21 題：事件3中，8分部工程修改設(shè)計對F分部工程的進度以及對工程總工期有何影響 ?分別說明理由。 參考答案：B 分部工程修改設(shè)計對 F 分部工程的進度以及對工程總工期影響的判斷及理 由。 (1)B 分部工程修改設(shè)計對 F 分部工程進度的影響：使 F 分部工程進度推 遲了 10d。 理由：工作B為工作F的

27、緊前工作，工作8的持續(xù)時間拖延了 I5d， 但其自由時差為5d，就使F分部工程進度推遲lod。 (2)B分部工程修改設(shè)計對 工程總工期的影響：使總工期延長iod。理由：由于B分部工程的修改設(shè)計使F 分部工程進度推遲了 10 d，而工作F屬于：關(guān)鍵工作，就使總工期相應(yīng)延長10d。第 22 題：寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件 4 的處理程序。 參考答案：項目監(jiān)理機構(gòu)對事件 4的處理程序。 (1) 下達工程暫停令； (2) 對丙施工 單位資質(zhì)進行審查； (3) 如果丙施工單位資質(zhì)合格，簽發(fā)工程復(fù)工令；如果丙 施工單位資質(zhì)不合格，要求甲施工單位撤換分包單位。試題六某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工

28、程施工合同 (示范文 本)簽訂了施工合同，合同約定：(1) 合同工期為130 d;因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5000 X,/d 。(2) 按建筑安裝工程費用項目組成 (建標-2003206 號) 規(guī)定，以直接費 為計算基礎(chǔ)的工料單價法進行計價， 間接費率為 15，利潤率為 5，綜合計稅 系數(shù)為 341。(3) 部分工料機單價如下：人工費 60 元/ 工日，窩工補償 30 元/ 工日；挖掘 機租賃費900元/d ;自有塔吊設(shè)備使用費1200元/臺班，閑置補償費800元/臺 班。工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件 l ：開工前，施工單位編制的時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖 61 所示( 時間單位： d;箭線下方數(shù)字為工作的計劃消耗工日)，各項工作均勻速進展。項目監(jiān)理機構(gòu)審核施工單位提交的時標網(wǎng)絡(luò)計劃時發(fā)現(xiàn)：工作C、F 和 I 需使用一臺挖掘機，工作E和H需單獨使用塔吊設(shè)備，而施工單位僅有一臺塔吊設(shè) 備，于是向施工單位提出調(diào)整工作進度安排的建議。事件 2：項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位調(diào)整后的計劃安排進行風險分析，認為因 施工單位原因4吏：r-作C持續(xù)時間延長5 d的概率是15 %，使工作D持續(xù)時 間延長12 d的概率是20%，使工作G持續(xù)時間延長Io d的概率是5%。工作持 續(xù)時間的延長會導(dǎo)致機械閑置和人員窩工。事件3:建設(shè)單位要