人力資源六大模塊之間的關(guān)系

1、人力資源六大模塊包括：1 1、人力資源規(guī)劃；2 2、招聘與配置；3 3、培訓(xùn)與開發(fā)；4 4、考核與評(píng)價(jià)；5 5、薪酬與福利管理；6 6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化大家都知道企業(yè)的企”如何寫,但不是每個(gè)人理解其含義，你拆一拆，發(fā)現(xiàn)什么？ 企由人與止結(jié)合在一起，是以人在上，止在下，說明：人為先，無人就是止。說明企業(yè)以人為先，人在首位，無人會(huì)終止。間接說明以人為本。當(dāng)然人不是東西，是資源。把人力當(dāng)做一種資源。就是人力資源。書面解釋：人力資源管理：是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等 管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需 要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最

2、大化。人力資源管理：是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員 并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行 有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。簡單理解：人力資源把人力當(dāng)做資源，認(rèn)為人力資源是一切資源中最寶貴的資源。人力資源就是把人的勞動(dòng)力看做一種資源來開發(fā)和使用。如果你有資源如何處理：如何發(fā)現(xiàn)？如何管理？如何投資？如何提升？公司對你進(jìn)行的培訓(xùn)=一種人力資源上的投資，目的是為了最大限度地使用你的 勞動(dòng)力。公司招聘你=是發(fā)現(xiàn)人力資源的過程。聘用你，就是使用人力資源的過程。引出人力資源管理核心：招人、育人、用人和留人核心職能包括人力資源配置、人力資源開發(fā)、

3、人力資源評(píng)價(jià)和人力資源激勵(lì)四方 面職能，從而構(gòu)建科學(xué)有效的 招人、育人、用人和留人”人力資源管理機(jī)制，如 圖繼任規(guī)劃：指公司指定的用來填補(bǔ)最重要的管理決策職位的計(jì)劃。職業(yè)生涯：指一個(gè)人在某工作生活中所經(jīng)歷的一系列職位、工作或職業(yè)，包括有薪或無薪的。職業(yè)生涯規(guī)劃：是根據(jù)組織的需要和對員工個(gè)人的工作業(yè)績、潛力和偏好的評(píng)估 塑造個(gè)人在組織內(nèi)的職業(yè)進(jìn)步。人力資源管理六大模塊之間邏輯關(guān)系簡單理解人力資源管理的核心也可理解：是讓 人”做正確的 事”并把 事”做好1 1、人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃 一一為公司提供做 事”的人企業(yè)在做 事”前，首先要有一批合適的 人”即員工，因?yàn)閱T工是做 事”的主

4、體。企業(yè)為了保證有合適的員工與企業(yè)的 事”相匹配，并放丁合適崗位。2 2、 、崗位的職責(zé)體系 讓員工做正確的事”企業(yè)在讓員工做 事”之前，必須要先告訴員工要做的 事”是什么，否則員工做的 事”會(huì)與企業(yè)的目標(biāo)不符。1 1一3 3、薪酬管理和績效管理 一一讓員工把 事”做好薪酬+ （固定薪酬）+浮動(dòng)薪酬）。邏輯關(guān)系崗位職責(zé)體系讓員工做正確的 事”，薪酬管理和績效管理讓員工把 事”做好，它 們是人力資源管理的核心；而人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃為企業(yè) 提供做 事”的人，是人力資源管理的基礎(chǔ)工作。 人力資源六大模塊包括：1 1、人力資源規(guī)劃；2 2、招聘與配置；3 3、培訓(xùn)與開發(fā)；4 4、考

5、核與評(píng)價(jià);5 5、薪酬與福利管理；6 6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化分析其主要職責(zé)：1 1、人力資源戰(zhàn)略、體系：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)人力資源配置定員管理內(nèi)部工作變動(dòng)人員退出培訓(xùn)員工職業(yè)學(xué)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展繼任計(jì)劃能力和素質(zhì)評(píng)價(jià)技效評(píng)價(jià)福利長期滋勵(lì)人力淡源管理核心職能略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好接班人的梯隊(duì)建設(shè)；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度、計(jì)劃、 實(shí)施細(xì)則和工作流程，以健全公司的人力資源管理體系， 保證人力資源工作有效 支撐公司各部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，提高公司人均效率；2 2、 招聘與配置：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力

6、資源規(guī)劃，采取多種方式 _ 拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與對關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選， 提 高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用，確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要； 調(diào)動(dòng)、考勤及休假、離職等處理。3 3、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過挖掘、分析培訓(xùn)需求，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評(píng)估，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，確保員 工的培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求， 提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè) 績目標(biāo)的達(dá)成；4 4、考核：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績效考核管理制度，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督 執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，管理考評(píng)文件，做好考評(píng)后的績效改進(jìn)、 溝通及不合格員 工的辭退；根據(jù)績

7、效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助業(yè)務(wù)主管審核各職能部門的獎(jiǎng)金或 提成分配方案；以提高員工的績效水平；5 5、薪酬福利：跟蹤業(yè)界薪酬水平，結(jié)合國家福利政策，制定激勵(lì)性的薪酬福利 制度及方案，審核員工每月的工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會(huì)保障福利的發(fā)放；組織提 薪評(píng)審及晉升評(píng)審；確保穩(wěn)定和激勵(lì)員工隊(duì)伍，合理控制人工成本；6 6、勞動(dòng)關(guān)系：依據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作；及 時(shí)處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見；受理員工投訴，代表公司處理勞動(dòng)爭議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟；確保建立和 諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)公司良好的雇主形象；7 7、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動(dòng)的開展，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化； 根據(jù)公 司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流